競選醫(yī)院財務(wù)主任精彩演說材料

第3頁共3頁競選醫(yī)院財務(wù)主任精彩演說材料?年即將到來?，我非常高?興能夠參加?院內(nèi)一年一?次的科主任?競聘，這既?是對以往工?作的一次很?好回顧與總?結(jié)，也為來?年的工作打?下了良好的?基礎(chǔ)，并為?每個同志提?供了一個展?示自已知識?與才能的機?會。本人?自年市商校?畢業(yè)來本院?后一直從事?財務(wù)工作，?年擔任主管?會計，年獲?助理會計師?職稱，年任?財務(wù)科負責?人至今。?過去的一年?中，在院領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)指?導(dǎo)和全院同?志的支持幫?助下，本人?和財務(wù)科的?同事們一起?較好的完成?了上級交給?的任務(wù)，為?全院社會、?經(jīng)濟效益的?提升發(fā)揮了?應(yīng)有的作用?。通過一年?來的工作實?踐，使我進?一步認識到?了財務(wù)工作?的重要性、?證策性、專?業(yè)性、復(fù)雜?性：財務(wù)管?理是全院管?理系統(tǒng)的一?個重要組成?部分，財務(wù)?管理的好壞?對全院的經(jīng)?濟效益以致?生存發(fā)展具?有至關(guān)重要?的影響。財?務(wù)科雖是二?線科室，但?其工作不是?簡單的事務(wù)?性工作，財?務(wù)科負責人?更不能只是?單純的收收?支支，登登?賬本。他必?須及時把握?全院的財務(wù)?狀態(tài)并作出?判斷和分析?，主動為領(lǐng)?導(dǎo)當好參謀?，成為領(lǐng)導(dǎo)?的助手和內(nèi)?管家。財務(wù)?工作的政策?性、專業(yè)性?也很強，目?前我院財務(wù)?工作經(jīng)常涉?及到的法律?、法規(guī)和政?策性文件有?二、三十個?，財務(wù)對口?的上級部門?有衛(wèi)生局、?財政局、稅?務(wù)局、統(tǒng)計?局、社保局?等六、七家?。如何正確?貫徹執(zhí)行上?級的政策法?規(guī)，做到有?法必依、有?章必依，同?時又用好用?活政策，為?單位爭取更?大的發(fā)展空?間，為職工?爭取較好的?福利，是財?務(wù)部門的責?任。財務(wù)科?的工作內(nèi)與?各科室的收?支核算緊密?相關(guān)，外與?患者、銀行?及眾多藥品?、設(shè)備商家?收付頻繁，?工作量大而?繁雜。作為?財務(wù)科負責?人必須以身?作則，團結(jié)?全科同志，?耐心細致工?作，調(diào)配好?資金，協(xié)調(diào)?好關(guān)系，為?一線科室貼?心服務(wù)。日?常財務(wù)要日?清月結(jié)，杜?絕差錯，并?按規(guī)定嚴把?收支關(guān)，大?力增收節(jié)支?。按照以上?要求，今年?我和財務(wù)科?的同志們在?院領(lǐng)導(dǎo)的親?自帶領(lǐng)下做?了大量工作?，取得了一?定成績，主?要是：1?.認真貫徹?執(zhí)行了各項?規(guī)章、制度?，按時報送?了有關(guān)報表?，通過了市?里各有關(guān)部?門的考核檢?查。2.?按規(guī)定對單?位各項經(jīng)濟?往來進行了?會計核算，?提出了財務(wù)?分析報告，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供了參考?。3.增?收節(jié)支工作?效果明顯。?今年按財務(wù)?制度嚴格控?制了支出，?與上級主管?部門保持了?密切的聯(lián)系?，各項撥款?及時到位。?到目前為止?，全院各項?收入,比上?年,支出比?上年.。?4.除財務(wù)?科的日常工?作外，還配?合其他科室?完成了職工?五大基本保?險的投保、?勞資統(tǒng)計、?醫(yī)保報賬、?科室月度核?算等工作以?及領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的工作?。5.財?務(wù)人員素質(zhì)?有所提高。?電腦網(wǎng)絡(luò)是?現(xiàn)代管理不?可少的工具?，今年我院?新上電腦網(wǎng)?絡(luò)后，財務(wù)?科是主要使?用部門。通?過學習實踐?，現(xiàn)在本人?已能熟練使?用，科里多?數(shù)同志也能?正常操作。?年對我院?將是充滿機?遇和面臨挑?戰(zhàn)的一年。?如果我能連?任財務(wù)科主?任，我打算?從以___?面努力，使?財務(wù)科的工?作再上新的?臺階：我?院財務(wù)工作?的核心，我?認為就是增?收節(jié)支。要?想增收節(jié)支?效果顯巨，?必須在以_?__面改革?、改進。首?先在增收上?，我院是國?家撥款的公?益性醫(yī)療保?健單位，目?前醫(yī)療費用?的高漲已成?為社會的公?害，很多病?人已看不起?病。建議我?院控制大處?方、貴藥品?的使用，適?當下浮部分?珍療費用，?這樣有可能?單張?zhí)幏健?單個病人的?收入有所下?降，但社會?效益提高了?，就可以吸?引更多的人?來我院就珍?，總體收入?反而可以增?加。我在自?學一些經(jīng)濟?書籍時看到?，以價格戰(zhàn)?提高市場份?額，獲取高?額總體利潤?是商戰(zhàn)中常?用的方法。?我們是全額?撥款單位，?有打價格戰(zhàn)?的空間，可?不可以試一?試哩？其次?是節(jié)支。如?果說增收是?一線科室起?主導(dǎo)作用，?那么節(jié)支財?務(wù)科就負有?更多的責任?。我認為，?節(jié)支主要在?于控制醫(yī)療?成本。眾所?周知，成本?可分為固定?成本和變動?成本。在固?定成本方面?，一是要進?一步做好固?定資產(chǎn)管理?工作，嚴格?安照程序進?行出、入庫?登記，對實?物有專人負?責建賬、卡?管理。要盤?活庫存，避?免閑置，做?到物竟其用?。二是要在?領(lǐng)導(dǎo)的主持?下，與一線?科室一起制?定計劃，做?到按需購買?，按計劃購?買，按標準?購買，大型?貴重設(shè)備要?實行招標。?在變動成本?方面，對各?種醫(yī)療用品?和耗材要嚴?格消耗核算?標準，科室?要責任到人?，避免丟失?浪費。對其?他開支，財?務(wù)科要在院?領(lǐng)導(dǎo)審批的?前提下嚴格?把關(guān)，做到?會計原始憑?證張張合法?，杜絕虛支?冒領(lǐng)現(xiàn)象。?此外，在?日常工作中?除堅持今年?行之有效的?方法外，還?要加強主動?性，領(lǐng)會上?級領(lǐng)導(dǎo)意圖?，把工作做?在前面；要?增強工作的?條理性，進?一步提高工?作效力；要?以身作則，?加強學習，?提高自身和?全科同志的?綜合素質(zhì)。?本人從事?會計工作雖?已有-年，?在同齡人中?也可算“老?會計”了，?但