第七　價值工程

會計學1第七價值工程CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取區(qū)域

最低的壽命周期成本B點所對應(yīng)的功能水平(F0)是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平B點以左——功能低下，增加的成本轉(zhuǎn)移到用戶身上去了B點以右——功能提高，以適應(yīng)追求功能而不惜花錢的用戶的需求第1頁/共56頁2.提高V的途徑：根據(jù)公式V=FC（1）

F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，

FVVV（5）F，CVV第2頁/共56頁3.VE/VA的特點：1)著眼于全壽命周期成本2)以提高價值為目標，反映了生產(chǎn)者和用戶的共同利益3)以功能分析為核心4)是有組織的集體創(chuàng)造活動5)其應(yīng)用一般在方案的研究設(shè)計階段第3頁/共56頁二、價值工程的工作程序與方法：階段步驟應(yīng)回答的問題準備階段1.對象選擇2組成價值工程小組3.制定工作計劃VE對象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評價該對象的用途是什么?成本和價值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評價9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒定第4頁/共56頁

價值工程的整個過程：提出問題分析問題解決問題工作重點：選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創(chuàng)新設(shè)計與方案評價第5頁/共56頁三、對象選擇和信息資料的收集：（一）選擇對象的原則：1.優(yōu)先考慮在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上有迫切需要的對國計民生有重大影響的項目2.在改善價值上有較大潛力的產(chǎn)品或項目具體選擇研究對象（二）選擇方法：

1.ABC分析法（成本比重法）：——是意大利經(jīng)濟學家帕萊脫(Pareto)創(chuàng)造的，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。第6頁/共56頁將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點對象B其余其余一般對象C多70％-80％低10%-20%不作為對象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100第7頁/共56頁

例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代號費用（元）%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計216357.83100第8頁/共56頁分部名稱代號費用（元）%累計百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計216357.83100—按費用（或其百分比）大小排序：由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對象。這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。第9頁/共56頁

2.價值系數(shù)法：

第一步，用強制確定法（又稱FD法或01評分法）計算功能系數(shù)：由5－10個專家按功能的重要程度兩兩比較，重要者得1分，不重要者得0分，自己與自己比較不得分用“×”表示，再累計，用公式計算：功能系數(shù)（fi）＝零部件得分累計總分第10頁/共56頁注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關(guān)系。例如，某個產(chǎn)品有五個零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131總分10第11頁/共56頁一二三四五六七八九十得分總數(shù)平均得分功能評價系數(shù)ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03總計10101010101010101010100101.00

如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數(shù)，見下表:評價人員零件名稱功能評價系數(shù)F＝平均得分平均得分總和第12頁/共56頁價值系數(shù)（vi）＝功能系數(shù)（fi

）成本系數(shù)（ci

）成本系數(shù)（ci）＝零部件成本總成本第二步，求成本系數(shù)第三步，求價值系數(shù)第13頁/共56頁最后按以下原則進行選擇（3種情況）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，應(yīng)作為分析對象V>1，較理想，但若V很大可能存在質(zhì)量隱患，則要考慮；V＝1，重要性與成本相符，是合理的，不必分析第14頁/共56頁

3.最合適區(qū)域法（田中法）——通過求價值系數(shù)來選擇VE目標選擇VE目標時提出了一個選用價值系數(shù)的最合適區(qū)域。思路是:價值系數(shù)相同的對象，由于各自的成本系數(shù)與功能評價系數(shù)的絕對值不同，因而對產(chǎn)品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標時不應(yīng)把價值系數(shù)相同的對象同等看待，而應(yīng)優(yōu)先選擇對產(chǎn)品實際影響大的對象，至于對產(chǎn)品影響小的，則可根據(jù)必要與可能，決定選擇與否。第15頁/共56頁例如有A，B，C，D四個零件，有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。零件名稱功能評價系數(shù)目前成本（元）成本系數(shù)價值系數(shù)ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合計1.0010001.00—……………第16頁/共56頁例如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲線所包絡(luò)的陰影部分為最合適區(qū)域第17頁/共56頁曲線的確定：即曲線上任意一點Q（前圖）價值系數(shù)坐標圖(Xi，Yi)至標準線V=1的垂線QP即Q點到標準線的距離R與OP即P點到坐標中心O的長度L,

R與L的乘積是一個給定的常數(shù)S,見下圖。S一定L大則R小L小則R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大陰影部分面積大VE的目標將選擇得少反之，若給定的S較小，選定的VE目標就多一些。S取值：視選擇目標的需要人為給定。在應(yīng)用時可以通過試驗，代入不同的S值直到獲得滿意結(jié)果為止。第18頁/共56頁Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S給定的常數(shù)第19頁/共56頁

現(xiàn)舉自來水筆作例子來說明這一方法。把自來水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽、氣孔、筆套九個零件。根據(jù)功能分析求出各零件的功能評價系數(shù)、成本系數(shù)，并已求得各零件的價值系數(shù)(見下表)。通過試驗取S=50，在價值系數(shù)坐標圖上作出的兩條曲線，并把表中的數(shù)值畫在價值系數(shù)坐標圖上(見下圖)。從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區(qū)域內(nèi)，可以不列為VE目標，墨水、筆套、桿身都在最合適區(qū)域外，特別是桿身遠離最合適區(qū)域，可以列為VE目標。第20頁/共56頁編號零件名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)123456789氣孔押簧桿尾筆圈墨水筆尖吸墨水管筆套桿身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43第21頁/共56頁第22頁/共56頁（三）信息資料的收集：收集資料時要注意：目的性、可靠性，適時性。收集用戶技術(shù)經(jīng)濟本企業(yè)其它方面第23頁/共56頁四、功能成本分析——是價值工程活動的中心環(huán)節(jié)功能分類——是功能分析的基礎(chǔ)功能——某個產(chǎn)品或零件在整體中所擔負的職能或所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析功能分類功能定義功能整理功能評價第24頁/共56頁分類（1）按功能性質(zhì)特點：使用功能與美學功能（2）按重要程度：基本功能和輔助功能（3）按用戶要求:必要功能和非必要功能（4）按功能定量：過剩功能和不足功能2.功能定義——用語詞表達研究對象的功用或作用3.功能整理按一定的邏輯關(guān)系，把產(chǎn)品各構(gòu)成要素的功能連接起來，構(gòu)成一個功能系統(tǒng)圖。是功能評價和方案構(gòu)思的依據(jù)。第25頁/共56頁整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關(guān)系功能系統(tǒng)圖第26頁/共56頁

4.功能評價定量的分析過程，是功能分析的關(guān)鍵。目的:找出低功能區(qū)域或V<1的部分，明確需要改進的具體對象。1）功能成本法：一方面，計算各功能的實際成本“CP”，具體操作如例圖所示：

第27頁/共56頁產(chǎn)品的組成所服務(wù)的功能領(lǐng)域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合計110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5第28頁/共56頁

另一方面：確定實現(xiàn)功能的最低成本，即目標成本Cm因為（Cp－Cm=C）確定目標成本Cm有3種方法：（1）方案估算法——在幾個可行方案中選取最低的成本作為Cm價值系數(shù)V=目標成本Cm實際成本Cp第29頁/共56頁（2）最低現(xiàn)狀成本法——以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評價標準。用這個預(yù)先制定的成本標準求出不同功能程度的指標Cm如下圖所示：

最低線狀成本線反映了實際生產(chǎn)中不同功能水平的最低成本Cm

Cm在功能水平P上不應(yīng)大于M點的成本值PCCm成本Cp功能完成度最低現(xiàn)狀成本線CM第30頁/共56頁（3）比率法（DARE法）步驟如下例:設(shè)某新設(shè)備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領(lǐng)域，其重要性關(guān)系為：

FA1的重要性為FA2的2倍；FA2的重要性為FA3的二分之一；FA3的重要性為FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。第31頁/共56頁功能領(lǐng)域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數(shù)功能評價值（元）（目標成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合計—13.751.00100

若該產(chǎn)品目標成本為100元，則各功能領(lǐng)域的目標成本可根據(jù)其重要性來進行分配

第32頁/共56頁2)功能指數(shù)法：確定功能指數(shù)的方法有四種：（1）強制確定法（01，04評分法）04評分法與01評分法相似，但其評分標準不同。價值指數(shù)Vi=功能指數(shù)Fi成本指數(shù)Ci非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標準第33頁/共56頁例：各種功能的重要性關(guān)系為：F3相對于F4很重要；F3相對于F1較重要；F2和F5同樣重要；F4和F5同樣重要。

用04評分法計算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000第34頁/共56頁（2）多比例評分法——是強制法的延伸。在對比評分時，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4,0.6）（0.5，0.5）這6種比例來評定功能指數(shù)。（3）環(huán)比評分法（DARE法）等第35頁/共56頁V=FCCmCp=三種情況V<1——作為功能改進對象V>1——一般性考慮對象V=1——不作為功能改進對象3)價值計算與分析：第36頁/共56頁五、

方案創(chuàng)新與評價（一）方案創(chuàng)新的方法：1.頭腦風暴法（BS法）——暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能互相批評2.哥頓法（模糊目標法）——把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路，一般用于開發(fā)新產(chǎn)品的方案3.Delphi（臺爾菲法）——通過信函或其它聯(lián)絡(luò)方式，背對背的發(fā)表自己的建議和意見，有組織單位整理各方建議取得最優(yōu)方案第37頁/共56頁（二）方案評價——分為概略和詳細評價，這兩種評價都有自己的技術(shù)、經(jīng)濟和社會三方面的評價，最后綜合起來再對方案進行綜合評價第38頁/共56頁

例：某監(jiān)理工程師針對設(shè)計院提出的某商住樓，提出了A、B、C三個方案，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和專家調(diào)整后得出如下表所示數(shù)據(jù)：方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05單方造價1325111812261.00第39頁/共56頁問題：1.在下表中計算方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價值系數(shù)，并確定最優(yōu)方案2.簡述價值工程的工作步驟和階段劃分方案單方造價成本系數(shù)功能系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合計36691.0001.000————第40頁/共56頁解：1.計算功能得分2.功能總得分A=90.25+80.35+100.25+90.1+80.05=8.85同理B=8.90C=8.958.85+8.9+8.95=26.73.功能系數(shù)FA=8.8526.7=0.332;同理FB=0.333;FC=0.3354.成本系數(shù)CA＝CB＝0.305；CC＝0.334=0.361；13253669同理第41頁/共56頁5.價值系數(shù)FA0.332VA=VB=1.09;VC=1.00CA=0.361=0.92;同理B為優(yōu)第42頁/共56頁例1、某工程主體結(jié)構(gòu)標準層樓板施工中，施工單位為加速模板的周轉(zhuǎn)，擬采用可早拆的鋼木組合模板代替小鋼模，其技術(shù)經(jīng)濟指標見下表，試問1）求二個方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)。

2）給出評價意見。項目小鋼模組合模板模板造價145萬元120萬元功能因素功能權(quán)重方案得分小鋼模組合模板模板單方造價0.227107模板總造價0.295910實際工效0.159610模板周期0.205710拆裝操作0.114810第43頁/共56頁解：(1)功能評價系數(shù)小鋼模得分=0.227×10+0.295×9+0.159×6+0.205×7+0.114×8=8.226組合模板得分=0.227×7+0.295×10+0.159×10+0.205×10+0.114×10=9.319功能評價系數(shù)F小=8.226/(8.226+9.319)=0.469F組=9.319/(8.226+9.319)=0.531第44頁/共56頁

(2)成本評價系數(shù)

C小=145/(145+120)=0.5472C組=0.4528

(3)價值系數(shù)

V小=0.469/0.5472=0.8568V組=0.531/0.4528=1.173評價意見是：綜合考慮施工過程及造價因素，應(yīng)采用組合模板體系第45頁/共56頁例二某工程設(shè)計公司在進行某廠房的設(shè)計時，有三種方案A、B、C進行選擇。經(jīng)專家估算，三種設(shè)計方案的成本分別為227.4萬元、274.6萬元、236.0萬元。對以上三個設(shè)計方案確定了造價、結(jié)構(gòu)體系、建筑造型、平面布置、設(shè)備及智能化系統(tǒng)五項指標，這五項功能的重要性程度之比為F1：F2：F3：F4：F5=3：2：2：1：2。由專家按五項功能為三個方案打分（如下表）第46頁/共56頁A方案B方案C方案造價F11089結(jié)構(gòu)體系F27910建筑造型F38109平面布置F4997設(shè)備及智能化系統(tǒng)F56810第47頁/共56頁問題:1、用環(huán)比評分法確定各功能項權(quán)重？２、運用價值工程法選取最優(yōu)方案？３、為了進一步控制工程造價和降低費用，擬對所選方案的材料費用進行價值工程分析。由專家把材料分成四個功能項進行限額設(shè)計，限額設(shè)計成本為90萬元。目前成本為100.5萬元，各功能項目評分值及目前成本見表第48頁/共56頁功能項目功能評分目前成本Ⅰ1018.4Ⅱ2420.0Ⅲ3239.6Ⅳ1822.5合計84100.5試分析各功能項目的目標成本及其