2022年xx2022集團(tuán)公司副總經(jīng)理競聘演講稿-實(shí)干為企奮勇前行_第1頁
2022年xx2022集團(tuán)公司副總經(jīng)理競聘演講稿-實(shí)干為企奮勇前行_第2頁
2022年xx2022集團(tuán)公司副總經(jīng)理競聘演講稿-實(shí)干為企奮勇前行_第3頁
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文檔簡介

第三、我有劇烈的事業(yè)心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。能擔(dān)當(dāng)繁重而簡單的工作。自2022年入職公司的那天起,我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所喜愛的工作。工作起來不辭辛苦、不講酬勞、無私奉獻(xiàn)。我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),這是干好副總經(jīng)理工作所必需的基礎(chǔ)。第四、我具有敏銳的政治思維。日常工作中注意學(xué)習(xí)理論學(xué)問,具備肯定的政策理論水平和信息捕獲力量,能夠擺正自己的位置,到位不越位,能夠在工作中把握正確的政治方向,保持較高的政治敏銳性和對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求的執(zhí)行力量。實(shí)踐熬煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個(gè)大的飛躍,我懂得了怎樣從大的方向去把握企業(yè)進(jìn)展的脈搏,明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強(qiáng)大的對(duì)手,知道了要在最關(guān)鍵的時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)提出最合理化的建議。第五、我有劇烈的進(jìn)取心和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己,我給自己制定了一個(gè)目標(biāo),那就是:無論做什么工作,干,就要干好,就要做得比別人優(yōu)秀。我思維比較活躍,接受新事物比擬快,愛學(xué)習(xí)、愛思索、愛出新點(diǎn)子,工作中特別留意發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí),這有利于開拓工作新局面,尤其適合在現(xiàn)時(shí)激烈市場競爭條件下的市場拓展及企業(yè)管理工作。最終,要用實(shí)干之力來完成副總經(jīng)理崗位的職責(zé)。假如我能夠競爭上公司副總經(jīng)理這個(gè)崗位,我將在總經(jīng)理的帶著下,用實(shí)干之力來實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、抓好“四項(xiàng)工作”。第一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由總經(jīng)理助理角色向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)好指揮員,又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,與公司全體員工思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,事業(yè)上同干,發(fā)揮整體優(yōu)勢,制造一個(gè)良好的、樂觀的工作氣氛。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做總經(jīng)理助理的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,圍繞市場經(jīng)營和內(nèi)部管理工作,結(jié)合實(shí)際制訂分管工作方案,有支配、有檢查,保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保企業(yè)穩(wěn)定健康地進(jìn)展。其次、抓好“四項(xiàng)工作”。一是抓好員工執(zhí)行力。工作是干出來的,而不是想出來的。再好的工作方案,假如不能夠得到很好的落實(shí),也不會(huì)到達(dá)預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行力量,首先要以身作那么,將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作細(xì)分,抓住重點(diǎn),有方案、有步驟、有檢查,面面俱到。另外要充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂觀性,關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和協(xié)作的示范員和檢查員,隨時(shí)把握工作的進(jìn)展,各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)全都,對(duì)開展得力的準(zhǔn)時(shí)總結(jié),推廣閱歷,對(duì)落后的要準(zhǔn)時(shí)提出有效的改進(jìn)措施,有獎(jiǎng)有罰,充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱。二是抓好市場營銷管理工作。我的優(yōu)勢在市場營銷,我將幫助總經(jīng)理制定好公司的市場營銷方案方案,建立健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度,搞好公司市場拓展方案及經(jīng)營策略、方針的執(zhí)行。在營銷管理上,要強(qiáng)化營銷觀念,制定市場營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃,加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè),加快營銷方式創(chuàng)新,以適應(yīng)市場進(jìn)展的新形勢。根據(jù)公司今年經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入4000萬元,年運(yùn)輸游客58.5萬人次的目標(biāo)。我將充分發(fā)揮公司各部門的營銷隊(duì)伍的樂觀性和制造性,深化各行業(yè),連續(xù)開拓營銷市場。(1)大力拓寬線上團(tuán)購、電商市場。重新布局,在統(tǒng)一銷售價(jià)的狀況下,全面放開電商市場,轉(zhuǎn)變現(xiàn)今線上銷售被動(dòng)的局面。(2)穩(wěn)定線下旅游同行客戶,重點(diǎn)開拓企事業(yè)、各類

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