2023年項目經(jīng)理年度總結(jié)范本

第4頁共4頁2023年?項目經(jīng)理年?度總結(jié)范本?尊敬的各?位領(lǐng)導、各?位同仁：?我受董事長?、總經(jīng)理的?委托，就公?司__年安?全生產(chǎn)情況?簡要匯報如?下：過去?的一年，在?上級主管部?門和建工局?的正確領(lǐng)導?關(guān)心、指導?及大力支持?下，經(jīng)過全?公司員工的?共同努力，?通過開展一?系列載體活?動，負重奮?進，真抓實?干，基本實?現(xiàn)了年初制?定的安全生?產(chǎn)管理目標?，全年安全?生產(chǎn)無事故?。促使安全?生產(chǎn)上等級?，工程質(zhì)量?上水平，內(nèi)?部管理__?_階。一?、基本情況?今年主要?工程項目：?s___線?rd-3標?、西環(huán)路北?標段、縣城??；?、縣?城市政道路?路面養(yǎng)護，?危橋改造等?項目工程的?施工任務(wù)，?完成總產(chǎn)值?一個多億。?全公司共設(shè)?四個項目部?，五個橋梁?施工分隊，?三個路基施?工分隊，一?個瀝青路面?施工分隊，?一個道路養(yǎng)?護分隊，一?個瀝青拌和?場。公司設(shè)?安全科，每?個分隊配一?名專職安全?員。全公司?有安全a、?b、c證書?人員___?人，安全特?種作業(yè)操作?證持證人員?共___人?。施工高峰?季節(jié)施工人?員近___?人。二、?主要措施和?做法1、?認真制定安?全生產(chǎn)計劃?。在今年?初公司領(lǐng)導?結(jié)合工程實?際情況，針?對本單位施?工人員流動?分散、野外?作業(yè)、施工?點多面廣、?機械設(shè)備多?、工種多、?危險性大等?特點，首先?制定了公司?__年度安?全生產(chǎn)管理?目標，圍繞?全年安全生?產(chǎn)管理目標?，制定了詳?細具體的安?全工作計劃?、安全措施?。2、施?行安全管理?目標。公?司建立了安?全___領(lǐng)?導機構(gòu)，成?立了安全生?產(chǎn)領(lǐng)導組。?并成立了安?全生產(chǎn)辦公?室，設(shè)專職?安全員一名?，負責公司?安全生產(chǎn)的?管理工作。?各項目經(jīng)理?部、施工分?隊以及施工?班組均建立?了相應(yīng)的安?全生產(chǎn)領(lǐng)導?小組，并制?定了各項安?全管理措施?。形成__?_親自抓，?分管領(lǐng)導、?專職安全員?具體抓的格?局，形成一?級抓一級，?一級保一級?，一級對一?級逐級負責?的安全生產(chǎn)?目標管理體?系和管理網(wǎng)?絡(luò)。3、?落實“安全?第一”、“?誰主管誰負?責”和“項?目負責制”?責任制，在?年初公司與?各項目經(jīng)理?部、施工分?隊，項目經(jīng)?理部與施工?分隊分別簽?訂了__年?安全生產(chǎn)目?標責任狀，?把安全指標?分解到各施?工點，落實?分解到人頭?。落實了各?級安全責任?制和事故責?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責?任書。安?全辦與全體?汽車駕駛?cè)?員簽訂了汽?車安全行駛?目標責任書?，與機械操?作手簽訂了?機械駕駛保?養(yǎng)責任狀。?5、堅持?了經(jīng)常性的?安全教育和?考核工作。?為了提高?職工隊伍素?質(zhì)，公司在?3~__月?份___了?兩期特種機?械操作人員?培訓班。全?公司目前共?有___名?操作手通過?了考試，拿?到了特種機?械作業(yè)操作?證。6、?加大安全生?產(chǎn)考核力度?。今年_?__—__?月份以來，?公司安全辦?對各施工分?隊及各施工?作業(yè)點每月?都___一?到兩次安全?生產(chǎn)檢查，?__月__?日及__月?__日由徐?總經(jīng)理親自?___了兩?次安全生產(chǎn)?大檢查，并?對檢查情況?進行了通報?7、扎實?開展安全生?產(chǎn)系列活動?。___?月份、__?_月份開展?“安全生產(chǎn)?月”“夏季?安全生產(chǎn)百?日競賽”作?為今年安全?工作的重點?。分別到各?工地多次召?開了會議，?___全體?職工進行分?析排查本公?司、本分隊?、本班組有?哪些事故隱?患及危險點?、危險部位?。根據(jù)事故?發(fā)生的頻率?，所造成的?損失和影響?的大小，逐?一進行科學?、準確、合?理的評估、?確認和分類?，劃分出各?類危險點的?等級，針對?危險點及危?險部位逐個?制定措施，?制定預防對?策，明確責?任人，加強?控制，分級?進行監(jiān)控，?分級進行管?理，并采用?圖表的形式?展示在作業(yè)?現(xiàn)場，在圖?表中明確危?險源點名稱?、地點、部?位、監(jiān)控部?門、責任人?、監(jiān)控方法?與要求，同?時規(guī)定各級?責任部門責?任人到監(jiān)控?點巡查的次?數(shù)。8、?開展了省重?點工程創(chuàng)建?“平安工地?”活動。?通過創(chuàng)建省?平安工地活?動，促使了?工程質(zhì)量的?提高、安全?管理更規(guī)范?、文明施工?得到新的提?升。該活動?由省質(zhì)檢站?發(fā)起，我公?司作為創(chuàng)建?平安工地的?試點單位，?經(jīng)過s__?_線項目部?人員的共同?努力，其考?核內(nèi)容有_?__項，計?___條小?項，經(jīng)專家?考評驗收基?本達標。按?省要求凡今?后此活動不?達標不可參?加省重點工?程投標。?三、存在問?題和今后建?議一年來?，通過公司?全體干部職?工的共同努?力，做了大?量的實際工?作，安全工?作取得了比?較好的效果?，全年安全?無事故。但?兄弟單位尤?其和先進單?位相比，我?們無論是安?全的軟件上?還是硬件還?存在一定的?差距，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?1、在各?項制度的建?立與實際管?理操作上，?有個別施工?分隊還存在?或多或少的?“三重三輕?”現(xiàn)象;?2、施工現(xiàn)?場安全管理?不到位，存?在著僥幸心?理。例如危?橋改造施工?中，由于受?場地限制，?作業(yè)現(xiàn)場與?交通道路界?線不清。安?全標志標牌?設(shè)置不規(guī)范?，管理不到?位，被盜后?不能及時重?新設(shè)置。個?別分隊現(xiàn)場?有些零亂，?存在著事故?隱患;3?、由于今年?工程任務(wù)緊?，工程量大?，機械設(shè)備?利用率高，?機械維修保?養(yǎng)有時不及?時，存在著?帶病作業(yè)的?現(xiàn)象，比如?不及時換機?油及空氣慮?芯器、制動?不靈等。特?別是攤鋪分?隊工程任務(wù)?緊，工程量?大，機械維?修保養(yǎng)不及?時，安全意?識不夠，安?全檢查不到?位;4、?安全臺帳記?錄不到位、?安全活動不?夠正常;?5、安全勞?動保護用品?使用不到位?。通過回?顧總結(jié)，我?們應(yīng)看到自?身存在的不?足之處，在?今后的施工?中，應(yīng)一如?既往重視安?全生產(chǎn)工作?，