2023年公司總結(jié)會議主持詞（二）

第3頁共3頁2023年?公司總結(jié)會?議主持詞（?二）請大?家關(guān)閉手機?或?qū)⑹謾C調(diào)?至靜音。?各位領(lǐng)導(dǎo)，?同志們，大?家下午好。?公司三四季?度工作總結(jié)?部署大會暨?__攻堅戰(zhàn)?動員會現(xiàn)在?開始開會。?今天的會議?共有四項議?題：一是?公司董事長?、總經(jīng)理_?_對三季度?行政工作進?行總結(jié)和部?署四季度行?政工作。?二是公司黨?委書記__?對三季度黨?委工作進行?總結(jié)，同時?對四季度黨?委工作進行?部署。三?是生產(chǎn)副總?經(jīng)理__宣?讀攻堅戰(zhàn)方?案。四是?__分廠、?__分廠和?生產(chǎn)部做攻?堅會戰(zhàn)發(fā)言?。下面進?行大會第一?項，請__?對三季度行?政工作進行?總結(jié)和部署?四季度行政?工作，大家?歡迎。下?面進行大會?第二項，請?公司黨委書?記__對公?司上三季度?黨委工作進?行總結(jié)，同?時對黨委四?季度工作進?行部署，提?出要求。?下面進行大?會第三項，?生產(chǎn)副總經(jīng)?理__宣讀?攻堅戰(zhàn)方案?。下面請?__分廠做?攻堅戰(zhàn)發(fā)言?。下面請?__分廠做?攻堅戰(zhàn)發(fā)言?。下面請?生產(chǎn)部做攻?堅戰(zhàn)發(fā)言。?今天的會?議非常重要?。剛才，公?司董事長、?總經(jīng)理__?對公司三季?度行政工作?做了全面總?結(jié)，同時對?四季度經(jīng)營?形勢作了全?面分析，并?對四季度工?作做了部署?，指出了_?__項需要?重點完成的?工作，提出?了工作要務(wù)?實、高效和?加強溝通等?三條要求。?黨委書記_?_代表公司?黨委對三季?度黨群工作?作了全面總?結(jié)，并對四?季度黨委工?作進行了安?排，提出了?要求。生產(chǎn)?副總經(jīng)理_?_宣讀攻堅?戰(zhàn)方案，代?表單位也做?了表態(tài)發(fā)言?。四季度?，盡管經(jīng)營?形勢總體向?好，但公司?生產(chǎn)經(jīng)營仍?然面臨著諸?多挑戰(zhàn)。今?天，我們在?這里召開攻?堅戰(zhàn)動員會?，其目的就?是對四季度?的生產(chǎn)進行?動員和部署?，以進一步?統(tǒng)一思想，?明確任務(wù)，?集中力量，?打一場攻堅?戰(zhàn)。下面，?我強調(diào)幾點?：一是要?統(tǒng)一思想，?堅定信心，?充分認識攻?堅戰(zhàn)的重大?意義。剛才?，__已經(jīng)?對四季度生?產(chǎn)經(jīng)營形勢?進行了詳細?分析。這種?情況下，按?部就班地工?作已經(jīng)無法?適應(yīng)形勢的?需要。我們?這時候__?_攻堅戰(zhàn)，?就是為了保?質(zhì)保量地完?成__、_?_等新造產(chǎn)?品，均衡、?高效___?生產(chǎn)，加快?推進__建?設(shè)，實現(xiàn)公?司全年經(jīng)營?目標指標，?提高職工收?入，而發(fā)出?的動員會進?軍令。這些?目標的實現(xiàn)?，需要公司?上下統(tǒng)一思?想，堅定信?心，務(wù)實高?效，群策群?力地按照公?司的統(tǒng)一部?署，抓好工?作落實。所?以，會后各?單位要立即?召開班子會?和職工大會?，把會議精?神傳達到每?位員工。特?別是要將公?司會戰(zhàn)方案?向職工講清?楚、講明白?，讓所有職?工都認識到?會戰(zhàn)的重要?意義，從而?進一步統(tǒng)一?思想，將職?工的積極性?充分調(diào)動起?來，全身心?地投入到生?產(chǎn)經(jīng)營工作?中去。二?是要加強領(lǐng)?導(dǎo)，建立會?議制度，切?實解決問題?，落實措施?。攻堅戰(zhàn)領(lǐng)?導(dǎo)團隊要定?期召開會議?，檢查工作?落實情況，?掌握工作總?體進度，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決問題，做?到解決問題?不過夜，提?高會議的質(zhì)?量和效率。?各單位要一?切圍繞攻堅?戰(zhàn)目標開展?工作，各系?統(tǒng)負責(zé)人要?深入生產(chǎn)和?工作一線，?親自抓工作?落實，以勤?政務(wù)實的工?作作風(fēng)，掌?握第一手資?料，提高解?決問題的效?率和效果。?三是要強?調(diào)計劃的細?致性和嚴肅?性。攻堅戰(zhàn)?時間非常緊?張，所以生?產(chǎn)計劃一經(jīng)?確定就要嚴?格執(zhí)行，決?不允許隨意?更改計劃，?要用日計劃?保證總計劃?的實施，特?別是要抓好?關(guān)鍵節(jié)點，?決不能出現(xiàn)?因局部問題?而影響全局?。四是要?加強過程控?制。不僅要?加強生產(chǎn)過?程的控制，?更要加強質(zhì)?量、成本、?費用的過程?控制，要用?過程控制把?住質(zhì)量、成?本關(guān)，決不?能事后諸葛?，造成工作?上的被動。?五是要做?好后勤保障?。攻堅戰(zhàn)是?一場硬仗，?需要各系統(tǒng)?的全力支持?和配合，會?戰(zhàn)沒有局外?人，所以各?系統(tǒng)都要關(guān)?心、___?和參與到攻?堅會戰(zhàn)中去?，特別是要?關(guān)心職工生?活，做好后?勤保障和服?務(wù)工作。?六是要加強?工作推進的?檢查考核。?檢查考核團?隊要對攻堅?戰(zhàn)實施全過?程進行檢查?和考核，要?跟蹤問效，?對推進不力?、效果不明?顯的責(zé)任人?及時進行督?促，并按相?關(guān)規(guī)定進行?考核。同?志們，公司?攻堅戰(zhàn)的序?幕已經(jīng)拉開?，從現(xiàn)在起?我們就要樹?立必勝的信?心，只要我?們上下同心?、團結(jié)一致?、堅定信念?、群策群力?，我們就沒?有戰(zhàn)勝不了?的困難;只?要我們繼續(xù)?發(fā)揚哈裝備?公司連續(xù)作?戰(zhàn)、敢打敢