內(nèi)蒙古某經(jīng)濟(jì)適用房工程監(jiān)理大綱

**二期綜合樓工程監(jiān)理大綱**市**建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二OO九年五月十二日監(jiān)理大綱目錄概況 1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 6監(jiān)理工作制度 8監(jiān)理工作依據(jù) 11施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 12施工階段投資控制 13施工階段進(jìn)度控制 19施工階段質(zhì)量控制 23施工合同管理 29信息管理 37第十二章組織協(xié)調(diào) 39第十三章安全及環(huán)保監(jiān)理 41第十四章保修階段監(jiān)理 45第十五章監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策 46第十六章提供的設(shè)備清單 50第一章概況我公司收到**二期綜合樓工程監(jiān)理招標(biāo)文件后，組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真地研究，我們按照本工程監(jiān)理招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，考慮充分發(fā)揮我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和各專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過有效的管理，順利實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)控制目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，認(rèn)真編制了此監(jiān)理大綱。1.1工程概況1、工程名稱：**二期綜合樓工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：**街南側(cè)，**局東側(cè)。3、總建筑面積：5000平方米。4、結(jié)構(gòu)形式：現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)5、層數(shù)：地下室1層，地上5層。6、工期要求：2009年5月20日開工，2009年11月20日竣工。7、質(zhì)量要求：市優(yōu)良1.2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作包括前期工程、建安工程（土建、給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)、煤氣、消防、各類設(shè)備、精裝修工程）、所有的配套設(shè)施工程（園林、室外市政）、竣工驗(yàn)收階段（組織竣工驗(yàn)收、竣工資料的整理、送審備案等）和保修階段的全過程監(jiān)理。1.3監(jiān)理工作內(nèi)容1．3.1施工準(zhǔn)備階段：1、協(xié)助安排地界的測(cè)量及水準(zhǔn)坐標(biāo)的確立；2、協(xié)助聯(lián)系及監(jiān)督臨時(shí)水、電、電話等公共設(shè)施的施工；3、監(jiān)督日常的施工安全及履行安全守則；4、協(xié)助審核施工圖；5、協(xié)助主體及裝修等工程的招投標(biāo)工作。施工階段：1、在每項(xiàng)工程開工這前組織有關(guān)單位對(duì)施工圖進(jìn)行審核；2、審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃；3、執(zhí)行日常質(zhì)量監(jiān)督，保證工程按施工圖紙及施工規(guī)范施工；4、根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及國家有關(guān)規(guī)范檢查施工單位提供的材料、產(chǎn)品和設(shè)備質(zhì)量，檢查其質(zhì)量及來源證書，監(jiān)察工程中使用材料的試驗(yàn)；5、與質(zhì)檢站聯(lián)系，共同監(jiān)察工程；6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工單位工作，務(wù)使相互之間的工作不產(chǎn)生沖突；7、監(jiān)察施工進(jìn)度并審核施工進(jìn)度報(bào)表；8、協(xié)調(diào)公用設(shè)施的供應(yīng)和接駁；9、遇特別事故，向招標(biāo)人提交專案報(bào)告；10、及早檢查出施工圖錯(cuò)漏、圖紙標(biāo)識(shí)不明確之處及與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不吻合情況等影響施工的問題，及時(shí)通知業(yè)主或其代表、設(shè)計(jì)單位，研究修改辦法，議定修改通知書；審定增減工程量及其預(yù)算；11、提交報(bào)告協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)“索賠”（包括費(fèi)用和工期）；12、根據(jù)施工進(jìn)度核實(shí)施工單位交來的付款通知單，并簽署付款建議報(bào)告，供業(yè)主或業(yè)主代表參考；13、協(xié)助取得各項(xiàng)與施工有關(guān)的報(bào)建手續(xù)；14、督促施工單位每天記好人員出勤、天氣、當(dāng)天完成的工程以及當(dāng)天運(yùn)來物料及設(shè)備等情況；15、定期組織工程技術(shù)交底會(huì)并按時(shí)提交有關(guān)工程情況匯報(bào)，包括施工照片；16、監(jiān)察施工單位執(zhí)行安全措施，由一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全檢查并兼任安全員。驗(yàn)收階段：1、協(xié)助招標(biāo)人組織有關(guān)單位對(duì)分部、分項(xiàng)及整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)；2、開列缺陷清單，督促施工單位整改；3、督促安排各種驗(yàn)收試驗(yàn)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及見證；4、督促及檢查施工單位提交的竣工圖紙及維修手冊(cè)；5、協(xié)助核實(shí)工程量，辦理工程竣工結(jié)算。保修期階段：1、檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)督工程保修；2、執(zhí)行工程保修期國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中有關(guān)保修條款。1.4監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，依照合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和要求，對(duì)工程施工全過程實(shí)施全面質(zhì)量控制和管理，使工程項(xiàng)目各分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范的要求，并達(dá)到建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的與施工承包合同中要求的相應(yīng)的等級(jí)，本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到“合格”。進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是以施工承包合同中簽訂的工期目標(biāo)為依據(jù)。采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過程，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保如期實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。投資控制目標(biāo)工程投資控制的目標(biāo)是以施工承包合同所確定的合同價(jià)為依據(jù)，監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制和審核，控制工程變更，嚴(yán)格掌握變更增加工程量和費(fèi)用簽證，對(duì)施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，嚴(yán)格控制施工階段的新增費(fèi)用，確?？偼顿Y控制在預(yù)定額度之內(nèi)。安全管理目標(biāo)工程的安全管理目標(biāo)為不發(fā)生安全事故。監(jiān)理工作規(guī)劃及施工細(xì)則中將根據(jù)國家的有關(guān)安全管理?xiàng)l例，業(yè)主的安全要求，承包單位的安全生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，制定詳細(xì)的安全目標(biāo)控制措施。第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的“監(jiān)理到位、嚴(yán)格檢查、熱情服務(wù)”的服務(wù)宗旨，經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)，獨(dú)立開展監(jiān)理工作，對(duì)外向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向本公司負(fù)責(zé)，監(jiān)理業(yè)務(wù)決不分包。項(xiàng)目總監(jiān)由寧振玉工程師擔(dān)任。總監(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點(diǎn)組建直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員，更好實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)控制目標(biāo)。建設(shè)單位建設(shè)單位施工單位總監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位保修階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組電氣監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組土建監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組土建監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組擬派駐地監(jiān)理人員姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資資格證書號(hào)擬任監(jiān)理職務(wù)男63工民建工程師總監(jiān)理工程師男工民建工程師土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程程師女水暖工程師水暖電監(jiān)理工程師師男機(jī)電工程師監(jiān)理員第三章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)3.1監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則及基本職責(zé)全體監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程的基本準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)?？偙O(jiān)理工程師主要職責(zé)1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8.審定和處理工程變更；9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣送檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面熟悉合同條款，工程量清單，技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合做好各項(xiàng)計(jì)量工作；2.負(fù)責(zé)本合同工程的計(jì)量、支付，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)工作；3.深入工程現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，做到計(jì)量數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；4.配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更申請(qǐng)報(bào)告及施工進(jìn)度計(jì)劃；5.協(xié)助往來文件的收發(fā)與歸檔工作，隨時(shí)準(zhǔn)備提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；6.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理員的職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作制度4.1施工監(jiān)理的工作制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作將遵循以下工作制度施工階段的工作制度1.設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；2.技術(shù)交底制度；3.施工組織設(shè)計(jì)審批制度；4.工程開工申請(qǐng)、審批制度；5.審批承包單位提出的各分項(xiàng)、分部工程施工詳細(xì)方案制度；6.工程所用原材料、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)（見證）制度；7.隱蔽工程驗(yàn)收制度；8.工序間的交接驗(yàn)收制度；9.分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度；10.技術(shù)方案復(fù)核制度；11.分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；12.工程變更處理制度；13.工程質(zhì)量事故處理制度；14.工程計(jì)量制度；15.施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；16.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及及會(huì)議紀(jì)要制制度；17.施工現(xiàn)場(chǎng)緊緊急情況處理理制度；18.施工備忘錄錄制度；19.工程索賠簽簽審制度；20.承包單位、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方方協(xié)調(diào)制度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部工作制度（信信息管理）1.監(jiān)理理機(jī)構(gòu)工作例例會(huì)制度，原原則上每周一一次，可根據(jù)據(jù)實(shí)際情況適適當(dāng)增減次數(shù)數(shù)；2.對(duì)外行文一律由總總監(jiān)理工程師師審批后簽發(fā)發(fā)制度；3.建立監(jiān)理工作日志志制度；4.監(jiān)理的報(bào)表、報(bào)告告制度；5.檔案案管理制度：：⑴各類文件、信函資資料等都要分分門別類存檔檔；⑵檔案管理落實(shí)到由由專人負(fù)責(zé)；；⑶建立檔案借用手續(xù)續(xù)；⑷未經(jīng)許可，所有檔檔案資料均不不得用于與本本工程無關(guān)的的其他方面。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外外界的工作制制度（協(xié)調(diào)管管理）1.承包包單位向監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提交下下列報(bào)表、報(bào)報(bào)告和資料：：⑴要求承包單位建立立工程項(xiàng)目施施工管理的組組織機(jī)構(gòu)（一一般成立項(xiàng)目目經(jīng)理部），并并明確各崗位位的職責(zé)和權(quán)權(quán)力，在開工工前提交；⑵工程項(xiàng)目的施工組組織設(shè)計(jì)，在在開工前提交交；⑶工程項(xiàng)目按分項(xiàng)、分分部及單位工工程劃分驗(yàn)收收項(xiàng)目明細(xì)表表，在開工前前提交；⑷工程開工報(bào)告，在在開工前提交交；⑸開工項(xiàng)目的設(shè)備、材材料、勞力等等準(zhǔn)備情況的的報(bào)告，在開開工前提交；；⑹施工質(zhì)量保證體系系；⑺施工安全保證體系系；⑻每季、月進(jìn)度計(jì)劃劃，前一個(gè)季季、月的最后后一天提交；；⑼每月現(xiàn)場(chǎng)主要施工工設(shè)備、勞力力安排計(jì)劃，前前一個(gè)月的最最后一天提交交；⑽每月現(xiàn)場(chǎng)材料明細(xì)細(xì)表，當(dāng)月最最后一天提交交；⑾進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備使用的工工程材料抽樣樣試驗(yàn)報(bào)告（使使用前提交，否否則不得使用用）；⑿每月工程進(jìn)度款支支付申請(qǐng)書，附附件包括月度度工程進(jìn)度的的明細(xì)表、月月度工程進(jìn)度度匯總表、工工程索賠和工工程變更憑證證、月度財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算表，當(dāng)當(dāng)月25日前提交；；⒀每月的材料試驗(yàn)報(bào)報(bào)告匯總表，當(dāng)當(dāng)月最后一天天提交；⒁每月現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械械設(shè)備、施工工人員進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)明細(xì)表；⒂每天施工機(jī)械設(shè)備備、施工人員員使用情況明明細(xì)表，前一一天提交；⒃工程質(zhì)量事故報(bào)告告，在事故后后十天內(nèi)提交交，報(bào)告內(nèi)容容包括處理意意見；⒄及時(shí)提交不符合地地質(zhì)、地形等等已有資料的的情況報(bào)告；；⒅工程索賠申請(qǐng)書及及臨時(shí)記錄；；⒆隱蔽工程驗(yàn)收單，驗(yàn)驗(yàn)收前提交；；⒇每個(gè)分項(xiàng)、分部及及單位工程驗(yàn)驗(yàn)收單，驗(yàn)收收后提交；(21)工程竣工工報(bào)告，竣工工驗(yàn)收前提交交；(22)工程竣工工文件按合同同規(guī)定分?jǐn)?shù)，經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審核后提交交業(yè)主，工程程竣工驗(yàn)收前前提交。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)業(yè)主提交的報(bào)報(bào)告和報(bào)表：：⑴每月、季、年向業(yè)業(yè)主提交一份份施工監(jiān)理月月、季、年報(bào)報(bào)，內(nèi)容應(yīng)包包括工程進(jìn)度度（計(jì)劃和實(shí)實(shí)績(jī)）、工程程質(zhì)量情況，存存在的問題和和解決辦法以以及意見和建建議，在下一一個(gè)月、季、年年的10日前提交；；⑵每月向業(yè)主提交一一份工程進(jìn)度度款月支付證證書及其附件件；⑶施工現(xiàn)場(chǎng)緊急或意意外情況的處處理報(bào)告；⑷施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故故處理報(bào)告；；⑸施工現(xiàn)場(chǎng)工程索賠賠處理報(bào)告；；⑹重要中間工程交接接驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)報(bào)告；⑺工程竣工驗(yàn)收后，向向業(yè)主提交一一份工程竣工工驗(yàn)收監(jiān)理總總結(jié)報(bào)告和其其它有關(guān)監(jiān)理理檔案資料。3.施工監(jiān)理工作例會(huì)會(huì)制度：⑴每周一召開工地例例會(huì)，參加人人員有：業(yè)主：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主代表監(jiān)理機(jī)構(gòu)：：有關(guān)人員承包單位：：項(xiàng)目經(jīng)理部部有關(guān)成員設(shè)計(jì)單位：：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表⑵每月定期召開一次次施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，時(shí)間暫定定為每月28日上午9時(shí)，協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)參加人員有有：業(yè)主：主管管人員及有關(guān)關(guān)人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)：：主要人員承包單位：：工程負(fù)責(zé)人人設(shè)計(jì)單位：：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表⑶不定期召開高級(jí)別別的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，重重點(diǎn)解決主要要重大施工問問題，參加人人員有：業(yè)主：主要要負(fù)責(zé)人及主主管人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)：：監(jiān)理公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理理工程師及有有關(guān)人員承包單位：：公司一級(jí)的的主要負(fù)責(zé)人人及工地各主主要負(fù)責(zé)人⑷每半年舉行一次工工程總結(jié)會(huì)，由由業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人參加；⑸如有必要，各類會(huì)會(huì)議可邀請(qǐng)地地方質(zhì)檢站，設(shè)設(shè)計(jì)單位有關(guān)關(guān)人員一同參參加；⑹當(dāng)遇有重大問題需需要解決時(shí)，可可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)會(huì)同業(yè)主商商定后發(fā)書面面通知召集開開會(huì)；⑺所有會(huì)議均要求有有會(huì)議紀(jì)錄或或紀(jì)要，必要要時(shí)可印發(fā)各各有關(guān)單位。第五章監(jiān)理工工作依據(jù)1.國家有關(guān)工工程建設(shè)和建建設(shè)監(jiān)理的法法律、法規(guī)、政政策、條例和和有關(guān)工程建建設(shè)文件；2.廣東省、深圳市頒頒發(fā)的有關(guān)工工程建設(shè)和建建設(shè)監(jiān)理的地地方法規(guī)、規(guī)規(guī)章、條例、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；3.本工程的所有工程程建設(shè)合同（包包括監(jiān)理委托托合同）；4.設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文文件；5.主要規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：⑴《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）⑵《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）⑶《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502203-20002）⑷《砼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502204-20002）⑸《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502205-20002）⑹《木結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502206-20002）⑺《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502207-20002）⑻《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502208-20002）⑼《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502209-20002）⑽《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502210-20002）⑾《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502242-20002）⑿《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GB502243-20002）⒀《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB503303-20002）⒁《電梯工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503310-20002）⒂《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20002）以及其它現(xiàn)行執(zhí)行行的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第六章施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作6.1施工監(jiān)理理工作的準(zhǔn)備備1.全面面熟悉合同文文件及有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方方法，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同文件中中存在差錯(cuò)、遺遺漏、含糊不不清等問題應(yīng)應(yīng)查證清楚，對(duì)對(duì)較大的問題題，應(yīng)提出報(bào)報(bào)告報(bào)業(yè)主；；2.組建建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組組織監(jiān)理人員員到崗，進(jìn)行行必要的培訓(xùn)訓(xùn)，明確各級(jí)級(jí)監(jiān)理人員職職責(zé)，在合同同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)駐工地地，開展監(jiān)理理工作；3.編寫監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)嚴(yán)格按照監(jiān)理理規(guī)劃操作，使使監(jiān)理工作法法制化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化、程序化；；4.監(jiān)理設(shè)施應(yīng)在開工工前基本準(zhǔn)備備完善，以保保證監(jiān)理工作作開展；5.根據(jù)業(yè)主總工期的的安排，結(jié)合合設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，編制制控制性的總總安排，做到到心中有數(shù)。6.2施工準(zhǔn)備備階段的主要要監(jiān)理工作業(yè)主與監(jiān)理方簽署署監(jiān)理合同至至下達(dá)開工令令前的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段主要要監(jiān)理工作如如下：1.檢查承包的工程場(chǎng)場(chǎng)地占用計(jì)劃劃及落實(shí)情況況，在工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)履行必要要的文字交接接手續(xù)；2.檢查承包單位臨建建工程及施工工便道整修及及可通情況；；3.審批承包單位提交交的工程總體體進(jìn)度計(jì)劃（含含實(shí)施性施工工組織設(shè)計(jì)）和和流動(dòng)資金需需求量計(jì)劃；；4.檢查承包單位報(bào)送送的測(cè)量放線線控制成果及及保護(hù)措施，檢檢查要求包括括：⑴檢查承包單單位專職測(cè)量量人員的崗位位證書及測(cè)量量設(shè)備檢定證證書；⑵復(fù)核控制樁樁的校核成果果、控制樁的的保護(hù)措施以以及平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果；5.審批承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系，檢檢查落實(shí)情況況；6.審查承包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工機(jī)械械設(shè)備和人員員情況、符合合投標(biāo)書的程程度和滿足工工程實(shí)際需要要（數(shù)量、能能力、配套）和和程度，如有有不足應(yīng)限期期補(bǔ)足，方可可開工；7.檢查承包單位的材材料來源，采采購前進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)，落落實(shí)采購和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按按規(guī)定的批量量和頻率進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，在在施工中同樣樣應(yīng)隨機(jī)抽檢檢，同時(shí)監(jiān)理理也相應(yīng)按規(guī)規(guī)定比例進(jìn)行行見證取樣送送檢，不合格格的材料或半半成品、商品品構(gòu)件不準(zhǔn)用用于工程，并并責(zé)令承包單單位運(yùn)出場(chǎng)外外；8.審批承包單位在各各項(xiàng)工程開工工前提交的各各種施工圖；；9.檢查承包單位的擔(dān)擔(dān)保，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后辦理前期期支付的動(dòng)員員預(yù)付款的支支付證明，檢檢查承包單位位辦理保險(xiǎn)的的情況；10.審審查工程分包包方的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、人人員、實(shí)際施施工能力、計(jì)計(jì)劃、材料、質(zhì)質(zhì)量保證體系系等（如果有有）；11.召開第一次次工地會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理對(duì)各方在在工程開工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行全全面檢查，確確保工程實(shí)施施有良好的開開端；12.在本監(jiān)理大大綱的基礎(chǔ)上上根據(jù)批準(zhǔn)的的施工圖、組組織設(shè)計(jì)、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等，及及進(jìn)編制監(jiān)理理規(guī)劃；13.按合同文件件要求日期經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，下下達(dá)開工令；；14.上述施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作確已已完成，自檢檢合格，監(jiān)理理審批單項(xiàng)工工程開工報(bào)告告后，可開工工實(shí)施。第七章施工階階段投資控制制7.1投資控制制目標(biāo)工程投資控制的目目標(biāo)是以施工工承包合同所所確定的合同同價(jià)為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)施工合合同的約定，按按監(jiān)理合同要要求做好工程程計(jì)量、支付付控制和審核核，控制工程程變更，嚴(yán)格格掌握變更增增加工程量和和費(fèi)用的簽證證，對(duì)施工過過程中潛在的的索賠因素進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的分分析研究，協(xié)協(xié)同業(yè)主做好好索賠審核和和反索賠工作作，確?？偼锻顿Y控制在預(yù)預(yù)定額度之內(nèi)內(nèi)。7.2投資控制制原則投資控制實(shí)際上是是對(duì)工程施工工中各項(xiàng)費(fèi)用用的發(fā)生和支支出進(jìn)行有效效的控制，監(jiān)監(jiān)理工作中將將遵循以下原原則：⑴依據(jù)合同文件，并并在其授權(quán)的的范圍內(nèi)，開開展投資控制制監(jiān)理工作；；⑵監(jiān)理工程師應(yīng)站在在客觀公正的的立場(chǎng)上，合合理地處理工工程中所發(fā)生生的費(fèi)用及有有關(guān)糾紛，并并及時(shí)地進(jìn)行行有關(guān)憑證的的簽證工作；；⑶堅(jiān)持把質(zhì)量合格作作為計(jì)量與支支付的先決條條件，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，堅(jiān)堅(jiān)決不予計(jì)量量與支付；⑷把滿足合同條款在在計(jì)量支付管管理上的要求求，工程量清清單、說明、合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范等對(duì)對(duì)計(jì)量支付程程序和方法上上的要求作為為工程計(jì)量與與支付的必要要和充分條件件；⑸確保所有費(fèi)用在計(jì)計(jì)算上的正確確性與準(zhǔn)確性性，在支付內(nèi)內(nèi)容上無遺漏漏無重復(fù)。7.3投資控制制方法關(guān)工投標(biāo)定值資流二程的以的導(dǎo)完地算進(jìn)與比偏析取和對(duì)提制關(guān)工資要程付更用工項(xiàng)體機(jī)現(xiàn)要不定范和；意法和范量程訂清上外件內(nèi)是賠付調(diào)罰金依量明紙更訂清條規(guī)計(jì)協(xié)確定投資控制值確定投資控制值搜集和計(jì)算實(shí)際值將實(shí)際值和計(jì)劃值比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤判斷是否有偏差判斷控制過程是否結(jié)束提出有關(guān)報(bào)告分析偏差原因采取糾偏措施，制定防范性對(duì)策是是否投資控制方法流程程圖(圖二)工及同程規(guī)文各付內(nèi)單方到有際量工承業(yè)商并商計(jì)量包計(jì)或包計(jì)經(jīng)有備后現(xiàn)量位計(jì)監(jiān)簽料現(xiàn)題不不文工計(jì)包人量所準(zhǔn)正用據(jù)量圖所量按可量量用計(jì)分總過總月理送及逾當(dāng)量則質(zhì)術(shù)關(guān)的量量并的上中填有字工的間的行付內(nèi)單體支：合之定在支程特嚴(yán)數(shù)質(zhì)計(jì)計(jì)確地計(jì)對(duì)的中最所的必文規(guī)規(guī)內(nèi)包有申理認(rèn)扣發(fā)業(yè)支規(guī)缺按的容經(jīng)定批付時(shí)理定項(xiàng)量總基監(jiān)際計(jì)及資施有對(duì)費(fèi)估單進(jìn)簽更工用總師程依量量付步單提索當(dāng)規(guī)條費(fèi)行初個(gè)后單進(jìn)并同限用表承原造也與和協(xié)時(shí)付嚴(yán)進(jìn)按監(jiān)受程圖承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)檢合格的工程量承包單位按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報(bào)業(yè)主審批、支付同意不同意計(jì)量支付工作流程程圖(圖三)7.4投資控制制措施投資控制著重從組組織、經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)、合同幾幾個(gè)方面采取取措施。組織措施⑴在項(xiàng)目監(jiān)理班子中中，明確指定定專人（造價(jià)價(jià)工程師）負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投投資控制，對(duì)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)監(jiān)督和控制；；⑵制定投資控制工作作流程，如：：計(jì)量支付工工作流程圖（圖圖三），竣工工結(jié)算工作流流程圖（圖四四）等。承包單位按施工合同規(guī)定承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師(造價(jià)工程師)審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)業(yè)主審批通過爭(zhēng)議調(diào)解不一致竣工結(jié)算工作流程程圖（圖四）經(jīng)濟(jì)措施⑴進(jìn)行已完成的實(shí)物物工程量的計(jì)計(jì)量或復(fù)核和和未完成量的的預(yù)測(cè)；⑵對(duì)實(shí)際完成的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程量進(jìn)行計(jì)量量和審核，對(duì)對(duì)施工單位提提交的工程進(jìn)進(jìn)度付款申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審核并并簽發(fā)支付憑憑證來控制合合同價(jià)款；⑶工程價(jià)款預(yù)付、工工程進(jìn)度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理回扣等等審計(jì)、簽署署；⑷對(duì)施工實(shí)施全過程程中進(jìn)行投資資跟蹤、動(dòng)態(tài)態(tài)控制和分析析預(yù)測(cè)，對(duì)投投資目標(biāo)計(jì)劃劃值按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成、工程構(gòu)構(gòu)成、實(shí)施階階段、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度分解；⑸認(rèn)真審定施工單位位補(bǔ)報(bào)的各種種施工圖概預(yù)預(yù)算（如果有有），并根據(jù)據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按按月（季）排排出資金流通通計(jì)劃，作為為審核施工單單位用款及資資金流動(dòng)計(jì)劃劃的依據(jù)；⑹嚴(yán)格控制工程變更更，按合同規(guī)規(guī)定的控制程程序和計(jì)量方方法確定工程程變更價(jià)款，分分析工程變更更對(duì)投資控制制的影響；⑺在施工過程中，進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤、動(dòng)態(tài)控制制，對(duì)投資支支出做好分析析和預(yù)測(cè)，及及時(shí)收集實(shí)際際支出數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)整理后和投投資控制值比比較，并預(yù)測(cè)測(cè)尚需發(fā)生的的投資支出，每每月在月報(bào)中中向業(yè)主提交交投資控制報(bào)報(bào)表；⑻對(duì)項(xiàng)目的工程量和和投資計(jì)劃值值，按進(jìn)度要要求和項(xiàng)目劃劃分，層層分分解到各分項(xiàng)項(xiàng)分部工程；；⑼做好施工記錄和收收集保存有關(guān)關(guān)資料，依據(jù)據(jù)合同條款，做做好承包單位位和業(yè)主提出出的索賠事宜宜；⑽編制施工階段詳細(xì)細(xì)的費(fèi)用支出出計(jì)劃，依據(jù)據(jù)投資計(jì)劃的的進(jìn)度要求編編制，并控制制其執(zhí)行；⑾進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，幫幫助施工單位位加強(qiáng)成本管管理，使工程程實(shí)際成本控控制在合同價(jià)價(jià)款之內(nèi)。技術(shù)措施⑴總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師從造價(jià)價(jià)、項(xiàng)目功能能要示、質(zhì)量量和工期等方方面對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和和審查認(rèn)可。使使設(shè)計(jì)變更和和增加項(xiàng)目得得到嚴(yán)格控制制，并在工程程變更實(shí)施前前與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價(jià)價(jià)款；⑵進(jìn)一步通過設(shè)計(jì)、施施工工藝材料料、設(shè)備、管管理等多方面面挖掘節(jié)約投投資的可能，并并組織審核降降低的造價(jià)的的技術(shù)措施；；⑶施工招標(biāo)時(shí)，對(duì)工工程量清單進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，使使提交給投標(biāo)標(biāo)方的工程量量準(zhǔn)確；⑷加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施施工圖會(huì)審工工作，把問題題盡量解決在在施工之前；；⑸專業(yè)監(jiān)理工程師及及進(jìn)收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費(fèi)用索賠提提供證據(jù)；⑹通過加強(qiáng)施工中測(cè)測(cè)量工作，為為準(zhǔn)確計(jì)量和和優(yōu)化處理方方案提供第一一手資料。合同措施⑴監(jiān)督、控制、處理理工程建設(shè)中中費(fèi)用問題時(shí)時(shí)以合同為依依據(jù)；⑵參與合同的修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并分析研究對(duì)對(duì)投資控制的的影響；⑶參與處理索賠事宜宜時(shí)以合同為為依據(jù)；⑷必要時(shí)，協(xié)助業(yè)主主參與擬定投投資方面的合合同條款。第八章施工階階段進(jìn)度控制制8.1進(jìn)度控制制目標(biāo)工程進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)是以施工承承包合同中簽簽訂的工期目目標(biāo)為依據(jù)。采采用科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度控制系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行詳細(xì)的的分解、分析析及優(yōu)化，確確定各控制環(huán)環(huán)節(jié)和目標(biāo)，跟跟蹤進(jìn)度實(shí)施施過程，監(jiān)督督承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行，確保如如期實(shí)現(xiàn)合同同工期目標(biāo)。8.2進(jìn)度控制制方法工程進(jìn)度控制的方方法是應(yīng)用周周期性的循環(huán)環(huán)控制理論，進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制，詳見施工工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控控制循環(huán)圖（圖圖五）。每經(jīng)經(jīng)一次循環(huán)，得得到一個(gè)調(diào)整整后的新的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，整個(gè)控制制過程是一個(gè)個(gè)循序漸進(jìn)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的管管理過程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（即調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響是否施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制制循環(huán)圖（圖圖五）工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)收集⑴通過各種機(jī)會(huì)，定定期、經(jīng)常、完完整地收集由由承包單位提提供的有關(guān)報(bào)報(bào)表和資料；；⑵定期召開例會(huì)和參參加業(yè)主召開開的有關(guān)工程程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，聽取承包包單位關(guān)于工工程進(jìn)度情況況的匯報(bào)；⑶深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢檢查進(jìn)度的實(shí)實(shí)際執(zhí)行情況況。對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)的分析處處理對(duì)施工中的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析判斷，并并與計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差，特特別是比計(jì)劃劃進(jìn)度滯后時(shí)時(shí)，將協(xié)調(diào)影影響計(jì)劃進(jìn)度度的各方面因因素。從項(xiàng)目目建設(shè)各相關(guān)關(guān)單位的影響響、物資供應(yīng)應(yīng)的影響、資資金供應(yīng)的影影響、設(shè)計(jì)變變更的影響、施施工條件的影影響、各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的影影響、承包單單位自身管理理問題的影響響等主要影響響因素中分析析影響進(jìn)度的的原因，并提提出解決方法法和更改措施施。最后通過過要求承包單單位按照進(jìn)度度目標(biāo)調(diào)施工工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將將同業(yè)主商定定采取進(jìn)一步步加快進(jìn)度的的措施。在本工程中我們擬擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)控制制法或橫道圖圖和工程進(jìn)度度曲線，對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行控制分析。監(jiān)理工程師要求承承包單位制定定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃?rùn)z查，不但但能了解各個(gè)個(gè)工序施工時(shí)間的延長(zhǎng)長(zhǎng)或縮短，而而且能明確關(guān)關(guān)鍵線路有無無改變，從而而可以確定應(yīng)應(yīng)該采取怎樣樣的措施，抓抓住哪些主要要環(huán)節(jié)，以便便要求承包單單位修改計(jì)劃劃，保證按照照計(jì)劃工期完完成工程，采采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃?rùn)z查工程進(jìn)進(jìn)度的方法，是是在每項(xiàng)工程程完成時(shí)，在在網(wǎng)絡(luò)圖上記記下實(shí)際的施施工時(shí)間，以以便與計(jì)劃對(duì)對(duì)照和檢查。檢檢查結(jié)果有以以下幾種情況況：⑴關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工工程的施工時(shí)時(shí)間比計(jì)劃增增加，這種情情況會(huì)使整個(gè)個(gè)工期延長(zhǎng)，必必須要求承包包單位對(duì)以后后的關(guān)鍵線路路上的工程采采取加快施工工進(jìn)度的有效效措施，才能能彌補(bǔ)工程進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度之間的差差距，使工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度保持平平衡；⑵關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工工程的施工時(shí)時(shí)間比計(jì)劃縮縮短，這種情情況對(duì)縮短工工期有利，此此時(shí)監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)整整個(gè)工程實(shí)際際進(jìn)度情況及及工程本身需需要，并和業(yè)業(yè)主協(xié)商，以以確定工程有有無必要提前前完成，并將將決定意見通通知承包單位位。無論何種種情況都應(yīng)要要求承包單位位重新修訂以以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，并檢查查關(guān)鍵線路有有無變化，以以保證工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；⑶非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工時(shí)間比計(jì)劃劃增加，一般般情況均有調(diào)調(diào)的余地，對(duì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃不會(huì)有影影響。但是，如如果超出了非非關(guān)鍵線路上上所計(jì)劃的時(shí)時(shí)間，而且沒沒有調(diào)整的余余地，就要檢檢查是否會(huì)影影響關(guān)鍵線路路，如果關(guān)鍵鍵線路改變?yōu)闉殛P(guān)鍵線路，就就應(yīng)要求承包包單位采取相相應(yīng)措施，縮縮短非關(guān)鍵線線路某項(xiàng)工程程的施工時(shí)間間，以保證關(guān)關(guān)鍵線路的完完工仍能滿足足計(jì)劃的要求求；⑷非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工時(shí)間比計(jì)劃劃縮短，整個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將將不受影響，但應(yīng)提醒承包單位從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目抽調(diào)施工力量和施工資源加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。制論我織經(jīng)管采措理進(jìn)員制職任責(zé)進(jìn)任據(jù)的批編總單度月度促采施并度施調(diào)等保目；如可構(gòu)程程行使分控確作括工行加目干等分理詳制流六按開定網(wǎng)橫們程利制審劃并圖序?qū)χ劓I度；擬加措位科經(jīng)方以進(jìn)限單目量付施制施工勵(lì)期予督位項(xiàng)格延；理中時(shí)依業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性的（年度、月度和單項(xiàng)關(guān)鍵工程）的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)總監(jiān)理工程師業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、或根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制階段性的（年度、月度和單項(xiàng)關(guān)鍵工程）的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)、實(shí)施承包商按（周）月編制實(shí)際工程進(jìn)度情況報(bào)告及下月計(jì)劃上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度完成值的檢查兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6.現(xiàn)金流量計(jì)劃7.工程施工工期8.施工方案和方法1.當(dāng)（周）月計(jì)劃完成工程量、工作量2.當(dāng)（周）月實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4.計(jì)劃提前或滯后的原因分析5.擬采取的對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)指令承包采取措施修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不符合符合同意不同意進(jìn)度控制監(jiān)理工作作流程圖（圖圖六）信息管理措施通過計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比比較分析，及及時(shí)向業(yè)主提提供比較報(bào)告告，向承包單單位上級(jí)主管管機(jī)關(guān)通報(bào)等等，使他們及及時(shí)了解施工工進(jìn)度動(dòng)態(tài)情情況，從而促促使承包單位位及時(shí)采取措措施，以確保保計(jì)劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。第九章施工階階段質(zhì)量控制制9.1質(zhì)量控制制目標(biāo)以工程施工承包合合同所簽訂的的質(zhì)量要求、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)為依依據(jù)，依照合合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的規(guī)定和和要求，對(duì)工工程施工全過過程實(shí)施全面面質(zhì)量控制和和管理，使工工程項(xiàng)目各分分項(xiàng)、分部、單單位工程施工工質(zhì)量均符合合設(shè)計(jì)和有關(guān)關(guān)規(guī)范的要求求，并達(dá)到建建安工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定的施工工承包合同中中要求的相應(yīng)應(yīng)的等級(jí)。9.2質(zhì)量控制制的原則⑴對(duì)施工全過程進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督和管理，自自始至終地把把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程程質(zhì)量控制的的基本原則；；⑵“以人為控制核心”，把人作為為質(zhì)量控制的的動(dòng)力，發(fā)揮揮人的主觀能能動(dòng)性、積極極性、創(chuàng)造性性，處理好與與業(yè)主、承包包單位等各方方面的關(guān)系，增增強(qiáng)人的責(zé)任任感，提高人人的素質(zhì)，以以人的工作質(zhì)質(zhì)量保工序質(zhì)質(zhì)量，保證工工程質(zhì)量；⑶制止影響工程質(zhì)量量的各種因素素，重點(diǎn)做好好質(zhì)量的事前前、事中、事事后控制，同同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工工作質(zhì)量、工工序質(zhì)量和材材料質(zhì)量進(jìn)行行檢查；⑷以數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使承包單單位提交的工工程項(xiàng)目符合合設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范，滿足合合同要求和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；⑸在監(jiān)控和處理質(zhì)量量問題過程中中，尊重客觀觀事實(shí)、尊重重科學(xué)，客觀觀、公正、不不持偏見、遵遵紀(jì)守法、堅(jiān)堅(jiān)持原則、嚴(yán)嚴(yán)格要求、秉秉公監(jiān)理。9.3質(zhì)量控制制方法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以質(zhì)質(zhì)量為中心，以以合同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范和法規(guī)規(guī)為依據(jù)，采采用三階段控控制的方法進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，即即通過施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控、施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制、施施工完成后的的質(zhì)量事后控控制。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控由項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師熟悉施工工圖紙，了解解工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)，明確質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收收規(guī)范，將施施工圖紙中的的問題由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師整理、匯總總后，上報(bào)建建設(shè)單位，由由建設(shè)單位提提交給設(shè)計(jì)單單位，以便進(jìn)進(jìn)一步完善設(shè)設(shè)計(jì)。組織設(shè)設(shè)計(jì)交底圖紙紙會(huì)審，了解解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位的的質(zhì)量要求，以以及新產(chǎn)品、新新工藝、新材材料的要求，提提出圖紙中的的技術(shù)難點(diǎn)。.1施工組織設(shè)計(jì)審查查總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的審審查。審查的的重點(diǎn)是根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、工工程具體情況況和特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)、施工工及驗(yàn)收規(guī)范范，以及國家家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和深圳市市有關(guān)質(zhì)量管管理?xiàng)l例，審審查施工組織織設(shè)計(jì)中技術(shù)術(shù)方案、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)是否與與之一致，審審查承包單位位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系是是否完善，施施工作業(yè)流程程是否合理，作作業(yè)指導(dǎo)書是是否具體、適適用、經(jīng)濟(jì)，施施工機(jī)械設(shè)備備是否能滿足足現(xiàn)場(chǎng)施工需需要，材料的的供應(yīng)是否能能滿足總進(jìn)度度計(jì)劃要求。若若施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案有不足之之處，將要求求承包單位補(bǔ)補(bǔ)充、修改完完善。.2督促承包單單位建立完善善的質(zhì)保體系系施工質(zhì)量是通過施施工人員的具具體實(shí)施來實(shí)實(shí)現(xiàn)的，監(jiān)理理在開工前將將督促承包單單位建立完善善的質(zhì)保體系系和自檢制度度，對(duì)重要的的工作和持證證上崗的上崗崗操作人員進(jìn)進(jìn)行資格審查查。認(rèn)真審查查承包單位提提出的分包商商資質(zhì)。.3參加設(shè)計(jì)交交底和施工圖圖會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙做為監(jiān)理理工作重要依依據(jù)之一，將將直接影響到到工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和建建設(shè)資金的調(diào)調(diào)控，圖紙上上的差錯(cuò)如不不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，可能會(huì)給給工程建設(shè)帶帶來不必要的的返工，造成成國家建設(shè)資資金的浪費(fèi)。監(jiān)監(jiān)理將在設(shè)計(jì)計(jì)文件送達(dá)后后，組織土建建、安裝、造造價(jià)等專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的審審核，以領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)對(duì)在圖紙上所所發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)錯(cuò)和遺漏做好好記錄，并在在設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)議上，與設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承承包單位共同同討論和糾正正。在施工過過程中，若發(fā)發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)交交底會(huì)上沒有有討論過的設(shè)設(shè)計(jì)問題，將將及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表溝溝通，使問題題得以合理解解決。.4原始標(biāo)高基基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)放放和復(fù)核對(duì)業(yè)主提供的原始始高程點(diǎn)、坐坐標(biāo)點(diǎn)資料進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，并并檢查承包單單位報(bào)送的測(cè)測(cè)量放線控制制成果及保護(hù)護(hù)措施，檢查查要求包括：：⑴檢查承包單單位專職測(cè)量量人員的崗位位證書及測(cè)量量設(shè)備檢定證證書；⑵復(fù)核控制樁樁的校核成果果、控制樁的的保護(hù)措施以以及平面控制制網(wǎng)、高程控控制網(wǎng)和臨時(shí)時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)測(cè)量成果。.5審查施工人人員和施工機(jī)機(jī)械配備對(duì)照施工合同、招招投標(biāo)文件及及施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，審查承承包單位所組組建的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部各級(jí)主主要人員，如如項(xiàng)目經(jīng)理，各各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，安質(zhì)質(zhì)負(fù)責(zé)人是否否符合和到位位，審查承諾諾配備的施工工機(jī)械是否進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及是否滿滿足實(shí)際施工工的需要。以以上人員與設(shè)設(shè)備如有不足足，將要求限限期補(bǔ)足，否否則不簽發(fā)開開工令。施工過程質(zhì)量控制制.1工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控控制專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格審核擬進(jìn)進(jìn)場(chǎng)用于本工工程的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明材料料（包括合格格證和復(fù)檢報(bào)報(bào)告）。并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物物按有關(guān)規(guī)定定的比例采用用平行檢驗(yàn)或或見證取樣送送檢方式進(jìn)行行抽檢。對(duì)未未經(jīng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員將簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知承包包單位限期將將不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備撤出現(xiàn)場(chǎng)。.2施工工藝過過程質(zhì)量控制制加強(qiáng)施工工藝過程程質(zhì)量控制，總總監(jiān)理工程師師安排監(jiān)理人人員對(duì)施工過過程進(jìn)行巡視視和平行檢查查，采用觀察察、測(cè)量、量量測(cè)、檢查、旁旁站、試驗(yàn)等等手段對(duì)施工工全過程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，對(duì)關(guān)鍵工工序、重點(diǎn)部部位（如樁基基、砼澆筑、回回填土、防水水等工程）施施工實(shí)施全過過程旁站監(jiān)理理，對(duì)施工過過程中存在的的質(zhì)量缺陷及及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。.3工序交接檢檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收或或檢查驗(yàn)收不不合格不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序的原則。上上道工序完工工后，先由承承包單位自檢檢、專職檢，認(rèn)認(rèn)為合格后再再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師到到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格后簽署認(rèn)認(rèn)可方能進(jìn)行行下道工序。其其工作流程見見圖七。工序施工完畢承包商自檢、專職檢、初檢填寫質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并報(bào)監(jiān)理工序施工完畢承包商自檢、專職檢、初檢填寫質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并報(bào)監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收監(jiān)理簽署質(zhì)量合格證書進(jìn)入下道工序返修不合格不合格合格工序交接檢驗(yàn)流程程(圖七).4隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初檢合合格后填寫隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收，符符合要求予以以簽認(rèn)。隱蔽蔽過程安排監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行旁旁站。.5工程質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)量事事故處理⑴對(duì)施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果；⑵監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師及及時(shí)下達(dá)工程程暫停令，要要求承包單位位及時(shí)整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)范要求后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署工工程復(fù)工報(bào)審審表。下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表，事事先向業(yè)主報(bào)報(bào)告；⑶對(duì)需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師責(zé)令承包單單位報(bào)送質(zhì)量量事故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收。施工完成后的質(zhì)量量事后控制.1工程預(yù)驗(yàn)收收總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對(duì)承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存存在的問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，并應(yīng)在在此基礎(chǔ)上提提出工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)告。工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽字。.2工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗(yàn)收，并并提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對(duì)對(duì)驗(yàn)收中提出出的整改問題題，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會(huì)同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量控制手段和措措施.1明確監(jiān)理人人員職責(zé)和工工作制度為搞好工程質(zhì)量控控制，需明確確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)及工工作分工，內(nèi)內(nèi)容詳見前述述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員崗崗位職責(zé)。建建立施工階段段監(jiān)理工作制制度、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作作制度和對(duì)外外協(xié)調(diào)工作制制度，嚴(yán)格按按制度開展監(jiān)監(jiān)理工作。.2建立和嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作程序序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將結(jié)結(jié)合國家和地地方法規(guī)及工工程實(shí)際，建建立質(zhì)量控制制的基本程序序（見圖八）。在在監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則中制定一一整套適合本本工程特點(diǎn)的的監(jiān)理工作程程序圖（流程程圖）。.3抓住質(zhì)量控控制的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行行監(jiān)控項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過過對(duì)擬建工程程的了解和分分析，在眾多多影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素中中，分清主次次，抓住關(guān)鍵鍵，找出特定定工序中重要要的質(zhì)量控制制關(guān)鍵指標(biāo)，起起支配作用的的關(guān)鍵影響因因素，以便在在工序施工中中，針對(duì)這些些因素制定控控制措施及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行主主動(dòng)的、預(yù)防防性的重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控。.4在合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面采取措措施在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理過程中，我我們將充分運(yùn)運(yùn)用合同所賦賦予的權(quán)力，對(duì)對(duì)施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及經(jīng)驗(yàn)收不不合格的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程行使質(zhì)量否否決權(quán)，不給給計(jì)量及簽發(fā)發(fā)支付憑證。同同時(shí)，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，要求承承包單位分析析質(zhì)量不合格格的原因，提提出整改方案案并經(jīng)監(jiān)理工工程師同意后后實(shí)施。當(dāng)質(zhì)質(zhì)量問題對(duì)下下道工序構(gòu)成成影響時(shí)，將將通知業(yè)主并并簽發(fā)停工整整改通知。若若因質(zhì)量問題題停工整改而而造成工期延延誤，且無法法通過后續(xù)工工序的調(diào)整而而追回，則監(jiān)監(jiān)理工程師將將依據(jù)合同為為業(yè)主向承包包單位提出索索賠。9.4工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理工作⑴監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委委托監(jiān)理合同同約定的工程程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作的的時(shí)間、范圍圍和內(nèi)容開展展工作；⑵承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對(duì)建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)承包包單位進(jìn)行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)；⑶監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，對(duì)對(duì)非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員應(yīng)核實(shí)修修復(fù)工程的費(fèi)費(fèi)用和簽署工工程款支付證證書，并報(bào)建建設(shè)單位。承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)單審查結(jié)果監(jiān)理工程師批復(fù)承包商填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核開工申請(qǐng)單審查結(jié)果監(jiān)理工程師批復(fù)開工申請(qǐng)并作指示承包商自檢合格填寫自檢記錄工序交接單—每道工序監(jiān)理工程師工序檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包商工序交接單、自檢記錄承包商繼續(xù)施工至單項(xiàng)(個(gè))工程完成監(jiān)理工程師審核中間交工證書，對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查、驗(yàn)收和必要的測(cè)量、抽樣試驗(yàn)檢查結(jié)果監(jiān)理工程師核簽中間交工證書返工補(bǔ)充完善合格不合格不同意同意合格不合格按要求填寫有關(guān)欄目：1.施工實(shí)施計(jì)劃、方案、工藝2.質(zhì)量控制指示、檢驗(yàn)頻率和方法3.施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等資料4.材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場(chǎng)情況5.各項(xiàng)施工材料及商品構(gòu)件試驗(yàn)報(bào)告6.分包人的資格證書(如果有)承包商進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程承包商進(jìn)行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測(cè)量、抽樣試驗(yàn)資料承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告單承包商經(jīng)系統(tǒng)自檢、填報(bào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單及測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告單返工或進(jìn)行處理返工或進(jìn)行處理質(zhì)量控制基本流程程圖(圖八)第十章施工合合同管理10.1工程暫暫停及復(fù)工1.總監(jiān)監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令時(shí)，根根據(jù)暫停工程程的影響范圍圍和影響程度度，按照施工工合同和委托托監(jiān)理合同的的約定簽發(fā)。2.在發(fā)生下列情況之之一時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程暫停停令：⑴建設(shè)單位要求暫停停施工，且工工程需要暫停停施工；⑵為了保證工程質(zhì)量量而需要進(jìn)行行停工處理；；⑶施工出現(xiàn)了安全隱隱患，總監(jiān)理理工程師認(rèn)為為有必要停工工以消除安全全隱患；⑷發(fā)生了需要暫停施施工的緊急事事件；⑸承包單位未經(jīng)許可可擅自施工，或或拒絕項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理理。3.總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時(shí)，應(yīng)根根據(jù)停工原因因的影響范圍圍和影響程度度，確定工程程項(xiàng)目停工范范圍。4.由于非承包單位原原因，總監(jiān)理理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令前，將就就有關(guān)工期與與費(fèi)用等事宜宜與承包單位位進(jìn)行協(xié)商。5.由于建設(shè)單位原因因，或其他非非承包單位原原因?qū)е鹿こ坛虝和r(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄錄所發(fā)生的實(shí)實(shí)際情況。總總監(jiān)理工程師師在施工暫停停原因消失具具備復(fù)工條件件時(shí)，及時(shí)簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表，指指令承包單位位繼續(xù)施工。6.由于承包單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和＃诰邆鋫浠謴?fù)施工條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查承包單位位報(bào)送的復(fù)工工申請(qǐng)及有關(guān)關(guān)材料，同意意后由總監(jiān)理理工程師簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，指令令承包單位繼繼續(xù)施工。7.總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令到簽發(fā)工工程復(fù)工報(bào)審審表之間的時(shí)時(shí)間內(nèi)，將會(huì)會(huì)同有關(guān)各方方按照施工合合同的約定，處處理因工程暫暫停引起的與與工期、費(fèi)用用等有關(guān)的問問題。10.2工程變變更的管理1.項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按下列程序處處理工程變更更⑴設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件；；承包單位提提出工程變更更的處理流程程見圖九，由由建設(shè)單位提提出的設(shè)計(jì)變變更或技術(shù)核核定的處理流流程見圖十。承包商書面提出工程變更書承包商書面提出工程變更書與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用同乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與設(shè)計(jì)聯(lián)系－＋如果涉及設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)修改文件接受？工程變更處理流程程圖（圖九）⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了了解實(shí)際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。⑶總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)實(shí)際情況，設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件和其他有關(guān)關(guān)資料，按照照施工合同的的條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對(duì)工程變變更的費(fèi)用和和工期作出評(píng)評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目目與原工程項(xiàng)項(xiàng)目之間的類類似程度和難難易程度；確定工程變更項(xiàng)目目工程量；確定工程變更的單單價(jià)與總價(jià)；；總監(jiān)理工程師就工工程變更費(fèi)用用及工期的評(píng)評(píng)估情況與承承包單位和建建設(shè)單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)；總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程變更單單監(jiān)督承包單單位實(shí)施。2.項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按下列要求處處理工程變更更：⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用和和工期方面，按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)商達(dá)達(dá)成一致后，總總監(jiān)理工程師師將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報(bào)，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核投資控制與業(yè)主聯(lián)系承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示+修改?-設(shè)計(jì)變更處理流程程圖（圖十）⑵在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未未能就工程變變更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師將協(xié)助助建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成一致；；⑶在建設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費(fèi)用等方面面達(dá)成協(xié)議時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將提出出一個(gè)暫定的的價(jià)格，作為為臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。該項(xiàng)項(xiàng)工程款最終終結(jié)算時(shí)，以以建設(shè)單位和和承包單位達(dá)達(dá)成的協(xié)議為為依據(jù)。3.在總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更。4.未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意而而實(shí)施的工程程變更，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不予計(jì)量。10.3費(fèi)用索索賠索賠處理流程見圖圖十一。1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)下列內(nèi)容處處理費(fèi)用索賠賠：⑴國家有關(guān)的法律、法法規(guī)和工程項(xiàng)項(xiàng)目所在地的的地方法規(guī)；；⑵本工程的施工合同同文件；⑶國家、部門和地方方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和定定額；承包商提出索賠報(bào)告承包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效業(yè)主業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師配合－索賠的成立理由？(有理)(有據(jù))(有度)索賠的依據(jù)有效、完整？＋－＋索賠的計(jì)算正確？＋調(diào)解－意見一致？仲裁＋－索賠處理程序圖（圖圖十一）⑷施工合同履行過程程中與索賠事事件有關(guān)的憑憑證。2.當(dāng)承包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠的理理由同時(shí)滿足足以下條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)予以受受理：⑴索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟(jì)損失；；⑵索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；⑶承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費(fèi)用用索賠申請(qǐng)，并并附有索賠憑憑證材料。3.承包單位向建設(shè)單單位提出費(fèi)用用索賠，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按按下列程序處處理：⑴承包單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠意向通知知書；⑵總監(jiān)理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關(guān)的的資料；⑶承包單位在承包合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交對(duì)建設(shè)單單位的費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表；；⑷總監(jiān)理工程師初步步審查費(fèi)用索索賠申請(qǐng)表，符符合條件時(shí)予予以受理；⑸總監(jiān)理工程師進(jìn)行行費(fèi)用索賠審審查，并在初初步確定一個(gè)個(gè)額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商；⑹總監(jiān)理工程師在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)簽簽署費(fèi)用索賠賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求承包單位提提交有關(guān)索賠賠報(bào)告的進(jìn)一一步詳細(xì)資料料的通知，待待收到承包單單位提交的詳詳細(xì)資料后，按按程序進(jìn)行。4.當(dāng)承包單位的費(fèi)用用索賠要求與與工程延期要要求相關(guān)聯(lián)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師在作出出費(fèi)用索賠的的批準(zhǔn)決定時(shí)時(shí)，與工程延延期的批準(zhǔn)聯(lián)聯(lián)系起來，綜綜合作出費(fèi)用用索賠和工程程延期的決定定。5.由于承包單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的額外外損失，建設(shè)設(shè)單位向承包包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報(bào)告后，將將公正地與建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并及及時(shí)作出答復(fù)復(fù)。10.4工程延延期及工程延延誤的處理1.當(dāng)承承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)予以受受理。2.當(dāng)影響工期事件具具有持續(xù)性時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將在收收到承包單位位提交的階段段性工程延期期申請(qǐng)表并經(jīng)經(jīng)過審查后，先先由總監(jiān)理工工程師簽署工工程臨時(shí)延期期審批表并通通報(bào)建設(shè)單位位。當(dāng)承包單單位提交最終終的工程延期期申請(qǐng)表后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)復(fù)查工程延延期及臨時(shí)延延期情況，并并由總監(jiān)理工工程師簽署工工程最終延期期審批表。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作作出臨時(shí)工程程延期批準(zhǔn)或或最終工程延延期批準(zhǔn)前，均均與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審審查工程延期期時(shí)，依下列列情況確定批批準(zhǔn)工程延期期的時(shí)間：⑴施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定；⑵工期拖延和影響工工期事件的事事實(shí)和程度；；⑶影響工期事件對(duì)工工期影響的量量化程度；5.工程延期造成承包包單位提出費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將按規(guī)定處處理。6.當(dāng)承包單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施施工合同規(guī)定定從承包單位位應(yīng)得款項(xiàng)中中扣除延誤損損害賠償費(fèi)。10.5合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的調(diào)解1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到合同爭(zhēng)議的的調(diào)解要求后后將進(jìn)行以下下工作：⑴及時(shí)了解合同爭(zhēng)議議的全部情況況，包括進(jìn)行行調(diào)查和取證證；⑵及時(shí)與合同爭(zhēng)議的的雙方進(jìn)行磋磋商；⑶在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出調(diào)解方案案后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解解；⑷當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一一致時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)提出處理該該合同爭(zhēng)議的的意見；⑸在爭(zhēng)議調(diào)解過程中中，除已達(dá)到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件之外，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將要求施工工合同的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。2.在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)合同爭(zhēng)議議處理意見后后，建設(shè)單位位或承包單位位在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)對(duì)合同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理決定定提出異議，在在符合施工合合同的前提下下，此意見成成為最后決定定，雙方必須須執(zhí)行。3.在合同爭(zhēng)議的仲裁裁或訴訟過程程中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到到仲裁機(jī)關(guān)或或法院要求提提供有關(guān)證據(jù)據(jù)的通知后，公公正地向仲裁裁機(jī)關(guān)或法院院提供與爭(zhēng)議議有關(guān)的證據(jù)據(jù)。10.6合同的的解除1.施工合同的解除必必須符合法律律程序。2.當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)導(dǎo)致施工合同同最終解除時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)就承包包單位按施工工合同規(guī)定應(yīng)應(yīng)得到的款項(xiàng)項(xiàng)與建設(shè)單位位和承包單位位進(jìn)行協(xié)商，并并按施工合同同的規(guī)定確定定承包單位的的應(yīng)得的全部部款項(xiàng)，并書書面通知建設(shè)設(shè)單位和承包包單位。3.由于承包單位違約約導(dǎo)致施工合合同終止后，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按下列程序序清理承包單單位的應(yīng)得款款項(xiàng)，或償還還建設(shè)單位的的相關(guān)款項(xiàng)，并并書面通知建建設(shè)單位和承承包單位。⑴施工合同終止時(shí)，清清理承包單位位已按施工合合同規(guī)定實(shí)際際完成的工作作所應(yīng)得的款款項(xiàng)和已經(jīng)得得到支付的款款項(xiàng)；⑵施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材材料和設(shè)備及及臨時(shí)工程的的價(jià)值；⑶對(duì)已完工程進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)收、移移交工程資料料、該部分工工程的清理、質(zhì)質(zhì)量缺陷修復(fù)復(fù)等所需的費(fèi)費(fèi)用；⑷施工合同規(guī)定的承承包單位應(yīng)支支付的違約金金；⑸總監(jiān)理工程師按照照施工合同的的規(guī)定，在與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商后，書面面提交承包單單位應(yīng)得款項(xiàng)項(xiàng)或償還建設(shè)設(shè)單位款項(xiàng)的的證明。4.由于不可抗力或非非建設(shè)單位、承承包單位原因因?qū)е率┕ず虾贤K止時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)按施工合同同規(guī)定處理合合同解除后的的有關(guān)事宜。第十一章信息息管理11.1信息管管理信息是監(jiān)理工程師師進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)控制的基基礎(chǔ)。信息管管理即為信息息的收集、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱，其其目的是通過過有組織的信信息流通，使使決策者能及及時(shí)地、準(zhǔn)確確地獲取相應(yīng)應(yīng)的信息，以以便做出科學(xué)學(xué)的決策。信息管理的基本原原則通過對(duì)工程項(xiàng)目建建設(shè)中所產(chǎn)生生的所有信息息的合理分類類、編碼，促促進(jìn)迅速準(zhǔn)確確地傳遞信息息，全面有效效地管理信息息，并且客觀觀地記錄和反反映項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的整個(gè)過程程。信息管理的基本內(nèi)內(nèi)容⑴確定信息流結(jié)構(gòu)。根根據(jù)在監(jiān)理工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理中監(jiān)理理與有關(guān)各方方的相互關(guān)系系，來確定信信息流的基本本結(jié)構(gòu)；⑵項(xiàng)目信息分類與建建立信息編碼碼體系為使收收集的信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為適合于于計(jì)算機(jī)處理理的形式，以以便進(jìn)行記錄錄、運(yùn)算、檢檢索和通信，首首先必須進(jìn)行行信息分類和和建立信息編編碼體系。信息管理手段－計(jì)計(jì)算機(jī)輔助工工程監(jiān)理應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管管理、輔助工工程監(jiān)理。11.2監(jiān)理檔檔案檔案監(jiān)理工程師與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位之間有有關(guān)工程質(zhì)量量、進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用的一切往往來函件和報(bào)報(bào)表應(yīng)分類編編號(hào)歸檔保存存。監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位在合合同規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，向建建設(shè)單位提交交完整、準(zhǔn)確確、清晰的符符合有關(guān)規(guī)定定的竣工圖紙紙、資料和各各類檔案并根根據(jù)建設(shè)單位位的要求提交交相應(yīng)的監(jiān)理理檔案。監(jiān)理理檔案一般分分為：行政檔檔案、計(jì)量（支支付）檔案和和技術(shù)檔案。監(jiān)理記錄、監(jiān)理月月報(bào)和監(jiān)理工工作報(bào)告.1監(jiān)理記錄⑴監(jiān)理工程師按有關(guān)關(guān)要求認(rèn)真填填寫并做好對(duì)對(duì)各分項(xiàng)工程程批準(zhǔn)開工、完完成檢驗(yàn)結(jié)果果記錄，尤其其是重要部位位或隱蔽工程程檢驗(yàn)記錄；；⑵工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)請(qǐng)表批復(fù)單。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位提提交的施工方方案、施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、使使用材料、測(cè)測(cè)量基線、水水準(zhǔn)點(diǎn)、檢測(cè)測(cè)設(shè)備等審查查合格后批復(fù)復(fù)單；⑶監(jiān)理工程師掌握承承包單位每周周工作計(jì)劃以以便進(jìn)行監(jiān)理理工作；⑷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按按監(jiān)理日記內(nèi)內(nèi)容填寫，并并由監(jiān)理工程程師保存，作作為監(jiān)理工程程師發(fā)出指示示、解決糾紛紛的重要依據(jù)據(jù)；⑸監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承承包單位完成成每一分項(xiàng)工工程后填報(bào)的的檢驗(yàn)申請(qǐng)批批復(fù)單進(jìn)行檢檢驗(yàn)，簽認(rèn)合合格后，承包包單位方能進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，并可可作為支付依依據(jù)，填寫中中間計(jì)量表；；⑹監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工工程質(zhì)量等問問題向承包單單位下達(dá)指令令，要求承包包單位按照規(guī)規(guī)范糾正質(zhì)量量缺陷或停止止施工；⑺監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)已批準(zhǔn)的變變更申請(qǐng)單，填填報(bào)工程更改改令，作為計(jì)計(jì)量支付的依依據(jù)；⑻現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)由監(jiān)理工工程師主持，每每周召開一次次，有關(guān)監(jiān)理理工程師和承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人、建設(shè)單單位代表及有有關(guān)人員參加加。紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后，分送送各有關(guān)單位位。.2監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工程師根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，存在的問問題每月以報(bào)報(bào)告書的格式式向建設(shè)單位位報(bào)告。工程程監(jiān)理月報(bào)的的主要內(nèi)容：：⑴本月工程概況；⑵本月工程形象進(jìn)度度；⑶工程進(jìn)度：1）本月實(shí)際完成情情況與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較；2）對(duì)進(jìn)度完成情況況及采取措施施效果的分析析。⑷工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情情況分析；2）本月采取的工程程質(zhì)量措施及及效果。⑸工程計(jì)量與工程款款支付：1）工程量審核情況況；2）工程款審批情況況及月支付情情況；3）工程款支付情況況分析；4）本月采取的措施施及效果。⑹合同其它事項(xiàng)的處處理情況：1）工程變更；2）工程延期；3）費(fèi)用索賠。⑺本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、工程款款支付等方面面情況的綜合合評(píng)價(jià)；2）本月監(jiān)理工作情情況；3）有關(guān)本工程的意意見和建議；；4）下月監(jiān)理工作的的重點(diǎn)。.3監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告在工程結(jié)束后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將向建設(shè)單位位提交監(jiān)理工工作報(bào)告，報(bào)報(bào)告內(nèi)容一般般為：⑴工程基本概況；⑵監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工工作起、止時(shí)時(shí)間；⑶關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用控控制及合同管管理的執(zhí)行情情況；⑷分項(xiàng)、分部、單位位工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定；⑸工程費(fèi)用分析；⑹對(duì)工程建設(shè)中存在在問題的處理理意見和建議議；⑺照片或錄相。第十二章組織協(xié)調(diào)112.1組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的主要任任務(wù)和內(nèi)容⑴做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部部的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作；⑵做好監(jiān)理與建設(shè)單單位、承包單單位之間的配配合關(guān)系的組組織協(xié)調(diào)工作作；⑶約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主主要是了解和和遵守國家及及地方在政策策、法規(guī)和制制度等方面的的約束，求得得執(zhí)法部門的的指導(dǎo)與許可可。協(xié)調(diào)方式主要采用工地會(huì)議議的方式進(jìn)行行協(xié)調(diào)。.1工地會(huì)議的的形式、目的的及記錄⑴工地會(huì)議的形式工地會(huì)議可根據(jù)會(huì)會(huì)議召開的時(shí)時(shí)間、內(nèi)容及及參加人員的的不同，分為為現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和和專題會(huì)議二二種形式。⑵現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的目的①第一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的的目的在于監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工程開工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行全全面的檢查，確確保工程實(shí)施施有一個(gè)良好好的開端；②現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)的目的在在于監(jiān)理工程程師對(duì)日?；蚧蚪?jīng)常性的施施工活動(dòng)進(jìn)行行檢查、協(xié)調(diào)調(diào)和落實(shí)，使使監(jiān)理工作和和施工活動(dòng)密密切配合；③專題會(huì)議的目的在在于就某個(gè)問問題進(jìn)行專門門的討論，以以尋求解決問問題的方法。⑶會(huì)議記錄各次會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理理單位作出記記錄，會(huì)后整整理出會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)有固定定格式，由記記錄人簽名。紀(jì)紀(jì)要僅對(duì)建設(shè)設(shè)單位、承包包單位及監(jiān)理理單位起約束束作用，會(huì)議議中決定執(zhí)行行的有關(guān)問題題，仍應(yīng)按規(guī)規(guī)定和程序辦辦理必要的手手續(xù)。.2現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)⑴會(huì)議的組織①在整個(gè)施工活動(dòng)期期間，應(yīng)定期期召開施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)；②會(huì)議對(duì)近期施工活活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)實(shí)、協(xié)調(diào)和落落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的施工質(zhì)量量問題及時(shí)予予以糾正，對(duì)對(duì)其他重大問問題只是提出出而不進(jìn)行討討論，另行召召開專門會(huì)議議；③會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程程師主持，建建設(shè)單位代表表和承包單位位代表出席，有有關(guān)監(jiān)理及施施工人員可酌酌情參加。⑵會(huì)議內(nèi)容①承包單位報(bào)告近期期的施工活動(dòng)動(dòng)，提出近期期的施工計(jì)劃劃安排，簡(jiǎn)要要陳述發(fā)生或或存在的問題題；②監(jiān)理工程師就施工工進(jìn)度和施工工質(zhì)量予以簡(jiǎn)簡(jiǎn)要評(píng)述，對(duì)對(duì)承包單位工工作的不足之之處提出改進(jìn)進(jìn)的要求；③討論或協(xié)調(diào)解決存存在的問題。第十三章安全全及環(huán)保監(jiān)理理本工程為多層建筑筑。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在著多種種不安全因素素，安全管理理任務(wù)相當(dāng)艱艱巨。因此監(jiān)監(jiān)理過程中應(yīng)應(yīng)特別注意施施工安全具體體措施的落實(shí)實(shí)。根據(jù)第3393號(hào)國國務(wù)院令——建設(shè)部《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》的有關(guān)關(guān)規(guī)定，通遼遼市建管文件件的通知精神神，結(jié)合本工工程特點(diǎn)、結(jié)結(jié)構(gòu)形式等具具體情況，制制定以下安全全監(jiān)理具體措措施。13.1安全監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)主主要是貫徹落落實(shí)國家安全全生產(chǎn)方針政政策，督促施施工單位按照照建筑施工安安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，消除除施工中的冒冒險(xiǎn)性、盲目目性和隨意性性，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施，在效的的杜絕各類不不安全隱患，杜杜絕、控制和和減少各類傷傷亡事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)。13.2安全監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)⑴設(shè)計(jì)的施工說明書書；⑵本工程監(jiān)理委托合合同；⑶經(jīng)過審定的施工組組織中安全技技術(shù)措施及單單項(xiàng)安全施工工組織設(shè)計(jì)；；⑷《建筑施工安全檢檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》及其它建建筑施工安全全技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)；⑸企業(yè)或項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度；⑹安全生產(chǎn)責(zé)任制；；⑺關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管管理的若干規(guī)規(guī)定；⑻施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定定；⑼有關(guān)安全生產(chǎn)的法法令、法規(guī)、政政策和規(guī)定。13.3安全監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安檢人員到到崗，特殊工工種人員持證證上崗及施工工機(jī)械建筑材材料準(zhǔn)備情況況。⑵在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素，及時(shí)向施施工單位提出出并要求其立立即整改，情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)立即采取措措施要求施工工單位暫時(shí)停停止施工，采采取相應(yīng)措施施，并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)行政主管部部門或安監(jiān)機(jī)機(jī)構(gòu)報(bào)告，。⑶安全監(jiān)理過程中出出現(xiàn)的安全隱隱患以及違反反工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的情況，如實(shí)實(shí)準(zhǔn)確地做安安全記錄和監(jiān)監(jiān)理日志。⑷按有關(guān)要求向建設(shè)設(shè)單位和安監(jiān)監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告所所監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)情況。13.4安全監(jiān)監(jiān)理的范圍⑴審查施工單位的安安全技術(shù)措施施和施工方案案；⑵監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安安全事故隱患患，應(yīng)及時(shí)責(zé)責(zé)成施工單位位整改，并向向建設(shè)行政主主管部門或建建筑安監(jiān)機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)告。13.5安全監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)容及及要點(diǎn)⑴項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)審查施施工單位施工工組織設(shè)計(jì)中中編制的安全全技術(shù)措施和和專項(xiàng)施工方方案等，并簽簽字認(rèn)可。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工組織織設(shè)計(jì)中編制制安全技術(shù)措措施和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電電方案，對(duì)下下列危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程編制制專項(xiàng)施工方方案，并附具具安全驗(yàn)算結(jié)結(jié)果，經(jīng)施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后實(shí)施，由由專職安全生生產(chǎn)管理人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督：@腳手架工程；⑵監(jiān)理人員應(yīng)審查專專業(yè)分包和勞勞務(wù)分包單位位資質(zhì)；督促促施工單位建建立健全施工工現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)保證體系系、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、安安全管理規(guī)章章制度。檢查查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人、工長(zhǎng)、安安全管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員配備及及持證上崗情情況。⑶監(jiān)理人員應(yīng)督促施施工單位按工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)和批批準(zhǔn)的施工方方案組織施工工，在監(jiān)理過過程中發(fā)現(xiàn)不不安全因素，及及時(shí)向施工單單位提出并要要求其立即整整改，情況嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)立立即采取措施施要求施工單單位暫時(shí)停止止施工，采取取相應(yīng)措施，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，工程監(jiān)理理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)向建設(shè)行政政主管部門或或安監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)報(bào)告，以避免免安全事故的的發(fā)生。⑷監(jiān)理人員應(yīng)督促施施工單位指定定施工現(xiàn)場(chǎng)事事故應(yīng)急救援援預(yù)案。⑸對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生生重大事故的的部位、環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)理人員員應(yīng)進(jìn)行旁站站監(jiān)理。⑹監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理理日志中記錄錄施工現(xiàn)場(chǎng)安安全事故和安安全隱患情況況，總監(jiān)理工工程師定期審審閱并簽署意意見。13.6安全監(jiān)監(jiān)理的具體工工作⑴貫徹執(zhí)行“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)、建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；⑵督促施工單位落實(shí)實(shí)安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制；⑶督促施工單位對(duì)工工人進(jìn)行安全全生產(chǎn)教育及及分項(xiàng)工程的的安全技術(shù)交交底；⑷審查施工方案及安安全技術(shù)措施施；⑸檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范要求，落落實(shí)分部、分分項(xiàng)工程或各各工序、關(guān)鍵鍵部位的安全全防護(hù)措施；；⑹監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的消防工作作、文明施工工等各項(xiàng)工作作；⑺不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提提出處理意見見并限期整改改；⑻發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要要責(zé)令其停止止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患的要責(zé)責(zé)令其停工整整改。13.7安全監(jiān)監(jiān)理的方法⑴審查各類有關(guān)安全全生產(chǎn)的文件件；⑵審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件；⑶審核施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)中安全全技術(shù)措施；；⑷工地的安全組織體體系和安全人人員的配備；；⑸審核新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的使用安全技技術(shù)方案及安安全措施；⑹審核施工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查、分分部分項(xiàng)工程程安全檢查報(bào)報(bào)告；⑺審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)簽證文件；；⑻現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：：①日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進(jìn)展情況，安安全監(jiān)理人員員對(duì)各工序安安全情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作；②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部分的安全全狀況，除進(jìn)進(jìn)行日常跟蹤蹤檢查外，視視施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作；③對(duì)每道工序檢查后后，作好記錄錄并給予確認(rèn)認(rèn)。13.8如遇下下列情況，安安全監(jiān)理可下下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”：⑴施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合要求時(shí)；⑵對(duì)已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；⑶安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時(shí)；⑷擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；⑸使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；⑹未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)。13.9環(huán)保監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理工程師將引導(dǎo)導(dǎo)施工單位樹樹立環(huán)保意識(shí)識(shí)，督促施工工單位做好