2023年有關(guān)于年度工作小結(jié)

第4頁共4頁2023年?有關(guān)于年度?工作小結(jié)?一晃而過，?彈指之間，?__年已經(jīng)?尾聲，過去?的一年在廠?領(lǐng)導(dǎo)和部門?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，通?過全班人員?不懈努力，?取得了很好?成績，但也?存在了一些?不足?；?顧叉車班過?去一年，現(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：一?、一年來，?首先我們明?確了今年叉?車班工作任?務(wù)和目標(biāo)：?落實和加強(qiáng)?叉車日常安?全操作及管?理，完善叉?車日常管理?制度和操作?規(guī)程，叉車?工季度安全?培訓(xùn)工作計?劃和提高叉?車維修水平?與質(zhì)量。?二、一年中?，我們叉車?班全體人員?堅決執(zhí)行了?廠部和部門?提出的：“?加強(qiáng)安全意?識教育、提?高操作技能?和水平，全?員參與、提?高質(zhì)量、降?低成本”的?要求!全班?人員通過自?身努力，安?全意識、操?作技能不斷?地提高。并?落實了叉車?班倉管員班?前會與及叉?車班組工作?總結(jié)會。落?實了班組季?度現(xiàn)場培訓(xùn)?、技能技術(shù)?演練和叉車?技能競賽活?動與及對新?員工重點安?全教育培訓(xùn)?，有明顯的?成效。三?、通過這一?年，叉車班?按照__年?制定的工作?計劃和要求?;加強(qiáng)對叉?車和人員日?常操作管理?、監(jiān)督和現(xiàn)?場巡查、保?養(yǎng)與及維修?。從而，進(jìn)?一步地提高?整體工作效?率，杜絕人?為事故發(fā)生?，與及降低?車輛維修成?本。叉車班?的全體人員?通過一年的?共同努力，?勝利地完成?了全年工作?任務(wù)和計劃??？冃缦?：1、全?年培訓(xùn)合格?率___%?。2、叉?車安全事故?率為0。?3、人員流?動率為__?_%。4?、叉車使用?率___%?以上。5?、叉車出入?庫運(yùn)載量_?__—__?月份為：支?裝水___?萬箱。五加?侖___萬?桶?？湛ò?/架___?萬次。6?、叉車月度?突發(fā)故障率?控制在__?_%以下。?7、日常?保養(yǎng)和定期?保養(yǎng)與及年?審計劃完成?率___%?。8、叉?車年度費(fèi)用?：a)林?德叉車未包?括(___?臺___電?瓶車)：_?__萬元，?比去年下降?___%。?b)___?、豐田叉車?：___萬?元，比去下?降___%?。c)柴?油：__年?產(chǎn)值比__?年產(chǎn)值高_(dá)?__%情況?下;叉車/?發(fā)電機(jī)用油?量為___?萬升，比去?年下降了_?__%。節(jié)?約費(fèi)用為：?___萬元?。四、管?理與措施：?1、落實?叉車司機(jī)每?天必須做好?日常車前檢?查，例如;?車輛衛(wèi)生清?潔、車輛性?能安全檢查?與及填寫車?前點檢記錄?。2、完?善叉車操作?規(guī)程，杜絕?違規(guī)操作，?嚴(yán)厲禁止酒?后開車，疲?勞駕駛，患?病操作的規(guī)?定。3、?在日常運(yùn)作?中，設(shè)備管?理員應(yīng)不定?時地巡查，?抽檢車輛，?如發(fā)現(xiàn)故障?時，應(yīng)迅速?查明原因并?及時排除故?障。4、?叉車除了日?常保養(yǎng)外，?我們制定了?;車輛定期?保養(yǎng)，車前?故障風(fēng)險預(yù)?測，并對車?輛故障維修?、保養(yǎng)做數(shù)?據(jù)記錄。?5、嚴(yán)格監(jiān)?管;禁止無?國家頒發(fā)的?特種設(shè)備操?作證人員和?非叉車司機(jī)?駕駛叉車，?以免導(dǎo)致不?必要的機(jī)械?事故和安全?事故的發(fā)生?。因此，制?定了班前車?輛分配責(zé)任?人，負(fù)責(zé)當(dāng)?班叉車使用?情況的監(jiān)督?并做記錄。?6、為進(jìn)?一步加強(qiáng)叉?車現(xiàn)場管理?，及時糾正?叉車在日常?操作中的亂?開、亂放問?題和設(shè)備故?障分析與及?人為事故責(zé)?任人評定準(zhǔn)?確性。在_?_年中我們?已經(jīng)落實了?叉車隨車記?錄卡，主要?確定叉車使?用人和車輛?運(yùn)行時間。?以便領(lǐng)班，?維修人員隨?時快速知道?設(shè)備運(yùn)行情?況和操作人?員是否按照?要求做到：?定人、定崗?、定車操作?。7、費(fèi)?用控制與措?施：a、?車輛故障判?斷，要求準(zhǔn)?確性___?%。b、?對車輛消耗?品質(zhì)量，易?損件磨損率?的分析和判?斷要求達(dá)到?___%。?c、車輛?零件質(zhì)量控?制，我們要?求做到：有?疑點的件不?要，材料差?的件不用為?原則。在使?用車輛配件?時，部分配?件必須有保?養(yǎng)期限，目?的：確保配?件因質(zhì)量問?題再次發(fā)生?費(fèi)用。d?、在叉車配?件性價比上?，盡力配合?協(xié)作采購員?對配件價格?的評定。?e、對于部?分配件可經(jīng)?維修或加工?再生利用率?要求達(dá)到_?__%。?五、存在問?題：__?_、__年?新員工的技?能培訓(xùn)和安?全培訓(xùn)內(nèi)容?不夠豐富。?2、在運(yùn)?作中，存在?一些違規(guī)操?作現(xiàn)象。?3、團(tuán)隊協(xié)?作精神不盡?人意。六?、__年工?作計劃_?_年，我們?叉車班在今?年各項工作?已經(jīng)取得較?好成績的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?現(xiàn)場運(yùn)作管?理實際出發(fā)?，通過深入?開展“比安?全超技能”?活動，著力?在叉車安全?操作管理和?隊伍建設(shè)上?細(xì)化規(guī)程及?標(biāo)準(zhǔn)，努力?降低維修成?本，提高隊?伍素質(zhì)、建?設(shè)安全、無?事故、穩(wěn)定?的叉車隊伍?。以及進(jìn)一?步明確班組?工作職責(zé)，?任務(wù)和目標(biāo)?，為打造一?個優(yōu)秀團(tuán)隊?而努力。?一、叉車班?管理1、?進(jìn)一步提高?__年度維?修質(zhì)量，減?少維修費(fèi)用?，加強(qiáng)叉車?現(xiàn)場操作管?理與及設(shè)備?使用管理。?2、優(yōu)化?叉車操作規(guī)?程和要求。?3、加大?對叉車設(shè)備?現(xiàn)場巡查的?力度，與及?叉車技能操?作的監(jiān)督。?4、加強(qiáng)?對叉車司機(jī)?技能操作的?指導(dǎo)。5?、落實叉車?司機(jī)班組周?會。6、?落實季度、?年度叉車技?能安全操作?理論培訓(xùn)。?二、計劃?工作(1?)具體執(zhí)行?目標(biāo)(計劃?)a、短?期計劃(周?計劃)b?、中期計劃?(月計劃)?c、長期