版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
會計學(xué)1碧桂園逼單技巧培訓(xùn)不同情景下的敵人情景4情景3情景2情景1首次來訪購房意向強烈二次回訪有意向但非常理性來訪多次無主見喜歡聽旁人的意見…多次到訪屢不成交第1頁/共20頁如何應(yīng)敵?情景一:
首次到訪便表現(xiàn)出強大的購房意向……客戶解析:我們通常會判斷這種客戶為沖動型客戶,針對這類型客戶,我們應(yīng)時時讓其保持亢奮狀態(tài)第2頁/共20頁促成成交的關(guān)鍵點1、現(xiàn)場氣氛的烘托2、決不放過今天1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……如何應(yīng)敵?
現(xiàn)場熱銷氣氛濃厚放大客戶需求放大產(chǎn)品優(yōu)勢趁熱打鐵,短、平、快第3頁/共20頁如何應(yīng)敵?逼單技巧1、現(xiàn)場氣氛的烘托(團隊合作重點)技巧一:現(xiàn)場置業(yè)顧問之間的相互配合,利用現(xiàn)場的人氣制造熱銷氛圍。如:置業(yè)顧問不時的走到正在接待客戶的置業(yè)顧問身邊告知“**單位已被認購,現(xiàn)勿推薦”。技巧二:置業(yè)顧問當著客戶面大聲咨詢前臺多次“**單位是否售出?”前臺置業(yè)顧問前2次應(yīng)回答“抱歉,已售出,不能推薦”,在接受第三次咨詢時才回答“未預(yù)定,可推薦”(注:每一次詢問的單位應(yīng)是不同的,目的是為了制造熱銷氛圍)。技巧三:盡量讓客戶集中,太分散會顯得售場冷清。未接待的置業(yè)顧問可適當?shù)脑诳蛻羯磉呑邉樱蚴枪室庠诳蛻羯磉叴螂娫挘P(guān)于售房的電話),讓客戶感覺工作人員的忙碌。技巧四:未接待客戶的置業(yè)顧問擇機給接待中的置業(yè)顧問打電話,咨詢定房或簽合同的事宜。(注意:考驗團隊配合的默契度,事前團隊成員一定是協(xié)商好的,如動作、語言、眼神……)第4頁/共20頁如何應(yīng)敵?逼單技巧2、決不放過今天技巧一:強調(diào)產(chǎn)品優(yōu)勢1、突出產(chǎn)品優(yōu)點,灌輸?shù)玫剿暮锰帲坏┛蛻粲幸蓡栔?,必須馬上解決,但切忌勿放大問題。2、讓客戶感受到產(chǎn)品的稀缺性,強調(diào)今天不定,明天很有可能沒有了。技巧二:協(xié)作配合置業(yè)顧問之間相互配合,利用現(xiàn)場客戶對產(chǎn)品喜好,故意推薦同一房源,達成爭搶的局面,如:旁邊的置業(yè)顧問多次詢問另一個置業(yè)顧問“你的客戶是否要定這套房子,我的客戶也在看,非常喜歡,基本上就要定了,要不讓你的客戶看另外一套差不多的?!钡?頁/共20頁如何應(yīng)敵?情景二:
二次回訪,再次表明意向,但卻非常理性……客戶解析:此種客戶相對比較理性,一般二次來訪時會攜帶家人或朋友。這時的主要營銷對象是客戶本人,但也不能無視家人或朋友,家人和朋友往往會成為我們的幫手。第6頁/共20頁如何應(yīng)敵?1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……促成成交的關(guān)鍵點1、探清客戶疑慮以退為進2、用其它人正言打消疑慮1、換位思考,以退為進2、利用專業(yè),從身邊人入手第7頁/共20頁如何應(yīng)敵?銷售是與人打交道的,是一個交流的過程,所以要學(xué)會換位思考。不能過于盲目樂觀,你以為給客戶講明白了,但實質(zhì)上他沒聽明白。我們要思考“為客戶解決什么問題才能受到客戶的歡迎”,我們所有的銷售都是建立在為客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上。如果你僅僅是想:我要賣東西,我想跟客戶說事情。那么,你將是個不受歡迎的人……很多時候客戶會提出自己的看法,或?qū)Ξa(chǎn)品提出負面評價,置業(yè)顧問往往會急于辯解和反駁,但如果我們更多的與客戶站在同一平臺,對其給予認同,反而會得到客戶的信任。案例如下……逼定技巧1換位思考,以退為進1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……第8頁/共20頁例1:客戶:“你們的房子什么都好,就是太密了?”
Sales:“看得出您對高品質(zhì)住宅有非常獨到的理解,我們所打造的物業(yè)也是針對像您這樣有品味的人士。您剛才提到房子很密,我很認同,它比起別墅和郊區(qū)的一些住宅是密了一些,同時我們也不得承認它的地段、土地價值、以及完善的商業(yè)配套是其它項目無法復(fù)制的,甚至它還賦予了你很多隱形的價值,比如身份的體現(xiàn),物業(yè)的增值空間。并且,我們在規(guī)劃時也對建筑做了很多考慮……”例2:客戶:“現(xiàn)在市場不好,擔(dān)心房價還會再降……”Sales:“你說的問題我感同身受,這也是目前每個人都關(guān)注的問題,包括我身邊有很多預(yù)購房的朋友都在問我這個問題。其實很簡單,就像你去商場買東西一樣,都會等到商場打折的時候去買。樓市是一樣的道理,現(xiàn)在活動多,優(yōu)惠力度大,你現(xiàn)在不買,難道等房價上漲的時候再買嗎……”如何應(yīng)敵?換位思考,以退為進(案例)1、先認同客戶異議2、“……我很認同,同時我們得承認/看到……”(以退為進句式)3、闡述項目優(yōu)勢第9頁/共20頁如何應(yīng)敵?逼定技巧2利用專業(yè),從身邊人入手1、讓自己成為專家,或引用權(quán)威機構(gòu)的工作結(jié)果、建議、觀點等。例:“春森彼岸是世界級建筑設(shè)計單位MRY頂力打造的作品,在業(yè)界得到了廣泛認同,并且這樣的作品也是身份的象征……”2、利用大眾意見或相關(guān)群體的一致性意見。例:“之前有一戶業(yè)主當時就是認為這棟樓是景觀最好的一棟,所以很快就定了下來……”3、借用客戶所信賴的人的推薦意見或觀點。例:“你的朋友也覺得這棟樓位置很好,并且性價比也高……”4、設(shè)法改變身邊人,使之成為自己忠實的擁護者。例:做好客戶身邊人的工作,讓他們成為你的游說者……1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……第10頁/共20頁如何應(yīng)敵?情景三:
多次到訪,屢不成交……客戶解析:這種客戶也許在首次到訪時會表現(xiàn)出非常強的購房意向,讓我們誤認為是沖動型客戶,但他們做事卻非常小心謹慎,在購買以前不僅要對產(chǎn)品了如指掌,還希望對環(huán)境產(chǎn)生好感(銷售環(huán)境、人緣),他們并非優(yōu)柔寡斷,而是沒找到“興奮點”。第11頁/共20頁如何應(yīng)敵?促成成交的關(guān)鍵點把準命脈既是多次到訪,定然意向較高。遲遲不定,定然是患得患失優(yōu)柔寡斷。建議苦肉計,舍己利人,客戶想不買都不好意思了。1、苦肉計2、舍己利人1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……第12頁/共20頁如何應(yīng)敵?利用優(yōu)惠政策1、告知客戶今天是最后一天享受優(yōu)惠,明天將恢復(fù)原價;2、假裝不知道優(yōu)惠政策已經(jīng)取消,繼續(xù)給客戶推薦,并說是最后一天,等給客戶算價格的時候突然發(fā)現(xiàn)已沒有優(yōu)惠,故意讓客戶抱怨。借此上演一出置業(yè)顧問與“銷售經(jīng)理”的好戲:這時銷售經(jīng)理故意當著客戶的面罵置業(yè)顧問不盡職,置業(yè)顧問應(yīng)扮演弱勢群體,感到萬分委屈,明明是給客戶爭取利益,卻挨了經(jīng)理罵。在最短的時間內(nèi)獲得客戶同情,一旦客戶向經(jīng)理申請優(yōu)惠時,一定要讓客戶先定房或先交錢再申請。對于這種多次到訪不成交的客戶,我們通常會使用苦肉計,因為這種客戶要么是忠厚老實的人,要么人緣很好,但都比較有同情心。1、苦肉計(行之有效,屢試不爽)1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……第13頁/共20頁當客戶提出要求時,故意做出為難的樣子,讓客戶認為這件事比較難辦。這時,置業(yè)顧問冒著“被挨罵或舍棄自身利益”的風(fēng)險去給客戶爭取,讓客戶”欠你一次人情”。例如:1、客戶在價格上糾纏不下,一定要讓置業(yè)顧問去申請優(yōu)惠。Sales態(tài)度:堅定公司的一視同仁,表明“看來您對這套非常滿意,也很想購買它,我可以冒著被批評的風(fēng)險去向經(jīng)理申請,但不會有任何結(jié)果。要不我把銷售這套房子的獎金讓出來,我已經(jīng)盡到最大努力了,希望您能理解……”2、舍棄自身利益如何應(yīng)敵?1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……第14頁/共20頁如何應(yīng)敵?情景四:
已來訪2、3次,沒什么主見,喜歡聽旁邊人的意見…客戶解析:典型的優(yōu)柔寡斷,道聽途說之人,這種客戶很容易被周邊事物所誘導(dǎo),也容易偏離主題,特別追求別人喜歡的東西。在接待的過程中置業(yè)顧問一定要占主要地位,多加引導(dǎo),切勿受外界干擾(比如其他客戶傳遞的不利消息)。但如有朋友和家人在場時,一定要說服朋友和家人。第15頁/共20頁如何應(yīng)敵?促成成交的關(guān)鍵點既是如此,就不能再一味央求客戶。耍點技巧讓客戶感到來之不易,讓客戶感覺不買放不下面子,激一激客戶非常湊效1、欲擒故縱2、激將法1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……第16頁/共20頁需要團隊的協(xié)作才能達到極好的效果。1、一個置業(yè)顧問給客戶推薦了房源,另一個置業(yè)顧問上前詢問客戶所看戶位,并表示明天就有客戶要來定,而且只要這一套,用央求的態(tài)度讓這個置業(yè)顧問不要推薦這套房……這時,客戶會對這套房子情有獨鐘。2、在現(xiàn)場客戶較多的情況下讓自己顯得特別忙,適當?shù)睦渎淇蛻粢幌?,讓客戶覺得我們房子非常好賣。如:故意與現(xiàn)場的業(yè)主打招呼,并與業(yè)主談?wù)撡徺I本項目后的感受(一定是優(yōu)質(zhì)客戶),利用好已購買業(yè)主的影響力。1、欲擒故縱如何應(yīng)敵?1、首次來訪購房意向強烈2、二次回訪有意向,但非常理性3、多次到訪屢不成交……4、來訪多次無什么主見喜歡聽旁邊人的意見……第17頁/共20頁在現(xiàn)場人氣很旺的情況不妨試試用激將法刺激一下猶豫不決的客戶,但注意一定要把握火候……例如:1、客戶對所在房源的問題都解決得差不多了,也非常喜歡這里的房子,但就是一直下不了決心。已經(jīng)耗了很長時間……Sales:把客戶帶到里財務(wù)室最近的地方入座,給財務(wù)打個招呼,表示這個客戶正在在考慮*套戶位,幫忙留意這個戶位的銷售情況。之后不再苦口婆心說服他,讓客戶自己考慮。這時,利用財務(wù)告知客戶,所看房源已被其他客戶預(yù)定,讓其另行選擇。置業(yè)顧問在表示遺憾的情況下需要再給客戶推薦類似的房源,但一定注意,推
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國航運金融業(yè)市場競爭戰(zhàn)略及投資模式分析報告權(quán)威版
- 2024-2030年中國自行車輪組行業(yè)盈利模式與投資前景預(yù)測報告
- 2024-2030年中國聚谷氨酸行業(yè)運行形勢及發(fā)展可行性研究報告
- 2024-2030年中國聚合支付行業(yè)運營模式及投資規(guī)劃分析報告版
- 2024-2030年中國羊奶粉行業(yè)營銷模式及投資競爭力分析報告
- 2024-2030年中國粉塵檢測儀行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測及投資策略研究報告
- 電動車充電環(huán)境安全預(yù)案
- 2024-2030年中國硅鐵行業(yè)產(chǎn)能預(yù)測及發(fā)展規(guī)模研究報告
- 社區(qū)商業(yè)招商與運營管理方案
- 化工企業(yè)員工安全三級培訓(xùn)規(guī)范
- 《創(chuàng)意改善生活》課件 2024-2025學(xué)年湘美版(2024)初中美術(shù)七年級上冊
- 2024-2025學(xué)年 浙教版七年級數(shù)學(xué)上冊期中(第1-4章)培優(yōu)試卷
- 2019版外研社高中英語選擇性必修一~四單詞總表
- 從分數(shù)到分式的教學(xué)設(shè)計
- 狹窄隧道汽車雙向行PLC控制設(shè)計
- 修復(fù)科病歷書寫要求和標準(整理自北醫(yī)的材料)
- 移相整流變壓器設(shè)計及試驗
- 05S502閥門井圖集
- 舒方特方格練習(xí)(共6頁)
- 90、808系列鋁合金門窗自動計算下料表
- 管道定額價目表
評論
0/150
提交評論