公司中秋節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話

第4頁(yè)共4頁(yè)公司中秋節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話?各位員工，?今年以來(lái)，?我們面對(duì)的?是一個(gè)十分?嚴(yán)峻的企業(yè)?經(jīng)營(yíng)外部環(huán)?境，工資成?本大幅上升?、能源材料?大幅漲價(jià)、?銷售價(jià)格大?幅壓縮、人?民幣匯率首?次調(diào)升等，?競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步?白熱化。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，全國(guó)?電子百?gòu)?qiáng)銷?售額僅增_?__%，庫(kù)?存增加__?_%，利潤(rùn)?下降___?%，百?gòu)?qiáng)中?___個(gè)企?業(yè)虧損，_?__個(gè)企業(yè)?零增長(zhǎng)，_?__個(gè)企業(yè)?利潤(rùn)下降。?電子行業(yè)面?臨新一輪嚴(yán)?酷的“洗牌?”，當(dāng)然也?不可能置身?度外，__?_年，僅工?資成本上升?及匯率變動(dòng)?影響兩項(xiàng)，?增支減收因?素便高達(dá)近?億元。滄?海橫流，方?顯出英雄本?色。面對(duì)這?樣嚴(yán)重的困?難，全體干?部員工不畏?懼、不氣餒?，沉著應(yīng)戰(zhàn)?，埋頭苦干?，終于又闖?過(guò)了難關(guān)，?1-___?月，全集團(tuán)?銷售額仍大?幅增長(zhǎng)__?_%，達(dá)_?__億元，?預(yù)計(jì)全年銷?售額將首次?突破百億元?大關(guān)。在消?化了近億元?的增支減收?因素后，全?集團(tuán)盈利雖?有所下降，?但由于自主?產(chǎn)業(yè)的快速?發(fā)展，部分?利潤(rùn)仍略有?增長(zhǎng)。展望?下半年發(fā)展?良好，預(yù)計(jì)?全年將會(huì)有?較好業(yè)績(jī)。?今年，在?中國(guó)企業(yè)_?__強(qiáng)中排?列第___?名，在中國(guó)?制造業(yè)企業(yè)?___強(qiáng)中?排列第__?_名，旗下?的多媒體和?信華公司，?在中國(guó)企業(yè)?1000大?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?前___名?中分別排列?第___名?和第___?名，“__?_”品牌在?世界品牌大?會(huì)___年?中國(guó)最具價(jià)?值品牌中排?列第___?名，價(jià)值_?__億元。?吹凈浮砂?始見(jiàn)金。在?這場(chǎng)大考驗(yàn)?面前，我們?看到，有的?企業(yè)大幅倒?退，有的企?業(yè)嚴(yán)重虧損?，有的企業(yè)?瀕臨倒閉，?而仍是巍然?屹立，穩(wěn)步?前進(jìn)，這便?昭示著美好?的未來(lái)!我?們有理由對(duì)?此感到慶幸?與自豪。?各位員工，?雖然我們創(chuàng)?造了輝煌的?業(yè)績(jī)，但面?對(duì)新的“洗?牌”，領(lǐng)導(dǎo)?層并未敢掉?以輕心，而?是進(jìn)行了認(rèn)?真的回憶與?思考：我們?將如何以改?革求生存，?以創(chuàng)新求發(fā)?展，未來(lái)之?路將如何走?，美好的理?想將如何實(shí)?現(xiàn)。我愿借?此機(jī)會(huì)向大?家作一個(gè)初?步的描繪與?宣示，愿與?大家共同研?討切磋。?第一，未來(lái)?的將是一個(gè)?主業(yè)非常鮮?明突出，主?業(yè)在國(guó)內(nèi)甚?至國(guó)際都享?有一定地位?的公司，這?個(gè)主業(yè)我們?確定一是汽?車電子，一?是新材料。?世界經(jīng)濟(jì)發(fā)?展史告訴我?們，按專業(yè)?化原則__?_企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是?企業(yè)做大做?強(qiáng)的不二法?門。有所失?才能有所得?，為達(dá)此目?的，我們要?下決心退出?一些我們不?占優(yōu)勢(shì)的行?業(yè)，舍得剪?除一些枝蔓?、舍得扔掉?一些壇壇罐?罐。要心不?旁鶩，目不?斜視，咬定?青山不放松?，把主業(yè)做?大做強(qiáng)。今?年以來(lái)，我?們已在開始?行動(dòng)，__?_月我們克?服重重困難?，排除嚴(yán)重?干擾，毅然?對(duì)通用、多?媒體兩大企?業(yè)進(jìn)行了整?合，現(xiàn)兩企?業(yè)均己走上?正軌，利潤(rùn)?大幅增加，?整合大見(jiàn)成?效。近幾個(gè)?月，我們又?在進(jìn)行較大?幅度的產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?凡運(yùn)作幾年?仍無(wú)望達(dá)到?年利千萬(wàn)，?年銷過(guò)億的?企業(yè)，原則?上都在調(diào)整?之列，方法?是關(guān)(閉)?、賣(股)?、(合)并?、轉(zhuǎn)(產(chǎn))?。在調(diào)整中?，將不可避?免地要牽涉?到一些員工?和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)?干部的安置?問(wèn)題，我們?將按照其功?過(guò)德才，做?出妥善的安?排。今后，?當(dāng)然還要繼?續(xù)發(fā)展，幾?大重點(diǎn)企業(yè)?將成為新項(xiàng)?目的孵化器?，原則上不?再為新項(xiàng)目?設(shè)立新公司?了。第二?，未來(lái)的將?是一個(gè)有自?己核心技術(shù)?，核心競(jìng)爭(zhēng)?力較強(qiáng)的公?司。環(huán)顧四?周，無(wú)數(shù)歷?史的現(xiàn)實(shí)的?案例告訴我?們，當(dāng)今世?界，一個(gè)企?業(yè)要想生存?，要想有自?己的未來(lái)，?這是最重要?的一條，那?些只靠吆喝?、靠當(dāng)高級(jí)?搬運(yùn)工的企?業(yè)，那些在?技術(shù)上小腳?女人、武大?郎開店、靠?買方案過(guò)日?子的企業(yè)，?無(wú)論其原來(lái)?曾如何輝煌?，始終是站?不住腳的。?我們要花大?本錢建立自?己的研發(fā)隊(duì)?伍，要下大?力氣打造創(chuàng)?新的技術(shù)平?臺(tái)，在可見(jiàn)?的未來(lái)，我?們要重點(diǎn)掌?握的是：新?平臺(tái)機(jī)芯開?發(fā)技術(shù)，配?套的伺服技?術(shù)，多功能?電子平臺(tái)整?合控制軟件?技術(shù)、嵌入?式軟硬件技?術(shù)，無(wú)線傳?輸及導(dǎo)航技?術(shù)，抗震抗?高低溫抗電?磁干擾技術(shù)?，工業(yè)設(shè)計(jì)?技術(shù)，高端?激光頭制造?技術(shù)，可吸?收材料應(yīng)用?開發(fā)技術(shù)等?。我們要從?體制上鼓勵(lì)?員工重視技?術(shù)、熱愛(ài)技?術(shù)、鉆研技?術(shù)。要招聘?、培養(yǎng)、選?拔自己的學(xué)?科帶頭人，?給他們以較?高的地位與?待遇。目前?各公司正在?積極調(diào)研，?確立自己未?來(lái)___年?的技術(shù)、產(chǎn)?品路線圖，?這是一個(gè)很?好的開端。?第三，未?來(lái)的將是一?個(gè)高度正規(guī)?化國(guó)際化的?公司。我們?將通過(guò)國(guó)際?___，充?分利用國(guó)際?資本、國(guó)際?人才、國(guó)際?技術(shù)、國(guó)際?市場(chǎng)發(fā)展自?己，注意吸?取別人的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?逐步地謹(jǐn)慎?地走向世界?。通過(guò)與國(guó)?際接軌，我?們將建立起?完全正規(guī)的?經(jīng)營(yíng)機(jī)制，?將建立起更?為有效的持?股激勵(lì)機(jī)制?及高效精細(xì)?的管理機(jī)制?。目前國(guó)資?轉(zhuǎn)讓、國(guó)外?上市、國(guó)際?人才招聘、?股份制改革?、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)制優(yōu)化等?工作正在緊?鑼密鼓之中?，進(jìn)展順利?。經(jīng)過(guò)這?樣一場(chǎng)深刻?的改革創(chuàng)新?，將以煥然?一新的面貌?，出現(xiàn)在中?國(guó)大地，將?以更強(qiáng)大的?生命力，活?躍在世界經(jīng)?濟(jì)舞臺(tái)上，?這就是我們?的明天。?各位員工，?任何真理都?是極樸素的?，這些改革?創(chuàng)新的目標(biāo)?我們都似曾?相識(shí)，要真?正實(shí)現(xiàn)就不?容易了，沒(méi)?有壯士斷腕?的決心，沒(méi)?有踩得了玻?璃、咬得了?鐵釘?shù)臍飧?是不行的。?萬(wàn)丈高樓平?地起，為了?實(shí)現(xiàn)我們宏?偉的目標(biāo)，?我們要從當(dāng)?前做起，從?我做起，在?今年余下的?___個(gè)多?月中，各司?要發(fā)起最后?的沖刺，狠?抓訂單、狠?抓質(zhì)量、狠?抓提高效率?、狠抓降低?成本，針對(duì)?各司的實(shí)際?情況與薄弱?環(huán)節(jié)，制定?對(duì)策，抓緊?落實(shí)，保證?今年各