項目成本管理計劃怎么寫

第67頁共67頁工程本錢管理方案怎么寫工程本錢管理方案怎么寫。1.目的和范圍為了使本工程本錢管理標(biāo)準化、程序化，實在為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標(biāo)準并結(jié)合本工程的特點制定本方案。本方案適用于本工程管理效勞各階段的本錢管理，并根據(jù)工程實際進展?fàn)顩r作出及時調(diào)整。2.職責(zé)2.3.工程經(jīng)理2.3.1.工程經(jīng)理對工程管理各階段的本錢管理負全面責(zé)任。2.3.2.負責(zé)與業(yè)主溝通,細化合同關(guān)于本錢管理工作的內(nèi)容和范圍,明確工程管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立工程本錢管理制度。2.3.3.負責(zé)審批工程部出手的有關(guān)工程本錢管理方面的重要文件、憑證等。2.4.工程合同造價管理組2.4.1.負責(zé)編制本錢管理工作方案，本錢管理工作制度和工程本錢管理工作流程。2.4.2.負責(zé)編制工程投資估算、工程投資目的分解、年度資金使用方案。進展本錢分析^p和投資風(fēng)險因素分析^p，制定控制措施。2.4.3.審核初步設(shè)計概算，進展設(shè)計階段本錢控制。2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作方案和工程量清單等本錢管理成果文件。2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價、比選和商務(wù)會談，進展招標(biāo)、采購階段的本錢控制。2.4.6.負責(zé)施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。2.4.7.負責(zé)組織和審核工程結(jié)算。3.階段性工程本錢管理方案3.1土地審批階段針對獲得土地使用權(quán)方面搜集，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。3.2建立工程的立項階段1)充分利用各種社會資簡化工程立項程序，加快工程立項進度，從而降低因工程延期造成工程本錢的增加。2)確保工程立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程本錢，為工程后期工作打好良好的根底。3.3設(shè)計階段3.3.1設(shè)計階段的目的及內(nèi)容1)通過設(shè)計招標(biāo)〔含方案競賽〕，協(xié)助業(yè)主選擇高程度的設(shè)計單位和工程設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料說明,計費用一般只相當(dāng)于建立工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工工程造價的影響度到達75%以上,由此，可見設(shè)計階段的本錢管理對整個工程資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的本錢管理顯得尤為重要。2)在保證工程投資管理目的即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下，限度地滿足建立單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體工程上。3)編制設(shè)計階段管理工作方案，協(xié)助建立單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案，招標(biāo)選擇設(shè)計單位。4)編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析^p報告，經(jīng)工程經(jīng)理批準后提交業(yè)主。3.3.2方案設(shè)計的本錢管理方案階段工程部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比擬,進步投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程本錢。3.3.3初步設(shè)計的本錢管理1)工程設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目的的根底上，工程部工程技術(shù)人員和造價工程師必須親密配合，進一步進展技術(shù)和經(jīng)濟分析^p比擬，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。2)工程部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析^p報告，經(jīng)工程經(jīng)理批準后提交業(yè)主。3.3.4施工圖設(shè)計的本錢管理1)要求設(shè)計人員按照批準的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證到達設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的構(gòu)造形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。2)審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用比照分析^p法、查詢法和詳細審查法等方式進展審查，工程部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進展設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計概算的編制根據(jù)、編制方法、編制深度設(shè)計概算的工程、規(guī)模、建立標(biāo)準、配套工程投資分析^p采用的定額程度與合理性調(diào)查分析^p人工、材料、資供給等根底價格的合理性，施工方法和施工機械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標(biāo)準是否合理工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實單價分析^p的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定概算工程的編制內(nèi)容、編制程度、靜態(tài)投資、分年投資技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)程度檢查經(jīng)濟效益分析^p3)編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)工程經(jīng)理批準提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。3.4招投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)采購工作方案對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的工程，工程部應(yīng)審核招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏向局部進展修正后，方可進展招標(biāo)。3.4.1招標(biāo)階段本錢管理的目的通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、效勞的采購中選擇性價比擬高的供給單位，做好在招標(biāo)階段的本錢管理。3.4.2設(shè)計招標(biāo)的本錢管理嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對工程總投資的控制。在設(shè)計招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計方案及的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、本錢得到有效控制，不影響整體工程的進度。3.4.3施工招標(biāo)的本錢管理準確把握設(shè)計圖紙,通過對建立工程的詳細情況分析^p和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底；通過評標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程本錢控制的一種重要方法,工程標(biāo)底確實定往往因設(shè)計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。3.4.4監(jiān)理招標(biāo)的本錢管理通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。3.4.5主要材料設(shè)備招標(biāo)的本錢管理根據(jù)招標(biāo)采購方案對直接采購的工程，工程部應(yīng)組織招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢單位、工程管理部、監(jiān)理單位進展詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供給控制主要是價格和質(zhì)量方面，應(yīng)深化市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報價，形成投標(biāo)價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供給的材料應(yīng)嚴格檢查。3.5施工階段3.5.1施工階段本錢管理的目的1)使工程要求的質(zhì)量、工期、費用所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2)縮短工期、進步質(zhì)量和降低造價。3.5.2投資人或工程管理者在工程施工階段對工程的管理是為使工程要求的質(zhì)量、工期、費用所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)工程合同和工程約定的工程進度款申請和審批程序進展工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和工程約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用和支付申請。工程投資控制。工程部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進展分析^p比擬，編制工程造價分析^p報告，經(jīng)工程經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。工程部應(yīng)根據(jù)合同和工程約定的索賠報審程序，與工程部工程技術(shù)管理人員配合，進展索賠處理和審批。3.5.3在組織措施上，催促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程本錢，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以到達縮短工期、進步質(zhì)量和降低本錢的目的。3.5.4加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中本錢的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總本錢的60％～70％。3.6開工驗收階段3.6.1開工驗收階段的本錢管理目的1)防止承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。2)審核開工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按開工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)開工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)那么逐項核對;嚴格執(zhí)行計價根據(jù)與計價方法;嚴格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標(biāo)準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。3.6.1從工程的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，施行建立過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建立工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。3.6.2工程工程或工作單元開工后，工程部應(yīng)按合同和工程約定的工程開工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進展工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的開工結(jié)算報表，進展開工結(jié)算。3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進展工程結(jié)算會談。3.6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進展工程審計。4.工程部投資控制總結(jié)及資料歸檔4.1工程開工結(jié)算完成后，工程部應(yīng)組織投資控制分析^p總結(jié)，按照工程分解構(gòu)造，編制工程各時間段投資分析^p對照表，包括目的值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析^p、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)工程部校核，工程經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。4.2工程投資控制總結(jié)是工程工作總結(jié)的組成局部，應(yīng)按要求在開工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。4.3記錄工程本錢管理形成的記錄按作業(yè)文件《工程管理資料管理規(guī)定》的要求搜集、保存、歸檔。5.工程本錢管理的全局統(tǒng)籌方案5.1以籌劃階段、設(shè)計階段為重點的建立全過程造價控制。5.2主動控制。工程工程造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。5.3技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過技術(shù)比擬、經(jīng)濟分析^p和效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理根底上技術(shù)先進,把控制工程本錢的觀念浸透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建立工程工程本錢目的、工期目的和質(zhì)量目的合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得投入產(chǎn)出。理論證明,工程監(jiān)理是控制工程本錢的有效途徑。5.5合同管理。工程工作方案怎么寫一、工程提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和開展趨勢;技術(shù)打破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;工程可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析^p包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭才能、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的開展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、工程主要開發(fā)和建立內(nèi)容包括工程的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、工程目的及開發(fā)任務(wù)。四、工程施行的技術(shù)方案包括工程的技術(shù)道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能程度與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比擬;工程承當(dāng)單位在施行本工程的優(yōu)勢。五、工程施行的現(xiàn)有根底包括工程承當(dāng)單位注冊地點、股權(quán)構(gòu)造、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、消費規(guī)模、主要裝備和技術(shù)程度、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。六、工程組織機構(gòu)和人員安排包括工程的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;工程的施行地點;工程承當(dāng)單位負責(zé)人、工程領(lǐng)軍人物主要情況;工程開發(fā)的人員安排。七、工程施行進度方案包括工程階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能獲得的專利尤其是創(chuàng)造專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;工程的驗收指標(biāo)。八、工程資金需求及來包括工程新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用方案。九、工程經(jīng)濟和社會效益分析^p包括工程將來三年或五年消費本錢、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析^p;社會效益分析^p。十、工程風(fēng)險分析^p及應(yīng)對措施包括工程技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析^p及應(yīng)對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1、工程承當(dāng)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)答應(yīng)證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);4、工程銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);5、工程假設(shè)有根本建立內(nèi)容，還需有工程規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);6、與工程相關(guān)的其它證明材料或文件等。工程投資工作方案怎么寫(一)堅持投資消費協(xié)同拉動，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長全力抓好工程投資。實在加大對根底設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、效勞業(yè)、民生工程、藏區(qū)開展等領(lǐng)域的投入力度，力爭年全社會固定資產(chǎn)投資1700億元以上。一是扎實做好工程前期工作。圍繞“xx”規(guī)劃和國家重點投向，謀劃和挑選一批重大工程。力爭格庫鐵路、新青川公路、祁連等支線機場、引大濟湟西干渠、三江二期等重大工程獲得打破性進展。抓住三江生態(tài)保護區(qū)調(diào)規(guī)的政策機遇，加快推進水電資工程開發(fā)。特別是要加緊謀劃3-5個投入和產(chǎn)出上百億元的重大工程。形成謀劃一批、儲藏一批、開工一批的良好格局。二是千方百計統(tǒng)籌工程建立資金。力爭落實中央補助及地方財政資金510億元，各級政府信貸及各行業(yè)部門融資315億元，企業(yè)自籌330億元，爭取招商引資、利用外資和社會投資205億元。推動銀政、銀企合作，努力擴大信貸支持規(guī)模，爭取落實貸款345億元。落實鼓勵引導(dǎo)民間投資安康開展的相關(guān)政策，鼓勵民營資本參與市政公用、政策性住房、水利工程和電力建立、土地整治和礦產(chǎn)資勘探開發(fā)。做好企業(yè)發(fā)債工作。三是全力抓好重點工程建立。初步方案安排重點工程81項。力爭完成投資600億元以上。實在做好重大工程建前準備工作，要及時協(xié)調(diào)解決工程建立的土地、環(huán)評、安評、電力、運輸?shù)纫貤l件。落實工程問責(zé)制，嚴格工程建立程序。四是優(yōu)化投資構(gòu)造。進步工業(yè)投資比重，力爭工業(yè)投資到達750億元，增長20%以上。高新產(chǎn)業(yè)投資增長30%以上。引導(dǎo)非公經(jīng)濟主體加大投資，力爭民間投資占固定資產(chǎn)投資的比重進步2個百分點。爭取藏區(qū)、社會事業(yè)、民生領(lǐng)域以及三產(chǎn)投資有新的增長。五是繼續(xù)加大地質(zhì)勘查力度。方案投入地質(zhì)勘探資金35億元，加快推進地質(zhì)找礦打破戰(zhàn)略行動，努力把建立成為國家戰(zhàn)略資接續(xù)地。促進消費需求增長。進步消費才能，落實國家擬出臺的收入分配政策，完善企業(yè)工資正常增長機制和最低工資標(biāo)準與經(jīng)濟協(xié)同增長機制，深化事業(yè)單位收入分配制度改革。推進民生工程貨幣化改革，貫徹落實好國家“三農(nóng)”直補政策。進步目的考核獎勵標(biāo)準，制定施行房改貨幣化補貼方案。落實促進消費政策，完善鼓勵居民合理消費的財稅、信貸等政策，鼓勵開展旅游、健身、文化消費和社會化養(yǎng)老、家政、醫(yī)療保健效勞。發(fā)揮財政資金的撬動作用，抓好住房建立等投資促消費工程，繼續(xù)施行家電下鄉(xiāng)政策，落實好居民購置首套普通商品房的相關(guān)政策，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)安康開展。加快城鄉(xiāng)流通體系建立，降低商貿(mào)物流本錢和居民出行費用。優(yōu)化消費環(huán)境，支持“萬村千鄉(xiāng)”、家政效勞、早餐工程、標(biāo)準化市場等工程建立，加大東部地區(qū)商貿(mào)零售業(yè)市場建立，引進大型知名企業(yè)集團，提升商貿(mào)零售業(yè)開展檔次。加強文化娛樂、體育健身、寬帶網(wǎng)絡(luò)等根底設(shè)施，為提升消費層次創(chuàng)造條件。做好經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)。實在加強煤炭產(chǎn)需運銜接，保障發(fā)電及煤化工行業(yè)的用煤需求。統(tǒng)籌安排天然氣資供給，確保居民和天然氣化工等行業(yè)用氣。強化電力市場預(yù)測和電力供需分析^p，推進發(fā)供電企業(yè)和用電大戶聯(lián)動。落實外購電量，盡努力滿足省內(nèi)用電需求，力爭全年供電645億千瓦時。加強鐵路運輸綜合協(xié)調(diào)，做好重建物資和鉀肥、電解鋁等重點行業(yè)物資調(diào)運，確保完成鐵路運貨量4200萬噸以上。工程投資方案書怎么寫一公司【摘要】：^p：這一局部要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和效勞，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等根本情況。二公司業(yè)務(wù)描繪：這一局部介紹公司的宗旨和目的，公司的開展規(guī)劃和策略。三產(chǎn)品或效勞：介紹公司的產(chǎn)品或效勞，描繪產(chǎn)品和效勞的用處和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來，預(yù)測收入的增長。五競爭情況及市場營銷：分析^p現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和優(yōu)勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目的市場作出營銷方案。六管理團隊：對公司的重要人物進展介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)歷，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。七財務(wù)預(yù)測：公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。八資本構(gòu)造：公司目前及將來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本構(gòu)造表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方個叫創(chuàng)業(yè)籌劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導(dǎo)吧，一般都從下面幾個方面寫的。1、執(zhí)行【摘要】：^p：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售方案；消費管理方案；管理者及其組織；財務(wù)方案；資金需求狀況等根本情況。〔盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙〕1〕企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；〔2〕企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；〔3〕企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；〔4〕企業(yè)的合伙人、投資人是誰；〔5〕企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的開展有何影響2、公司概況：這一局部介紹公司的宗旨和目的、企業(yè)文化、公司治理構(gòu)造、長遠開展規(guī)劃和經(jīng)營策略。應(yīng)該詳細到各部門、崗位職責(zé)、甚至成立初期的員工人數(shù)。3、產(chǎn)品或效勞：也稱贏利形式，介紹本公司產(chǎn)品和效勞的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利才能等的陳述，以及將來產(chǎn)品研發(fā)方案的介紹，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要表達出自己產(chǎn)品或效勞的核心競爭力。4、戰(zhàn)略規(guī)劃與施行方案：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個實在可行的施行方案來配合，才能保證最后的成功。在這一局部內(nèi)容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而在人員團隊、資金、資、渠道、合作各方面的配置。制定的施行方案要與方案書中其他章節(jié)保持一致性。例如，產(chǎn)品方案與產(chǎn)品效勞中的將來研發(fā)一致，資金配置與資金使用方案一致，人員配置與人力資規(guī)劃一致等5、市場競爭分析^p：又稱市場環(huán)境分析^p，在市場競爭局部，重點分析^p市場整體開展趨勢、細分市場的容量、將來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析^p主要包括主要競爭對手的優(yōu)優(yōu)勢分析^p和自身的KSF分析^p等內(nèi)容〔可以利用SWOT分析^p〕。對于市場容量的估算、將來增長的預(yù)測的數(shù)據(jù)是來于中立第三方的調(diào)查或研究報告，防止自行估計〔有條件可以做市場調(diào)查〕。來研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。6、市場營銷戰(zhàn)略與策略：對目的市場及客戶分類，并針對每個細分的目的市場，列出相應(yīng)的營銷方案方案，以確定保持并進步本公司產(chǎn)品或效勞的市場占有率?！矊τ诔闪⒊醯钠髽I(yè)來說營銷戰(zhàn)略和策略的分析^p是很有必要的〕〔與第4點結(jié)合7、管理團隊：對公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進展詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)歷、才能、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進展概況分類；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個工程中的作用看得至關(guān)重要。8、財務(wù)預(yù)測與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、本錢費用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，方案好投資退出形式，是公開...上市、股票收買、出售，還是兼并或合并等。〔一定要真實、可行性強，切記TVC經(jīng)歷豐富，并不是傻子〕9、投資收回：又稱風(fēng)險躲避：總結(jié)公司的收入來，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。10、附錄：支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或效勞圖紙等。通過以上總結(jié)，不難看出公司籌劃書的重點是：產(chǎn)品〔效勞〕的獨特性、詳盡的市場分析^p和競爭分析^p、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式〔風(fēng)險〕、精干的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！本錢管理方案〔3篇〕本錢管理方案一：本錢管理方案1.目的和范圍為了使本工程本錢管理標(biāo)準化、程序化，實在為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標(biāo)準并結(jié)合本工程的特點制定本方案。本方案適用于本工程管理效勞各階段的本錢管理，并根據(jù)工程實際進展?fàn)顩r作出及時調(diào)整。2.職責(zé)2.3.工程經(jīng)理2.3.1.工程經(jīng)理對工程管理各階段的本錢管理負全面責(zé)任。2.3.2.負責(zé)與業(yè)主溝通,細化合同關(guān)于本錢管理工作的內(nèi)容和范圍,明確工程管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責(zé)分工、工作流程和審批權(quán)限。建立工程本錢管理制度。2.3.3.負責(zé)審批工程部出手的有關(guān)工程本錢管理方面的重要文件、憑證等。2.4.工程合同造價管理組2.4.1.負責(zé)編制本錢管理工作方案，本錢管理工作制度和工程本錢管理工作流程。2.4.2.負責(zé)編制工程投資估算、工程投資目的分解、年度資金使用方案。進展本錢分析^p和投資風(fēng)險因素分析^p，制定控制措施。2.4.3.審核初步設(shè)計概算，進展設(shè)計階段本錢控制。2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作方案和工程量清單等本錢管理成果文件。2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標(biāo)、采購階段的詢價、比選和商務(wù)會談，進展招標(biāo)、采購階段的本錢控制。2.4.6.負責(zé)施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。2.4.7.負責(zé)組織和審核工程結(jié)算。3.階段性工程本錢管理方案3.1土地審批階段針對獲得土地使用權(quán)方面搜集，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。3.2建立工程的立項階段1)充分利用各種社會資簡化工程立項程序，加快工程立項進度，從而降低因工程延期造成工程本錢的增加。2)確保工程立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程本錢，為工程后期工作打好良好的根底。3.3設(shè)計階段3.3.1設(shè)計階段的目的及內(nèi)容1)通過設(shè)計招標(biāo)〔含方案競賽〕，協(xié)助業(yè)主選擇高程度的設(shè)計單位和工程設(shè)計隊伍，在規(guī)定的設(shè)計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設(shè)計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料說明,計費用一般只相當(dāng)于建立工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工工程造價的影響度到達75%以上,由此，可見設(shè)計階段的本錢管理對整個工程資金使用合理性有重要作用，對設(shè)計階段的本錢管理顯得尤為重要。2)在保證工程投資管理目的即批復(fù)的初步設(shè)計概算的前提下，最大限度地滿足建立單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體工程上。3)編制設(shè)計階段管理工作方案，協(xié)助建立單位編制設(shè)計任務(wù)書、組織評選設(shè)計方案，招標(biāo)選擇設(shè)計單位。4)編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析^p報告，經(jīng)工程經(jīng)理批準后提交業(yè)主。3.3.2方案設(shè)計的本錢管理方案階段工程部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比擬,進步投資估算精度，作好投資估算。采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程本錢。3.3.3初步設(shè)計的本錢管理1)工程設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計方案應(yīng)在充分考慮業(yè)主定位和投資目的的根底上，工程部工程技術(shù)人員和造價工程師必須親密配合，進一步進展技術(shù)和經(jīng)濟分析^p比擬，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設(shè)計方案。2)工程部編寫設(shè)計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析^p報告，經(jīng)工程經(jīng)理批準后提交業(yè)主。3.3.4施工圖設(shè)計的本錢管理1)要求設(shè)計人員按照批準的總概算控制總體工程設(shè)計，各專業(yè)在保證到達設(shè)計任務(wù)書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計，在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設(shè)備和合理的構(gòu)造形式，使其設(shè)計造價接近投資限額或更少。2)審核工程設(shè)計概算。初步設(shè)計概算一般采用比照分析^p法、查詢法和詳細審查法等方式進展審查，工程部應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙審查進展設(shè)計概算審查。主要審查內(nèi)容包括：設(shè)計概算的編制根據(jù)、編制方法、編制深度，設(shè)計概算的工程、規(guī)模、建立標(biāo)準、配套工程投資，分析^p采用的定額程度與合理性，調(diào)查分析^p人工、材料、資供給等根底價格的合理性，施工方法和施工機械設(shè)備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標(biāo)準是否合理，工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設(shè)計要求，價格是否真實，單價分析^p的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定，概算工程的編制內(nèi)容、編制程度、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)程度，檢查經(jīng)濟效益分析^p3)編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)工程經(jīng)理批準提交業(yè)主和設(shè)計單位。對不合理技術(shù)方案和設(shè)計概算，要求設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙，調(diào)整設(shè)計概算。3.4招投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)采購工作方案對擬采用招標(biāo)方式招標(biāo)的工程，工程部應(yīng)審核招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)提供的工程量清單，審核結(jié)果提交業(yè)主和招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)。招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢機構(gòu)對偏向局部進展修正后，方可進展招標(biāo)。3.4.1招標(biāo)階段本錢管理的目的通過招標(biāo)的方式，在工程、貨物、效勞的采購中選擇性價比擬高的供給單位，做好在招標(biāo)階段的本錢管理。3.4.2設(shè)計招標(biāo)的本錢管理嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對工程總投資的控制。在設(shè)計招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設(shè)計方案及最優(yōu)的設(shè)計單位，以確保設(shè)計進度、質(zhì)量、本錢得到有效控制，不影響整體工程的進度。3.4.3施工招標(biāo)的本錢管理準確把握設(shè)計圖紙,通過對建立工程的詳細情況分析^p和投標(biāo)單位的資格預(yù)審,編制招標(biāo)文件,確定工程標(biāo)底；通過評標(biāo)、定標(biāo),選擇中標(biāo)單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標(biāo)底是施工招標(biāo)階段工程本錢控制的一種重要方法,工程標(biāo)底確實定往往因設(shè)計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。3.4.4監(jiān)理招標(biāo)的本錢管理通過招標(biāo)選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。3.4.5主要材料設(shè)備招標(biāo)的本錢管理根據(jù)招標(biāo)采購方案對直接采購的工程，工程部應(yīng)組織招標(biāo)代理機構(gòu)或造價咨詢單位、工程管理部、監(jiān)理單位進展詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設(shè)備應(yīng)單獨招標(biāo)。主要材料和大型設(shè)備的供給控制主要是價格和質(zhì)量方面，應(yīng)深化市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)及其質(zhì)量，價格檔次，由投標(biāo)單位按要求自行報價，形成投標(biāo)價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供給的材料應(yīng)嚴格檢查。3.5施工階段3.5.1施工階段本錢管理的目的1)使工程要求的質(zhì)量、工期、費用所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。2)縮短工期、進步質(zhì)量和降低造價。3.5.2投資人或工程管理者在工程施工階段對工程的管理是為使工程要求的質(zhì)量、工期、費用所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)工程合同和工程約定的工程進度款申請和審批程序進展工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和工程約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。工程部應(yīng)建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進展分析^p比擬，編制工程造價分析^p報告，經(jīng)工程經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。工程部應(yīng)根據(jù)合同和工程約定的索賠報審程序，與工程部工程技術(shù)管理人員配合，進展索賠處理和審批。3.5.3在組織措施上，催促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程本錢，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以到達縮短工期、進步質(zhì)量和降低本錢的目的。3.5.4加強材料、設(shè)備的采購和管理。材料費是構(gòu)成工程施工過程中本錢的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總本錢的60％～70％。3.6開工驗收階段3.6.1開工驗收階段的本錢管理目的1)防止承包商在結(jié)算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。2)審核開工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結(jié)算方法、計價方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按開工圖審核工程量,在審核中,應(yīng)根據(jù)開工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)那么逐項核對;嚴格執(zhí)行計價根據(jù)與計價方法;嚴格審查設(shè)計變更簽證;檢查取費標(biāo)準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。3.6.1從工程的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，施行建立過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建立工程總造價控制在預(yù)計或理想的范圍內(nèi)。3.6.2工程工程或工作單元開工后，工程部應(yīng)按合同和工程約定的工程開工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進展工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的開工結(jié)算報表，進展開工結(jié)算。3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進展工程結(jié)算會談。3.6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進展工程審計。4.工程部投資控制總結(jié)及資料歸檔4.1工程開工結(jié)算完成后，工程部應(yīng)組織投資控制分析^p總結(jié)，按照工程分解構(gòu)造，編制工程各時間段投資分析^p對照表，包括目的值、調(diào)整值、實際結(jié)算值的對照及該工程分類指標(biāo)分析^p、含鋼量、砼含量指標(biāo)等。經(jīng)工程部校核，工程經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。4.2工程投資控制總結(jié)是工程工作總結(jié)的組成局部，應(yīng)按要求在開工結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成。4.3記錄工程本錢管理形成的記錄按作業(yè)文件《工程管理資料管理規(guī)定》的要求搜集、保存、歸檔。5.工程本錢管理的全局統(tǒng)籌方案5.1以籌劃階段、設(shè)計階段為重點的建立全過程造價控制。5.2主動控制。工程工程造價控制,不僅要反映投資決策,反映設(shè)計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設(shè)計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。5.3技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合,通過技術(shù)比擬、經(jīng)濟分析^p和效果評價,正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理根底上技術(shù)先進,把控制工程本錢的觀念浸透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建立工程工程本錢目的、工期目的和質(zhì)量目的合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最正確投入產(chǎn)出。理論證明,工程監(jiān)理是控制工程本錢的有效途徑。5.5合同管理。本錢管理方案二：本錢管理工作方案〔1787字〕一、本錢控制的目的在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，對施工工程施行過程中所發(fā)生的各項費用，通過本錢預(yù)測、方案、施行、核算、分析^p、考核，整理本錢資料與編制本錢報告等活動實現(xiàn)預(yù)定目的本錢，到達降低工程工程管理本錢，進步工程工程經(jīng)濟效益，在有限本錢控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程工程，獲取更多經(jīng)濟利潤的目的。二、本錢控制的思路1、對將要施工的工程進展本錢預(yù)測，對進步本錢方案的可行性、降低本錢和進步施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。其中包含：〔1〕人工、材料，機械費用的預(yù)測首先，施工企業(yè)需要考慮人工費單價以及工人的工資程度是否合理，是否具有市場競爭力，因此應(yīng)對工程工程人工費單價以及工人的工資程度的市場行情進展比照統(tǒng)計分析^p，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析^p該項工程合同價中人工費，從而對本錢進展準確、合理預(yù)測。其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進展逐項分析^p，且重新核定材料的供給時間、地點、購置價、運輸方式及裝卸費，分析^p合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購置材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程工程本錢才可以得以控制。再次，由于投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程工程實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的本錢增加?！?〕施工方案變更引起費用變化的預(yù)測另外，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注本錢失控的風(fēng)險預(yù)測。本錢失控的風(fēng)險預(yù)測，是施工企業(yè)對在工程工程中施行可能影響工程工程目的實現(xiàn)的所有可能性因素進展事前分析^p與預(yù)測，并提早做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析^p的事項包括：對工程工程技術(shù)特征的認識，如構(gòu)造特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析^p，包括業(yè)主單位的信譽、資金充足情況、既往業(yè)績等；對工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析^p，包括組織設(shè)計、資裝備、人力資制度等以及對工程所在地的交通、能、電力、氣候的分析^p?？傮w而言，通過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定人材機及間接費的控制標(biāo)準，也可確定適宜的工程工期以便完成本錢費用的目的控制。2、本錢控制本錢控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，理論上工程本錢控制應(yīng)堅持本錢最低化原那么、全面本錢控制原那么。本錢控制包括事前、事中和事后本錢控制三個環(huán)節(jié)?！?〕事前本錢控制。事前本錢控制指工程工程施工前，施工企業(yè)進展的對影響工程工程本錢的經(jīng)濟活動所進展的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)視與管理。施工企業(yè)對本錢的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報價時的本錢預(yù)測、在本錢決策階段和工程工程施工前制定的本錢控制方案等內(nèi)容。〔2〕事中本錢控制。施工過程中施工企業(yè)開展的本錢過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程工程本錢的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴格控制在本錢預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進展本錢控制?！?〕事后本錢控制。事后控制可以借鑒經(jīng)歷教訓(xùn)，對本錢控制的成效進展有效分析^p。施工企業(yè)工程工程完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際本錢與方案本錢進展比照分析^p，確定是否完成了本錢控制目的。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取本錢核算、本錢分析^p、人員鼓勵等有效措施，完善本錢控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程工程本錢進展綜合考核評價，以評價該工程本錢控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)歷教訓(xùn)，明確今后本錢控制工作的重點和考前須知，不斷完善本錢控制理念，為今后的本錢控制工作提供借鑒。三、本錢管理的方法與建議1、明確施工本錢管理的組織構(gòu)造和人員分工，明確各級施工本錢管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。2、做好合同管理，如合同簽訂時分析^p、防止合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素；合同執(zhí)行期，要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。3、定期分析^p總結(jié)和預(yù)計，每個月進展本錢分析^p并制作相應(yīng)文檔，每個季度，半年，年度進展小結(jié)，保持和公司本錢預(yù)算的同步。4、和其他部門做好協(xié)調(diào)工作，如通過物資部門理解現(xiàn)場材料、機械的使用，通過財務(wù)理解資金流向。定期做工作總結(jié)和節(jié)超分析^p。本錢管理方案三：公司本錢管理與控制方案書〔3990字〕假如認為本錢管理就是管施工過程中的制造本錢〔人工、材料、機械、現(xiàn)場管理等〕核算，缺乏對消費經(jīng)營全過程的本錢管理，就會造成公司成本失控，導(dǎo)致本錢直線上升。假如沒有意識到本錢控制的重要性，沒有將本錢控制工作落到實處，或者是本錢控制的體系不夠完善，都會工程工程施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程工程的本錢。這必將導(dǎo)致利潤的減少，減少內(nèi)部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠開展。為加強公司管理本錢及工程現(xiàn)場制造本錢的管理，對公司本錢費用的實行內(nèi)控，嚴格控制本錢費用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費、以權(quán)謀私、徇私舞弊等行為，實現(xiàn)開節(jié)流、堵塞破綻。標(biāo)準公司本錢管理行為，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)繪都公司本錢管理統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合我華建子公司實際特點，特制定本本錢控制方案書。一、明確本錢管理概念我公司的本錢是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種消耗以及雖與獲取收益無關(guān)但應(yīng)由本期負擔(dān)的各種消耗。包括公司管理本錢〔管理人員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開工前的招投標(biāo)各種花費等〕；現(xiàn)場制造本錢〔人工、材料、機械、臨時設(shè)施、安全文明及各種措施費〕，因此，根據(jù)繪都公司本錢管理制度以及合同的類型和作業(yè)班子的管理程度，我們必須采取適宜的措施進展事前事中以及事后本錢控制。二、事前本錢預(yù)測、方案1、根據(jù)繪都公司本錢管理制度，我們進一步完善本錢管理組織和根底工作，落實了本錢管理責(zé)任制度，華建公司市場部和財會部結(jié)合設(shè)舲本錢管理組，負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)本錢的經(jīng)濟活動，進一步完善工程部工程現(xiàn)場本錢管理制度。組織本錢的預(yù)測、決策、方案、核算、分析^p和考核，施行本錢專業(yè)化的綜合管理。2、建立健全工時和材料消耗、設(shè)備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度，使本錢管理建立在科學(xué)的根底上。2、健全本錢管理責(zé)任制。落實各職能部門的本錢管理責(zé)任，發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、效勞、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工工程的宏觀控制；縱向落實本錢管理責(zé)任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，工程是本錢中心”的原那么，進一步健全了以企業(yè)法人為核心、工程管理為重心、作業(yè)層管理為根底的本錢管理體系，全面實現(xiàn)了低本錢戰(zhàn)略管理目的。三、事中本錢控制、核算加強本錢管理責(zé)任體系，包括工程各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的本錢管理責(zé)任制。本錢管理責(zé)任制應(yīng)有詳細的量化責(zé)任目的和考核獎罰標(biāo)準，并實行動態(tài)控制與管理。1、人工費控制。在各種消費要素中，人是最活潑的因素。工程的質(zhì)量，工期、本錢，平安等管理目的都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因此人是消費要素中進展動態(tài)管理和優(yōu)化配舲的重點。在工程施工管理中，工程經(jīng)理按施組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)互相配合等問題，充分調(diào)開工人積極性。加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，進步人的質(zhì)量意識工作技能及勞動消費率，做到一次成型一次合格。防止因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等方案外支出而加大現(xiàn)場施工的本錢。2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程本錢的65%左右，因此，加強材料本錢的控制是進步工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進展控制。第一，按照實際需用量，指定材料采購方案；第二，材料的必須從合格供給商直接采購；第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，純熟掌握相關(guān)的材料知識。3、建立本錢費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理本錢費用業(yè)務(wù)的不相容崗位互相別離、制約和監(jiān)視。同一崗位人員定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，防止同一人員長時間負責(zé)同一業(yè)務(wù)。批準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相別離；經(jīng)辦人與證明人、驗收人相別離。4、裝備合格人員辦理本錢費用的核算業(yè)務(wù)。辦理本錢費用核算的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓(xùn)，不斷進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。通過宣傳培訓(xùn)和獎懲措施，增強全體員工自覺節(jié)約本錢費用的意識。5、本錢費用業(yè)務(wù)建立嚴格的受權(quán)批準制度。明確審批人對本錢費用業(yè)務(wù)的受權(quán)批準方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理本錢費用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。開展本錢費用預(yù)測，應(yīng)本著費用最少、效益最大的原那么，明確合理的期限，充分考慮本錢費用預(yù)測的不確定因素，確定本錢費用定額標(biāo)準。本錢費用預(yù)測應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目的，確定材料供給商和采購價格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購本錢和儲存本錢。考慮各種本錢降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。6、標(biāo)準招標(biāo)和對分包管理的規(guī)定：1〕嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供給商及專業(yè)分包隊伍；2〕制止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因?qū)Ψ椒欠ㄈ耍?〕制止與個人簽訂分包合同，制止將分包工程結(jié)算等資金打入個人賬戶；4〕簽訂分包合同受權(quán)人必須是分包單位法人，被受權(quán)人必須與該分包存在勞動合同關(guān)系。5〕制止與資質(zhì)不滿足要求的單位簽訂分包合同。四、事后本錢分析^p、考核工程進入收尾結(jié)算階段，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理開工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進展分析^p、比擬、查漏補缺，一方面確保開工結(jié)算的正確性與完好性，另一方面弄清將來工程本錢管理的方向和尋求降低本錢的途徑。狠抓結(jié)算工作：工程開工驗收時，工程部趕緊要做好結(jié)算準備，積極配合公司本錢核算部門出謀獻計對工程制造本錢做到最大程度的“節(jié)約”。施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進展本錢控制、分析^p和索賠的重要根據(jù)，是施工本錢控制最根底的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認真制定科學(xué)易行、講究實效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能到達施工本錢控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成標(biāo)準的管理制度，以確保及時完好地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。繼續(xù)加強本錢費用支出審批制度，根據(jù)費用預(yù)算和支出標(biāo)準的性質(zhì)，按照受權(quán)批準制度所規(guī)定的權(quán)限，對費用支出申請進展審批。財會部門會同相關(guān)部門對本錢費用開支工程和標(biāo)準進展復(fù)核。標(biāo)準本錢費用開支工程、標(biāo)準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構(gòu)或人員在辦理費用支出業(yè)務(wù)時，根據(jù)經(jīng)批準的責(zé)任主體本錢費用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完好性、合法性及合規(guī)性進展嚴格審核。五、公司本錢管理小結(jié)目前，華建工程公司在總公司本錢管理體制下進一步健全了相應(yīng)的成本控制的方法，制定了詳細落實措施。堅決杜絕以權(quán)謀私、鋪張浪費、徇私舞弊事件的發(fā)生，進一步加大了本錢管控的力度。1、行政類。截至8月份華建實際發(fā)生辦公用品費用61264元，年初預(yù)算辦公用品費用104370元，比預(yù)算節(jié)約了12%。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)主要原因是工程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購舲費，按照abc分類我們重點控制此a類工程的采購使用，做到了不超出年度預(yù)算。對于行政辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放，建立完好的體系。每月各部門25日上報方案，杜絕臨時采購造成的本錢提升；行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜絕重復(fù)浪費；嚴格審核方案，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費者，下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強迫節(jié)約；對墨盒、電池等耗材的使用，實行以舊換新的原那么。2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張；對于誤打的紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復(fù)印制度，做到節(jié)約；節(jié)約使用；對到總經(jīng)理辦公室復(fù)印浪費紙張的限制其使用，隨意浪費者進入其考核〔職工〕或者本錢〔工程部〕。辦公用品進展價格比擬是本錢控制的一項重要內(nèi)容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時刻有一筆賬，時刻把本錢節(jié)約掛在心里。4、車輛的管理方面。截至8月份華建實際發(fā)生車輛使用費173246元，年初預(yù)算323600元。華建使用公車11輛，平均每月車輛費用發(fā)生21655.75元〔每車每天發(fā)生車輛費用約65元〕。未超出年初預(yù)算。從本錢節(jié)約的方面講，對辦公車輛的合理調(diào)配就意味著本錢的節(jié)約。同時到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用工程部內(nèi)部車輛的調(diào)配完成工作，而不去租用外部車輛；對車輛出臺相關(guān)制度，以考核機制約束車主養(yǎng)護好車輛。堅持月檢制度，定期進展車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車平安；工程部辦公車輛的調(diào)配，完成工作的原那么，做到了車輛合理調(diào)配就做到了本錢的最大節(jié)約。5、考核機制和總結(jié)?？偨?jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進展統(tǒng)計，統(tǒng)計完之后注意調(diào)查其使用量，局部使用者假如存在浪費現(xiàn)象，建議停頓其一個月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導(dǎo)建議納入其考核范圍。同時為了進步成本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進展總結(jié)，內(nèi)部要互相監(jiān)視，要勇于自我批評，本錢節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起?？傊?，在總公司進展三集五大全面改革的新階段，公司加大本錢管理與控制力度，對改善經(jīng)營管理，進步工程質(zhì)量，確保平安施工，進步工程收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。根據(jù)總公司本錢管理的體制、內(nèi)容和程序，我們從投標(biāo)開場到施工完畢每一環(huán)節(jié)都根據(jù)總公司本錢控制的制度和程序做好了施工工程的本錢預(yù)測、方案、施行、控制、分析^p、考核及整理文件資料和編制本錢報告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的開展空間，不斷進步企業(yè)在市場的競爭力。在保證工程質(zhì)量和平安的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、兩效的科學(xué)開展目的。招商工程月度工作方案怎么寫工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。1、抓緊秋季招商工程的落實及簽約準備。2、繼續(xù)做好真德有機農(nóng)業(yè)開展公司注冊、籌備的效勞工作。3、做好根底工程驗收掃尾。4、拿好農(nóng)業(yè)園區(qū)07年度投資預(yù)算方案。5、做好招商引資進園相關(guān)工程效勞。6、對爭創(chuàng)市縣示范村、先行村情況進展督查調(diào)研。7、編制好30個先行村新農(nóng)村建立規(guī)劃電子版本。8、做好2023年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的預(yù)測分析^p工作。9、協(xié)助相關(guān)部門抓好“一池三改”，推進農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。10、對全縣新一輪農(nóng)村幫扶工作施行年度督查指導(dǎo)。11、對照年初目的，做好全年工作總結(jié)。12、做好農(nóng)業(yè)普查和農(nóng)業(yè)生態(tài)組有關(guān)工作。13、跟蹤農(nóng)村“三大合作”目的規(guī)劃落實，抓好組建工作。14、做好農(nóng)村“三大合作”工作總結(jié)，開展農(nóng)村“三大合作”月度統(tǒng)計。15、指導(dǎo)、督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進農(nóng)村“三大合作”。16、組織農(nóng)村財務(wù)結(jié)記賬工作。17、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中，標(biāo)準收取農(nóng)民應(yīng)承當(dāng)?shù)亩愘M。18、配合做好全省農(nóng)村財務(wù)標(biāo)準化示范鎮(zhèn)村的檢查。19、做好農(nóng)民負擔(dān)、農(nóng)村財務(wù)、土地承包等方面的____調(diào)查處理工作。20、編印好“三農(nóng)”工作專題調(diào)研材料匯編。21、完成公務(wù)員登記的各項工作。22、修訂完善機關(guān)效能建立相關(guān)規(guī)章制度。23、根據(jù)人事部門要求，組織好公務(wù)員“5+x”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。24、著手統(tǒng)籌全年農(nóng)工辦工作總結(jié)。25、按照要求做好凡達公司工程建立效勞工作。1、做好根底設(shè)施掃尾及驗收工作。2、對明年以工程為重點的工作安排及資金需求情況進展調(diào)研。3、配合縣政府做好農(nóng)業(yè)國有場圃資整合工作。4、協(xié)調(diào)效勞拜森生物科技工程工程的建立籌備、注冊幫辦工作。5、組織“133”工程環(huán)境整治檢查考核。6、完善先行村規(guī)劃，啟動面上規(guī)劃。7、檢查指導(dǎo)30個示范村、先行村的創(chuàng)立工作。8、做好2023年度全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的預(yù)測分析^p工作。9、配合縣人大、縣政協(xié)對新農(nóng)村建立開展調(diào)研工作。10、做好農(nóng)業(yè)普查和“農(nóng)業(yè)生態(tài)組”有關(guān)工作。11、做好“兩節(jié)”農(nóng)業(yè)工程督查。12、組織開展農(nóng)村財務(wù)標(biāo)準化管理合格鎮(zhèn)村自查，做好迎接全省檢查準備。13、督查各鎮(zhèn)在秋收工作中，標(biāo)準收取農(nóng)民應(yīng)承當(dāng)?shù)亩愘M。14、落實市“三大合作”推進會精神，做好縣交流會議的準備和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。15、做好組織、編制、申報市級“四有”合作社工作。16、做好農(nóng)民負擔(dān)、農(nóng)村財務(wù)、土地承包等方面的____調(diào)查處理工作。17、做好本辦公務(wù)員登記工作。18、做好凡達公司建立的效勞協(xié)調(diào)工作。19、組織“三農(nóng)”工作調(diào)查研究匯報交流活動。20、按照要求做好“三創(chuàng)”特別是“創(chuàng)衛(wèi)”迎檢的各項工作。21、做好離退休老干部效勞工作。重點工程工作方案怎么寫20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，經(jīng)濟工作，尤其是重點工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強重點工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深化貫徹落實“三產(chǎn)立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經(jīng)濟開展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產(chǎn)業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟快速開展。工作目的：在工程建立的數(shù)量和質(zhì)量上有所打破，年內(nèi)500萬元以上工程超過20個，其中，20xx萬元以上工程超過10個，加快慶陽園區(qū)根底設(shè)施建立，保證入園工程到達5個，并力爭有一批工程當(dāng)年投產(chǎn)見效;加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產(chǎn)率和新建工程開工率到達100，其中，新建工程開工投產(chǎn)率到達50以上，投資完成率到達70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工程管理體制。充分認識工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調(diào)度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經(jīng)部門參加的重點工程建立工作調(diào)度會，并定期通報重點工程建立進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點工程辦公室，標(biāo)準工程管理工作，推進工程管理工作的制度化、標(biāo)準化、科學(xué)化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經(jīng)濟快速開展。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)工程管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設(shè)施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關(guān)部門加快國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，力爭在年內(nèi)全面啟動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認真調(diào)研，儲藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產(chǎn)以及國企的技術(shù)優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的工程，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構(gòu)合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設(shè)銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔(dān)保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調(diào)研和跟蹤效勞工作力度。轉(zhuǎn)變工作思路，加大工程調(diào)研力度，把工程管理工作的中心轉(zhuǎn)移到企業(yè)，有“企業(yè)報工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經(jīng)常性地到駐區(qū)企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)制定中長期和近期開展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強對重點建立工程的跟蹤效勞，建立重點工程進度檔案管理制度，為每個重點工程建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經(jīng)濟拉動效應(yīng)的大工程。在全面進步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產(chǎn)6萬套節(jié)能設(shè)備工程，并以此為契機在慶陽園區(qū)內(nèi)大力開展電力設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)集群工程;大力推進年產(chǎn)1萬噸四氯化鈦工程和年產(chǎn)1000噸環(huán)丙酮工程，進一步壯大我區(qū)的精細化工產(chǎn)業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產(chǎn)10萬噸濃硝酸、年產(chǎn)6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定根底;時刻關(guān)注年產(chǎn)20萬套汽車內(nèi)視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵企業(yè)開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)大工程;重點支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)積累理論經(jīng)歷;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城工程的前期準備工作，并加大與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內(nèi)國企的改制進程。一是加快印染廠的轉(zhuǎn)制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿(mào)易公司利用印染廠閑置資產(chǎn)新上年產(chǎn)2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點推動?xùn)|遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構(gòu)造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經(jīng)濟開展新的增長點。三是協(xié)調(diào)中國信達國有資產(chǎn)管理公司早日出售金箱資產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)齊齊哈爾風(fēng)力發(fā)電設(shè)備廠收買金箱資產(chǎn)，推動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備工程的施行。展望20xx年的工程工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務(wù)，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經(jīng)濟開展奉獻力量。工程工作方案表怎么寫一、工程提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和開展趨勢;技術(shù)打破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;工程可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析^p包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭才能、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的開展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、工程主要開發(fā)和建立內(nèi)容包括工程的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、工程目的及開發(fā)任務(wù)。四、工程施行的技術(shù)方案包括工程的技術(shù)道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能程度與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比擬;工程承當(dāng)單位在施行本工程的優(yōu)勢。五、工程施行的現(xiàn)有根底包括工程承當(dāng)單位注冊地點、股權(quán)構(gòu)造、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、消費規(guī)模、主要裝備和技術(shù)程度、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。六、工程組織機構(gòu)和人員安排包括工程的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排;工程的施行地點;工程承當(dāng)單位負責(zé)人、工程領(lǐng)軍人物主要情況;工程開發(fā)的人員安排。七、工程施行進度方案包括工程階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能獲得的專利尤其是創(chuàng)造專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;工程的驗收指標(biāo)。八、工程資金需求及來包括工程新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用方案。九、工程經(jīng)濟和社會效益分析^p包括工程將來三年或五年消費本錢、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析^p;社會效益分析^p。十、工程風(fēng)險分析^p及應(yīng)對措施包括工程技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析^p及應(yīng)對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1、工程承當(dāng)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)答應(yīng)證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);4、工程銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);5、工程假設(shè)有根本建立內(nèi)容，還需有工程規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);6、與工程相關(guān)的其它證明材料或文件等。工程部季度工作方案怎么寫工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、2023年度我工程部經(jīng)營奮斗目的如下：1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2023年4月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目的，工程部準備重點抓好以下幾個方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重工程消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2.確保工程進度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準備工作。嚴密進展了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提早完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。3.嚴抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強迫性標(biāo)準，遵守《建立工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。結(jié)實樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目的。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4.確保施工平安。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費法”為主線，科學(xué)標(biāo)準管理。深化開展以《平安消費法》為重點的平安質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中表達依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目的。明確各級平安責(zé)任，設(shè)立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策，強化平安技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷進步全員平安意識和預(yù)防事故的平安防范才能。對新員工進展崗前平安教育，特殊工種進展專門平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動平安衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原那么。5.加強環(huán)境保護工作。工程部將環(huán)境保護工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)