在公司管理工作會(huì)議上的講話(huà)

在公司管理工作會(huì)議上的講話(huà)這?次管理工作?會(huì)議，從提?出到___?落實(shí)，時(shí)間?較長(zhǎng)，一是?確有客觀原?因?qū)е铝搜?遲，但最主?要考慮的是?留給大家更?多的時(shí)間，?主動(dòng)思考企?業(yè)管理中的?深層次問(wèn)題?，提出建設(shè)?性、可行性?的意見(jiàn)和措?施，把原因?擺明了、會(huì)?議開(kāi)實(shí)了，?真真正正解?決我們面臨?的問(wèn)題。上?午的會(huì)議，?各部門(mén)、單?位圍繞經(jīng)營(yíng)?減虧和管理?提升，都提?出了各自的?管理問(wèn)題和?不足，分析?了原因，也?明確了改進(jìn)?的措施，開(kāi)?宗明義、實(shí)?事求是，說(shuō)?明大家用心?了、思考了?，意識(shí)和方?向是正確的?，下一步落?實(shí)是關(guān)鍵。?希望各部門(mén)?、單位能夠?繼續(xù)保持這?種工作的熱?情和動(dòng)力，?把措施轉(zhuǎn)變?成實(shí)實(shí)在在?的實(shí)施方案?，長(zhǎng)期深入?地進(jìn)行整改?提高，達(dá)到?預(yù)期的效果?。同志們?，年初至今?，在全員的?努力下，公?司經(jīng)營(yíng)同比?取得了較好?的業(yè)績(jī)，一?至___月?份實(shí)現(xiàn)吞吐?量萬(wàn)噸，同?比增加了萬(wàn)?噸；經(jīng)營(yíng)收?入萬(wàn)元，同?比增加了萬(wàn)?元。但我們?也要看到，?雖然經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)都好于同?期，但與全?年萬(wàn)噸的指?標(biāo)進(jìn)度差距?仍在擴(kuò)大，?經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率?遠(yuǎn)低于指標(biāo)?增長(zhǎng)，換言?之，我們并?沒(méi)有處在經(jīng)?營(yíng)上行的通?道，我們距?離經(jīng)營(yíng)扭虧?增盈的目標(biāo)?仍然遙不可?及。這個(gè)嚴(yán)?酷的事實(shí)就?擺在我們面?前，甚至?xí)?長(zhǎng)時(shí)間擺在?眼前，特別?是處在僅剩?一年的扭虧?時(shí)間節(jié)點(diǎn)上?，緊迫感、?危機(jī)感和背?負(fù)的壓力都?是空前的。?因此，今天?的管理工作?會(huì)議，一切?都是為經(jīng)營(yíng)?扭虧這個(gè)唯?一的“目標(biāo)?”服務(wù)，要?圍繞扭虧談?發(fā)展、精益?管理促效益?。關(guān)于四季?度及明年經(jīng)?營(yíng)管理工作?，我著重強(qiáng)?調(diào)三方面要?求。一、?正確認(rèn)清形?勢(shì)任務(wù)，增?強(qiáng)全員使命?感和緊迫感?今年是公?司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?扭虧和歷史?轉(zhuǎn)折跨越最?為關(guān)鍵的一?年。在不久?前集團(tuán)召開(kāi)?的專(zhuān)題會(huì)議?中，已經(jīng)對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)扭?虧提出了明?確具體的要?求，“”。?面對(duì)這項(xiàng)嚴(yán)?肅的政治任?務(wù)，容不得?我們有絲毫?的猶豫不定?和討價(jià)還價(jià)?，必須破釜?沉舟、激流?勇進(jìn)，牢牢?把握現(xiàn)有機(jī)?遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)?機(jī)。一是項(xiàng)?目得到了集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支?持，與方面?也達(dá)成了一?致的合作意?見(jiàn)，將是公?司明年扭轉(zhuǎn)?頹勢(shì)的關(guān)鍵?。目前，項(xiàng)?目合作的方?案和細(xì)節(jié)已?基本敲定，?四季度項(xiàng)目?將進(jìn)入方案?___和改?造落實(shí)階段?，預(yù)計(jì)明年?初將正式投?產(chǎn)。二是通?過(guò)積極推進(jìn)?，一些前期?洽談的合作?企業(yè)和項(xiàng)目?，如項(xiàng)目、?油項(xiàng)目等都?將在四季度?實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或?達(dá)產(chǎn)，隨著?合作進(jìn)一步?深化，必將?會(huì)給公司帶?來(lái)可觀的吞?吐量增量；?三是公司業(yè)?務(wù)增值項(xiàng)目?進(jìn)展顯著，?如等項(xiàng)目的?積極成果都?會(huì)在四季度?至明年顯現(xiàn)?，屆時(shí)公司?的經(jīng)營(yíng)收益?能力將進(jìn)一?步提升，對(duì)?于經(jīng)營(yíng)收入?的提高意義?重大。這些?利好的因素?，都是公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)布局、?精心謀劃、?依靠全體干?部員工的不?懈努力積累?起來(lái)的，需?要我們珍惜?和把握。同?志們，公司?當(dāng)前處于變?革與發(fā)展的?交匯口，全?體干部員工?必須要正確?認(rèn)清當(dāng)前面?臨的形勢(shì)，?將企業(yè)的興?衰與個(gè)人的?榮辱聯(lián)系到?一起，增強(qiáng)?危機(jī)意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)和?緊迫感，在?集團(tuán)戰(zhàn)略決?策的指引下?，堅(jiān)定必勝?的意志信念?和頑強(qiáng)的拼?搏精神，“?齊力沖刺_?__天”，?拼出一條_?__。會(huì)后?，各部門(mén)、?單位要積極?、深入開(kāi)展?好形勢(shì)任務(wù)?教育活動(dòng)，?將會(huì)議的精?神傳達(dá)到每?個(gè)人心中，?培養(yǎng)員工“?”的高度責(zé)?任感和榮譽(yù)?感，凝聚人?心、聚集力?量，用真心?和誠(chéng)心架起?企業(yè)發(fā)展的?橋梁。二?、堅(jiān)持“嚴(yán)?細(xì)實(shí)”的工?作作風(fēng)，強(qiáng)?化責(zé)任心培?養(yǎng)和執(zhí)行力?建設(shè)管理?是企業(yè)做好?一切工作的?基礎(chǔ)。面對(duì)?今后一段時(shí)?期的經(jīng)營(yíng)工?作，措施有?了、目標(biāo)有?了、貨源也?有了，重點(diǎn)?就在管理了?。強(qiáng)化管理?我們就會(huì)有?出路，這就?是我們此次?管理工作會(huì)?議的主旨。?——堅(jiān)持?培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)?實(shí)”的工作?作風(fēng)。工作?作風(fēng)是做好?管理工作的?前提，沒(méi)有?作風(fēng)的管理?就如同沒(méi)有?鋼筋骨架的?樓房，弱不?禁風(fēng)，隨時(shí)?都有坍塌的?危險(xiǎn)。公司?一直在倡導(dǎo)?、培養(yǎng)“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)”?的管理作風(fēng)?，落實(shí)在具?體工作上就?是雷厲風(fēng)行?、就是真抓?實(shí)干。公司?管理作風(fēng)建?設(shè)工作一直?在搞，取得?了一些效果?，但在實(shí)際?生產(chǎn)中，“?嚴(yán)細(xì)實(shí)”體?現(xiàn)的仍然不?到位、不徹?底，極大小?小的管理事?故、事件屢?禁不絕，剖?開(kāi)表象看本?質(zhì)，都是管?理作風(fēng)不扎?實(shí)的后果。?因此堅(jiān)持培?養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)?”的工作作?風(fēng)仍然是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的工?作和任務(wù)，?要從頭抓起?、從管理干?部抓起、從?部門(mén)單位的?負(fù)責(zé)人抓起?，要“洗洗?澡、照照鏡?”，勇于找?問(wèn)題、改惡?習(xí)、以身作?則，帶動(dòng)全?體干部員工?轉(zhuǎn)作風(fēng)、促?成長(zhǎng)，將“?嚴(yán)細(xì)實(shí)”的?工作作風(fēng)貫?徹到每一項(xiàng)?工作中。?——注重員?工責(zé)任心的?培養(yǎng)。企業(yè)?管理“三分?決策、七分?執(zhí)行”。環(huán)?顧公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工?作都有管理?制度進(jìn)行指?導(dǎo)和約束，?但再細(xì)致的?制度條文都?敵不過(guò)執(zhí)行?中的一次疏?忽。上半年?，公司生產(chǎn)?管理事故、?事件達(dá)起，?處罰人次，?每一次事故?都能倒查到?執(zhí)行力的問(wèn)?題，說(shuō)明公?司在執(zhí)行力?建設(shè)方面是?有欠缺的，?我們都是有?責(zé)任的。關(guān)?于執(zhí)行力的?建設(shè)，我認(rèn)?為實(shí)質(zhì)上就?是員工的責(zé)?任心問(wèn)題。?我們經(jīng)?？?嘆德國(guó)設(shè)計(jì)?的嚴(yán)謹(jǐn)、日?本制造的精?密，但很少?反思我們差?距的根源，?是知識(shí)能力?還是員工素?質(zhì)不如別人?。都不是。?歸根結(jié)底就?是責(zé)任心，?是責(zé)任心驅(qū)?動(dòng)對(duì)細(xì)節(jié)的?不懈追求和?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)始終?如一的堅(jiān)持?。當(dāng)前，公?司個(gè)別員工?在工作中仍?存在“虛、?粗、浮、散?”等方面的?問(wèn)題，工作?部署下去執(zhí)?行不力、久?拖不決，這?種狀態(tài)將直?接影響到我?們今后生產(chǎn)?工作的效率?。所以必須?要加強(qiáng)員工?責(zé)任心教育?，塑造“真?心、誠(chéng)心、?熱心、恒心?、專(zhuān)心”的?“五心”員?工，打好底?層建筑，使?“疏”“堵?”結(jié)合、相?得益彰，讓?每項(xiàng)工作部?署了就有人?高效執(zhí)行、?有人負(fù)責(zé)監(jiān)?督。請(qǐng)相關(guān)?部門(mén)、單位?將員工的責(zé)?任心培養(yǎng)作?為一個(gè)課題?和主要工作?來(lái)抓，結(jié)合?“”企業(yè)建?設(shè)活動(dòng)的開(kāi)?展，常抓不?懈，做出成?效。三、?抓住重點(diǎn)、?各司其職，?年底務(wù)必實(shí)?現(xiàn)減虧目標(biāo)?同志們，?形勢(shì)已經(jīng)明?朗，容不得?我們有絲毫?的閃失和懈?怠，必須拿?出高于以往?的熱情和動(dòng)?力，投身于?經(jīng)營(yíng)扭虧工?作。對(duì)此，?我對(duì)相關(guān)系?統(tǒng)的重點(diǎn)工?作再做出強(qiáng)?調(diào)?！?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和?生產(chǎn)___?今年的市?場(chǎng)貨源形勢(shì)?已基本明朗?，基本難以?實(shí)現(xiàn)類(lèi)似去?年四季度那?樣吞吐量高?速增長(zhǎng)的“?繁榮”景象?，因此后續(xù)?的貨源必須?做到每噸必?爭(zhēng)。每個(gè)作?業(yè)環(huán)節(jié)、細(xì)?節(jié)的疏忽都?會(huì)對(duì)整個(gè)生?產(chǎn)效率造成?影響，延誤?后續(xù)的工作?。運(yùn)營(yíng)部門(mén)?要提前做好?計(jì)劃的安排?和應(yīng)急準(zhǔn)備?，制定好應(yīng)?急措施，積?極妥善應(yīng)對(duì)?好等非正常?的生產(chǎn)情況?，堅(jiān)決杜絕?、的現(xiàn)象，?確保生產(chǎn)效?率。市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)一直以?來(lái)都是公司?的短板，必?須得到徹底?扭轉(zhuǎn)。上半?年公司已部?署相關(guān)部門(mén)?制定市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)方案，但?進(jìn)度不夠理?想，四季度?必須要有所?突破，形成?完整、可行?的方案，并?在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?中有所斬獲?，尤其是不?能在現(xiàn)有的?貨源基礎(chǔ)上?裹足不前、?毫無(wú)建樹(shù)。?今年，在項(xiàng)?目上，我們?吃了一次虧?，主要原因?就是過(guò)度依?賴(lài)這個(gè)項(xiàng)目?實(shí)現(xiàn)減虧，?結(jié)果陷于了?被動(dòng)。因此?，我們一定?要大力開(kāi)拓?市場(chǎng)爭(zhēng)攬項(xiàng)?目，多方向?全覆蓋發(fā)展?，形成自有?穩(wěn)定的貨源?體系，掌握?“核心競(jìng)爭(zhēng)?力”，避免?再出現(xiàn)“雞?蛋全部放在?一個(gè)籃子里?”的被動(dòng)局?面?！?安全管理和?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?安全生產(chǎn)?永遠(yuǎn)是公司?各項(xiàng)管理工?作的主線(xiàn)。?當(dāng)前公司正?在為實(shí)現(xiàn)扭?虧進(jìn)行沖刺?，今后一段?時(shí)間內(nèi)，生?產(chǎn)作業(yè)、技?術(shù)改造、施?工管理等工?作都將會(huì)集?中開(kāi)展、相?互重疊，特?別是臨近冬?季安全生產(chǎn)?工作和明年?等，必須做?好全面的部?署和準(zhǔn)備。?同時(shí)，要扎?實(shí)做好隱患?整改和安全?保障工作，?積極開(kāi)展作?業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分?析、控制，?保證生產(chǎn)、?施工作業(yè)全?程受控、不?出問(wèn)題，堅(jiān)?決不能出現(xiàn)?因安全管理?問(wèn)題影響生?產(chǎn)的情況發(fā)?生。另一?個(gè)安全重點(diǎn)?工作就是。?前期方案計(jì)?劃已經(jīng)明確?，還需要進(jìn)?一步推進(jìn)和?督促，務(wù)必?按計(jì)劃進(jìn)度?實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)?標(biāo)認(rèn)證。從?近階段落實(shí)?和初評(píng)效果?看，進(jìn)度比?較令人滿(mǎn)意?，說(shuō)明各部?門(mén)、單位重?視了，有了?勁頭和思路?，但要重點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)的是，?一定不要把?安全標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)做成了?一項(xiàng)任務(wù)，?而要把它當(dāng)?作一項(xiàng)長(zhǎng)期?堅(jiān)持的主要?工作來(lái)抓。?我們的目標(biāo)?不是僅僅要?一個(gè)認(rèn)證，?而是要通過(guò)?此項(xiàng)工作的?開(kāi)展，把公?司安全管理?推向一個(gè)更?高的層次，?實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安?全、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)?治久安。請(qǐng)?副總牽頭，?督促推進(jìn)該?項(xiàng)工作的開(kāi)?展，要按照?方案計(jì)劃，?把每一階段?的工作做實(shí)?做細(xì)了，再?推進(jìn)下一階?段的工作，?務(wù)必達(dá)到實(shí)?效?！?基層單位“?五型”班組?建設(shè)企業(yè)的?各項(xiàng)管理措?施源于基層?的生產(chǎn)需求?，止于基層?的嚴(yán)格落實(shí)?，基層管理?的重要性不?言而喻。集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)?建設(shè)“”企?業(yè)就必須要?從建設(shè)“”?班組入手，?從基層班組?做起，就是?源于對(duì)基層?管理工作的?重視。去年?，公司在“?”班組建設(shè)?工作中總結(jié)?了行之有效?的措施、積?累了一定的?經(jīng)驗(yàn)、取得?了一些成績(jī)?，但班組在?管理效能上?仍然還有欠?缺，說(shuō)明我?們重視的程?度還不夠、?工作的力度?還不大，還?有上升的空?間和動(dòng)力。?上午的會(huì)議?中，各作業(yè)?區(qū)將如何加?強(qiáng)“”班組?建設(shè)闡述了?自己的想法?，有新意、?有措施，