發(fā)揮安全監(jiān)督人員在安全文化建設(shè)中的作用

發(fā)揮安全監(jiān)督人員在安全文化建設(shè)中的作用中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司第二鉆井工程分公司劉偉｜文

對(duì)于企業(yè)而言，開展安全文化建設(shè)能夠促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高，在企業(yè)中樹立正確的安全理念，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但在實(shí)踐中，部分企業(yè)往往因?yàn)槎唐诶?，而忽略了安全文化建設(shè)，甚至很多管理人員都不清楚何為企業(yè)安全文化，以及其在安全文化建設(shè)中的角色。在安全文化建設(shè)中，沒有管理部門、管理者的積極參與，顯然難以激發(fā)員工的參與熱情，進(jìn)而會(huì)抑制企業(yè)的安全文化建設(shè)。

對(duì)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員在企業(yè)安全文化建設(shè)中的作用，促進(jìn)安全文化建設(shè)。

第一，理念傳播。安全文化建設(shè)的重要目的之一是促進(jìn)企業(yè)員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全意識(shí)。其受眾是全體員工，最終效果體現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，而安全監(jiān)督工作正是立足于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，涉及企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮安全監(jiān)督人員在監(jiān)督檢查、問題追溯等過程中的作用，積極傳播企業(yè)相關(guān)安全文化理念，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

第二，偏差指導(dǎo)。由于部分企業(yè)安全文化建設(shè)起步較晚，甚至還處于摸索階段，因此在實(shí)踐中，很多單位業(yè)務(wù)管理人員對(duì)安全文化的理解還存在偏差，在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)“調(diào)子高”，但無具體工作抓手，或制定的安全文化固化項(xiàng)目與單位實(shí)際情況脫節(jié)等情況。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)通過安全監(jiān)督人員，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)，以追溯管理原因?yàn)槭侄?，?zhǔn)確判斷各單位在HSE管理工作中存在的短板，并發(fā)揮安全監(jiān)督人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)各單位形成符合自身實(shí)際、切實(shí)可行的安全文化建設(shè)工作抓手，同時(shí)根據(jù)各單位實(shí)際情況指導(dǎo)其安全文化建設(shè)的方向，進(jìn)而保障企業(yè)安全文化建設(shè)的有序推進(jìn)。

第三，工作監(jiān)督。目前，部分企業(yè)安全文化固化還處于自主創(chuàng)建階段，需要建立配套完善管理制度及落實(shí)機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，比如，通過制度的約束控制員工的行為；通過針對(duì)性培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)；通過嚴(yán)格考核，形成賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)員工安全行為，抑制或改正不安全行為等。而制度是否有效得到執(zhí)行，培訓(xùn)是否起到預(yù)期效果，考核是否真正落實(shí)，則都是安全監(jiān)督工作的一部分。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用安全監(jiān)督人員的作用，通過其監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)各單位在安全文化建設(shè)中存在的問題，并針對(duì)問題“對(duì)癥下藥”。

第四，氛圍帶動(dòng)。企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)在基層、在普通員工，企業(yè)往往需要制定相關(guān)的制度規(guī)范、行為規(guī)范，并由各級(jí)管理者按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)過程中的各項(xiàng)行為監(jiān)督和檢查，當(dāng)然員工之間也需要互相監(jiān)督。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)通過安全監(jiān)督人員的日常監(jiān)督檢查，將其經(jīng)驗(yàn)及工作方式方法“傳輸”至身邊的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及員工，進(jìn)而帶動(dòng)廣大干部員工之間逐級(jí)監(jiān)督、互相監(jiān)督氛圍，進(jìn)一步督促員工及時(shí)改正各類可能對(duì)自身或者他人造成傷害的違章行為和習(xí)慣性操作，進(jìn)而逐步形成“大監(jiān)督”格局，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索和完善。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)根