CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（第一章）第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理歷年考試分?jǐn)?shù)：2—6分老師贈(zèng)語(yǔ)：不忘初心，方得始終第一節(jié)公司必略的基本概念第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理量命標(biāo)略

速使目戰(zhàn)（缺失）層次不同

戰(zhàn)略不同公司戰(zhàn)略的層次：飛?總體?業(yè)務(wù)[?眼能需要通過(guò)戰(zhàn)

略管理落實(shí)第一節(jié)公司必略的基本概念第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理量命標(biāo)略

速使目戰(zhàn)（缺失）層次不同

戰(zhàn)略不同公司戰(zhàn)略的層次：飛?總體?業(yè)務(wù)[?眼能需要通過(guò)戰(zhàn)

略管理落實(shí)?是什么？/內(nèi)涵和特征?如何落實(shí)？“管理過(guò)程“變革管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念傳統(tǒng)和現(xiàn)代公司改略定義傳統(tǒng)和現(xiàn)代景命標(biāo)

愿使目目的、宗旨％經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

財(cái)勞目標(biāo)體易和城噩標(biāo)體系戰(zhàn)略的層次景命標(biāo)

愿使目目的、宗旨％經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

財(cái)勞目標(biāo)體易和城噩標(biāo)體系戰(zhàn)略的層次總體、北務(wù)單位、職能第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征：綜合、高層、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理過(guò)程：分析一一選擇一一實(shí)施戰(zhàn)略選擇：制訂方案一一評(píng)估一一選擇一一政策計(jì)劃戰(zhàn)略變革管理：內(nèi)涵——分類——主要任務(wù)——實(shí)施四類三層步驟、抵制障礙、克服1213141516171819第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理463815541.5K641.公司戰(zhàn)略的基本概念（1）公司戰(zhàn)略的定義2多客（2）公司的使命與目標(biāo)2客綜單客（3）公司戰(zhàn)略的層次2多多單單2.公司戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（2）戰(zhàn)略管理的特征客（3）戰(zhàn)略管理過(guò)程2單多（4）戰(zhàn)略變革管理2多簡(jiǎn)★簡(jiǎn)★綜多單多2主★2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（第一章）本章主要考點(diǎn)：.使命和目標(biāo).戰(zhàn)略層次.戰(zhàn)略選擇中三種制訂戰(zhàn)略選擇方案.戰(zhàn)略選擇三大評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).戰(zhàn)略變革管理【2013年?多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。A.全局性.競(jìng)爭(zhēng)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.應(yīng)變性『正確答案』BCD『答案解析』公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性?！纠}?單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項(xiàng)中，正確的是（）。A.明茨伯格教授提出的現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑B.波特教授提出的傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性C.湯姆森教授指出戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀而后正確地按計(jì)劃執(zhí)行D.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)要采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)，不斷在變化中調(diào)整戰(zhàn)略，保持活力，不能僅僅被動(dòng)地對(duì)變化做出反應(yīng)『正確答案』D『答案解析』現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略），選項(xiàng)C錯(cuò)誤。【2015年?單選題】以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.履行社會(huì)職責(zé)B.保證員工利益C.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值『正確答案』D『答案解析』公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織。營(yíng)利組織首要的目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。例如，通過(guò)滿足客戶需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì)責(zé)任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?014年?單選題】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規(guī)定屬于（）。A.公司目的

2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)B.2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)B.公司宗旨公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（第一章）C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.公司目標(biāo)『正確答案』C『答案解析』經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)主要通過(guò)公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來(lái)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果。【2014年?多選題】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高股利增長(zhǎng)率B.獲得滿意的投資回報(bào)率C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)『正確答案』CD『答案解析』戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等?！纠}?單選題】下列關(guān)于公司目標(biāo)的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化B.建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，使公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的目標(biāo)C.從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D.目標(biāo)體系的建立應(yīng)由公司所有管理者以及全體基層員工共同完成『正確答案』D『答案解析』目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。【2015年?單選題】下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系『正確答案』A『答案解析』業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)CD屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，選項(xiàng)B屬于總體戰(zhàn)略的核心要素?！?014年?單選題】公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源『正確答案』D『答案解析』總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （第一章）【2013年?多選題】甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略『正確答案』ABD『答案解析』公司戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)ABD是正確答案?！纠}?多選題】下列選項(xiàng)中，對(duì)于戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的有（）。A.公司層戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率『正確答案』ABD『答案解析』公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，選項(xiàng)A和選項(xiàng)B不正確。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率，選項(xiàng)D不正確?？疾炖斫饽芰Γ瑔我恢R(shí)點(diǎn)，公司戰(zhàn)略層次的區(qū)別?！纠}?多選題】與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征（）。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理C.戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理D.戰(zhàn)略管理是一種由基層員工來(lái)推動(dòng)和實(shí)施的『正確答案』ABC『答案解析』與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有如下特征：（1）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理（各項(xiàng)活動(dòng)）。（2）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理（高層推動(dòng)）。（3）戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理（適應(yīng)變化）?！纠}?多選題】下列關(guān)于制訂戰(zhàn)略選擇方案的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（）。A.在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好B.按照自上而下的方法，高層制定總體戰(zhàn)略和具體化方案，下屬執(zhí)行C.按照自下而上的方法，各部門提方案，高層只能接受確認(rèn)D.按照上下結(jié)合的方法，企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略『正確答案』BC『答案解析』在制訂戰(zhàn)略過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好。根據(jù)不同層次管理人員介入的程度，分為三種：①自上而下。高層定總體戰(zhàn)略，下屬具體化。集權(quán)，集中②自下而上。各部門提方案，高層協(xié)調(diào)修改后確認(rèn)。分權(quán)民主③上下結(jié)合。共同參與，上下級(jí)溝通磋商。集中結(jié)合民主區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握不同?！?014年?單選題】甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （第一章）方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)『正確答案』A『答案解析』適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！径噙x題】甲公司聘請(qǐng)著名的M咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢，在對(duì)已提出的三個(gè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，M公司項(xiàng)目組組長(zhǎng)建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能否被大股東以及高層經(jīng)理們接受，能否通過(guò)財(cái)務(wù)方面的可行性分析。M公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.外部性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)『正確答案』CD『答案解析』M公司項(xiàng)目組組長(zhǎng)建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能夠被大股東以及高層經(jīng)理們接受，屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn)，而能否通過(guò)財(cái)務(wù)方面的可行性分析，屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)?！径噙x題】甲公司在戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中，由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮（）。A.根據(jù)顧客的需求導(dǎo)向選擇戰(zhàn)略B.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略C.提交上級(jí)管理部門審批D.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)『正確答案』BCD『答案解析』如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)三個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；提交上級(jí)管理部門審批；聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)?！?014年?多選題】下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題有（）。A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)C.企業(yè)自身所處的地位是否有利D.人員和制度的管理是否合理『正確答案』ABD『答案解析』戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題：①確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。④選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。【例題?單選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略變革按其范圍和程度來(lái)劃分，可分為漸進(jìn)性的和革命性的B.漸進(jìn)性的變革是一系列持續(xù)、全面性的變化C.漸進(jìn)性的變革是穩(wěn)步前進(jìn)的變化過(guò)程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)D.革命性的變革在企業(yè)中不常發(fā)生『正確答案』B『答案解析』戰(zhàn)略變革按其范圍和程度來(lái)劃分，可分為漸進(jìn)性變革與革命性變革。2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （第一章）漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)（改良派）革命性變革的特點(diǎn)（革命派）在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；影響企業(yè)體系的某些部分在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化；影響整個(gè)企業(yè)體系【2018年?單選題】春雨公司是一家主營(yíng)嬰幼兒保健用品的電子商務(wù)企業(yè)。2016年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潮流的變化，并著手建立了幾家實(shí)體店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)，取得較好業(yè)績(jī)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)看，春雨公司上述做法屬于戰(zhàn)略變革中的（）。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段『正確答案』C『答案解析』春雨公司原來(lái)經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，2016年建立幾家實(shí)體店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)，試營(yíng)業(yè)說(shuō)明戰(zhàn)略變革處于不斷改變階段。【2018年?單選題】民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實(shí)現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。A.連續(xù)階段B.漸進(jìn)階段C.不斷改變階段D.全面階段『正確答案』B『答案解析』民先公司原來(lái)是經(jīng)營(yíng)生鮮食品的連鎖超市，2017年開設(shè)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，說(shuō)明民先公司的戰(zhàn)略處于漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。【例題?單選題】甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和原材料品質(zhì)要求發(fā)生了一些變化，于是打算進(jìn)行生產(chǎn)和采購(gòu)方面的變革，改變生產(chǎn)模式和采購(gòu)模式，但是工作人員都認(rèn)為如果工作模式轉(zhuǎn)變了，會(huì)讓人感覺不舒服，而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)，該企業(yè)變革面臨的障礙是（）。A.文化障礙B.私人障礙口心理障礙D.環(huán)境障礙『正確答案』B『答案解析』考核變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙?！比绻ぷ髂Ｊ睫D(zhuǎn)變了，會(huì)讓人感覺不舒服，而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)”表明影響了個(gè)人的習(xí)慣、以及對(duì)未來(lái)的恐懼，所以是私人障礙。【例題?多選題】中仁公司在今年初上市融資后，著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革，針對(duì)顧客的個(gè)性化需求開發(fā)出三套新產(chǎn)品，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按新的組織結(jié)構(gòu)重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和技能提出了新的要求。中仁公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有（）。A.產(chǎn)品和服務(wù)變革B.技術(shù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革『正確答案』ACD2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （第一章）『答案解析』開發(fā)出三套新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革；調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按新的組織結(jié)構(gòu)重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng)，屬于結(jié)構(gòu)和體系變革；對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、工作態(tài)度和技能提出了新的要求，屬于人員變革?！?018年?多選題】2017年，方舟物流公司在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)了新一輪戰(zhàn)略變革，為了減少變革的阻力，該公司對(duì)員工進(jìn)行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組，方舟物流公司克服變革阻力所采用的策略涉及（）。A.變革的節(jié)奏B.變革的范圍C.變革的力度D.變革的管理方式『正確答案』BD『答案解析』在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。該公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，考慮了變革的管理方式；盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)體的重組，考慮了變革的范圍。選項(xiàng)BD正確?！?017年?多選題】2015年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（）。A.改變變革的范圍B.改變變革的節(jié)奏C.改變變革的類型D.采用適宜的變革管理方式『正確答案』ABC『答案解析』在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。甲公司邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等，體現(xiàn)的是變革的管理方式。【2012年?多選題】企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。A.變革的方向B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的范圍『正確答案』BCD『答案解析』在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍?！?016年?綜合題節(jié)選】資料一（縮略）20世紀(jì)90年代，蘭微公司在C國(guó)推出微波爐產(chǎn)品。蘭微公司充分利用……多種手段降低成本，……使自己成為微波爐行業(yè)的“霸主”?！?999年，在眾人的質(zhì)疑聲中，光美公司宣布大舉進(jìn)入微波爐行業(yè)。 對(duì)于光美公司的挑戰(zhàn)，蘭微公司予以迎擊……2006年，在一次光美公司每年例行的經(jīng)營(yíng)策略高層研討會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)微波爐行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)形成了統(tǒng)一的判斷和認(rèn)識(shí)。2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （第一章）與會(huì)人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變；用3?5年時(shí)間，扭轉(zhuǎn)目前品牌競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，最終超越蘭微公司成為全球微波爐行業(yè)霸主，成為全球最優(yōu)秀的微波爐供應(yīng)商。 自2007年起，光美公司在海外前15大市場(chǎng)設(shè)立了區(qū)域經(jīng)理，同時(shí)針對(duì)不同區(qū)域的主流客戶設(shè)立了專門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)……（4）大刀闊斧進(jìn)行組織變革。2009年之后，公司不斷完善基于以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的矩陣式管理模式，各產(chǎn)品、客戶經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并擁有相應(yīng)的產(chǎn)品企劃和定價(jià)、供應(yīng)商選擇、人員選擇等關(guān)鍵決策權(quán)力；其他管理人員在各自職責(zé)體系中對(duì)產(chǎn)品、客戶經(jīng)理經(jīng)營(yíng)提供后臺(tái)支持。要求：（5）簡(jiǎn)要分析光美公司戰(zhàn)略變革的……和主要任務(wù)?！赫_答案』戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：①調(diào)整企業(yè)理念?！迸c會(huì)人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的‘低成本'戰(zhàn)略向‘差異化'戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變”。②企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位?！坝??5年時(shí)間，扭轉(zhuǎn)目前品牌競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面，由‘中低端'向‘中高端'轉(zhuǎn)變，最終超越蘭微公司成為全球微波爐行業(yè)霸主，成為全球最優(yōu)秀的微波爐供應(yīng)商”。③重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?！按蟮堕煾M(jìn)行組織變革。2009年之后，公司不斷完善基于以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向的矩陣式管理模式，各產(chǎn)品、客戶經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并擁有相應(yīng)的產(chǎn)品企劃和定價(jià)、供應(yīng)商選擇、人員選擇等關(guān)鍵決策權(quán)力；其他管理人員在各自職責(zé)體系中對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)營(yíng)提供后臺(tái)支持”；“光美公司在海外前15大市場(chǎng)設(shè)立了區(qū)域經(jīng)理，同時(shí)針對(duì)不同區(qū)域的主流客戶設(shè)立了專門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)”?！?014年A卷?簡(jiǎn)答題】2005年之前金寶集團(tuán)著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃?xì)鈦?lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶集團(tuán)專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團(tuán)“清潔能源生產(chǎn)與應(yīng)用”的宗旨日益清晰。隨著集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略目標(biāo)的日益清晰，金寶集團(tuán)于2006年初進(jìn)行了重大調(diào)整。一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設(shè)的支持保障機(jī)構(gòu)也做了相應(yīng)的變更。二是人力資源政策調(diào)整，實(shí)施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級(jí)。金寶集團(tuán)啟動(dòng)科技人才梯隊(duì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)擁有科研人員、工程設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)工人五類人才和領(lǐng)軍人物、核心人才、骨干人才三級(jí)智力網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)秀科技人才梯隊(duì)。三是在科技人才激勵(lì)體系、運(yùn)行機(jī)制方面，金寶集團(tuán)依據(jù)價(jià)值共創(chuàng)與價(jià)值共享的人本思想建立科技人才激勵(lì)機(jī)制。金寶集團(tuán)的激勵(lì)政策致力于激發(fā)員工創(chuàng)新能力，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重成果，向優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，實(shí)行“智慧參與分配”和“技術(shù)參與股利分配”政策。技術(shù)與資本、勞動(dòng)、管理一起，作為集團(tuán)價(jià)值分配要素，以引導(dǎo)技術(shù)人