內(nèi)蒙古某工業(yè)油庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃

編制人：審核人：審定人：內(nèi)蒙古**工程監(jiān)理有限責(zé)任公司露天礦工程項(xiàng)目監(jiān)理部2008年9月12日目錄封面…………………1目錄…………………2HYPERLINK\l"_Toc167872768"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc167872769"第一節(jié)工程概況………5HYPERLINK\l"_Toc167872770"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍6HYPERLINK\l"_Toc167872771"第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc167872772"第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc167872773"第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc167872774"第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)9HYPERLINK\l"_Toc167872775"第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式9HYPERLINK\l"_Toc167872776"第二節(jié)人員配備計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc167872777"一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表10HYPERLINK\l"_Toc167872778"二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc167872779"第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc167872780"一、總監(jiān)理工程師11HYPERLINK\l"_Toc167872781"二、總監(jiān)理工程師代表12HYPERLINK\l"_Toc167872782"三、專業(yè)監(jiān)理工程師12HYPERLINK\l"_Toc167872783"四、監(jiān)理員13HYPERLINK\l"_Toc167872784"第三章監(jiān)理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc167872785"一、監(jiān)理工作流程14HYPERLINK\l"_Toc167872786"（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)14HYPERLINK\l"_Toc167872787"（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則14HYPERLINK\l"_Toc167872788"（三）召開第一次工地會(huì)議15HYPERLINK\l"_Toc167872789"（四）開工前的若干工作16HYPERLINK\l"_Toc167872790"（五）開工17HYPERLINK\l"_Toc167872791"（六）施工過(guò)程控制17HYPERLINK\l"_Toc167872792"（七）工程例會(huì)19HYPERLINK\l"_Toc167872793"（八）專題協(xié)調(diào)會(huì)20HYPERLINK\l"_Toc167872794"（九）竣工驗(yàn)收20HYPERLINK\l"_Toc167872795"（十）資料整理20HYPERLINK\l"_Toc167872796"（十一）保修期監(jiān)理23HYPERLINK\l"_Toc167872797"二、主要的程序框圖24HYPERLINK\l"_Toc167872798"1、監(jiān)理工作總程序24HYPERLINK\l"_Toc167872799"2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖25HYPERLINK\l"_Toc167872800"3、質(zhì)量控制程序圖27HYPERLINK\l"_Toc167872801"4、投資控制程序框圖30HYPERLINK\l"_Toc167872802"5、進(jìn)度控制框圖31HYPERLINK\l"_Toc167872803"6、保修期監(jiān)理程序：33HYPERLINK\l"_Toc167872804"7．工程質(zhì)量事故處理程序圖34HYPERLINK\l"_Toc167872805"8．工程變更處理程序圖35HYPERLINK\l"_Toc167872806"第四章監(jiān)理工作方法及措施36HYPERLINK\l"_Toc167872807"一、質(zhì)量控制的方法與措施36HYPERLINK\l"_Toc167872808"（一）質(zhì)量控制方法36HYPERLINK\l"_Toc167872809"（二）質(zhì)量控制措施44HYPERLINK\l"_Toc167872810"（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）45HYPERLINK\l"_Toc167872811"二、進(jìn)度控制的方法與措施46HYPERLINK\l"_Toc167872812"（一）進(jìn)度控制方法46HYPERLINK\l"_Toc167872813"（二）進(jìn)度控制措施49HYPERLINK\l"_Toc167872814"三、投資控制的方法與措施50HYPERLINK\l"_Toc167872815"（一）投資控制方法50HYPERLINK\l"_Toc167872816"（二）投資控制措施53HYPERLINK\l"_Toc167872817"四、合同管理的方法與措施55HYPERLINK\l"_Toc167872818"五、組織協(xié)調(diào)58HYPERLINK\l"_Toc167872819"六、文明施工與安全控制61HYPERLINK\l"_Toc167872820"第六章監(jiān)理工作制度選編65HYPERLINK\l"_Toc167872821"一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度65HYPERLINK\l"_Toc167872822"二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定65HYPERLINK\l"_Toc167872823"三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則67HYPERLINK\l"_Toc167872824"四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則68HYPERLINK\l"_Toc167872825"五、監(jiān)理日志及考勤制度69HYPERLINK\l"_Toc167872826"六、工地例會(huì)制度69HYPERLINK\l"_Toc167872827"七、監(jiān)理月報(bào)制度70HYPERLINK\l"_Toc167872828"八、請(qǐng)示匯報(bào)制度71HYPERLINK\l"_Toc167872829"九、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度71HYPERLINK\l"_Toc167872830"十、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度73HYPERLINK\l"_Toc167872831"十一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)定76HYPERLINK\l"_Toc167872832"十二、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站制度78HYPERLINK\l"_Toc167872833"十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度79HYPERLINK\l"_Toc167872834"十四、巡視制度80HYPERLINK\l"_Toc167872835"十五、駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員廉政制度與措施82HYPERLINK\l"_Toc167872836"十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定84HYPERLINK\l"_Toc167872837"十七、簽發(fā)工程款規(guī)定85HYPERLINK\l"_Toc167872838"十八、員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定85HYPERLINK\l"_Toc167872839"十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定91HYPERLINK\l"_Toc167872840"二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制92HYPERLINK\l"_Toc167872841"二十一、質(zhì)量、安全事故報(bào)告和處理方法97HYPERLINK\l"_Toc167872842"第七章監(jiān)理設(shè)施62二十二、監(jiān)理設(shè)施……………………..62HYPERLINK\l"_Toc167872843"第八章我公司為建設(shè)單位提供的資料63二十三、………………..63第一章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程概況：項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)單位：神**能公司礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站；監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古**工程監(jiān)理有限責(zé)任公司；施工單位：中鐵十一局二、監(jiān)理服務(wù)范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修期三個(gè)階段的監(jiān)理工作；三、工程內(nèi)容：本工程為神華集團(tuán)物資貿(mào)易公司新建**露天礦油庫(kù)工程:1、建設(shè)鐵路卸油線1條，有效長(zhǎng)度為370m，單側(cè)鶴管組合式鐵路卸油棧橋1座；鐵路卸油泵房1棟；2、建設(shè)4座2000m3立式拱頂鋼油罐，2座60m3臥式鋼油罐，預(yù)留2座2000m3立式拱頂鋼油罐；3、建設(shè)入庫(kù)道路、防火堤、消防通道、公路付油泵房、罐區(qū)排水隔油池等設(shè)施；4、建設(shè)公路油罐車罐裝平臺(tái)1座；汽車加油島1處及罐車、汽車通道；5、建設(shè)消防泵房1棟、消防安全辦公房屋2棟、消防蓄水池800m31座；綜合管理辦公樓1棟。6、建設(shè)場(chǎng)區(qū)配套管網(wǎng)、配電及附屬智能控制系統(tǒng)；四、計(jì)劃工期：本工程計(jì)劃開工日期：2008年9月5日；計(jì)劃竣工日期：2008年12月31日；第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的場(chǎng)平、土建、給排水、采暖、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、場(chǎng)區(qū)道路、管網(wǎng)、消防、智能控制、鐵路等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）審批工程開工報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對(duì)施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報(bào)的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收10）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會(huì)。13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自2008年9月5日至2008年9月31日共110日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容監(jiān)理。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。3、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬(wàn)元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)神華物資公司**露天礦油庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件；神華國(guó)際貿(mào)易有限責(zé)任公司提供的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)圖紙和答疑文件；中鐵十一局集團(tuán)有限公司神華物資公司**露天礦油庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件；神華物資公司**露天礦油庫(kù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖紙、建設(shè)批文、資料；國(guó)家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同；本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件。第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（結(jié)構(gòu)、鐵路、水暖、電氣、經(jīng)濟(jì)、設(shè)備安裝）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師鐵路專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師鐵路專業(yè)監(jiān)理工程師管道專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備計(jì)劃一、項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員一一覽表序號(hào)姓名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)務(wù)技術(shù)職稱備注145男總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師已陪訓(xùn)243女表中級(jí)工程師已陪訓(xùn)341女經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師已陪訓(xùn)429男土建監(jiān)理工程師中級(jí)工程師已陪訓(xùn)569男裝監(jiān)理理中級(jí)工程師已陪訓(xùn)661男機(jī)電監(jiān)理工程師中級(jí)工程師已陪訓(xùn)727男鐵路監(jiān)理工程師助理工程師已陪訓(xùn)根據(jù)相關(guān)專業(yè)的作作業(yè)工程量，適適時(shí)的增加專專業(yè)監(jiān)理工程程師二、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過(guò)程監(jiān)理，土建監(jiān)理工程師自場(chǎng)平至裝飾基本結(jié)束駐場(chǎng)監(jiān)理，水、電、安裝、鐵路工程師自基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體施工階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場(chǎng)監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)一、總監(jiān)理工程師師1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位合合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；11、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；13、主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。二、總監(jiān)理工程師師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)利利。3、總監(jiān)理工程師不不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專專業(yè)監(jiān)理工程程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)工程師提提出建議；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。第三章監(jiān)理工工作程序一、監(jiān)理工作流程程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)監(jiān)任命書，公公司將項(xiàng)目資資料移交監(jiān)理理部，監(jiān)理部部協(xié)同總監(jiān)組組成項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正正式開展工作作。辦公室負(fù)負(fù)責(zé)后勤支持持。（二）收集監(jiān)理理資料，熟悉悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集集以下資料：：1) 施工投標(biāo)書書及相關(guān)文件件、合同2) 設(shè)計(jì)圖紙，工工程勘察報(bào)告告3) 政府相關(guān)的的批文4) 相關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1) 場(chǎng)地情況：：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑筑物；場(chǎng)地土土質(zhì)；場(chǎng)地地地下管線；周周邊道路管制制規(guī)定；2) 人員情況：：建設(shè)單位人人員；施工人人員；組織；；3) 資料情況：：圖紙；合同同；技術(shù)規(guī)范范；政策；法法規(guī)；4) 規(guī)劃局測(cè)量量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)、公司司副總工程師師（總工辦主主任）、總工工程師簽署后后報(bào)建設(shè)單位位。4.編寫監(jiān)理細(xì)細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)負(fù)責(zé)編寫本專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后實(shí)施施。對(duì)重大及及技術(shù)含量高高的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)部部門批準(zhǔn)方可可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求，并應(yīng)結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)，做做到詳細(xì)具體體，具有可操操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點(diǎn)；；2） 監(jiān)理工作的流程；；3） 監(jiān)理工作的控制要要點(diǎn)依據(jù)及目目標(biāo)值；4） 監(jiān)理工作的方法及及措施。（三）召開第一一次工地會(huì)議議建設(shè)單位主持召開開第一次工地地會(huì)議。建立立施工、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位之間間的溝通渠道道。各方項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人（合合同指定的人人選）必須參參加。會(huì)議包包括以下內(nèi)容容：1.建設(shè)單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；2.建設(shè)單位介介紹工程開工工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地地五通一平、報(bào)報(bào)建手續(xù)、外外部環(huán)境、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙到位位等)；根理對(duì)理授4.施工單位介介紹對(duì)本工程程施工準(zhǔn)備情情況（人員、設(shè)設(shè)備、材料、臨臨時(shí)設(shè)施、技技術(shù)等）；和程準(zhǔn)出和程理關(guān)程內(nèi)7.確定各方在在施工過(guò)程中中參加工程例例會(huì)的主要人人員，以及工工程例會(huì)召開開的周期、地地點(diǎn)及主要議議題。8.各方簽署文文件權(quán)限聲明明9.文件收發(fā)人人（四）開工前的的若干工作1.核對(duì)建設(shè)單位需提提供的條件：：1）合同簽訂情況；；2）“三通一平”——泛泛指通水、通通電、通道路路、場(chǎng)地平整整等相關(guān)施工工條件；3）資金到位情況；；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施施工需要；6)規(guī)劃局放線；7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的組織情情況；2.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理理公司主持，施施工單位記錄錄整理。3.對(duì)施工單位的審核核1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管管理體系3)施工組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施工方案案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料料到位情況（五）開工施工單位在具備開開工條件后，提提出開工申請(qǐng)請(qǐng)，填寫相應(yīng)應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見后后報(bào)建設(shè)單位位，建設(shè)單位位同意后由總總監(jiān)簽署開工工令，開始計(jì)計(jì)算工期。（六）施工過(guò)程程控制1、對(duì)材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購(gòu)購(gòu);合同中未指指定的，由施施工單位提前前提供若干符符合設(shè)計(jì)要求求的產(chǎn)品報(bào)建建設(shè)單位選擇擇;2)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。送檢時(shí)加加蓋“有見證取樣樣送檢”章。施出提份案對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位清理退退場(chǎng)。2、施工工序的控制制1)對(duì)組織及施工人員員的控制管理員及其效率；；技術(shù)人員的的到位情況；；人員的持證證上崗，技術(shù)術(shù)熟練程度；；施工交底情情況。2)施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專項(xiàng)施工工方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位位以及隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過(guò)程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時(shí)不定定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查查。4)停止施工的命令可能危及生命安全全及重大財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失時(shí)，或或者施工質(zhì)量量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時(shí)，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢?cè)儐?wèn)建設(shè)單位位意見再發(fā)出出停工令。隱患消除后，施工工單位填寫表表格申請(qǐng)復(fù)工工，監(jiān)理檢查查無(wú)誤后報(bào)建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后下達(dá)復(fù)工工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格格后提出申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)會(huì)建設(shè)單位參參加子項(xiàng)驗(yàn)收收。建設(shè)單位位不參加時(shí)，由由監(jiān)理直接驗(yàn)驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)并簽署署文件。應(yīng)單站定參驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目目責(zé)令施工單單位返工修補(bǔ)補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)等等單位共同驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站站派員參加，4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)施工工期進(jìn)進(jìn)行控制，后后面章節(jié)有專專題論述。5、對(duì)投資的控制據(jù)對(duì)控章論6、安全與文明施工工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對(duì)對(duì)安全與文明明施工進(jìn)行控控制，后面章章節(jié)有專題論論述。（七）工程例會(huì)會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會(huì)議約定的的時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容、參參加人員定期期召開工地例例會(huì)。通常包包括以下內(nèi)容容：1、檢查上次會(huì)議事事項(xiàng)的落實(shí)情情況，分析未未完事項(xiàng)原因因。2、施工單位匯報(bào)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資情情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位位對(duì)當(dāng)前情況況的及指示。4、對(duì)施工單位提出出問(wèn)題的答復(fù)復(fù)。5、其它需要協(xié)商的的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)根據(jù)需要召開。（九）竣工驗(yàn)收收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗(yàn)收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗(yàn)收。具具體操作步驟驟請(qǐng)參閱政府府的相關(guān)文件件。（十）資料整理理1、監(jiān)理用表(表格格目錄見后面面附錄)我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報(bào)報(bào)格式及內(nèi)容容，同時(shí)也是是監(jiān)理控制的的一個(gè)手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。3、監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報(bào)工程的的有關(guān)事項(xiàng)。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況、存存在問(wèn)題及建建議、原材料料進(jìn)場(chǎng)情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月月報(bào)包括以下下內(nèi)容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進(jìn)度度；3） 工程進(jìn)度；（1） 本月實(shí)際完成情況況與計(jì)劃進(jìn)度度比較；（2） 對(duì)進(jìn)度完成情況及及采取措施效效果的分析。4） 工程質(zhì)量：（1） 本月工程質(zhì)量情況況分析；（2） 本月采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。5） 工程計(jì)量與工程款款支付：（1） 工程量審核情況；；（2） 工程款審批情況及及月支付情況況；（3） 工程款支付情況分分析；（4） 本月采取的措施及及效果。6） 合同其他事項(xiàng)的處處理情況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費(fèi)用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：（1） 對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評(píng)評(píng)價(jià)；（2） 本月監(jiān)理工作情況況；（3） 有關(guān)本工程的意見見和建議；（4） 下月監(jiān)理工作的重重點(diǎn)。4、對(duì)施工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達(dá)到及及時(shí)、準(zhǔn)確、齊齊全、按時(shí)備備案驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗(yàn)收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作，對(duì)必需需的施工中間間記錄亦要求求做好簽證保保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對(duì)工程的的記錄及見證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時(shí)，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對(duì)索賠作出出獨(dú)立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設(shè)單位提供的的招標(biāo)文件、施施工單位投標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、設(shè)計(jì)變更更、會(huì)審資料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工過(guò)程中的會(huì)會(huì)議記錄及決決議3）施工單位的申報(bào)報(bào)材料及批復(fù)復(fù)留底4）施工單位提供的的證明及檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件件5）監(jiān)理指令留底（原原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供供的月報(bào)、備備忘錄等等資資料原件。8）監(jiān)理往來(lái)文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時(shí)時(shí)亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。（十一）保修期期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問(wèn)題，施施工單位應(yīng)立立即進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗(yàn)收，合格格后予以封閉閉。由于建設(shè)設(shè)單位的原因因引起的問(wèn)題題，施工單位位應(yīng)提出修補(bǔ)補(bǔ)方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實(shí)實(shí)施，并進(jìn)行行造價(jià)核算。二、主要的程序框框圖下面給出部分主要要的程序框圖圖，第四章相相關(guān)章節(jié)中亦亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)選派專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會(huì)圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量放線施工準(zhǔn)備審批開工報(bào)告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止2、施工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理工作程程序框圖施工準(zhǔn)備階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理程序框框圖監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理階段監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理階段監(jiān)理單位施工單位施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同熟悉與提問(wèn)提供與解釋施工準(zhǔn)備階段承發(fā)包合同熟悉與提問(wèn)提供與解釋分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)提報(bào)分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)提報(bào)施工組織設(shè)計(jì)參與審查編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)參與審查編報(bào)建立建立質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查施工圖設(shè)計(jì)交底參加和復(fù)測(cè)參加施工圖設(shè)計(jì)交底參加和復(fù)測(cè)參加測(cè)量資料檢查復(fù)測(cè)測(cè)量資料檢查復(fù)測(cè)申請(qǐng)單位工程開工報(bào)告審批參與審批申請(qǐng)單位工程開工報(bào)告審批參與審批質(zhì)量監(jiān)理工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理工程施工階段填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查簽證隱蔽工程填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查簽證隱蔽工程檢驗(yàn)批檢查分項(xiàng)工程對(duì)標(biāo)檢查、填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄組織驗(yàn)收檢驗(yàn)批檢查分項(xiàng)工程對(duì)標(biāo)檢查、填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄組織驗(yàn)收檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證檢查確認(rèn)工地材料設(shè)備提報(bào)合格證工程質(zhì)量事故參加處理上報(bào)工程質(zhì)量事故參加處理上報(bào)監(jiān)理階段創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)組織申請(qǐng)監(jiān)理階段創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)組織申請(qǐng)工程施工階段監(jiān)理理程序框圖監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位監(jiān)理階段監(jiān)理單位監(jiān)理工作內(nèi)容施工單位監(jiān)理階段工程施工階段進(jìn)度及投資控制參與審查年度、施工計(jì)劃組織編制工程施工階段進(jìn)度及投資控制參與審查年度、施工計(jì)劃組織編制核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編報(bào)核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)編報(bào)不可預(yù)見費(fèi)審核提報(bào)不可預(yù)見費(fèi)審核提報(bào)參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)申請(qǐng)參與審批或?qū)徟兏O(shè)計(jì)申請(qǐng)協(xié)調(diào)索賠處理要求協(xié)調(diào)索賠處理要求竣工驗(yàn)收階段提報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)資料竣工驗(yàn)收階段提報(bào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提報(bào)資料監(jiān)督檢查竣工文件整理提報(bào)監(jiān)督檢查竣工文件整理提報(bào)參加竣工驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收協(xié)調(diào)保修工作及時(shí)處理協(xié)調(diào)保修工作及時(shí)處理3、質(zhì)量控制程序圖圖監(jiān)理工程師施工單位監(jiān)理工程師施工單位落實(shí)建立質(zhì)量保證體系監(jiān)督檢查建立質(zhì)量保證體系工序管理工序管理檢查施工圖檢查施工圖編制施工措施審核施工措施編制施工措施審核施工措施施工復(fù)測(cè)審核復(fù)測(cè)資料施工復(fù)測(cè)審核復(fù)測(cè)資料上崗人員合格證檢查認(rèn)可上崗人員合格證檢查認(rèn)可施工機(jī)具設(shè)備抽查施工機(jī)具設(shè)備抽查編制單位工程工序質(zhì)量控制流程編制單位工程工序質(zhì)量控制流程檢查原材料構(gòu)配件檢查永久設(shè)檢查原材料構(gòu)配件檢查永久設(shè)審批材料設(shè)備代用檢查簽認(rèn)隱蔽工程審批設(shè)計(jì)變更分析處理質(zhì)量事故檢查班組原始記錄實(shí)測(cè)實(shí)量核審檢查試化驗(yàn)單月驗(yàn)認(rèn)定合格工程量施工過(guò)程中質(zhì)量檢查驗(yàn)收月驗(yàn)認(rèn)定合格工程量施工過(guò)程中質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工圖與技術(shù)資料實(shí)測(cè)實(shí)量單位工程竣工驗(yàn)收施工圖與技術(shù)資料實(shí)測(cè)實(shí)量單位工程竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量目標(biāo)主要材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制程序序生產(chǎn)廠家監(jiān)理單位控制內(nèi)容施工單位生產(chǎn)廠家監(jiān)理單位控制內(nèi)容施工單位由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的定購(gòu)合同由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的定購(gòu)合同審核提供審核提供不合格合格格隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試化驗(yàn)單隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試化驗(yàn)單審核審核提供提供合格不合格由監(jiān)理確認(rèn)的實(shí)驗(yàn)室或監(jiān)理委托的實(shí)驗(yàn)室，對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)由監(jiān)理確認(rèn)的實(shí)驗(yàn)室或監(jiān)理委托的實(shí)驗(yàn)室，對(duì)主要材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)抽查參加抽查參加合格不合格允許使用，并將有關(guān)出廠合格證，試化驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件檔案允許使用，并將有關(guān)出廠合格證，試化驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件檔案檢查確認(rèn)保管使用檢查確認(rèn)保管使用單位工程質(zhì)量控制制程序框圖分部工程完成開工準(zhǔn)備分部工程完成開工準(zhǔn)備開工申請(qǐng)匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄開工申請(qǐng)匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄整改整改填寫分部工程驗(yàn)收記錄整改填寫分部工程驗(yàn)收記錄整改監(jiān)理審核開工條件監(jiān)理審核開工條件審核結(jié)果不合格審核結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查合格監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理下達(dá)開工令各道工序施工檢查結(jié)果不合格各道工序施工檢查結(jié)果檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢查合格整改檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢查整改簽署分部工程驗(yàn)收意見簽署分部工程驗(yàn)收意見不合格檢查驗(yàn)收結(jié)果檢查驗(yàn)收結(jié)果單位工程完成單位工程完成合格填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程記錄填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程記錄填寫工程初驗(yàn)申請(qǐng)?zhí)顚懝こ坛躜?yàn)申請(qǐng)整改整改監(jiān)理組織單位工程初驗(yàn)監(jiān)理組織單位工程初驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試中心抽查現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試中心抽查實(shí)測(cè)實(shí)量外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實(shí)測(cè)實(shí)量外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格合格監(jiān)理簽署驗(yàn)收結(jié)論同意申報(bào)建設(shè)單位竣工驗(yàn)收監(jiān)理簽署驗(yàn)收結(jié)論同意申報(bào)建設(shè)單位竣工驗(yàn)收4、投資控制程序框框圖項(xiàng)目部批準(zhǔn)年、季度投資計(jì)劃項(xiàng)目部批準(zhǔn)年、季度投資計(jì)劃施工單位編制工程計(jì)劃安排監(jiān)理工程師審核施工單位編制工程計(jì)劃安排監(jiān)理工程師審核審核設(shè)計(jì)變更驗(yàn)工計(jì)價(jià)設(shè)計(jì)變更驗(yàn)工計(jì)價(jià)施工單位工程量和工作量驗(yàn)工申請(qǐng)施工單位工程量和工作量驗(yàn)工申請(qǐng)?zhí)嶙h單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位技術(shù)審核設(shè)計(jì)單位技術(shù)審核施工單位施工單位專業(yè)監(jiān)理從質(zhì)量.工期.投資方面審查磋商專業(yè)監(jiān)理審核完成工程量,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)專業(yè)監(jiān)理審核工程量,技經(jīng)監(jiān)理審核總價(jià)專業(yè)監(jiān)理從質(zhì)量.工期.投資方面審查磋商專業(yè)監(jiān)理審核完成工程量,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)專業(yè)監(jiān)理審核工程量,技經(jīng)監(jiān)理審核總價(jià)征詢返回合同權(quán)限外格意見總監(jiān)審批或?qū)徍隧?xiàng)目部總監(jiān)審批或?qū)徍隧?xiàng)目部批準(zhǔn)總監(jiān)審查工程價(jià)款并簽署付款憑證交項(xiàng)目部合同權(quán)限內(nèi)總監(jiān)審查工程價(jià)款并簽署付款憑證交項(xiàng)目部變更及有關(guān)手續(xù)變更及有關(guān)手續(xù)專業(yè)監(jiān)理核定費(fèi)用和工期專業(yè)監(jiān)理核定費(fèi)用和工期項(xiàng)目部審定工程款總監(jiān)報(bào)送項(xiàng)目部審定工程款總監(jiān)支付工程款變更項(xiàng)目成立支付工程款變更項(xiàng)目成立5、進(jìn)度控制框圖施工單位根據(jù)工程承包合同編施工組織總體設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)工程承包合同編施工組織總體設(shè)計(jì)否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核可施工單位按項(xiàng)目部下達(dá)的年度、季度計(jì)劃編制年、季、月施工計(jì)劃施工單位按項(xiàng)目部下達(dá)的年度、季度計(jì)劃編制年、季、月施工計(jì)劃信息反反饋調(diào)整、做好好下一周期計(jì)計(jì)劃監(jiān)理工程師審核否監(jiān)理工程師審核可監(jiān)理工程師施工單位分析原因商討糾偏措施單位、單項(xiàng)工程開工報(bào)告監(jiān)理工程師施工單位分析原因商討糾偏措施單位、單項(xiàng)工程開工報(bào)告可糾偏監(jiān)理工程師審核審查施工圖、施工措施、落實(shí)投資、落實(shí)勞動(dòng)力組織、落實(shí)工程材料、落實(shí)施工設(shè)備、設(shè)施、檢查施工環(huán)境、落實(shí)安全措施監(jiān)理工程師審核審查施工圖、施工措施、落實(shí)投資、落實(shí)勞動(dòng)力組織、落實(shí)工程材料、落實(shí)施工設(shè)備、設(shè)施、檢查施工環(huán)境、落實(shí)安全措施否有偏監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況施工單位組織施工施工單位組織施工無(wú)偏重點(diǎn)單位工程工期期控制程序框框圖開工報(bào)告開工報(bào)告（施工單位）按總工期編制施組設(shè)計(jì)按總工期編制施組設(shè)計(jì)（施工單位）監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位審核否否可批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工（監(jiān)理單位）對(duì)重要工序旁站監(jiān)理對(duì)重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理工程師）按月檢查計(jì)劃完成情況按月檢查計(jì)劃完成情況（監(jiān)理單位）正常滯后旁站監(jiān)理按修正計(jì)劃施工（施工單位）調(diào)整計(jì)劃（施工、監(jiān)理單位）按原計(jì)劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）旁站監(jiān)理按修正計(jì)劃施工（施工單位）調(diào)整計(jì)劃（施工、監(jiān)理單位）按原計(jì)劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)單位工程竣工單位工程竣工6、保修期監(jiān)理程序序：7．工程質(zhì)量事故處處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計(jì)單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位對(duì)事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收8．工程變更處理程程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)總監(jiān)對(duì)工程變更批復(fù)第四章監(jiān)理工工作方法及措措施一、質(zhì)量控制的方方法與措施（一）質(zhì)量控制方方法1、質(zhì)量的事前控制制1)請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的文文件、資料(施工合同、投投標(biāo)書、施工工圖紙、放線線冊(cè)、政府有有關(guān)批文)。2)在圖紙會(huì)審前總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對(duì)對(duì)圖紙中存在在的問(wèn)題提出出書面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織圖紙紙會(huì)審。3)總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理制度；專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)分包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審查。分包包單位的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級(jí)證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；分包包單位的業(yè)績(jī)績(jī)；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包商報(bào)送送的測(cè)量放線線控制成果及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求應(yīng)簽簽認(rèn)。檢查承承包單位專職職測(cè)量人員上上崗證書、測(cè)測(cè)量設(shè)備檢定定證書；復(fù)核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測(cè)量成果果。7）對(duì)工程所需原材材料、半成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制，對(duì)對(duì)工程所用材材料、半成品品嚴(yán)格審核其其出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書。對(duì)對(duì)裝飾材料、制制品等還必須須審查其樣品品后方能訂貨貨。對(duì)試驗(yàn)材材料，必須按按規(guī)定進(jìn)行抽抽檢或試驗(yàn)，送送樣實(shí)行監(jiān)理理現(xiàn)場(chǎng)見證。所所有設(shè)備在安安裝前必須按按其技術(shù)說(shuō)明明書進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時(shí)審審查承包單位位報(bào)送的工程程開工報(bào)審資資料并簽署意意見。9)參加由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會(huì)會(huì)議，介紹項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員分工工；建設(shè)單位位宣布對(duì)監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，建設(shè)單單位、承包單單位介紹開工工前的準(zhǔn)備情情況，總監(jiān)對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況的意見與與要求，介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容、監(jiān)理理程序，制定定工地共同遵遵守的會(huì)議制制度及其監(jiān)理理過(guò)程中各方方配合協(xié)調(diào)事事宜。2、質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)實(shí)際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測(cè)、試驗(yàn)等等等手段檢查查施工過(guò)程，確確保施工質(zhì)量量。嚴(yán)格施工工工藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理理工程師對(duì)施施工工藝過(guò)程程的各個(gè)質(zhì)量量控制點(diǎn)，施施工各工序進(jìn)進(jìn)行跟班巡視視和檢查，對(duì)對(duì)施工重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題及時(shí)要要求施工人員員整改。監(jiān)理工程師將編寫寫《監(jiān)理細(xì)則則》時(shí)應(yīng)明確確旁站監(jiān)理范范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格格后簽署認(rèn)可可方能進(jìn)行下下道工序，其其工作流程如如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序序框圖翻修上道工序施工完畢翻修上道工序施工完畢施工單位施工單位檢查不合格合實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)通知監(jiān)理工程師或代表格實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)通知監(jiān)理工程師或代表現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)確認(rèn)不合格合格監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收結(jié)論合格格允許進(jìn)行下道工序允許進(jìn)行下道工序3）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單。監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確確認(rèn)合格后隱隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任分析析；質(zhì)量事故故處理措施的的商定；準(zhǔn)質(zhì)技方措檢。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定承包包單位立即停停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包包。（6）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者。（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開開工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度。凡單項(xiàng)工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照如附圖圖5所示規(guī)定的的管理流程。開工申請(qǐng)程序框圖圖9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。10）行使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。承包單位工程進(jìn)度度款的支付申申請(qǐng)，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及影響因因素的情況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會(huì)議議將討論質(zhì)量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問(wèn)題題。會(huì)后形成成會(huì)議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)管理流程如如附圖6所示。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要要簽發(fā)程序框框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單單位報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報(bào)報(bào)》中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告有有關(guān)工程質(zhì)量量況量它的則報(bào)。3、質(zhì)量的事后控制制1）每一分部分項(xiàng)工工程完成后，必必須先經(jīng)施工工單位自行檢檢查并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽簽認(rèn)后，方可可進(jìn)行后續(xù)工工程的施工。2）審核竣工資料,,對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。工程程完工后，由由施工單位提提出工程驗(yàn)收收申請(qǐng)，并提提交全部工程程技術(shù)資料，質(zhì)質(zhì)量自評(píng)報(bào)告告及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)）審核后后，組織有關(guān)關(guān)各方進(jìn)行初初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)驗(yàn)提出的問(wèn)題題，要求施工工單位限期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)設(shè)單位主持竣竣工驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好竣竣工驗(yàn)收、備備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流流程如下圖所所示。4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理理工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對(duì)建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)施工工單位進(jìn)行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制的組織織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質(zhì)量有有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按按ISO要求把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定定期到監(jiān)理工工地進(jìn)行質(zhì)量量檢查制度，此此工作由公司司監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)，并征詢建建設(shè)單位、承承包商的意見見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問(wèn)題，提高高監(jiān)理水平，加加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理力度，滿滿足建設(shè)單位位的要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。3）督促和審查承包包單位建立健健全全面質(zhì)量量管理體系，落落實(shí)質(zhì)檢人員員，完善質(zhì)檢檢措施和制度度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過(guò)實(shí)實(shí)地考查、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審審查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達(dá)到到設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。2）施工階段嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制（1）事前控制：監(jiān)理理工程師應(yīng)熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，并對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)、施工工機(jī)械、施工工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，審審查施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案的技術(shù)術(shù)可靠性和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。（2）事中控制：監(jiān)理理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查中，用用觀察、量測(cè)測(cè)、測(cè)量、試試驗(yàn)等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過(guò)程的質(zhì)量量控制，做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收，做做好工程變更更、質(zhì)量事故故的處理，完完成工程簽證證，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，每月月定期向建設(shè)設(shè)單位和本公公司報(bào)告工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況。（3）事后控制：監(jiān)理理工程師要做做好單位、單單項(xiàng)及項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，審及文整術(shù)并3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收中，嚴(yán)格格按合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求，對(duì)不符合合要求的拒付付工程款。2）根據(jù)施工合同，對(duì)對(duì)可能的違約約行為提出警警告。3）按合同條款，對(duì)對(duì)造成損失一一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁旁站監(jiān)理）本工程的場(chǎng)平、主主體結(jié)構(gòu)、罐罐體焊接施工工、防水施工工、鐵路施工工、測(cè)量放線線、以及建筑筑施工通病防防治是重點(diǎn)及及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序需要要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包包括：土方回回填、混凝土土澆筑、后澆澆帶及其他結(jié)結(jié)構(gòu)、防水混混凝土澆筑、卷卷材防水層細(xì)細(xì)部構(gòu)造處理理、鋼結(jié)構(gòu)安安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面面：梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)過(guò)程、混凝土土澆筑、裝配配式結(jié)構(gòu)安裝裝、鋼結(jié)構(gòu)安安裝、網(wǎng)架結(jié)結(jié)構(gòu)安裝。安裝工程方面包括括：供電設(shè)備、大型變變壓器的吊裝裝就位。3）、新技術(shù)、新材材料、新設(shè)備備在工程中應(yīng)應(yīng)用。2、針對(duì)承包單位的的素質(zhì)、工程程特點(diǎn)，對(duì)易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問(wèn)題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；筑配和土驗(yàn)4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記記錄（專用表表格）和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。二、進(jìn)度控制的方方法與措施（一）進(jìn)度控制方方法1、進(jìn)度的事前控制制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承承包單位編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；2）審核承包單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。3）審核承包單位提提交的施工方方案審核保證工期，充充分利用時(shí)間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。4）審核承包單位提提交的施工總總平面圖審核施工總平面圖圖與施工方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性5）制定由建設(shè)單位位供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時(shí)間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制制1）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查查審核承包單位每月月、周提交的的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告，審核的的要點(diǎn)：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。（3）按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證。進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃；必要時(shí)調(diào)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)標(biāo)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：A、協(xié)調(diào)總包不能解解決影響進(jìn)度度的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行行結(jié)果的檢查查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度和所采采取進(jìn)度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓て诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師書書面通知承包包單位，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取糾糾偏措施，并并監(jiān)督實(shí)施：：1）制定保證總工期期不突破的對(duì)對(duì)策措施?！夹g(shù)上：如縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；——組織上：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、工作作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)實(shí)行包干資金金、提高計(jì)件件單價(jià)、資金金水平等；——其它配套措施施：如改善外外部配合條件件、改善勞動(dòng)動(dòng)條件、實(shí)施施強(qiáng)有力調(diào)度度等。2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計(jì)劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。（二）進(jìn)度控制措措施1、進(jìn)度控制的組織織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的的責(zé)任，由總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表）負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度的整整體控制，解解決進(jìn)度控制制的重大問(wèn)題題，并指定一一個(gè)監(jiān)理工程程師做進(jìn)度控控制的具體工工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師師根據(jù)建設(shè)工工期總目標(biāo)要要求，編制監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目的控控制進(jìn)度和各各階段的控制制工期，實(shí)行行項(xiàng)目分解。并并審查施工承承包單位的單單項(xiàng)工程施工工進(jìn)度計(jì)劃與與年、季、月月的施工計(jì)劃劃，并將結(jié)果果報(bào)總監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)制度，建建立反映工程程進(jìn)度狀況的的監(jiān)理日志，每每周工程例會(huì)會(huì)均進(jìn)行工程程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)分析，承承包單位、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位負(fù)責(zé)進(jìn)度度人員均應(yīng)到到會(huì)，每月按按時(shí)將工程進(jìn)進(jìn)度情況和進(jìn)進(jìn)度分析意見見報(bào)建設(shè)單位位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）負(fù)負(fù)責(zé)為工程進(jìn)進(jìn)度款簽署進(jìn)進(jìn)度和計(jì)量方方面的認(rèn)證意意見。2、進(jìn)度控制的技術(shù)術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段段監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性，審審核施工方案案能否保證工工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性，審核核施工總平面面圖與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性，審核核材料、設(shè)備備的采、供計(jì)計(jì)劃的用量和和時(shí)間參數(shù)。2）審核承包單位每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，檢查計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)提出出調(diào)整措施和和方案，技術(shù)術(shù)上采取縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇，實(shí)行平行行立體交叉作作業(yè)，配合相相應(yīng)的組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各承承包單位的進(jìn)進(jìn)度，以確保保項(xiàng)目的形象象進(jìn)度要求，確確保合同工期期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行對(duì)工期提提前或拖后者者的獎(jiǎng)罰制度度。三、投資控制的方方法與措施（一）投資控制方方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖，對(duì)工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)對(duì)策，目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并并采取相應(yīng)的的防范性對(duì)微微量，盡量減減少承包單位位提出索賠的的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向建建設(shè)單位索賠賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免違約造成成索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避避免違約造成成索賠條件。5）按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，避免免違約造成索索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)承包包單位提出的的問(wèn)題及配合合要求，避免免造成違約和和對(duì)方索賠的的條件。2）施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，避避免造成對(duì)方方索賠的條件件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從從造價(jià)、功能能要求、質(zhì)量量、工期等方方面審查工程程變更方案，并并宣布工程變變更實(shí)施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。5）按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量進(jìn)行行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按按合同規(guī)定，及及時(shí)申報(bào)工程程量，監(jiān)理工工程師及時(shí)審審批進(jìn)度款，避避免延誤工期期違約造成索索賠。7）完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。8）檢查、監(jiān)督承包包單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。9）每月定期向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告工工程投資動(dòng)態(tài)態(tài)情況。10）定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，并提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施。3、投資事后控制1）審核承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2）公正處理承包單單位提出的索索賠，其處理理程序如附圖圖所示。索賠處理程序框圖圖（二）投資控制措措施1、投資控制的組織織措施：建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師通過(guò)工工程計(jì)量支付付來(lái)控制合同同價(jià)款，工程程承包方按約約定的時(shí)間向向監(jiān)理工程師師提交已完工工工程報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理工程師核核實(shí)已完工程程數(shù)量，并由由承包方、監(jiān)監(jiān)理工程師共共同參與計(jì)量量，承包方無(wú)無(wú)正當(dāng)理由不不參與計(jì)量，由由監(jiān)理工程師師自行進(jìn)行，計(jì)計(jì)量仍然有效效，作為工程程價(jià)款支付依依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工工程師核實(shí)簽簽字后，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）審核核簽字，才作作為有效的憑憑證。其管理理流程如附圖圖所示。工程款支付核簽程程序框圖3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月月應(yīng)以規(guī)范的的格式向建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理公司報(bào)告工工程投資情況況。2、投資控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)單位對(duì)材材料的要求，做做好價(jià)格咨詢?cè)児ぷ?，幫助助業(yè)主選擇材材料品種，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理理工程師督促促施工單位采采用先進(jìn)合理理的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理理編排工期，避避免不必要的的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師每月定期期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的比較分分析，并提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案和措施。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）審查查簽字后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師應(yīng)預(yù)測(cè)和和防范可能發(fā)發(fā)生的索賠，及及時(shí)向建設(shè)單單位和上級(jí)報(bào)報(bào)告可能發(fā)生生的索賠，并并制定對(duì)策，減減少向建設(shè)單單位索賠的發(fā)發(fā)生。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師師對(duì)原設(shè)計(jì)或或施工方案提提出合理化建建議，如合理理化建議被采采用并對(duì)工程程產(chǎn)生的投資資節(jié)約，按一4、投資控制的合同同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位如期期向承包方提提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，如期、保保質(zhì)、保量供供應(yīng)由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不違違約，不造成成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同同條款經(jīng)審核核支付工程款款，但防止過(guò)過(guò)早、過(guò)量的的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對(duì)每個(gè)合合同的條款內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行分析析。掌握合同同履行的要點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，考考察合同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟蹤施工過(guò)程中，監(jiān)理理工程師將時(shí)時(shí)刻關(guān)注合同同履行情況，將將實(shí)際情況與與合同規(guī)定的的內(nèi)容相對(duì)照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對(duì)合合同履行情況況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的總目目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面面：按合同規(guī)規(guī)定，要求承承包方在開工工前提出包括括分月、分段段進(jìn)度計(jì)劃的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，并加加以審核；并并照分月、分分段進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行實(shí)際檢檢查，對(duì)影響響進(jìn)度計(jì)劃的的因素進(jìn)行分分析，找出原原因，及時(shí)主主動(dòng)解決，監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)建設(shè)單位同同意修改進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，審審批承包方修修收的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確認(rèn)竣竣工日期的延延誤。（2）在工程質(zhì)量管理理方面：檢驗(yàn)驗(yàn)工程使用材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量；檢驗(yàn)工工程使用的半半成品及構(gòu)件件質(zhì)量；按合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定程序序，驗(yàn)收隱蔽蔽工程中需要要的中間驗(yàn)收收工程的質(zhì)量量，驗(yàn)收單項(xiàng)項(xiàng)竣工工程和和全部竣工工工程的質(zhì)量等等。（3）在工程費(fèi)用管理理方面，嚴(yán)格格進(jìn)行合同約約定的價(jià)款管管理；當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同約定的的情況時(shí)，對(duì)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)對(duì)預(yù)付工程款款進(jìn)行管理，包包括批準(zhǔn)和扣扣還；對(duì)工程程量進(jìn)行核實(shí)實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行行工程款的結(jié)結(jié)算和支付；；對(duì)變更價(jià)款款進(jìn)行確定；；對(duì)施工中涉涉及的其他費(fèi)費(fèi)用，如安全全施工方面的的費(fèi)用，專利利技術(shù)等涉及及的費(fèi)用，根根據(jù)合同條款款及有關(guān)規(guī)定定處理；辦理理竣工結(jié)算；；對(duì)保修金進(jìn)進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工工程變更的處處理承包單位提出工程程變更的處理理流程，如附附圖所示。承包單位提出的工工程變更監(jiān)控控框圖b）建設(shè)單位提出工工程變更的處處理由建設(shè)單位原因提提出的工程變變更的處理流流程，如附圖圖所示。建設(shè)單位提出工程程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履履行合同條款款中規(guī)定的義義務(wù)。建設(shè)單單位為施工單單位提供必要要的技術(shù)圖紙紙、政府批文文、場(chǎng)地、資資金等；施工工單位按合同同條款積極施施工。（2）監(jiān)督施工單位做做好相關(guān)資料料的整理，做做好隱蔽簽證證，如實(shí)記錄錄施工全貌。同同時(shí)，監(jiān)理工工程師將獨(dú)立立做好日志及及其它記錄工工作。生時(shí)程實(shí)工觀（3）施工單位違反合合同條款或偏偏離合同要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師將采取取必要手段實(shí)實(shí)行糾偏，采采取下達(dá)指令令、質(zhì)量否決決，建議建設(shè)設(shè)單位停付、緩緩付預(yù)付款、直直至停工等各各種經(jīng)濟(jì)、組組織手段。對(duì)對(duì)技術(shù)原因引引起的偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師將將給予技術(shù)上上的指導(dǎo)，幫幫助施工單位位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織織各方定期召召開會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，分析存在在問(wèn)題，避免免產(chǎn)生不必要要的糾紛與偏偏差。（5）把好工程變更關(guān)關(guān)，按正確的的程序處理工工程變更，當(dāng)當(dāng)涉及合同條條款的變更或或需增補(bǔ)協(xié)議議時(shí)，監(jiān)理工工程師將及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)合同各各方重新取得得協(xié)議，減少少不必要的糾糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，在在做好項(xiàng)目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調(diào)外，還還要做好項(xiàng)目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調(diào)工作作。既要為投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度三大目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好好的條件，還還要?jiǎng)?chuàng)造良好好的內(nèi)部際系和的等內(nèi)1、本公司內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安安排上，根據(jù)據(jù)工程人員的的專長(zhǎng)進(jìn)行選選派，做到人人盡其才，人人員搭配上注注意能力互補(bǔ)補(bǔ)和性格互補(bǔ)補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，各崗位位職責(zé)分明，對(duì)對(duì)每一個(gè)崗位位都訂立明確確的目標(biāo)和崗崗位責(zé)任。使使管理職能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有專責(zé)，要明明確崗位職權(quán)權(quán)。3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理理人員效績(jī)要要實(shí)事求是評(píng)評(píng)價(jià)，成績(jī)要要肯定，不足足要指出，以以免無(wú)功自傲傲、有功受屈屈，使每個(gè)人人熱愛本職工工作，并對(duì)工工作充滿信心心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師在解決矛矛盾時(shí)要恰到到好處，出現(xiàn)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)解，調(diào)調(diào)解一是要掌掌握原則，二二是要注意方方法，如通過(guò)過(guò)及時(shí)溝通，個(gè)個(gè)別談話，必必要的批評(píng),,無(wú)法解決的的矛盾應(yīng)采取取必要的崗位位調(diào)動(dòng)措施。矛矛盾要區(qū)別對(duì)對(duì)待，是上級(jí)級(jí)的問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)作自我批評(píng)評(píng)，是下級(jí)的的問(wèn)題應(yīng)啟發(fā)發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無(wú)無(wú)原則紛爭(zhēng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止止，使監(jiān)理班班子始終處于于團(tuán)結(jié)、和諧諧、熱情的氣氣氛中。5）建立信息制度，采采用工作例會(huì)會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭頭會(huì)，發(fā)會(huì)議議紀(jì)要及月報(bào)報(bào)，采用工作作流程圖等方方式溝通信息息，使局部了了解全局，服服從并適應(yīng)全全局的需要，服服務(wù)于建設(shè)單單位。6）用靈活的方法消消除監(jiān)理工作作中的矛盾沖沖突，配合不不佳的矛盾或或沖突，應(yīng)從從明