在公司人力資源管理工作會議上的總結(jié)講話(三)

在公司人力資源管理工作會議上的總結(jié)講話(三)今天?我們在總部?召開___?年人力資源?戰(zhàn)略部署會?議。這次會?議是繼去年?召開核電戰(zhàn)?略部署會議?、今年召開?公司工作會?議之后召開?的又一次非?常重要的會?議。這次會?議的主要任?務(wù)是適應(yīng)國?家核電事業(yè)?飛躍發(fā)展的?新形勢，緊?緊圍繞落實?公司年度工?作會議的戰(zhàn)?略部署，共?同商討人力?資源工作的?思路、任務(wù)?和措施，進?行廣泛的經(jīng)?驗交流和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，力?求全面提升?公司人力資?源工作的層?次和水平，?為鞏固和加?強二三公司?在核電建設(shè)?領(lǐng)域的主力?軍地位，奪?取新一輪核?電建設(shè)的全?面勝利，提?供強大的源?源不斷的人?力保障和精?神動力。?過去一年半?的人力資源?工作，在公?司上下各級?___、廣?大干部的共?同努力下，?取得了良好?成績。特別?是，圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)略?對人力資源?的需求推進?資源整合，?成功實現(xiàn)了?工程公司和?改制公司的?職能轉(zhuǎn)換，?解放了生產(chǎn)?力，把__?_％以上的?人力資源集?中到核電項?目上，取得?了歷史性的?突破；圍繞?優(yōu)化___?架構(gòu)管控模?式，在組建?核反應(yīng)堆公?司、東方公?司、南方公?司、后勤管?理公司，優(yōu)?化各核電項?目部班子配?置、加快人?力資源開發(fā)?、實施全員?培訓(xùn)、理順?勞動關(guān)系，?加強社保管?理等方面做?了大量深入?細致的工作?，取得了新?的成效；圍?繞構(gòu)建激勵?與約束體系?，在核電項?目部承包經(jīng)?營管理、基?層單位人工?成本管理等?方面，進行?了新的探索?；圍繞提高?人力資源工?作管理水平?，在加強自?身建設(shè)、完?善基礎(chǔ)工作?、提高信息?化水平、健?全制度體系?等方面不斷?強化改進措?施，取得了?新的進步。?所有這些，?為我們在新?的發(fā)展階段?進一步做好?人力資源工?作奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?“國以才?立、政以才?治、業(yè)以才?興”。回?顧過去一年?半以來我們?所走過的歷?程，面對二?三公司內(nèi)外?部環(huán)境的深?刻變化，我?們?nèi)肆Y源?管理工作必?須認清形勢?，提高認識?，從“中核?二三”事業(yè)?全局和發(fā)展?戰(zhàn)略的高度?出發(fā)，充分?認識“人力?資源是最寶?貴資源、第?一資源”的?重要性，增?強做好人力?資源工作的?責(zé)任感和緊?迫感，在思?想觀念、工?作方式、工?作思路、職?業(yè)素質(zhì)等方?面都要不斷?轉(zhuǎn)變、提高?和創(chuàng)新，努?力開創(chuàng)二三?公司人力資?源工作的新?局面。這里?，我以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，結(jié)合公?司實際就做?好公司的人?力資源工作?，講幾點意?見。一、?要高度重視?人力資源工?作總結(jié)我?們多年的工?作經(jīng)驗，最?基本的就是?一條，要想?辦成一件事?，首先要看?領(lǐng)導(dǎo)重視不?重視。重視?不重視的根?源就在于是?否認識到這?項工作的重?要性，如果?認識到了這?項工作的重?要性，那肯?定就會重視?，當然也就?會抓好；如?果認識不到?這項工作的?重要性，那?肯定就不會?重視，當然?也就抓不好?。二三公司?作為一個以?核電建設(shè)為?主業(yè)的施工?企業(yè)，已經(jīng)?基本具備了?做強、做大?所必需的核?電工程任務(wù)?儲備的條件?，但是要想?把任務(wù)儲備?優(yōu)勢、生產(chǎn)?定單優(yōu)勢轉(zhuǎn)?化為經(jīng)濟優(yōu)?勢、轉(zhuǎn)化為?發(fā)展優(yōu)勢，?還需要依靠?強有力的人?力資源的支?持和保障。?所以，在看?到二三公司?核電工程開?發(fā)業(yè)績的同?時，我們還?要著眼未來?、著眼長遠?發(fā)展，不斷?審視發(fā)展道?路上所面臨?的實際困難?和挑戰(zhàn)。國?家的（范本?）宏觀經(jīng)濟?形勢正發(fā)生?巨大變化，?核電行業(yè)的?內(nèi)外部環(huán)境?也發(fā)生深刻?了的變革，?企業(yè)改革創(chuàng)?新的任務(wù)也?更加繁重，?人力資源工?作不可避免?地遇到一系?列新情況、?新問題、新?矛盾。隨著?紅沿河、寧?德、陽--?___、福?清、方家山?等一大批核?電項目全面?建設(shè)熱潮的?到來，人才?不足、人力?緊缺、激勵?措施不到位?與公司又好?又快發(fā)展不?相適應(yīng)的?矛盾將會更?加突出，將?會成為制約?公司做強、?做大的瓶頸?。要破解這?個矛盾、“?成功突圍”?，只有靠公?司上下各級?___共同?努力，扎扎?實實抓好人?力資源工作?。希望大家?特別是各單?位主要領(lǐng)導(dǎo)?要充分認識?人力資源工?作的重要性?，能夠?qū)?電建設(shè)行業(yè)?以至于二三?公司的發(fā)展?、變革和管?理有一個全?面、準確和?系統(tǒng)的認識?。主動圍繞?公司正在醞?釀推出的重?要管理政策?進行思考理?解，更好地?適應(yīng)公司“?集約化、標?準化、專業(yè)?化”施工管?理的需要，?開闊思路、?勇于創(chuàng)新，?努力構(gòu)建與?公司新時期?發(fā)展戰(zhàn)略相?匹配的人力?資源工作機?制，拿出切?實可行的措?施抓好人力?資源工作，?同時確保公?司各項人力?資源管理措?施落實到位?。二、解?放思想，改?革創(chuàng)新，努?力實現(xiàn)人力?資源管理工?作的根本轉(zhuǎn)?變貫徹落?實二三公司?___年工?作會議精神?，必須解放?思想，大力?弘揚改革創(chuàng)?新精神，努?力實現(xiàn)人力?資源工作的?根本轉(zhuǎn)變。?我們必須清?醒地看到，?面對“中核?二三”戰(zhàn)略?發(fā)展的要求?，面對廣大?員工的新期?待，人力資?源工作的理?念思路、機?制方法、途?徑手段等都?必須調(diào)整和?改變。大力?推進人力資?源工作創(chuàng)新?，已經(jīng)成為?我們每一位?管理人員和?人力資源工?作者面臨的?重要而緊迫?的任務(wù)。我?認為，當前?做好人力資?源工作在思?想觀念、方?式方法上必?須實現(xiàn)三大?轉(zhuǎn)變。第?一，在思想?觀念上，要?實現(xiàn)從以自?我為中心到?以市場為中?心的轉(zhuǎn)變。?我們的企業(yè)?現(xiàn)在是獨立?面對市場的?責(zé)任主體，?我們不僅面?臨國內(nèi)市場?的競爭、國?際市場的競?爭，同樣還?面臨人力資?源市場的競?爭，需要樹?立“以市場?為導(dǎo)向”的?觀念。我們?的觀念要逐?步實現(xiàn)從監(jiān)?督管理到服?務(wù)支持的轉(zhuǎn)?變，要樹立?內(nèi)部客戶意?識，要把各?級員工都看?做我們的內(nèi)?部客戶。人?在生產(chǎn)要素?中的作用越?來越突出，?人的主觀能?動性很強，?進行機械式?管理注定沒?有出路，我?們必須從人?性的角度出?發(fā)，___?員工的需求?和發(fā)展，充?分發(fā)揮員工?的聰明才智?，促進員工?與企業(yè)共同?發(fā)展，使“?中核二三”?基業(yè)長青。?第二，在?工作方式上?，要實現(xiàn)從?傳統(tǒng)勞動人?事管理到現(xiàn)?代人力資源?管理的轉(zhuǎn)變?。有些單位?有些同志對?人力資源的?管理還停留?在一般的招?聘培訓(xùn)、勞?資保障、人?事任免等事?務(wù)性工作上?，往往是上?指下派，就?事論事。這?樣，根本無?法支撐公司?又好又快發(fā)?展。要真正?實施人力資?源管理，就?必須實現(xiàn)工?作方式的轉(zhuǎn)?變，確立現(xiàn)?代人力資源?管理的工作?方式：進一?步開發(fā)員工?的能力，包?括智能開發(fā)?、技能開發(fā)?、潛能開發(fā)?；轉(zhuǎn)變員工?的觀念，包?括___觀?念、經(jīng)營觀?念、市場觀?念；激發(fā)員?工的活力，?激勵員工創(chuàng)?造性地開展?工作。第?三，在工作?思路上，要?實現(xiàn)從被動?反應(yīng)型到主?動管理型的?轉(zhuǎn)變。在以?往的管理活?動中，我們?經(jīng)常處于被?動反應(yīng)的工?作狀態(tài)，常?常是“救火?隊員”，在?問題出現(xiàn)的?時候去處理?，在糾紛發(fā)?生以后去協(xié)?調(diào)。而由被?動反應(yīng)到主?動管理的轉(zhuǎn)?變，就要求?我們對公司?經(jīng)營全局有?清晰的了解?，對人力資?源管理各個?模塊進行系?統(tǒng)的思考，?對人力資源?存在的問題?和缺陷洞察?于心，未雨?綢繆，從而?形成前瞻性?的工作思路?。三、聚?焦重點，切?實解決當前?人力資源的?瓶頸問題?___年是?二三公司的?“企業(yè)文化?變革年”，?落實公司年?度工作會議?的戰(zhàn)略部署?，一定要聚?焦重點，把?精力和資源?集中到解決?當前影響公?司又好又快?發(fā)展的__?_上來，集?中到解決?人力資源“?瓶頸”問題?上來。當務(wù)?之急，我強?調(diào)抓好下列?工作：第?一，加大資?源整合力度?，發(fā)揮資源?規(guī)模效應(yīng)，?提升企業(yè)核?心競爭力。?資源整合?是進一步提?升企業(yè)核心?競爭力、做?強做大企業(yè)?的有效手段?。企業(yè)之間?的競爭，歸?根結(jié)底是人?力資源的競?爭，企業(yè)的?成功就是人?力資源調(diào)配?和整合的成?功。對建筑?施工企業(yè)而?言，資源整?合就是以市?場為導(dǎo)向，?根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)?展需求，通?過對資源的?優(yōu)化配置，?充分挖掘發(fā)?揮資源的規(guī)?模效應(yīng)，進?一步增強企?業(yè)競爭力。?我在這里，?強調(diào)對地方?___隊伍?的整合，與?其讓國內(nèi)實?力強大的_?__公司最?后沖進核島?___市場?，不如我們?現(xiàn)在突出重?圍、開拓占?領(lǐng)更廣闊的?市場。近年?來，我們已?經(jīng)在整合地?方資源方面?做了一定嘗?試和一些工?作，在二三?公司的旗幟?下已經(jīng)匯聚?了一些施工?___隊伍?，促進了我?公司市場占?有率不斷提?高，發(fā)展勢?頭基本良好?。但仍存在?著形不成規(guī)?模和管理不?規(guī)范的問題?，公司發(fā)展?速度和外部?核電市場運?行趨勢都要?求我們抓緊?進行大規(guī)模?的、有步驟?的資源整合?。為此，我?們要以市場?化手段運作?，廣泛與愿?意與我們合?作的產(chǎn)業(yè)相?同、業(yè)務(wù)相?同的地方_?__公司、?機械制造、?鋼結(jié)構(gòu)等大?型企業(yè)接觸?洽談，通過?甄別、篩選?，選擇有資?質(zhì)、有信譽?、有實力、?有技術(shù)、聽?指揮的隊伍?，確定為戰(zhàn)?略合作伙伴?，然后進行?資源整合，?將其納入各?核電項目統(tǒng)?一管理的范?疇之中，加?強技術(shù)指導(dǎo)?和安全質(zhì)量?監(jiān)控并落實?包保責(zé)任制?，以便與我?們形成“利?益共同體”?，對外構(gòu)成?真正的競爭?優(yōu)勢。這里?需要說明的?是，這種整?合，不是簡?單意義上的?勞務(wù)分包、?兼并，更不?是行政概念?上的幾個單?位間的合并?，而是以“?中核二三”?品牌為紐帶?的優(yōu)勢資源?的整合，如?果整合的好?，不僅能夠?充分發(fā)揮規(guī)?模效應(yīng)，促?進我公司由?勞務(wù)密集型?向知識管理?型轉(zhuǎn)變，提?高“中核二?三”的市場?占有率，而?且也能按照?“資源共享?，風(fēng)險自擔?”的原則，?起到強強聯(lián)?合、優(yōu)勢互?補的效果。?這樣我們就?能從根本上?解決人力資?源緊缺的問?題，也能讓?業(yè)主徹底解?除對我們施?工力量不足?的擔心。從?現(xiàn)在開始，?公司將著手?研究這一問?題，以戰(zhàn)略?保障為導(dǎo)向?，論證__?_管控模式?、研究利益?分配辦法、?構(gòu)建整合方?案管理程序?，時機、條?件成熟時將?有步驟實施?。第二，?以公司價值?為核心，完?善績效考核?體系，最大?限度發(fā)揮人?力資源創(chuàng)造?力。我們?加強和改進?人力資源管?理的主要目?的是：通過?科學(xué)的管理?，實現(xiàn)人力?資源的精干?和高效，取?得最大的使?用價值。即?通過采取一?定措施，充?分調(diào)動廣大?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，也就是最?大限度地發(fā)?揮人的主觀?能動性。有?調(diào)查材料記?載：按時間?計酬的員工?每天只需發(fā)?揮自己__?_%－__?_%的能力?，就足以保?住個人的飯?碗。但若按?產(chǎn)品數(shù)量計?酬，員工的?潛力潛能可?發(fā)揮出__?_%－__?_%。我公?司的現(xiàn)狀是?，一方面我?們老在叫“?人手不夠”?，另一方面?又對現(xiàn)有的?人員使用不?當或發(fā)揮不?好。我在想?，我們的薪?酬制度改革?的步子能不?能再邁大一?些，各層次?的經(jīng)濟責(zé)任?承包能不能?再落實得深?入扎實一些?。在核電施?工現(xiàn)場，能?不能按里程?碑切分獎金?總額，按工?作性質(zhì)與里?程碑的相關(guān)?程度確定部?門、班組甚?至個人的獎?金權(quán)重，按?個人對里程?碑的直接貢?獻大小分配?獎金。具體?到實際工作?就是明碼標?價，完成一?張等軸圖_?__，完成?一延長米管?道___，?完成一臺設(shè)?備___，?這樣大家干?起活來心知?肚明，誰干?得多誰多拿?錢。會前我?也看了會議?材料，高興?地看到南方?公司、東方?公司分別出?臺了《核電?項目管理部?門績效工資?分配管理辦?法》和《核?電管道施工?計件工資制?度實施辦法?》，希望大?家把計件工?資制度推而?廣之，特別?是讓各管理?崗位也能比?照計件制度?把管理工作?量化起來。?當然這方面?要做大量的?細致工作，?如理清管理?界面、切分?管理職能、?明確管理職?責(zé)等等。但?只有這樣?做了，才能?讓勤勤懇懇?、踏踏實實?工作的人，?心情舒暢、?得到發(fā)展、?拿到實惠；?讓濫竽充數(shù)?、偷懶?；?的人感到壓?力、混不下?去，這樣有?利于把員工?的潛能最大?限度地發(fā)揮?出來，有利?于打破“大?鍋飯”，有?利于上級管?理下級，有?利于提高工?效、提升企?業(yè)效益。我?們的目標是?立足二三公?司實際，建?立和完善以?業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向?的薪酬分配?機制，切實?解決薪酬體?系與市場接?軌問題和公?平與效益問?題。第三?、以公司長?遠發(fā)展為目?標，抓好三?支隊伍建設(shè)?。我們已?經(jīng)制定了《?二三公司中?長期發(fā)展規(guī)?劃》和面向?___年的?戰(zhàn)略目標，?為了實現(xiàn)發(fā)?展規(guī)劃和戰(zhàn)?略目標，我?們必須從現(xiàn)?在起抓好三?支隊伍建設(shè)?。首先，要?以提高領(lǐng)導(dǎo)?人員的管理?能力、決策?能力、應(yīng)對?復(fù)雜局面能?力和科學(xué)發(fā)?展能力為重?點，加強領(lǐng)?導(dǎo)干部、特?別是“項目?經(jīng)理”的隊?伍建設(shè)。既?要大力培養(yǎng)?選拔年輕領(lǐng)?導(dǎo)人員，又?要充分發(fā)揮?各個年齡段?領(lǐng)導(dǎo)人員的?作用；既要?通過年度考?核和交流任?職，實現(xiàn)領(lǐng)?導(dǎo)人員的高?效配置，又?要加強后備?干___伍?建設(shè)，使繼?任干___?伍管理常態(tài)?化、動態(tài)（?范本）化。?其次，要圍?繞提高專業(yè)?技術(shù)管理水?平，進一步?加強專業(yè)技?術(shù)人才