內(nèi)蒙古工業(yè)廠房及辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃多晶硅項(xiàng)目

XX內(nèi)蒙古XX能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：XXX批準(zhǔn)：XXXXX工程管理（集團(tuán)）有限公司2010年2月2日編制目錄工程概況HYPERLINK\l"_Toc224297326"2.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9.監(jiān)理工作的方法10.監(jiān)理工作制度11監(jiān)理工作程序12.監(jiān)理準(zhǔn)備工作13施工階段的監(jiān)理工作14工程質(zhì)量控制15工程進(jìn)度控制16工程投資控制17安全文明施工管理18合同管理19信息管理20組織協(xié)調(diào)21關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制附件設(shè)備一覽表1工程概況工程名稱：XX內(nèi)蒙古XX能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目工程地點(diǎn)：內(nèi)蒙古XX準(zhǔn)XXX大路開發(fā)區(qū)工程規(guī)模：年產(chǎn)3000噸多晶硅工程建設(shè)單位：XX內(nèi)蒙古XX能源有限公司工程設(shè)計(jì)單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院有限公司項(xiàng)目采用改良西門子法生產(chǎn)太陽能級(jí)及電子級(jí)多晶硅。西門子法多晶硅工藝是使用三氯氫硅的一種氫還原反應(yīng)方法，改良西門子法是在西門子法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了物料的循環(huán)利用和熱量的合理回收的工藝技術(shù)。項(xiàng)目主要工藝裝置包括：氯化氫和三氯氫硅的合成、三氯氫硅的分離與提純、硅棒還原生長、還原尾氣分離回收、氫化尾氣分離回收、四氯化硅的氫化、產(chǎn)品整理、分析檢測(cè)等八大工序及三廢處理（廢水、廢氣、廢渣廠內(nèi)處理）。項(xiàng)目也將配套液氯汽化及凈化、純水制備、氮?dú)夂蜌錃獾闹苽浼皟艋?、蒸汽鍋爐、壓縮空氣、制冷及循環(huán)水、110kV變電站等。主建筑及輔助建筑包括：辦公樓、倒班宿舍、食堂餐廳、理化分析廠房、硅芯拉制廠房、控制中心、還原氫化廠房、產(chǎn)品整理廠房、精餾框架、合成框架、尾氣處理框架、罐區(qū)、水處理、廢氣處理、廢液處理、制氮廠房、制氫廠房、鍋爐房、冷卻水框架、動(dòng)力廠房、維修廠房、化學(xué)品庫等。包括圍墻、道路等。配套動(dòng)力裝置包括：110kV變電站、全廠控制系統(tǒng)、氫氣制備及凈化、氮?dú)狻嚎s空氣、真空、消防系統(tǒng)、脫鹽水系統(tǒng)、工藝設(shè)備冷卻水系統(tǒng)、機(jī)械冷卻水系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)、低溫冷凍水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、有害物探測(cè)系統(tǒng)、通道控制系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、生活廢水收集系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。項(xiàng)目主裝置按生產(chǎn)及配套裝置全部產(chǎn)能達(dá)到3000噸/年。1．1工程項(xiàng)目的特點(diǎn)因本工程有石化、冶金、半導(dǎo)體工程的特點(diǎn)，系統(tǒng)流程比較復(fù)雜施工后期操作人員需提早介入，安裝單位和設(shè)備廠家數(shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。生產(chǎn)太陽能級(jí)和電子級(jí)多晶硅的工藝對(duì)設(shè)備、管道的清潔要求高，工程質(zhì)量重點(diǎn)控制設(shè)備、管道的清潔度，應(yīng)作為工程控制的重點(diǎn)，因其直接影響本工程產(chǎn)品的達(dá)標(biāo)能力。為創(chuàng)造企業(yè)最大效益，多晶硅項(xiàng)目必須在最短工期內(nèi)順利完成，進(jìn)度控制作為工程控制的重點(diǎn)。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，所以對(duì)管道的焊接質(zhì)量、法蘭密封質(zhì)量要求高。工藝介質(zhì)為易燃易爆有毒有害氣體，介質(zhì)的傳輸使用屏蔽泵多，要確保屏蔽泵制造和安裝質(zhì)量確保無泄露。設(shè)備安裝工程量大；見附表因本工程有石化、冶金、半導(dǎo)體工程的特點(diǎn)，系統(tǒng)流程比較復(fù)雜施工后期建設(shè)單位操作人員需提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和設(shè)備廠家之間的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：XX內(nèi)蒙古XX能源有限公司年產(chǎn)3000噸多晶硅項(xiàng)目工程的建筑施工,安裝及調(diào)試的各施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、安全管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)。3監(jiān)理工作內(nèi)容3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。3.2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3.3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。3.4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。3.5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)。3.6、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。3.7、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。3.8、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。3.9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。3.10、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。3.11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。3.12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、監(jiān)理工作目標(biāo)主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，采取科學(xué)的組織措施，有效的技術(shù)措施、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。通過目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)（上級(jí)規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)及設(shè)計(jì)修改所引起的額外簽證等因素按建設(shè)單位與承包商簽訂的合同辦理），實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期；實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。安全事故為零。5監(jiān)理工作的依據(jù)5.1、《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。5.2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。5.3、業(yè)主提供的本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工圖及說明。5.4、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。5.5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。6.項(xiàng)目監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料1人安全、造價(jià)4名電儀4人資料1人安全、造價(jià)4名電儀4人土建監(jiān)理人員6人工藝管道5名設(shè)備安裝3名7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃2009.12-2010.6計(jì)劃8人2010.7-2011.2計(jì)劃14人2011.3-2011.8計(jì)劃24人2011.9-2011.10計(jì)劃14人2011.10-2012計(jì)劃9人8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程監(jiān)理組織內(nèi)部的職責(zé)分工如下：8.1總監(jiān)理工程師8.1.1．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；在工程施工階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工程例會(huì)，及時(shí)發(fā)布工程例會(huì)紀(jì)要，每月向業(yè)主書面提供工程進(jìn)展、工程質(zhì)量情況有監(jiān)理報(bào)告。8.2總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5管理組人員負(fù)責(zé)工程信息、合同、統(tǒng)計(jì)管理工作，其職責(zé)為：制定信息目錄表并實(shí)施；確定會(huì)議制度及其資料的整理、歸檔工序并實(shí)施；確定信息編碼系統(tǒng)，交總監(jiān)審查后實(shí)施；確立信息的收集、整理及保存制度并實(shí)施；包括諸如監(jiān)理日記，施工記錄，會(huì)議記錄，來往文件，函件，試驗(yàn)記錄，報(bào)表，簽審卡片、各類報(bào)告書，合同及附件。隨時(shí)進(jìn)行合同執(zhí)行的分析，從三大控制目標(biāo)角度發(fā)現(xiàn)、提出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題、效果性建議，盡力保證工程順利實(shí)施；編制年度、月度報(bào)表。9工程監(jiān)理方法9.1質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級(jí)質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。9.3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。9.4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對(duì)分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。9.5安全目標(biāo)控制的方法審查施工單位的安全管理體系，監(jiān)督安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，檢查管理人員的資質(zhì)，特殊作業(yè)人員的上崗證，審查施工方案的同時(shí)對(duì)安全方案進(jìn)行審查，要求施工單位根據(jù)不同的施工情況進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，并制訂相應(yīng)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求整改。10、監(jiān)理工作制度10.1開工報(bào)告審批制度10.1.1在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。10.1.2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。10.2施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度10.2.1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。10.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。10.2.3、經(jīng)審批批的施工組織織設(shè)計(jì)，承包包商應(yīng)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行，不不得隨意改動(dòng)動(dòng)，需要改動(dòng)動(dòng)時(shí)，承包商商應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目目監(jiān)理部審查查同意，承包包商擅自改動(dòng)動(dòng)，所發(fā)生的的質(zhì)量、安全全、工期及措措施費(fèi)用等應(yīng)應(yīng)由承包商負(fù)負(fù)責(zé)。10.2.4、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施完畢后后，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)對(duì)實(shí)施施的效果作出出評(píng)價(jià)。10.2.5、結(jié)合監(jiān)監(jiān)理工程的具具體情況，要要求承包商編編制重點(diǎn)分部部分項(xiàng)工程的的施工工藝文文件，由項(xiàng)目目監(jiān)理部審批批后方可施工工。10.2.6、要求承承包商提交針針對(duì)工程質(zhì)量量通病所制定定的技術(shù)措施施。10.2.7、針對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程的具具體情況，要要求承包商提提交為保證工工程質(zhì)量而制制定的質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施，并并設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)。10.3旁站監(jiān)理理和現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工或操操作不當(dāng)或不不符合規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工工程質(zhì)量問題題，對(duì)此施工工旁站監(jiān)理和和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢檢查制度加以以控制。10.3.1、對(duì)對(duì)形成工程主主體的主要工工序及對(duì)工程程質(zhì)量具有重重大影響的工工序過程，必必須進(jìn)行旁站站監(jiān)理。如樁樁基施工、土土方開挖、混混凝土澆筑、設(shè)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試等。10.3.2、對(duì)其他他一般工序執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查制度。10.3.3、旁站監(jiān)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡巡視檢查均應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)記錄錄。10.4隱蔽工程驗(yàn)收收及技術(shù)復(fù)核核制度10.4.1、凡凡被其他后繼繼工序施工所所隱蔽和覆蓋蓋的分部、分分項(xiàng)工程即隱隱蔽工程，在在隱蔽或覆蓋蓋前，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查、驗(yàn)收，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后，才允允許加以覆蓋蓋。10.4.2、隱蔽工工程應(yīng)進(jìn)行交交接檢查，即即監(jiān)理人員檢檢查確認(rèn)質(zhì)量量合格并簽字字后，方可移移交下道工序序施工。若發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)質(zhì)量與施工圖圖紙、技術(shù)交交底、施工規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程等不符合合，則監(jiān)理人人員應(yīng)以書面面形式通知施施工承包方，指指令其進(jìn)行處處理、改正和和返工。10.4.3、技術(shù)復(fù)復(fù)核制就是在在該工程尚未未施工之前所所進(jìn)行的復(fù)核核性的預(yù)先檢檢查，如軸線線、標(biāo)高、預(yù)預(yù)留孔洞位置置、尺寸等。這這種預(yù)檢主要要針對(duì)工程施施工之前已進(jìn)進(jìn)行的一些與與之有密切關(guān)關(guān)系的工程質(zhì)質(zhì)量及正確性性進(jìn)行復(fù)核。10.4.3．1、技技術(shù)復(fù)核主要要范圍(1)建筑工程程定位：預(yù)檢檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)軸線樁及水水平樁。(2)基礎(chǔ)工程程：檢查、復(fù)復(fù)核軸線、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔洞、預(yù)埋件件位置等。(3)砌體工程程：檢查和復(fù)復(fù)核墻身軸線線、樓層標(biāo)高高、預(yù)留孔洞洞位置尺寸、砂砂漿配合比等等。(4)鋼筋混凝凝土工程；檢檢查模板尺寸寸、位置、支支撐錨固件、預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件、鋼筋筋規(guī)格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量、位位置、混凝土土配合比等。(5)若經(jīng)檢查查、復(fù)核后證證明其質(zhì)量符符合要求，則則監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)予以書面確確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與施工圖紙紙、技術(shù)規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)等不不符合，則監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)以以書面形式指指令施工承包包商改正和返返工，并做好好記錄。10.5施工圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)交底底制度10.5.1、施施工圖紙交付付施工承包商商后，應(yīng)及時(shí)時(shí)組織設(shè)計(jì)單單位向施工承承包商進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底。10.5.2、為確保保設(shè)計(jì)圖紙的的正確性、減減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)組組織對(duì)將用于于工程施工的的施工圖紙進(jìn)進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工等等方參加的施施工圖紙會(huì)審審。10.5.3、施工圖圖紙會(huì)審及設(shè)設(shè)計(jì)交底結(jié)束束后，由項(xiàng)目目監(jiān)理部簽發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要。10.5.4、未未經(jīng)會(huì)審和交交底的施工圖圖紙，不得進(jìn)進(jìn)行施工。10.6設(shè)計(jì)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更制度10.6.1、對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括承包對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的修改改意見)應(yīng)由監(jiān)理通通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表(或通過業(yè)主主與設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位研究確定定后提出修改改通知，并須須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽簽后交承包商商施工。10.6.2、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部會(huì)簽有有關(guān)各設(shè)計(jì)變變更，應(yīng)側(cè)重重審查工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資是否有不不利影響，如如發(fā)現(xiàn)不利影影響時(shí)，應(yīng)明明確提出監(jiān)理理意見，必要要時(shí)向建設(shè)單單位提出書面面意見。10.7監(jiān)理例會(huì)制度度11.7.1、每每周召集監(jiān)理理人員小結(jié)上上周監(jiān)理工作作，根據(jù)工作作進(jìn)展情況布布置下周監(jiān)理理工作和要求求。10.7.2、每周由由專業(yè)監(jiān)理工工程師向總監(jiān)監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理周記報(bào)表表，報(bào)表的內(nèi)內(nèi)容一般包括括：本周檢查查、驗(yàn)收項(xiàng)目目的驗(yàn)收結(jié)果果以及在檢查查、驗(yàn)收過程程中發(fā)現(xiàn)的問問題和處理情情況，本周工工程進(jìn)度情況況等。10.7.3、每月總總監(jiān)向建設(shè)單單位提交月報(bào)報(bào)，月報(bào)內(nèi)容容一般包括：：本月工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度和投資計(jì)計(jì)劃完成情況況、施工質(zhì)量量事故和處理理以及需要上上報(bào)的其他問問題。10.7.4、總監(jiān)定定期召開由建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和承承建單位參加加的施工例會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)處理理施工過程中中出現(xiàn)的各種種問題。10.7.5、監(jiān)理人人員參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定期召開的的施工例會(huì)。10.8請(qǐng)示匯報(bào)制制度10.8.1、施施工監(jiān)理過程程中的一般問問題，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員負(fù)負(fù)責(zé)處理，并并及時(shí)將處理理結(jié)果向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)；重大事事項(xiàng)由總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位匯報(bào)，并會(huì)會(huì)同建設(shè)單位位組織有關(guān)單單位進(jìn)行分析析處理。10.8.2、監(jiān)理日日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師師按日期填寫寫工程監(jiān)理日日記，記載工工程監(jiān)理主要要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按按專業(yè)監(jiān)理情情況隨時(shí)記入入監(jiān)理日記，監(jiān)監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫，以以便日后查閱閱。10.9.技術(shù)資料的的管理制度10.9.1收、發(fā)文文：凡收到和和發(fā)出的文件件均需編號(hào)并并登記。10.9.2收、發(fā)發(fā)文手續(xù)：收收、發(fā)文本統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置，按按收、發(fā)文日日期順序登記記填寫；收、發(fā)發(fā)文本要有簽簽字手續(xù)，收收文由受件人人及保管人簽簽字，發(fā)文由由發(fā)往單位的的有關(guān)人員簽簽字。10.10工程文檔保保存制度10.10.1、凡凡與工程相關(guān)關(guān)文檔均應(yīng)妥妥善保存。10.10.2、文檔檔保存應(yīng)按有有關(guān)編碼規(guī)則則分類編碼。10.10.3、文檔檔查找、借閱閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)登記。10.11安全、文文明施工監(jiān)理理檢查制度為了做好施工安全全的監(jiān)理工作作，檢查承建建商的安全，文文明施工保障障措施，督促促總承建商做做好現(xiàn)場(chǎng)安全全、文明施工工管理工作，共共創(chuàng)文明工地地，特制定本本制度。本制度適用于公司司所有監(jiān)理工工程項(xiàng)目施工工全過程的安安全、文明施施工檢查、監(jiān)監(jiān)督。各項(xiàng)目目監(jiān)理部總負(fù)負(fù)責(zé)組織所在在項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理理、檢查。10.11.1范范圍和內(nèi)容項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)所在在項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工監(jiān)理工工作，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)對(duì)所監(jiān)理專業(yè)業(yè)范圍施工的的人員、場(chǎng)地地、設(shè)備、工工序的安全、文文明施工進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督。項(xiàng)目監(jiān)理部安全、文文明施工監(jiān)理理檢查方法安全保證資料檢查查工程項(xiàng)目開工前必必須具備下列列資料方能開開工：單位工程組織設(shè)計(jì)計(jì)及臨時(shí)用電電施工組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文明明施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和有關(guān)審審批文件?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目安安全受監(jiān)申請(qǐng)請(qǐng)》及市質(zhì)監(jiān)監(jiān)站批準(zhǔn)文件件。建設(shè)主管部門頒發(fā)發(fā)的工程項(xiàng)目目施工許可證證。工程施工總承包合合同及總承包包施工資質(zhì)證證明。如涉及下列安全范范圍工作，應(yīng)應(yīng)檢查下列主主管部門的批批準(zhǔn)文件。工地要占用部分城城市道路或地地段需有市城城管辦批文；；工地紅線內(nèi)內(nèi)搭設(shè)工地臨臨時(shí)建筑應(yīng)有有市主管消防防機(jī)關(guān)審核批批準(zhǔn)文件。夜間作業(yè)應(yīng)有市環(huán)環(huán)保部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的《施工噪噪音許可證》。需排放污水進(jìn)城市市管網(wǎng)的應(yīng)取取得市主管環(huán)環(huán)衛(wèi)、城管部部門批準(zhǔn)文件件方可排放。安全檢查中資料檢檢查：項(xiàng)目部監(jiān)理工程師師定期檢查承承建商的安全全內(nèi)業(yè)資料，主主要有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、工工地安全保證證體系（人員員分工）、安安全管理目標(biāo)標(biāo)。重要分部分項(xiàng)工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，分部、分分項(xiàng)工程安全全技術(shù)交底。特殊工種上崗證（電電工、起重機(jī)機(jī)械、電焊工工、氣焊工、登登高架設(shè)、企企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車車輛駕駛、起起重工、其它它特種作業(yè)等等）。腳手架施工方案（高高度超過規(guī)范范和特殊腳手手架如掛腳手手架、整體提提升架、爬架架、懸挑式腳腳手架等，還還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書）及腳腳手架分段驗(yàn)驗(yàn)收資料。大型專用機(jī)械：塔塔吊、施工電電梯、井字架架、龍門架安安裝、拆卸方方案及作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的資格證證書。起重吊裝作業(yè)施工工方案：主要要起重機(jī)械有有準(zhǔn)用證并經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收。塔吊吊、施工電梯梯、井架、龍龍門架安裝后后應(yīng)有驗(yàn)收、簽簽字資料和準(zhǔn)準(zhǔn)用證?？偝邪浇M織內(nèi)部部安全文明施施工檢查評(píng)分分表及小結(jié)，整整改記錄等文文件。檢查勞保用品（安安全帶、安全全帽），防護(hù)護(hù)用品（安全全網(wǎng)、腳手架架用鋼管）合合格證書。10.1.2文文明施工監(jiān)理理檢查做到文明施工、整整齊有序，成成為城市文明明的“窗口”，文明施工工監(jiān)理檢查應(yīng)應(yīng)按JGJ599-99《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)關(guān)文件進(jìn)行重重點(diǎn)檢查，主主要應(yīng)符合下下列要求。現(xiàn)場(chǎng)總平面布置合合理，“五牌一圖”符合要求，臨臨設(shè)均按總平平面布置圖搭搭設(shè)，排水溝溝暢通、泥漿漿水、污水均均經(jīng)處理合格格后再排城市市管網(wǎng)，場(chǎng)地地按要求“硬地化”。施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)及及文件要求進(jìn)進(jìn)行封閉管理理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口口設(shè)大門并建建門衛(wèi)制度，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)圍欄整潔潔、美觀、高高度符合有關(guān)關(guān)要求。施工作業(yè)區(qū)與生活活區(qū)必須隔離離，辦公、生生活設(shè)施不得得使用石棉瓦瓦、油氈搭建建；生活區(qū)宿宿舍應(yīng)通風(fēng)系系統(tǒng)良好，不不得使用電飯飯煲等電器及及亂拉電線?，F(xiàn)場(chǎng)重視防火管理理工作，有防防火管理體系系及經(jīng)培訓(xùn)的的消防人員，滅滅火器材配置置合理，有針針對(duì)性消防措措施?，F(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)重視視衛(wèi)生管理，符符合標(biāo)準(zhǔn)及文文件要求?，F(xiàn)場(chǎng)建立安全、保保衛(wèi)制度并落落實(shí)治安、防防火、計(jì)劃生生育責(zé)任人，建建立現(xiàn)場(chǎng)來訪訪登記制度，設(shè)設(shè)值班門衛(wèi)，管管理人員與作作業(yè)人員均分分別佩制規(guī)定定工作卡。安全巡視項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)每天巡視視一遍施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安安全隱患文明明施工中存在在問題及時(shí)糾糾正處理，對(duì)對(duì)其中重大安安全隱患應(yīng)向向承建商發(fā)《整整改通知單》，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡巡視發(fā)現(xiàn)的安安全問題，記記錄在《監(jiān)理理工程師日志志》中。。11、監(jiān)理工作的的程序同意監(jiān)理書面意見通知監(jiān)理填寫開工申請(qǐng)單施工單位同意監(jiān)理書面意見通知監(jiān)理填寫開工申請(qǐng)單施工單位參與審核開工申請(qǐng)單審核的結(jié)果開工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師分項(xiàng)分部和單位工程完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)監(jiān)理參與工程核驗(yàn)有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申請(qǐng)單施工單位附件：1、施工組織設(shè)計(jì)2、機(jī)械與技術(shù)人員數(shù)量3、材料到場(chǎng)情況4、主要機(jī)械、設(shè)備到場(chǎng)情況不同意返工不合格11.2、技術(shù)聯(lián)聯(lián)系工作流程程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施可否申報(bào)重大問題報(bào)建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計(jì)單位11.3、質(zhì)量控控制工作流程程圖工程施工申請(qǐng)工程施工申請(qǐng)工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)單》進(jìn)行下一道工序11.4、工程測(cè)測(cè)量監(jiān)理工序序流程基樁復(fù)測(cè)基樁復(fù)測(cè)核對(duì)無誤向承包人交樁接樁無誤報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)（護(hù)樁）檢查認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算機(jī)復(fù)核點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查復(fù)核批準(zhǔn)應(yīng)用承包人重測(cè)施工定位測(cè)量認(rèn)可審核測(cè)量方案復(fù)核測(cè)量計(jì)算抽查測(cè)量操作記錄認(rèn)可檢查合格承包人重測(cè)施工放樣開始施工復(fù)測(cè)核算有錯(cuò)誤書面接收樁點(diǎn)書面接收樁點(diǎn)承包人承包人建立控制網(wǎng)有錯(cuò)誤有錯(cuò)誤11.5、原材料料質(zhì)量監(jiān)理工工作流程監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)不合格材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢換材料不合格合格11.6、混凝土土、砂漿質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)及試配承包人師審核監(jiān)理試驗(yàn)工程有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承包人監(jiān)理工程師審批認(rèn)可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測(cè)承包人、監(jiān)理不合格不合格11.7、隱蔽工工程驗(yàn)收流程程承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽分包申報(bào)申報(bào)否可11.8、現(xiàn)場(chǎng)砼砼澆注質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果鋼構(gòu)件工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼構(gòu)件工程自檢合格承包人整改承包人模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人混凝土澆筑承包人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人不合格合格11.9、竣工驗(yàn)驗(yàn)收流程承包單位驗(yàn)收合格后承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)定等級(jí)進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告申報(bào)否11.10、進(jìn)度度控制工作流流程確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)確定項(xiàng)目總工期目標(biāo)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工計(jì)劃實(shí)施過程分階段提詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否11.11、主要要設(shè)備訂貨流流程承包單位提出訂貨申請(qǐng)承包單位提出訂貨申請(qǐng)磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位訂貨11.12、工程程計(jì)量流程承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)承包單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計(jì)填寫月(度)工程量報(bào)表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量同意否報(bào)否可承包單位建設(shè)單位11.13、工程程付款流程承包單位提出付款申請(qǐng)承包單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報(bào)報(bào)告否11.14、監(jiān)理理見證取樣送送樣的范圍和和程序監(jiān)理見證取樣送樣樣的范圍工程所作用的全部部原材料和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制作的混混凝土試塊、砌砌筑砂漿試塊塊均實(shí)行監(jiān)理理見證取樣送送樣的制度。監(jiān)理見證取樣送樣樣的程序a.建設(shè)單位向工程受受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和和工程檢測(cè)單單位遞交“監(jiān)理見證單單位和見證人人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)應(yīng)寫明本工程程現(xiàn)場(chǎng)委托的的監(jiān)理見證單單位和見證人人姓名，以便便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和和檢測(cè)單位檢檢查核對(duì)。b.施工企業(yè)取樣人員員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行原材料取樣樣和試塊制作作時(shí)，監(jiān)理見見證人必須在在旁見證。c.監(jiān)理見證人應(yīng)對(duì)試試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)，并和施工工企業(yè)取樣人人員一起將試試樣送至檢測(cè)測(cè)單位或采取取有效的封樣樣措施送樣。d.檢測(cè)單位在接受委委托檢驗(yàn)任務(wù)務(wù)時(shí)，須由送送檢單位填寫寫委托單，監(jiān)監(jiān)理見證人應(yīng)應(yīng)在檢驗(yàn)委托托單上簽名。e.檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單備注注欄中注明監(jiān)監(jiān)理見證單位位和監(jiān)理見證證人姓名，發(fā)發(fā)生試樣不合合格情況，首首先要通知工工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)監(jiān)方和監(jiān)理見見證單位。12監(jiān)理準(zhǔn)備工作作12,1組建項(xiàng)目目監(jiān)理部12.1.１、由由公司法人任任命并書面授授權(quán)，按監(jiān)理理投標(biāo)文件的的要求組建項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部，安安排人員到崗崗。12.1.２、召召開監(jiān)理工作作準(zhǔn)備會(huì)，組組織監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)監(jiān)理人人員崗位責(zé)任任制及監(jiān)理人人員工作守則則。12,1,3、熟熟悉施工圖紙紙、監(jiān)理委托托合同和建設(shè)設(shè)工程施工合合同12.2、編制工工程項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃及監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則12.2.1編制制監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則：混凝土土施工監(jiān)理細(xì)細(xì)則、建筑裝裝飾裝修施工工監(jiān)理細(xì)則、樁樁基工程監(jiān)理理細(xì)則、冬季季及防風(fēng)、沙沙施工監(jiān)理細(xì)細(xì)則、砌體結(jié)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理理細(xì)則、建筑筑屋面監(jiān)理細(xì)細(xì)則、旁站監(jiān)監(jiān)理細(xì)則、管管道安裝監(jiān)理理細(xì)則、設(shè)備備安裝監(jiān)理細(xì)細(xì)則、電氣安安裝監(jiān)理細(xì)則則、儀表安裝裝監(jiān)理細(xì)則、防防腐絕熱施工工監(jiān)理細(xì)則、鋼鋼結(jié)構(gòu)施工監(jiān)監(jiān)理細(xì)則13施工準(zhǔn)備階段段的監(jiān)理工作作13.１、組織并并參與設(shè)計(jì)技技術(shù)交底與圖圖紙會(huì)審，做做好記錄負(fù)責(zé)責(zé)編寫會(huì)審紀(jì)紀(jì)要。13.２、協(xié)助業(yè)業(yè)主做好開工工準(zhǔn)備工作，督督促施工單位位施工準(zhǔn)備工工作的進(jìn)行，編編寫開工報(bào)告告。13.３、審查施施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案和各項(xiàng)項(xiàng)施工計(jì)劃，包包括隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、施工工設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各各類施工進(jìn)度度計(jì)劃，監(jiān)督督計(jì)劃實(shí)施，及及時(shí)向業(yè)主提提供項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的有關(guān)信息息，以供決策策。13.４、協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理有關(guān)關(guān)開工手續(xù)，如如施工許可證證、質(zhì)檢手續(xù)續(xù)、安檢手續(xù)續(xù)及其它相關(guān)關(guān)事宜。13.５、查驗(yàn)施施工測(cè)量放線線、復(fù)核灰線線、引測(cè)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。13.６、參加第第一次工地會(huì)會(huì)議并進(jìn)行施施工監(jiān)理交底底。13.７、核查開開工條件，批批準(zhǔn)工程動(dòng)工工。核查內(nèi)容容主要有：《施工許可證》已已簽發(fā)。質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已已查驗(yàn)合格。承包單位技術(shù)管理理人員已到位位，企業(yè)資質(zhì)質(zhì)、人員資質(zhì)質(zhì)已通過審查查。施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主要建建材供應(yīng)已落落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水水、電、通訊訊已達(dá)到開工工條件。用于施工的設(shè)計(jì)文文件和圖紙滿滿足施工需要要。14工程質(zhì)量控制制14.1工程質(zhì)量量控制的原則則收程標(biāo)程強(qiáng)設(shè)為促全程約目對(duì)工程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的人員員、機(jī)械、材材料、方法、環(huán)環(huán)境等因素進(jìn)進(jìn)行全面的質(zhì)質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實(shí)到到位。嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不不合格或未進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收不予予簽認(rèn)，下一一道工序不得得施工。14.2、工程質(zhì)質(zhì)量控制的手手段質(zhì)量控制應(yīng)以事前前控制(預(yù)防)為主。應(yīng)按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的要要求對(duì)施工過過程進(jìn)行檢查查，及時(shí)糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗(yàn)證證糾正效果。應(yīng)采用必要的檢查查、測(cè)量和試試驗(yàn)手段，以以驗(yàn)證施工質(zhì)質(zhì)量。應(yīng)對(duì)工程的的關(guān)鍵工序和和重點(diǎn)部位施施工過程進(jìn)行行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證證取樣和送檢檢制度。應(yīng)建議撤換換承包單位不不稱職的人員員及不合格分分包單位。14.3、工程質(zhì)質(zhì)量控制的措措施事前控制施工準(zhǔn)備階段是施施工單位為正正式施工進(jìn)行行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)創(chuàng)造開工條件件的階段。施施工階段發(fā)生生的質(zhì)量問題題、質(zhì)量事故故，往往是由由于施工準(zhǔn)備備階段工作的的不充分而引引起的。因此此，項(xiàng)目監(jiān)理理部在進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制時(shí)，將將十分關(guān)注施施工準(zhǔn)備階段段各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作的落實(shí)情情況。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將通過過抓住工程開開工審查關(guān)，采采集施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情情況的信息，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能能造成質(zhì)量問問題的隱患，以以便及時(shí)采取取措施，實(shí)施施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部采采取預(yù)控制方方法進(jìn)行監(jiān)理理，具體控制制要點(diǎn)及手段段主要有：(1)檢查和督督促施工單位位健全質(zhì)量及及安全保證措措施每個(gè)施工承包單位位都應(yīng)有項(xiàng)目目經(jīng)理全面負(fù)負(fù)責(zé)，并設(shè)施施工員、質(zhì)量量員和資料員員、安全員，在在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行全過程質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量控制。建建立施工工序序的自檢驗(yàn)收收制度。(2)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍及人員控控制審查承包單位施工工隊(duì)伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審查認(rèn)可后，方方可上崗施工工；對(duì)不合格格人員，項(xiàng)目目監(jiān)理部有權(quán)權(quán)要求承包單單位予以撤換換。(3)施工準(zhǔn)備備的檢驗(yàn)和監(jiān)監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢檢查是預(yù)控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。對(duì)于分部部工程的開工工，監(jiān)理工程程師要著重從從工程質(zhì)量保保證角度逐項(xiàng)項(xiàng)審查。對(duì)于于不具備開工工條件者，有有權(quán)要求施工工單位暫緩開開工，直至達(dá)達(dá)到開工條件件為止。(4)施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)措施的審批批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施施工現(xiàn)場(chǎng)后，將將嚴(yán)格審查施施工承包單位位編寫的施工工組織設(shè)計(jì)和和技術(shù)措施，審審查應(yīng)以確保保工程質(zhì)量為為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施施工單位是否否按施工承包包合同中所承承諾的機(jī)具、人人員、材料進(jìn)進(jìn)行投入來作作為衡量是否否已做好開工工準(zhǔn)備的條件件之一。(5)原材料、半半成品供應(yīng)商商的審批在保證質(zhì)量的前提提條件下，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部允允許施工單位位在多個(gè)原材材料、半成品品供應(yīng)商中間間進(jìn)行合理的的選擇，但施施工單位必須須進(jìn)行采樣試試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審批，以確定定原材料、半半成品供應(yīng)廠廠商。(6)原材料、半半成品的試驗(yàn)驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的的各種原材料料、半成品，施施工單位必須須按照規(guī)范規(guī)規(guī)定的技術(shù)要要求、試驗(yàn)方方法進(jìn)行驗(yàn)收收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部部實(shí)行見證取取樣)，并將試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將根據(jù)質(zhì)檢站站和施工單位位的驗(yàn)收結(jié)果果，作出是否否批準(zhǔn)相應(yīng)原原材料、半成成品用于工程程。(7)配合比試試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施施工單位根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使使用的原材料料，按照設(shè)計(jì)計(jì)要求的各種種不同強(qiáng)度等等級(jí)，進(jìn)行砼砼、砂漿配合合比的試驗(yàn)，并并將試驗(yàn)結(jié)果果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)質(zhì)檢站和施施工單位的試試驗(yàn)結(jié)果作出出是否批準(zhǔn)相相應(yīng)的砼配合合比用于工程程，未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的砼配合比比不得在工程程中使用。(8)進(jìn)場(chǎng)施工工機(jī)械、設(shè)備備的檢查與審審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施施工單位在施施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械械清單(包括設(shè)備名名稱、規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量、及及運(yùn)行質(zhì)量情情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部檢查合合格后方可在在工程施工中中使用，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的任何何施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備不得在工工程中使用。(9)測(cè)量、施施工放樣審核核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施施工單位在每每一施工項(xiàng)目目開工前填寫寫“施工放樣報(bào)報(bào)驗(yàn)單”并附施工放放樣檢查資料料，一并報(bào)駐駐地監(jiān)理審核核。并對(duì)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和本工程程的重要控制制點(diǎn)，督促有有關(guān)項(xiàng)目組定定期復(fù)測(cè)、保保護(hù)，本監(jiān)理理部負(fù)責(zé)復(fù)核核。(10)特殊施施工技術(shù)方案案和特殊工藝藝的審批如果工程需要，施施工單位提出出特殊技術(shù)措措施和特殊工工藝，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要求施施工單位填寫寫“施工技術(shù)方方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的的施工技術(shù)方方案，一并報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持持“成功的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、成熟的工工藝、有專家家評(píng)審意見、有有利于保證質(zhì)質(zhì)量”作為審核特特殊技術(shù)措施施和特殊工藝藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11)質(zhì)量保保證體系的建建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過過建立、健全全質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱隱蔽工程自檢檢、互檢、抽抽檢的驗(yàn)收三三級(jí)檢查制度度，使質(zhì)量管管理深入基層層，最大限度度的發(fā)揮施工工單位在質(zhì)量量工作中的保保證作用，以以使施工中的的質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患盡可可能的在自檢檢、互檢、抽抽檢過程中得得到發(fā)現(xiàn)，并并及時(shí)予以糾糾正。(12)開工批批準(zhǔn)施工單位在完成上上述報(bào)審后，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核，確定定具備開工條條件，由總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)開工，簽簽發(fā)開工令。事中控制14.3.2.１１、監(jiān)理工程程師對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有目的地地進(jìn)行巡視檢檢查、檢測(cè)和和旁站。(1)在巡視過程程中發(fā)現(xiàn)和及及時(shí)糾正施工工中的不符合合規(guī)范要求并并最終導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合合格的問題。(2)應(yīng)對(duì)施工過過程的關(guān)鍵工工序、特殊工工序施工完成成以后難以檢檢查、存在問問題難以返工工或返工影響響大的重點(diǎn)部部位，應(yīng)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)監(jiān)督、檢測(cè)。(3)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)先口口頭通知承包包單位改正，然然后應(yīng)由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《整改通知知》。(4)承包單位應(yīng)應(yīng)將整改結(jié)果果書面回復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。14.3.２２、核查工程程預(yù)檢(1)承包單位填填寫《預(yù)檢工工程檢查記錄錄單》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部核核查。(2)監(jiān)理工程師師對(duì)《預(yù)檢工工程檢查記錄錄單》的內(nèi)容容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽查。(3)對(duì)不合格的的分項(xiàng)工程，通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復(fù)查，合合格后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。14.3.2.３３、驗(yàn)收隱蔽蔽工程(1)承包單位按按有關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)隱蔽工程先先進(jìn)行自檢，自檢檢合格，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部。(2)監(jiān)理工程師師對(duì)《隱蔽工工程檢查記錄錄》的內(nèi)容到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢檢測(cè)、核查。(3)對(duì)隱檢不合合格的工程，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師簽發(fā)《不不合格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查。(4)格簽工錄予道(5)定量如況建工a.施工工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后仍不不采取改進(jìn)措措施。b.隱蔽蔽作業(yè)未通過過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員檢查，而而自行掩蓋者者。c.擅自自變更設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行施工工。d.使用用沒有技術(shù)合合同證的工程程材料。e.未經(jīng)經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)施工。f.其他他質(zhì)量嚴(yán)重事事件。(6)對(duì)施工質(zhì)量量不合格項(xiàng)目目，建議拒付付工程款，并并督促其施工工。４、分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收(1)承包單位在在一個(gè)分段分分項(xiàng)工程完成成并自檢合格格后，填寫《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資資料進(jìn)行審查查，并到施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽抽檢、核查。(3)對(duì)符合要求求的分項(xiàng)工程程由監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，并并確定質(zhì)量等等級(jí)。(4)對(duì)不符合要要求的分項(xiàng)工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程項(xiàng)目通知知》，由承包包單位整改。(5)經(jīng)返工或返返修的分項(xiàng)工工程應(yīng)按質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行再評(píng)定和和簽認(rèn)。(6)安裝工程的的分項(xiàng)工程簽簽認(rèn)，必須在在施工試驗(yàn)、檢檢測(cè)完備、合合格后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收(1)承包單位在在分部工程完完成后，應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)匯總評(píng)定，填填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》，并附附《分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)。(2)單位工程程基礎(chǔ)分部已已完成，進(jìn)入入主體結(jié)構(gòu)施施工時(shí)，或主主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體工程程驗(yàn)收，承包包單位填寫《基基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》申申報(bào)；并由總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位、承包單單位和設(shè)計(jì)單單位共同核查查承包單位的的施工技術(shù)資資料，并進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，由各方方協(xié)商驗(yàn)收意意見，并在《基基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》上上簽字認(rèn)可。14.、分項(xiàng)、分分部、單位工工程的質(zhì)量檢檢查評(píng)定驗(yàn)收收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收收規(guī)范所提出出的質(zhì)量要求求的各分項(xiàng)工工程，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部對(duì)所有有已完成工序序的隱蔽工程程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)評(píng)定已完成分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)，并并簽署驗(yàn)收意意見。驗(yàn)收頻頻率為100％。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目目監(jiān)理部對(duì)已已完成的分部部工程進(jìn)行抽抽樣檢測(cè)，抽抽樣頻率不小小于25％。對(duì)重要要的分部工程程，項(xiàng)目監(jiān)理理部將進(jìn)行100％的檢查驗(yàn)驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位工程程的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目目監(jiān)理部對(duì)單單位工程進(jìn)行行全面的工程程質(zhì)量檢測(cè)，并并提出監(jiān)理評(píng)評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定。14.4.、質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故處理(1)監(jiān)理工程程師對(duì)施工中中的質(zhì)量問題題除在日常巡巡視、重點(diǎn)旁旁站、分項(xiàng)、分分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)過程中解決決外，可針對(duì)對(duì)質(zhì)量問題的的嚴(yán)重程度分分別處理。a.對(duì)可以通過返修彌彌補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)責(zé)成成承包單位先先寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報(bào)告告，提出處理理方案；監(jiān)理理工程師審核核后(必要時(shí)經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可可)，批復(fù)承包包單位處理；；處理結(jié)果應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量問題，除除應(yīng)責(zé)成承包包單位先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報(bào)告，提提出處理意見見外；總監(jiān)理理工程師應(yīng)簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》，再與建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究，設(shè)計(jì)單位位提出處理方方案，批復(fù)承承包單位處理理；處理結(jié)果果應(yīng)重新進(jìn)行行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄歸檔。

(2))施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量事故故，承包單位位應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定上報(bào)處理理；總監(jiān)理工工程師應(yīng)書面面報(bào)告業(yè)主及及監(jiān)理單位。(3)監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進(jìn)行復(fù)復(fù)查。14.5、旁站監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃14.5.1、旁旁站監(jiān)理的依依據(jù)(1)建設(shè)工程相相關(guān)法律、法法規(guī)。(2)相關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工法。(3)建設(shè)工程承承包合同文件件、委托監(jiān)理理合同文件。(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。14.5.2、旁旁站監(jiān)理工程程部位或工序序(1)基礎(chǔ)工程：：工藝試(打)樁、水下混混凝土澆筑、承承載力檢測(cè)、基基礎(chǔ)回填。(2)結(jié)構(gòu)工程：：大體積混凝凝土、梁體、柱柱體等重要結(jié)結(jié)構(gòu)部位混凝凝土澆筑、預(yù)預(yù)應(yīng)力施加、施施工縫處理、結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝。(3)鋼結(jié)構(gòu)工程程：焊接、安安裝。(4)屋面、樓層層、基礎(chǔ)及其其他結(jié)構(gòu)物防防水層施工。(5)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、單機(jī)無無負(fù)荷試車、無無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝裝驗(yàn)收。(6)隱蔽工程的的隱蔽過程。(7)建筑材料的的見證試驗(yàn)。(8)新技術(shù)、新新工藝、新材材料施工過程程。(9)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)文件、合合同文件中規(guī)規(guī)定的必須旁旁站監(jiān)理的部部位或工序。14．5.2旁站站監(jiān)理的內(nèi)容容(1)技規(guī)和計(jì)工施(2)是否使用合合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備。(3)施工單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員、質(zhì)檢人員員是否到崗。(4)施工操作人人員的資質(zhì)、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗。(5)施工過程是是否存在質(zhì)量量和安全隱患患。4、旁站監(jiān)理的程序序(1)旁站監(jiān)理前前的準(zhǔn)備工作作：落實(shí)旁站站監(jiān)理人員，進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理技術(shù)交底，配配備必要的旁旁站監(jiān)理設(shè)施施。(2)旁站監(jiān)理人人員進(jìn)場(chǎng)對(duì)施施工單位人員員、機(jī)械、材材料、施工方方案及安全施施工措施等進(jìn)進(jìn)行檢查，具具備施工條件件時(shí)準(zhǔn)予施工工。(3)做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)有有施工質(zhì)量和和安全隱患時(shí)時(shí)，按規(guī)定及及時(shí)上報(bào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。(5)旁站結(jié)束后后，旁站監(jiān)理理人員及施工工質(zhì)檢人員在在旁站監(jiān)理記記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)內(nèi)容包括：旁旁站監(jiān)理的部部位或工序、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、主主要施工內(nèi)容容、發(fā)現(xiàn)或存存在的問題及及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師依據(jù)旁站站監(jiān)理記錄確確認(rèn)工程質(zhì)量量。14.6監(jiān)理階段段性成果計(jì)劃劃時(shí)段成果主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段·監(jiān)理規(guī)劃·三控、二管、一協(xié)協(xié)調(diào)·監(jiān)理工作程序·監(jiān)理工作制度·監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)·進(jìn)度控制計(jì)劃·進(jìn)度控制目標(biāo)分解解·進(jìn)度控制方法和措措施·投資控制計(jì)劃·投資控制目標(biāo)分解解·投資控制方法和措措施·質(zhì)量控制計(jì)劃·質(zhì)量控制目標(biāo)·質(zhì)量控制方法和措措施基礎(chǔ)階段·基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措措施·基礎(chǔ)圖紙自審記錄錄·基礎(chǔ)圖紙中的疑問問·原材料質(zhì)量檢查表表·基礎(chǔ)旁站記錄·基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備備忘錄、監(jiān)理理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制要求求及報(bào)告·基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定表·監(jiān)理報(bào)告·質(zhì)量評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)·后階段監(jiān)理工作重重點(diǎn)及建議基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)則則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措措施·基坑圍護(hù)圖紙自審審記錄·基坑圍護(hù)圖紙中的的疑問、合理理化建議·原材料質(zhì)量檢查表表·監(jiān)理工程師通知、備備忘錄、監(jiān)理理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制要求求及報(bào)告基坑圍護(hù)階段·基坑圍護(hù)工程監(jiān)測(cè)測(cè)成果匯總記記錄·基坑圍護(hù)監(jiān)理報(bào)告告·基坑圍護(hù)監(jiān)理評(píng)估估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重重點(diǎn)及建議主體結(jié)結(jié)構(gòu)階段·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措措施·主體圖紙自審記錄錄·主體圖紙中的疑問問·原材料質(zhì)量檢查表表·主體鋼筋、模板等等分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定表·主體砼澆搗記錄表表·主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)數(shù)據(jù)及質(zhì)量情情況·鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記記錄表·鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理數(shù)據(jù)及及質(zhì)量情況·監(jiān)理工程師通知、備備忘錄、監(jiān)理理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制要求求及報(bào)告·主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報(bào)告告·主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理理評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重重點(diǎn)及建議安裝階段·安裝監(jiān)理細(xì)則·工程特點(diǎn)·監(jiān)理工作流程·監(jiān)理控制要點(diǎn)和目目標(biāo)值·監(jiān)理工作方法和措措施·安裝圖紙自審記錄錄·安裝工程圖紙中的的疑問·原材料質(zhì)量檢查表表·安裝工程預(yù)留預(yù)埋埋檢查記錄·安裝工程監(jiān)理檢查查記錄表及分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定表·監(jiān)理工程師通知、備備忘錄、監(jiān)理理月報(bào)·與工程有關(guān)的質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資控制要求求及報(bào)告·安裝工程監(jiān)理報(bào)告告·質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)協(xié)調(diào)”·監(jiān)理建議·后階段監(jiān)理工作重重點(diǎn)及建議結(jié)束·監(jiān)理總結(jié)報(bào)告·工程竣工質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告·監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)協(xié)調(diào)”業(yè)績·監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)15工程進(jìn)度控通過編制工程總進(jìn)進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施施工單位提供供的進(jìn)度計(jì)劃劃的審核認(rèn)定定，進(jìn)行進(jìn)度度目標(biāo)的分解解和關(guān)鍵線路路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)控制制。在施工過過程中檢查并并管理工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較和原原因分析，采采取組織經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、合合同措施。通通過對(duì)人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)的控制和統(tǒng)統(tǒng)籌安排，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期不超超過計(jì)劃工期期。15.1、工程進(jìn)進(jìn)度控制的原原則15.1.１、工工程進(jìn)度控制制的依據(jù)是建建設(shè)工程施工工合同所約定定的工期目標(biāo)標(biāo)。15.1.２、在在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的原則下，控控制進(jìn)度。15.1.３、應(yīng)應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的的控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)控制制。15.2、工程進(jìn)進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容與方法15.2.１、編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃控制方方案專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)依依據(jù)施工承包包合同有關(guān)條條款、施工圖圖及施工實(shí)際際情況，編制制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制方案案，對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定防范性對(duì)策策，并報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師。15.2.２、審審批進(jìn)度計(jì)劃劃(1)承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的約定按時(shí)時(shí)編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)填寫《施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。(2)監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)本工工程的條件，全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、可行性性。(3)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線路并并進(jìn)行分析。(4)對(duì)季度及年年度進(jìn)度計(jì)劃劃，尚應(yīng)分析析承包單位主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面的配配套安排。(5)有重要的修修改意見應(yīng)要要求承包單位位按意見修改改計(jì)劃后重新新申報(bào)。(6)進(jìn)度計(jì)劃由由總監(jiān)理工程程師簽署意見見批準(zhǔn)實(shí)施并并報(bào)送建設(shè)單單位。15.３、進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施監(jiān)督在計(jì)劃劃實(shí)施過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)承包包單位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，并對(duì)對(duì)實(shí)施情況做做好記錄，為為公正、合理理地處理工程程延誤提供證證據(jù)。及時(shí)檢檢查審核承包包單位提交的的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資資料和進(jìn)度控控制報(bào)表，并并根據(jù)實(shí)際檢檢查的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的對(duì)比，并并定期向建設(shè)設(shè)單位匯報(bào)工工程實(shí)際進(jìn)度度狀況，按期期提供必要的的進(jìn)度報(bào)告，提提出合理預(yù)防防由業(yè)主原因因?qū)е鹿こ萄友悠诤唾M(fèi)用索索賠的建議，組組織定期和不不定期的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)時(shí)分析，通報(bào)報(bào)工程施工進(jìn)進(jìn)度狀況，并并協(xié)調(diào)施工單單位之間的生生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)應(yīng)要求承包單單位及時(shí)采取取措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的的安排。承包單位每每月25日前報(bào)《月月工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表》。15.４、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析、研研究措施，也也可提出建議議，并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求相關(guān)單位位采取糾正措措施，并向業(yè)業(yè)主提供證明明。召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議議，研究應(yīng)采采取的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，承包單單位應(yīng)報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審批批，審查意見見經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后報(bào)送業(yè)主。15.5、工程進(jìn)進(jìn)度控制的措措施和對(duì)策施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)評(píng)審要求施工單位根據(jù)據(jù)合同的要求求提出工程的的總進(jìn)度計(jì)劃劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否滿足規(guī)定的的工期進(jìn)行審審查論證并提提出意見。督促施工編制進(jìn)度度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前前提下，要求求施工單位作作出季、月、周周計(jì)劃和具體體的安排，根根據(jù)作業(yè)計(jì)劃劃核實(shí)工程所所需的各種相相關(guān)材料及工工時(shí)，還應(yīng)包包括設(shè)備訂貨貨及供貨計(jì)劃劃、勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具等規(guī)劃。檢查周、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況按照月度和周計(jì)劃劃，監(jiān)理人員員督促檢查各各種相關(guān)設(shè)備備材料，機(jī)具具等能否滿足足計(jì)劃進(jìn)度要要求，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)責(zé)成施工單位位指定解決方方案，限期落落實(shí)。對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管管理除工程例會(huì)上討論論施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃外，為了了確保分部或或分項(xiàng)工程的的施工進(jìn)度，必必要時(shí)召開專專門工期進(jìn)度度會(huì)議，進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)劃值值和實(shí)際值的的比較，分析析計(jì)劃完不成成的原因，并并制定相應(yīng)的的補(bǔ)救措施，協(xié)協(xié)調(diào)解決存在在的問題，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理。委派專人進(jìn)行進(jìn)度度控制監(jiān)理單位將派專人人控制施工工工期進(jìn)度計(jì)劃劃，綜合編寫寫工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和工作計(jì)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建建設(shè)單位審定定后交施工單單位實(shí)施。協(xié)調(diào)好各施工單位位之間的施工工安排，盡可可能減少相互互干擾，以保保證項(xiàng)目順利利實(shí)施。進(jìn)度控制的對(duì)策影響施工進(jìn)度的因因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并并不能及時(shí)到到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究究對(duì)策使資金金及時(shí)到位業(yè)主圖紙未及時(shí)到到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，把設(shè)計(jì)計(jì)圖紙按時(shí)交交于承建單位位甲供的工程材料未未及時(shí)到施工工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單位做好好提前采購訂訂貨的計(jì)劃，并并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不不足增加施工人員，增增強(qiáng)技術(shù)力量量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論論證，提出整整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題題狠抓工程質(zhì)量，杜杜絕工程返工工所采用的工程材料料、產(chǎn)品質(zhì)量量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采采購好的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)計(jì)劃應(yīng)做到正正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位位提交設(shè)計(jì)文文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)與土建建設(shè)計(jì)有矛盾盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間間的相互協(xié)調(diào)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更更通知15.6、監(jiān)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用定期收集進(jìn)度報(bào)表表資料，定期期召開監(jiān)理例例會(huì)，收集進(jìn)進(jìn)度信息資料料。對(duì)收集的的數(shù)據(jù)，我們們采取以下三三種方法進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分析，形形成與計(jì)劃具具有可比性的的數(shù)據(jù)。15.6.1、督督促施工單位位編制總進(jìn)度度計(jì)劃和月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃橫道道圖，將在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中檢檢查實(shí)際進(jìn)度度收集的信息息，經(jīng)整理后后直接用粗黑黑橫道線并列列標(biāo)于原計(jì)劃劃橫道線處。涂涂黑粗線右端端與檢查日期期相重合，表表明實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度相一致；在在其左側(cè)表明明實(shí)際進(jìn)度拖拖后；在其右右側(cè)表明實(shí)際際進(jìn)度超前。15.6.2、從從整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度全全過程看，一一般是開始和和結(jié)尾時(shí)，單單位時(shí)間投入入的資源量較較少，中間階階段單位時(shí)間間投入的資源源量較多，與與其相關(guān)的單單位時(shí)間完成成的任務(wù)量也也是同樣變化化，橫道圖不不能全面反映映這些情況，我我們將采用S型曲線比較較法，即根據(jù)據(jù)分項(xiàng)工程的的工程定額與與工程量，以以橫座標(biāo)表示示進(jìn)度時(shí)間，縱縱坐標(biāo)表示累累計(jì)完成任務(wù)務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在在計(jì)劃S型曲線左側(cè)側(cè)則表示此時(shí)時(shí)實(shí)際進(jìn)度比比計(jì)劃進(jìn)度超超前；若落在在其右側(cè)，則則表示拖后；；若剛好落在在其上，則表表示二者一致致。15.6.3、考考慮到橫道圖圖中各工作之之間邏輯關(guān)系系不明確，關(guān)關(guān)鍵工作和關(guān)關(guān)鍵線路無法法確定，工作作進(jìn)度產(chǎn)生偏偏差，不能從從總體上調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃。我我們將采取網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒鋒線比較法，即即在已編制的的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中，定定時(shí)繪制前鋒鋒線，工作實(shí)實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位位置與檢查日日時(shí)間坐標(biāo)相相同，則實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度一致；；在其右側(cè)則則表示超前，在在其左側(cè)則表表示拖后。超超前或拖后天天數(shù)為兩者時(shí)時(shí)間坐標(biāo)之差差。根據(jù)繪制制前鋒線發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的進(jìn)度偏差差，進(jìn)行出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度偏差工工作是否為關(guān)關(guān)鍵工作、進(jìn)進(jìn)度偏差是否否大于總時(shí)差差、進(jìn)度偏差差是否大于自自由時(shí)差等分分析，采取改改變某些工作作間的邏輯關(guān)關(guān)系、縮短某某些工作的持持續(xù)時(shí)間等調(diào)調(diào)整方法，以以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的適用性性和指導(dǎo)性，并并使工程順利利進(jìn)展。16工程投資控制制通過審核工程概預(yù)預(yù)算，對(duì)工程程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)采取合理的的招標(biāo)承包方方式及控制施施工過程中的的變更及索賠賠，審核工程程決算，從而而控制工程投投資不突破計(jì)計(jì)劃值。16.1、工程投投資控制的原原則16.1.１、應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙雙方簽訂的建建筑工程施工工合同中所確確定的合同價(jià)價(jià)、單價(jià)和約約定的工程款款支付方法。16.1.２、應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的不予審審核和計(jì)量。16.1.３、工工程量與工作作量的計(jì)算應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)的的計(jì)算規(guī)則。16.1.４、處處理由于設(shè)計(jì)計(jì)變更、合同同變更和違約約索賠引起的的費(fèi)用增減應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持合理、公公平。16.1.５、對(duì)對(duì)有爭議的工工程量計(jì)量和和工程款，應(yīng)應(yīng)采取協(xié)商的的方法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師做出出決定(必要時(shí)應(yīng)事事先征得建設(shè)設(shè)單位的意見見)。16.1.６、對(duì)對(duì)工程量及工工程款的審核核應(yīng)在建設(shè)工工程施工合同同所約定的時(shí)時(shí)限內(nèi)。16.2、工程投投資控制的方方法16.2.１、應(yīng)應(yīng)依據(jù)工程圖圖紙、概預(yù)算算、合同的工工程量建立工工程量臺(tái)賬。16.2.２、應(yīng)單工階季金16.2.３、應(yīng)應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分分析，找出工工程造價(jià)最易易突破的部分分、最易發(fā)生生費(fèi)用索賠的的原因及部位位，并制定防防范性對(duì)策。16.2.４、應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢查工工程計(jì)量和工工程款支付的的情況，對(duì)實(shí)實(shí)際發(fā)生值與與計(jì)劃控制值值進(jìn)行分析、比比較。16.2.５、應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工工程計(jì)量和工工程款支付的的程序和時(shí)限限要求。16.2.６、通通過《備忘錄錄》與建設(shè)單單位、承包單單位溝通信息息，提出工程程造價(jià)控制的的建議。16.3、工程量量計(jì)量16.3.１、工工程量計(jì)量原原則上每月計(jì)計(jì)量一次，計(jì)計(jì)量周期為上上月26日至本月25日。16.3.２、承承包單位每月月26日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫《月完成成工程量報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。16.3３、監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位的申申報(bào)進(jìn)行核實(shí)實(shí)(必要時(shí)應(yīng)與與承包單位協(xié)協(xié)商)，所計(jì)量的的工程量應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。16.3.４、對(duì)對(duì)某些特定的的分項(xiàng)、分部部工程的計(jì)量量方法則由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部、建建設(shè)單位和承承包單位協(xié)商商約定。16.3５、對(duì)一一些不可預(yù)見見的工程量，監(jiān)監(jiān)理會(huì)同承包包單位如實(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。16.3６、監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為公正正、合理地處處理工程索賠賠提供證據(jù)。16.3.７、對(duì)程管程格16.4、工程款款支付16.4.１、工工程預(yù)付款(1)承包單位填填寫《工程預(yù)預(yù)付款報(bào)審表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；(2)項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核是否符合建建設(shè)工程施工工合同的規(guī)定定，并及時(shí)簽簽發(fā)《工程預(yù)預(yù)付款支付證證書》。(3)監(jiān)理工程師師應(yīng)按合同的的約定，及時(shí)時(shí)抵扣工程預(yù)預(yù)付款。、月支付工程款(1)按月支付工工程款(包括工程進(jìn)進(jìn)度款、設(shè)計(jì)計(jì)變更及洽商商款、索賠款款)時(shí)，承包單單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的工程量量，按施工承承包合同的規(guī)規(guī)定(或工程量清清單)，計(jì)算工程程款，并填寫寫《月付款報(bào)報(bào)審表》、《月月支付匯總表表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審核。(2)監(jiān)理工程師師依據(jù)合同及及省、市有關(guān)關(guān)定額進(jìn)行審審核，確認(rèn)應(yīng)應(yīng)支付的工程程進(jìn)度款、設(shè)設(shè)計(jì)變更及洽洽商款、索賠賠款等。(3)監(jiān)理工程程師審核后，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。16.4.３、竣竣工結(jié)算(1)工程竣工工，經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、承包單單位驗(yàn)收合格格后，承包單單位應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)向向項(xiàng)目監(jiān)理部部提交竣工結(jié)結(jié)算資料。(2)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審核，并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商和協(xié)調(diào)調(diào)，提出審核核意見。(3)總監(jiān)理工工程師根據(jù)各各方協(xié)商的結(jié)結(jié)論，簽發(fā)竣竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。16.5、工程投投資項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖，對(duì)工程程項(xiàng)目造價(jià)目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并制制定防范性對(duì)對(duì)策?？偙O(jiān)理理工程師從造造價(jià)、項(xiàng)目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并在工工程變更實(shí)施施前與建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更的的價(jià)款。項(xiàng)目目監(jiān)理部按施施工合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則和支支付條款進(jìn)行行工程量計(jì)量量和工程款支支付。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)建立月完完成工程量和和工作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表，對(duì)實(shí)際際完成量與計(jì)計(jì)劃完成量進(jìn)進(jìn)行比較、分分析。制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建設(shè)單單位報(bào)告。專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時(shí)收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理理部及時(shí)按施施工合同的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行竣工結(jié)算，并并對(duì)竣工結(jié)算算的價(jià)款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。未未經(jīng)監(jiān)理人員員質(zhì)量驗(yàn)收合合格的工程量量，或不符合合施工合同規(guī)規(guī)定的工程量量，監(jiān)理人員員有權(quán)拒絕計(jì)計(jì)量和該部分分的工程款支支付申請(qǐng)。組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組組織合格證體體系，在項(xiàng)目目監(jiān)理班子中中落實(shí)從投資資控制方面進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督和控制人員員，明確任務(wù)務(wù)及職責(zé)，如如發(fā)布工程變變更指令、對(duì)對(duì)已完成的工工程計(jì)量、支支付款復(fù)核、設(shè)設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查查、處理索賠賠事宜，進(jìn)行行投資計(jì)劃值值和實(shí)際值比比較，投資控控制的分析與與預(yù)測(cè)，報(bào)表表的數(shù)據(jù)處理理，資金籌措措和編制資金金使用計(jì)劃等等。經(jīng)濟(jì)措施。16.5.22.1、進(jìn)行已完完成的實(shí)物工工程量的計(jì)量量或復(fù)核，未未完工程量的的預(yù)測(cè)。。16.5.22.2、工程價(jià)款款預(yù)付、工程程進(jìn)度付款、工工程款結(jié)算、備備料款和預(yù)付付款的合理回回扣等審核、簽簽署。、在施工實(shí)施全過過程中進(jìn)行投投資跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和分分析預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)投資目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值按費(fèi)用用構(gòu)成、過程程構(gòu)成、實(shí)施施階段、計(jì)劃劃進(jìn)度分解。16.5.2.44、及時(shí)辦理理和審核工程程結(jié)算。16.5.2.55、制定行之之有效的節(jié)約約投資的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制和約束束機(jī)制。技術(shù)措施16.5.3.11、對(duì)設(shè)計(jì)變變更嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析和審查認(rèn)可可。16.5.3.22、進(jìn)一步尋尋找通過設(shè)計(jì)計(jì)、施工工藝藝、材料、設(shè)設(shè)備、管理等等犯錯(cuò)誤方面面挖潛節(jié)約投投資的可能，組組織“三查四定”查出的問題題整改，組織織審核降低造造價(jià)的技術(shù)措措施。16.5.3.33、加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)交底和施工工圖紙會(huì)審工工作，把問題題解決在施工工之前。16.6合同措施施16.6.1、參參與處理索賠賠事宜時(shí)以合合同為依據(jù)。16.6.2、參參與合同原修修改、補(bǔ)充工工作，并分析析研究對(duì)投資資控制的影響響。16.6.3、監(jiān)監(jiān)督、控制、處處理工程建設(shè)設(shè)中的有關(guān)問問題時(shí)以合同同為依據(jù)。17現(xiàn)場(chǎng)安全文文明施工監(jiān)理理17.1現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容及措措施本工程安全文明施施工的目標(biāo)為為達(dá)到“創(chuàng)全國一流流文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。為為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)標(biāo)，監(jiān)理方必必須加強(qiáng)監(jiān)督督和督促，并并著重做好以以下工作：監(jiān)理安全控制工作作主要是控制制施工人員的的不安全行為為，控制物的的不安全狀態(tài)態(tài)，督促施工工單位做好作作業(yè)環(huán)境的防防護(hù)工作，其其具體工作有有：17.1.1、貫貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)。17.1.2、督督促施工單位位落實(shí)安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。17.1.3、督位行教分安底17.1.4、審審查施工方案案或施工組織織設(shè)計(jì)中有否否保證工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的具體措施。17.1.5、檢檢查并督促施施工單位，按按照建筑施工工安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部、分項(xiàng)工工程或各工序序、關(guān)鍵部位位的安全防護(hù)護(hù)措施。17.1.6、監(jiān)監(jiān)督檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等項(xiàng)工工作。17.1.7、不不定期組織安安全綜合檢查查，按《建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ559-99))進(jìn)行評(píng)價(jià)，提提出處理意見見并限期整改改。17.1.8、發(fā)發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)責(zé)令其停止施施工，發(fā)現(xiàn)隱隱患的要責(zé)令令其停工整改改。內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全首先應(yīng)建建立總包單位位專職管理，應(yīng)應(yīng)在施工組織織設(shè)計(jì)中明確確，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全保衛(wèi)的的專職崗位及及人員。監(jiān)理理方將督促檢檢查總包單位位安全責(zé)任制制的落實(shí)情況況，進(jìn)行經(jīng)常常性教育，安安全技術(shù)交底底、安全紀(jì)律律檢查、安全全標(biāo)志、安全全標(biāo)語宣傳和和現(xiàn)場(chǎng)道路暢暢通等檢查工工作。安全用具督促檢查安全帽、安安全帶、安全全網(wǎng)是否齊全全。六口防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)預(yù)留洞口、出出入通道口、井井字架進(jìn)料出出入口防護(hù)措措施是否及時(shí)時(shí)和可靠。臨邊防護(hù)施工卸料臺(tái)周邊、斜斜道周邊等有有否防護(hù)措施施。腳手架符合施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，牢固可靠靠。龍門架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地，纜纜風(fēng)繩、錨固固保險(xiǎn)可靠。檢檢查塔吊安裝裝就位情況，塔塔吊就位后，應(yīng)應(yīng)由法定檢測(cè)測(cè)單位提供認(rèn)認(rèn)可檢測(cè)報(bào)告告。施工用電現(xiàn)場(chǎng)周圍高壓線是是否有防護(hù)措措施，有否電電線破皮漏電電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)照明是否使使用安全電壓壓。施工機(jī)具機(jī)械防護(hù)措施做到到輪有罩、軸軸有帽，凡機(jī)機(jī)械工必須持持證操作。17.2、現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施工工監(jiān)理控制要要點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)理督促檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌掛牌內(nèi)容齊全，五五牌一圖掛放放整齊、醒目目。封閉式管理現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一服裝，佩佩帶出入證，確確立門衛(wèi)制度度，杜絕人員員混雜。現(xiàn)場(chǎng)圍擋圍擋高度應(yīng)高于11.8米，整齊、安安全，無殘缺缺?？偲矫娌贾脴?gòu)件、料具及設(shè)施施布置嚴(yán)格按按經(jīng)審定的總總平面實(shí)施，道道路暢通，無無大面積積水水?，F(xiàn)場(chǎng)住宿施工作業(yè)區(qū)與住宿宿區(qū)必須隔離離，住宿環(huán)境境安全、衛(wèi)生生。生活設(shè)施廁所必須符合衛(wèi)生生要求，衛(wèi)生生飲水保證供供應(yīng)，食堂符符合衛(wèi)生要求求。保健急救現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)療室室及經(jīng)培訓(xùn)的的急救人員，具具備急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及時(shí)清運(yùn)，排排污符合環(huán)衛(wèi)衛(wèi)要求。防火必須配備經(jīng)培訓(xùn)的的消防人員，配配置充足的消消防器材、消消防水源，有有嚴(yán)格的消防防措施。宣傳現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語、安安全標(biāo)志。施工人員外來施工人員必須須辦理暫住證證18、合同管理依法簽署本工程各各項(xiàng)承包合同同是本公司開開展工作的主主要依據(jù)，在在實(shí)施全過程程中督促各方方嚴(yán)格履行合合同，通過合合同管理進(jìn)行行質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、投投資控制保證證三大目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。18.1)合同管管理程序18.1.1、設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商管理的基基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批不同意同意18延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致18.1.3、費(fèi)費(fèi)用索賠管理理的基本程序序