創(chuàng)新項目管理模式提高項目創(chuàng)效能力精細管理

創(chuàng)新項目管理模式，提高項目創(chuàng)效能力---開展“精細管理”研討及優(yōu)秀論文評選活動交流論文***勝利工程建設(集團)有限責任公司第二工程處***摘要：為貫徹落實集團公司“精細化管理推進年”活動，完善項目關鍵環(huán)節(jié)控制，推進企業(yè)精細化管理，提高各項制度在項目管理過程中的可操作性，以精細化管理為載體，創(chuàng)新項目管理模式，提高項目創(chuàng)效能力。關鍵詞：精細化管理創(chuàng)新創(chuàng)效1.前言：1.1根據公司精細化管理的要求及實踐工作經驗,為進一步提高2010年項目精細化管理工作，以提高效率和效益為目的，圍繞2010年項目管理的工作中心，運用科學適當的管理方法和工作理念，把“精、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高項目的管理水平，內強素質，外樹形象，提高企業(yè)的市場信譽度和市場市場競爭力，為公司走出油田、打入國內市場及走向國際市場創(chuàng)造良好的內部及外部條件。1.2貫徹落實《勝企協(xié)[2010]1號》關于《組織開展“精細管理”研討及優(yōu)秀論文評審活動的通知》的文件的精神，進一步推動“比、學、趕、幫、超暨精細化管理推進年”活動的深入開展，提升集團公司的精細化管理水平。2．加強項目管理，提高考核力度項目管理就是將知識、技能工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求，這是國際化項目管理協(xié)會IPMA對項目管理的一個基本定義。新的歷史發(fā)展時期，為公司的發(fā)展提供的新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)和更為激烈的競爭，緊緊圍繞打造國內及國際上有影響力的品牌工程和品牌效應這一目標愿景，以相關多元化戰(zhàn)略為指引，確保各項計劃措施階段性任務的計劃實現，以“規(guī)范管理、提高效率、效益”為宗旨，對現有各項規(guī)章制度進行全新梳理完善，使各項管理流程更加市場化，圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質量、履行社會責任，堅持市場地位和盈利的提升，使經營和資產質量持續(xù)改善、產業(yè)和產品結構加快優(yōu)化，注重調整優(yōu)化結構，加大EVM考核，把實現價值鏈、提升價值創(chuàng)造能力作為實施各項決策和管理的基礎依據，向建立全面系統(tǒng)、規(guī)范有序、務實高效、協(xié)調運行的管理、控制、監(jiān)督機制邁出堅實一步，形成一套從上至下的管理工作體系。制度是基礎，關鍵在落實。如何強化執(zhí)行力，真正把制度轉化為實踐行動、落實為實際效果呢?首先對那些程序性、易于量化的工作，設計量化指標，強化“預期性”管理，加快各項生產準備工作，突出重點，確保各關鍵環(huán)節(jié)和窄口工序不出現問題，采取超常規(guī)措施，從嚴控制工程質量。另外建立的各項制度和標準，必須要深入調研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范職工工作生產行為作為生產精細化管理的一個重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強職工的自學意識，形成由“要我提高到我要提高”的轉變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的管理制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，主要從以下幾個方面加強管理和優(yōu)化：（1）細化：任務分解要細化，橫向到個人，縱向到時間；布置工作要細化；制定計劃要細化，符合4W1H的原則；指揮指導要細化，加強有效溝通。（2）流程優(yōu)化：要本著復雜問題簡單化，簡單問題流程化、規(guī)范化的的思路，不斷改進和優(yōu)化關鍵業(yè)務流程，提高辦事效率，國際化項目管理體系就是把項目管理劃分為5大過程組（即啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）42個項目管理過程進行整合流程化，達到每個過程都進行流程化管理，有輸入、工具技術應用、輸出一個計算機流程化的模式進行項目管理，把復雜的項目管理進行梳理，整合成一個數據流程。（3）協(xié)同化：工作流程的上、下環(huán)節(jié)，工作單元之間的協(xié)作配合要協(xié)同。（4）模板化：核心工作流程的關鍵點要模板化，無論從硬件還是從軟件方面，都要做到有標準模板可尋，加強工作（施工）流程的協(xié)調性和標準化，比如：各種資料文件的標準化、各種記錄的標準化、各種業(yè)務流程的標準化，但模板化不是教條化，不能僵化工作思路。（5）實證化：以事實為依據，對照績效考核的標準，進行事實結果核對比較，強調日常數據和事實的收集和歸檔。（6）量化：績效考核標準要量化或行為化，不能量化或行為化的不能做為關鍵績效考核的指標。（7）嚴格化：執(zhí)行標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、嚴格。3．完善激勵約束機制,積極從自身挖潛增效，從而達到提高項目創(chuàng)效能力的目的全面推進標準化建設和精細化管理。瞄準成本控制難點和節(jié)能降耗的重點，大力開展降本增效項目競賽活動，嚴格立項審查、嚴格落實項目責任制，嚴格項目運行監(jiān)督，加大考核獎懲力度，不斷完善管理機制，抓細抓實抓好各關鍵環(huán)節(jié)，把主要經濟指標作為考核內容，分版塊、分類別開展評比活動，推進標桿管理，引導職工找差距、定措施，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)效的管理能力。不斷完善生產組織管理精細化，延伸成本管理鏈條，細化單元成本管理，建立合理化工作制度。通過各個管理環(huán)節(jié)和經營過程執(zhí)行風險管理的基本流程，從而達到培育良好風險管理文化、建立健全風險管理體系，實現風險管理的總體可控目標。用科學發(fā)展攤薄成本，用精細化管理杜絕浪費，用科技創(chuàng)新提升能力，用安全穩(wěn)定保證效益，提升企業(yè)參與市場、融入行業(yè)的核心競爭力，為實現企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的保障。積極推行了一套與制度執(zhí)行相配套的政策和考核辦法。特別是對重點要素控制加大了獎罰力度，把各項費用指標落實到基層項目部、施工班組，直到每位職工，充分地調動了全體員工的積極性。(1)明確成本考核政策,將施工成本分直接成本、間接成本、管理成本,分月度、季度、年度分別進行考核。對年度成本超節(jié)制定嚴明的獎罰政策，對成本費用總額節(jié)約的單位,按節(jié)約額的15%獎勵單位，其中的5%用于獎勵該單位班子成員；對成本費用總額超支的單位,按超支額的20%扣罰單位，其中的10%扣罰該單位班子成員。

(2)按照責、權、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、經營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

(3)實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎。要保證風險抵押金制度貫徹實施，必須嚴格考核：一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數據準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服；五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。4．結束語經過多年的市場摸索和實踐，我公司應形成一整套從上到下、傳統(tǒng)管理與現代管理理念有機結合的全新管理模式，建立完善一系列規(guī)程、規(guī)范和制度。按照市場化需求，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以產品結構調整為基礎，以營銷機制創(chuàng)新為保證，以產品升級帶動市場