對標工作簡報

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對標工作簡報

第1期

陜西延長石油企業(yè)煉化企業(yè)2012年11月14日

一、10月份對標工作張開情況

1、9月30日，煉化企業(yè)向企業(yè)所屬各單位、各部門全文

轉(zhuǎn)發(fā)了《企業(yè)企業(yè)對標管理工作推行指導(dǎo)建議暨所屬各單位第一批對標指標》、《省國資委周書年副主任和沈浩董事長在集

團企業(yè)對標管理工作推進會上重要講話》文件，要求各單位認真組織學(xué)習(xí)、深故意會、全面貫徹落實中、省、企業(yè)精神，深入張開對標管理工作，全面提升煉化企業(yè)整體管理水平。

2、煉化企業(yè)及所屬各單位積極組織察看調(diào)研，多方采集了對標管理方面信息資源，總結(jié)、借鑒了中石化煉油板塊、化工事業(yè)部，中石化天津石化、齊魯石化等同行業(yè)，建筑、煙草

等其他行業(yè)先進企業(yè)張開對標管理活動的先進做法、理念，經(jīng)過充分吸取、掌握，結(jié)合煉化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理實質(zhì)，

擬訂了煉化企業(yè)對標管理推行方案和推行細則。

3、10月17日，煉化企業(yè)召開了對標管理工作推進會，并

設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會場，參加會議人員共計

人。煉化企業(yè)黨委書記郭志勇主持會議，副總經(jīng)理金德浩傳達了省國資委周書年副主任和沈浩董事長在企業(yè)企業(yè)對標管理工作推進會上重要講話和企業(yè)企業(yè)對標管理工作推進會精神，宣讀了《煉化企業(yè)對標管理工作推行指導(dǎo)建議》，延安煉

油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠和延安石油化工廠4個單位作

了表態(tài)講話，總經(jīng)理羅萬明就深入張開對標管理工作做了重要講話，要求各單位一致思想、多措并舉、扎實有效張開對標管理工作。對標管理工作推進會的召開，標志著煉化企業(yè)對標管理工作進入了全面推行階段。

4、10月18日，煉化企業(yè)召開了對標管理和全面管理提升培訓(xùn)會，并設(shè)永坪煉油廠、榆林煉油廠視頻分會場，參加會議

人員從煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至車間班組長，各級管理人員共計145人，邀請中國企業(yè)發(fā)展研究中心標桿管理首席專家、QBQ創(chuàng)標

環(huán)設(shè)計者、全面標桿管理模式首創(chuàng)人楊天河教授，針對煉化企業(yè)進行了對標管理專項培訓(xùn)。煉化企業(yè)副總經(jīng)理金德浩重申，各單位要以本次培訓(xùn)會為契機，解放思想、積極主動，總結(jié)、吸取要點知識點，掌握對標管理方法和技巧，不斷提升對標管理水平。其他，榆能化對標管理人員也在榆林煉油廠分會場聽

取了培訓(xùn)講座。本次培訓(xùn)對煉化企業(yè)深入張開對標活動，提升國有企業(yè)綜合管理水平和核心競爭力起到了積極促進作用。

圖

5.

煉

化

公

司

對

標管理提升培訓(xùn)會現(xiàn)場圖6.標桿管理專家楊天河教授現(xiàn)場授課

5、依照《企業(yè)企業(yè)對標管理工作推行指導(dǎo)建議暨所屬各

單位第一批對標指標》文件要求，煉化企業(yè)在企業(yè)企業(yè)下達對標任務(wù)基礎(chǔ)上，對對標指標進行了細化、分解。結(jié)合煉化企業(yè)對標管理工作張開情況及企業(yè)管理水平，主動增加了一些可量

化或可定性核查的指標，使煉化企業(yè)對標指標增加至17項。同時及時校正圓滿了煉化企業(yè)對標管理推行方案。

6、10月24日至11月1日，延安煉油廠、永坪煉油廠、

榆林煉油廠和延安石油化工廠接踵召開了對標管理工作推進

會，邀請煉化企業(yè)副總經(jīng)理金德浩，科技部、企業(yè)管理部負責(zé)

人參加了會議，各廠相關(guān)科室、車間負責(zé)人作了表態(tài)講話，各

廠從指標細化分解、措施擬訂落實、責(zé)任劃分等方面就如何深

入張開對標管理工作進行了周密安排。

圖7.延安煉油廠對標管理工作推進會現(xiàn)場圖8.永坪煉油廠對標管理工作推進會現(xiàn)

圖9.榆林煉油廠對標管理工作推進會現(xiàn)場圖10.延安石油化工廠對標管理工作推進會現(xiàn)場

7、各單位在煉化企業(yè)下達的對標任務(wù)基礎(chǔ)上，依照《煉

化企業(yè)對標管理工作推行指導(dǎo)建議暨所屬各單位第一批對標指

標》文件要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)運行和企業(yè)管理實質(zhì)，完成了

本單位對標指標的細化、分解工作。各單位能夠主動增加指

標，不斷提升指標值，指標縱向詳細分解到了專業(yè)科室、生產(chǎn)

車間、運行班組和詳細崗位。延安煉油廠對標指標增加至11項（24

小項）；永坪煉油廠增加至

11項（

30

小項）；榆林煉

油廠增加至

40項（

128

小項）；延安石油化工廠增加至

12項

（19

小項）。

二、

11

月份對標工作安排

1、各單位依照《煉化企業(yè)對標管理工作推行指導(dǎo)建議暨

所屬各單位第一批對標指標》文件要求，在現(xiàn)有對標管理推行

方案和對標指標基礎(chǔ)上，連續(xù)校正圓滿本單位對標管理推行方

案和對標指標分解、落實匯總表，并依照指標編制各單位對標

管理推行細則。要求各單位于11月15日前將本單位對標管理

推行方案、推行細則報煉化企業(yè)科技部備案。

2、各單位依照本單位對標指標和推行方案（細則）擬訂

詳細的核查細則，在11月20日前報煉化企業(yè)科技部備案；科

技部組織企業(yè)相關(guān)專業(yè)部門依照各單位核查細則編制煉化企業(yè)

對標管理核查細則，于11月30日前報企業(yè)企業(yè)企業(yè)管理部備

案。

3、各單位要不斷加大對標管理宣傳力度，如期在延長石

油報、延長石油新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體進步行宣傳報道，廣泛宣傳

企業(yè)內(nèi)部張開對標管理工作的先進事跡、典型示范，總結(jié)、交

流好的經(jīng)驗和做法。同時積極成立單位內(nèi)部先進標桿，以點帶

面，全面推進，保證對標工作獲取實效。

抄送：煉化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部室。

共印15份出師表

兩漢：諸葛亮

先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠緊迫存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜自輕自賤，引喻失義，以塞忠諫之路也。

宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸非法及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。

侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，此后推行，必能裨補闕漏，有所廣益。

將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于往日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以

為營中之事，悉以咨之，必能使行陣友好，利害得所。

親賢臣，遠小人，此先漢所以興旺也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，何嘗不痛惜惱恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，

愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。

臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值推翻，受任于敗軍之際，受命于危難之間，爾來二十有一年矣。

先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐交付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊