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4/4上海店鋪人員級(jí)別薪資預(yù)案一.基礎(chǔ)薪資定編人員:3-4人級(jí)別職位名稱abcde合計(jì)基本薪資績(jī)效考核綜合津貼電話補(bǔ)貼銷售獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)銷售提成特別激勵(lì)獎(jiǎng)6資深店長(zhǎng)96065049050100根據(jù)銷售0~2002200~以上5初級(jí)店長(zhǎng)96045044050100根據(jù)銷售0~2002000~以上4代班960350340--——100根據(jù)銷售0~2001750~以上3資深銷售960300340---100根據(jù)銷售0~2001700~以上2初級(jí)銷售960200340--—100根據(jù)銷售0~2001600~以上1試用期銷售960150--—100根據(jù)銷售0~2001160~以上備注:1)職位的提升需通過銷售主管對(duì)其工作能力的考察,書面通知公司及本人調(diào)整其職位。2)基本薪資按實(shí)際工作日計(jì)算:960÷15(26)×工作實(shí)際天數(shù)。3)績(jī)效考核:店員是由店長(zhǎng)(店長(zhǎng)由營(yíng)運(yùn)主管評(píng)定)根據(jù)該店員(店長(zhǎng))當(dāng)月實(shí)際工作表現(xiàn)給予考核評(píng)定打分,發(fā)放其績(jī)效工資.4)綜合津貼包括車貼、飯貼及化妝費(fèi)。5)特別激勵(lì)獎(jiǎng)是以當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)與指定同類品牌銷售業(yè)績(jī)的差距為考核依據(jù),由營(yíng)運(yùn)主管進(jìn)行評(píng)定其他規(guī)定事項(xiàng):1.試用期員工在入職后三個(gè)工作日內(nèi)必須向公司上交有關(guān)身份證明:勞動(dòng)手冊(cè),身份證,學(xué)歷證明,照片二張,并簽訂合同。未交的按應(yīng)交未交處理,公司有權(quán)暫時(shí)延遲發(fā)放當(dāng)月的全部薪資,直到手續(xù)齊全方可再補(bǔ)發(fā)。2.本地?zé)o勞動(dòng)手冊(cè)者,如有登記為法人或其他,須出示相關(guān)證明且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,手續(xù)齊備后方可并簽訂正式合約,未交或遲交按應(yīng)交未交處理.工作年限的起算日也將按手續(xù)正式齊備日開始計(jì)算.3.各店店長(zhǎng)在每月核算薪資時(shí),須分清初級(jí)、試用期界限及人員,認(rèn)真核算。若造成錯(cuò)算、漏算、多算,給公司及員工造成損失者由店長(zhǎng)負(fù)全責(zé).4.a)。試用期內(nèi)的員工,根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定雙方可以隨時(shí)解除合約關(guān)系。b)。試用期已滿的員工,嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度被辭退者。未在當(dāng)月1號(hào)起至31號(hào)滿勤者,當(dāng)月只發(fā)放基本工資(不低于勞動(dòng)法規(guī)定的該年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)),并按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算.不予發(fā)放公司福利工資:如勞動(dòng)績(jī)效考核、任何獎(jiǎng)金。c)。已轉(zhuǎn)正的員工,如要求辭職,須提前30天向公司遞交正式辭職報(bào)告,如未經(jīng)公司同意,擅自中途離崗者,須支付公司一個(gè)月的基本工資做為賠償。5.店鋪店長(zhǎng)及以下員工連續(xù)三個(gè)月不能完成店鋪銷售指標(biāo)70%以上者,將根據(jù)具體情況由公司做調(diào)職、降職處理。6。串班工作時(shí)間:(附表1)做六休一吃飯時(shí)間30分鐘早班11:00-18:00晚班13:00-20:00店長(zhǎng)休息時(shí)間暫定為每星期二或星期四,如遇特殊情況需其他時(shí)間休息應(yīng)提前一天向上級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)后方可,否則視為曠工處理。店鋪每周班次由店長(zhǎng)合理安排,于前周四交上級(jí)主管核查,核查完后,不得再行更改。店員如遇特殊情況需換班應(yīng)提前一天向店長(zhǎng)提出申請(qǐng)(每月最多不得超過二次),得到批準(zhǔn)后方可,否則視為曠工處理。上班時(shí)間遲到10分鐘者扣20元/次,遲到20分鐘以上當(dāng)日按曠工半天計(jì)算;早退10分鐘扣20元/次,早退20分鐘當(dāng)日按曠工半天計(jì)算。凡當(dāng)月出現(xiàn)下列情形的,取消當(dāng)月任何獎(jiǎng)金及績(jī)效工資:a)病假5天及以上;b)事假3天及以上;c)曠工1天及以上。如遇特殊情況,店鋪需加班的,店長(zhǎng)應(yīng)事先向主管提交書面申請(qǐng),否則不予計(jì)算加班工資。*工資計(jì)算:店長(zhǎng)核算薪資時(shí),請(qǐng)務(wù)必自動(dòng)四舍五入入到個(gè)位數(shù)(即元),不要出現(xiàn)角和分。二。績(jī)效獎(jiǎng)金1。考核標(biāo)準(zhǔn)(見職位績(jī)效考核表)單位:元級(jí)別54321職位名稱資深店長(zhǎng)初級(jí)店長(zhǎng)資深銷售初級(jí)銷售試用銷售績(jī)效本金6504503002001502???jī)效獎(jiǎng)金考核計(jì)算方式:1)當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到90分或以上者,當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金全額發(fā)放;當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到70分但未達(dá)90分者,如:績(jī)效本金150元,評(píng)定分值為75分,應(yīng)為150×0.75=113元。2)各店店長(zhǎng)\店員的績(jī)效考核由該營(yíng)運(yùn)主管及該店店長(zhǎng)根據(jù)該店長(zhǎng)/店員當(dāng)月實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)定。3。有下列情形之一的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全部取消:1)當(dāng)月績(jī)效分低于70分;2)當(dāng)月累計(jì)病假2天以上5天以下;3)當(dāng)月累計(jì)事假2天以上3天以下;4)當(dāng)月累計(jì)遲到60分鐘或60分鐘以上;5)當(dāng)月累計(jì)早退10分鐘或10分鐘以上;6)當(dāng)月曠工半天。三.銷售獎(jiǎng)金1.全勤獎(jiǎng)凡一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)假(含事假、病假、公假等)、曠工等現(xiàn)象的,均可獲得每月100元的全勤獎(jiǎng)。2.銷售提成1)以每月公司下達(dá)的銷售指標(biāo)完成比率為計(jì)算依據(jù),具體提成比例見下表所示:店長(zhǎng)提成(附表1)指標(biāo)完成指標(biāo)0—70%完成指標(biāo)71—80%完成指標(biāo)81-90%完成指標(biāo)91—100%根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)0.4%0.6%0.8%1%店員提成(附表2)指標(biāo)完成指標(biāo)0-70%完成指標(biāo)71—80%完成指標(biāo)81-90%完成指標(biāo)91-100%根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)0.5%0。8%1。2%1。5%注:公司于月末的最后一個(gè)工作日下達(dá)下一月的銷售指標(biāo),如該月商場(chǎng)搞大型促銷活動(dòng),則公司將另行下達(dá)活動(dòng)期間的銷售指標(biāo)。店長(zhǎng)在計(jì)算銷售提成時(shí)應(yīng)分開進(jìn)行核算.2)超額完成指標(biāo)提成比例級(jí)別超額完成0~20%超額完成21%~以上店長(zhǎng)2%2.5%店員(含代班)2.5%3%注:超額完成指標(biāo)提成以超額完成部分為計(jì)算基數(shù),計(jì)算公式如下(月實(shí)際完成銷售額-月銷售指標(biāo))×提成比例3、特別激勵(lì)獎(jiǎng)該獎(jiǎng)項(xiàng)由公司根據(jù)下列考核標(biāo)準(zhǔn)配情予以發(fā)放,發(fā)放額度為0~200元/人。標(biāo)準(zhǔn)一:每月與指定競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售業(yè)績(jī)的相差距離大小.標(biāo)準(zhǔn)二:業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)情況.標(biāo)準(zhǔn)三:店鋪的各項(xiàng)考核指標(biāo)(包括服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技巧、帳薄報(bào)表等等)的完成情況。注:該獎(jiǎng)項(xiàng)的解釋權(quán)歸公司所有。四.特賣人員工資1、基本薪資:100元/天2、銷售提成同店員提成3、如特賣銷售指標(biāo)完成率達(dá)到100%
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