構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系

會(huì)計(jì)學(xué)1構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制

第1頁(yè)/共33頁(yè)什么是運(yùn)營(yíng)管理？從本質(zhì)上講，運(yùn)營(yíng)管理就是在一定資源條件下，“為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而采取的各種管理手段”。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、能力等目標(biāo)）人+錢+土地運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)的疑問(wèn)運(yùn)營(yíng)管理管什么？誰(shuí)來(lái)管？如何選擇合適的運(yùn)營(yíng)管控模式？…

…

第2頁(yè)/共33頁(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)：三多（多專業(yè)——多階段——多關(guān)鍵活動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)：周期：項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)繁雜性：內(nèi)外部接口多方式：并行、交叉運(yùn)作多對(duì)象：以人為主，變數(shù)多結(jié)果：一次性，遺憾多很多房地產(chǎn)公司在咨詢公司的幫助下開(kāi)始擴(kuò)充分完善運(yùn)營(yíng)管理職能，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題資源整合的復(fù)雜性老板對(duì)所辦企業(yè)的特定文化性要求不能一蹴而就滿足企業(yè)階段性發(fā)展的要求

第3頁(yè)/共33頁(yè)華遠(yuǎn)—2006運(yùn)營(yíng)職能

組織管理計(jì)劃管理資本運(yùn)作與管理商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

流程管理信息化管理首創(chuàng)—2005運(yùn)營(yíng)職能

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)察管理合作供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程管理信息化管理世茂—2006運(yùn)營(yíng)職能

綜合計(jì)劃管理部門績(jī)效評(píng)估流程管理公司制度管理華潤(rùn)—2007運(yùn)營(yíng)職能）

戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理客戶滿意度管理銷售定價(jià)管理所有的運(yùn)營(yíng)管理都是從計(jì)劃管理開(kāi)始的

第4頁(yè)/共33頁(yè)體系管理

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面的營(yíng)運(yùn)類會(huì)議的召開(kāi)，并向參會(huì)人員報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行情況；針對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程情況和特點(diǎn)，整合（集團(tuán)、城市公司）資源支持和協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查，并督促檢查問(wèn)題的落實(shí)；建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系，定期撰寫集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)告并有針對(duì)性地發(fā)布（運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容）；建立并完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)方案及措施，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考決策；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)估，收集匯總項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；負(fù)責(zé)階段成果的管理。計(jì)劃管理

負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制集團(tuán)三年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核下屬公司的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織匯編集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查和考核；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行和考核；負(fù)責(zé)審核下屬公司的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)變更；負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控、檢查和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門及下屬公司月度、年度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度狀況的考核，參與集團(tuán)績(jī)效考評(píng)會(huì)。流程管理

負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司完善的管控體系及制度流程，并根據(jù)集團(tuán)公司變革需要進(jìn)行修訂；負(fù)責(zé)管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作，指導(dǎo)集團(tuán)各部門及下屬公司的流程體系建立工作；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督管理體系文件的執(zhí)行情況，組織流程的優(yōu)化工作。決策信息管理

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要會(huì)議的籌備和組織，撰寫相關(guān)會(huì)議紀(jì)要并對(duì)決議事項(xiàng)進(jìn)行督辦；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的信息傳遞及相關(guān)傳簽管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類行政文件的擬制、審核、行文、機(jī)要流轉(zhuǎn)、文件登記、處理、存檔和上呈及下發(fā)等工作。IT與成果管理

集團(tuán)整體信息平臺(tái)的技術(shù)性規(guī)劃與實(shí)施、負(fù)責(zé)階段性成果管理及其知識(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用；集團(tuán)/各城市/各項(xiàng)目辦公網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的技術(shù)性維護(hù)與管；負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司信息安全和信息權(quán)限設(shè)定。

近兩年大中型地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理第5頁(yè)/共33頁(yè)通過(guò)“以始為終”的管理手段，管理好影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各要素設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理管理范疇管理措施管理目標(biāo)項(xiàng)目投資決策及收益跟蹤參與投資決策，實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目收益跟蹤科學(xué)決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目收益控制項(xiàng)目成果管理項(xiàng)目各階段的成果管理+項(xiàng)目后評(píng)估成果降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃、管理計(jì)劃的管理協(xié)調(diào)提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率運(yùn)營(yíng)決策管理會(huì)議管理（項(xiàng)目例會(huì)、評(píng)審會(huì)、運(yùn)營(yíng)例會(huì)等）提高決策效率目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的跟蹤與分析成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)即時(shí)控制資金、預(yù)算管理預(yù)算的編制及滾動(dòng)控制防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目基準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

我們期待的運(yùn)營(yíng)管理管什么？第6頁(yè)/共33頁(yè)運(yùn)營(yíng)管理職能設(shè)置

根據(jù)企業(yè)的管理需求有三個(gè)發(fā)展階段計(jì)劃管理型運(yùn)營(yíng)管控型專業(yè)管理型

計(jì)劃管理計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理關(guān)鍵決策管理流程管理階段成果管理關(guān)鍵決策管理信息與知識(shí)管理計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理關(guān)鍵決策管理流程管理階段成果管理關(guān)鍵決策管理信息與知識(shí)管理投資決策管理目標(biāo)成本管理資金預(yù)算管理

三種類型的選擇與企業(yè)發(fā)展和管理能力有關(guān)第7頁(yè)/共33頁(yè)

第四階段多城市下多項(xiàng)目、區(qū)域化管理（這時(shí)候，城市公司的數(shù)量已經(jīng)超出了集團(tuán)總部的管理幅度，需要將地緣靠近的城市劃成片區(qū)并成立區(qū)域總部進(jìn)行區(qū)域化管理）第三階段多城市下多項(xiàng)目管理第二階段同城市下多項(xiàng)目管理第一階段單項(xiàng)目管理

運(yùn)營(yíng)管理工程計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理（營(yíng)銷、技術(shù)等歸入運(yùn)營(yíng)線）大運(yùn)營(yíng)體系（核心是運(yùn)營(yíng)管理）統(tǒng)一調(diào)度跨部門統(tǒng)籌第8頁(yè)/共33頁(yè)名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制

第9頁(yè)/共33頁(yè)為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系跨城市、多項(xiàng)目管理的需要

f（c城市+p項(xiàng)目）=MO第10頁(yè)/共33頁(yè)為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)效率的期望

過(guò)去？團(tuán)隊(duì)成員？不改變?cè)瓉?lái)的運(yùn)營(yíng)管理方式、方法，是絕不可能實(shí)現(xiàn)的。

A有效溝通問(wèn)題

B同城資源整合

C流程臃腫和流程阻塞

D令行禁止

E與公司博弈

8個(gè)月開(kāi)盤同時(shí)還要解決5個(gè)問(wèn)題{第11頁(yè)/共33頁(yè)為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系公司向百億企業(yè)邁進(jìn)的需要

有沒(méi)有好項(xiàng)目、持續(xù)發(fā)展的土地儲(chǔ)備能否整合到足夠支撐發(fā)展的資金運(yùn)營(yíng)的能力能不能吃得下、形成品牌的影響力瓶頸

所以說(shuō)，運(yùn)營(yíng)問(wèn)題不僅僅是攻堅(jiān)克難的事，更是事關(guān)全局。第12頁(yè)/共33頁(yè)名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制

第13頁(yè)/共33頁(yè)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系

總裁運(yùn)營(yíng)中心四個(gè)中心之間協(xié)作為主、分工為輔執(zhí)行總裁技術(shù)中心運(yùn)營(yíng)中心不僅僅是計(jì)劃主導(dǎo)部門、更副總裁營(yíng)銷中心是運(yùn)營(yíng)的牽頭與督辦部門成本中心技術(shù)、營(yíng)銷、成本三中心不僅僅是業(yè)是業(yè)務(wù)成本部門，更是支持和服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的保障部門

大運(yùn)營(yíng)體系牽頭和督辦的重點(diǎn)是什么？是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的節(jié)點(diǎn)，在節(jié)點(diǎn)面前，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)、只有打工仔，完成節(jié)點(diǎn)才能端好這個(gè)飯碗目標(biāo)賣房子賣好房子賣出效益來(lái)賣出品牌話語(yǔ)權(quán)來(lái)賣得讓自己更加有品位和受人尊重第14頁(yè)/共33頁(yè)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系

公司決定

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)中心的綜合管理和督辦職能，將原項(xiàng)目管理部一分為二成為計(jì)劃管理部、項(xiàng)目監(jiān)管部撤銷發(fā)展中心外聯(lián)部，將鄭州項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建職能劃入鄭州公司強(qiáng)化發(fā)展中心的城市研究、土地政策研究和土地拓展職能，管理納入發(fā)展中心的各項(xiàng)目籌備組，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)項(xiàng)目落地，直至完成土地掛牌將原管理中心企劃部中的非戰(zhàn)略管理職能即運(yùn)營(yíng)流程管理、計(jì)劃管理劃入運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃管理部將河北公司所屬的準(zhǔn)備進(jìn)入運(yùn)營(yíng)的衡水公司（不含滄州項(xiàng)目）、邢臺(tái)公司劃入總部運(yùn)營(yíng)體系管理第15頁(yè)/共33頁(yè)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系

以總部發(fā)展中心為核心的、各項(xiàng)目籌備組為主導(dǎo)的發(fā)展線以大運(yùn)營(yíng)體系為核心的、各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)線以總部財(cái)務(wù)中心與管理中心組成的保障線第16頁(yè)/共33頁(yè)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系

大運(yùn)營(yíng)體系工作方式

與總裁辦公會(huì)、月度會(huì)共同構(gòu)成運(yùn)營(yíng)會(huì)議的決策機(jī)制，但調(diào)度會(huì)側(cè)重于具體問(wèn)題的督導(dǎo)。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的洛陽(yáng)項(xiàng)目、商丘項(xiàng)目、綠博園項(xiàng)目將作為上半年調(diào)度的重點(diǎn)，原則上項(xiàng)目提出的問(wèn)題，解決方案不能超過(guò)24小時(shí)。

運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)運(yùn)營(yíng)通知

對(duì)于需要作出決定的事項(xiàng)、需要項(xiàng)目糾正的事項(xiàng)、需要表彰或批評(píng)的事項(xiàng)，大運(yùn)營(yíng)體系直接發(fā)出指令，而且2號(hào)文件規(guī)定運(yùn)營(yíng)通知中的決定事項(xiàng)，不再另行履行OA流程。文件還要求各單位、各部門，對(duì)于公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)通知必須無(wú)條件執(zhí)行，任何人不得以任何理由干擾或中止。12第17頁(yè)/共33頁(yè)構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控型組織體系

大運(yùn)營(yíng)體系工作方式

項(xiàng)目管理（PM）技術(shù)從技術(shù)層面——項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目計(jì)劃管理（工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度表、采購(gòu)與合約管理、生命周期計(jì)劃）；項(xiàng)目控制管理（風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)督與評(píng)估、結(jié)構(gòu)管理）；項(xiàng)目干系人管理（供方、客戶、政府資源）。從組織層面——項(xiàng)目總必須也只能在整個(gè)組織內(nèi)通過(guò)關(guān)系關(guān)系管理和流程管理而去完成項(xiàng)目，幾乎沒(méi)有項(xiàng)目總能單獨(dú)完成的事情、必須依賴他人的支持與合作?？偛庙?xiàng)目成員職能中心項(xiàng)目總大運(yùn)營(yíng)體系以營(yíng)銷為目標(biāo)以客戶為導(dǎo)向強(qiáng)節(jié)點(diǎn)強(qiáng)矩陣第18頁(yè)/共33頁(yè)名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制

第19頁(yè)/共33頁(yè)調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系

區(qū)域公司城市公司項(xiàng)目公司第20頁(yè)/共33頁(yè)調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系

按照區(qū)域公司、城市公司、項(xiàng)目公司三種類型，逐步構(gòu)建和完善總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系。要求在現(xiàn)階段做好三件事：

河北公司在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模前,其職能暫定為河北區(qū)域內(nèi)的土地拓展、項(xiàng)目落地和員工關(guān)系管理，由總部發(fā)展中心指導(dǎo)協(xié)調(diào)。待河北區(qū)域進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段的項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模后,河北公司再行恢復(fù)為管控職能完整的區(qū)域公司,區(qū)域公司的職能另行確定

依據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目的管理規(guī)模、城市戰(zhàn)略地位和市場(chǎng)發(fā)育情況，實(shí)時(shí)組建城市公司。在城市公司輻射范圍內(nèi)，因項(xiàng)目報(bào)建需要設(shè)立的項(xiàng)目公司，只作為對(duì)外使用，應(yīng)按照項(xiàng)目歸屬地，統(tǒng)由城市公司管轄。城市公司的職能，應(yīng)在項(xiàng)目公司職能基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化報(bào)批報(bào)建、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理工作，所轄項(xiàng)目的內(nèi)部不再單設(shè)部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸屬城市公司領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目公司是地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本單元，由總部運(yùn)營(yíng)中心指導(dǎo)協(xié)調(diào)。原則上，修詳規(guī)前的工作主體是總部；修詳規(guī)后的工作由總部與項(xiàng)目公司共同完成，其中施工圖后的工作和營(yíng)銷執(zhí)行類的工作主體是項(xiàng)目公司。對(duì)于不具備銷售管理能力的項(xiàng)目公司，由總部營(yíng)銷中心主責(zé)銷售工作123第21頁(yè)/共33頁(yè)調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系

考慮到權(quán)責(zé)界面的規(guī)范性調(diào)整，還需要一定時(shí)間。為不影響大運(yùn)營(yíng)體系的效率，公司要求總部各部門應(yīng)按照2號(hào)文件管控關(guān)系圖示的權(quán)責(zé)界面修訂制度和流程，修訂前涉及運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的工作按照大運(yùn)營(yíng)體系指令執(zhí)行。對(duì)于大運(yùn)營(yíng)體系無(wú)法解決的事項(xiàng)、提報(bào)總裁辦公會(huì)和董事長(zhǎng)進(jìn)行決策。

第22頁(yè)/共33頁(yè)調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系

流程對(duì)比第23頁(yè)/共33頁(yè)名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制

第24頁(yè)/共33頁(yè)完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作

博弈的出現(xiàn)，正常、也不正常。說(shuō)正常，這是因?yàn)槭挛锇l(fā)展的一般規(guī)律；說(shuō)不正常，是因?yàn)榕c公司博弈有悖于打工的基本職業(yè)操守

博弈是一個(gè)危險(xiǎn)的執(zhí)業(yè)現(xiàn)象第25頁(yè)/共33頁(yè)完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作

增強(qiáng)月份計(jì)劃的綜合性和全覆蓋性城市公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作、項(xiàng)目公司應(yīng)由一人兼管運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作，做好運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)和信息分析工作逐步改進(jìn)績(jī)效考核的方式方法，增強(qiáng)核心計(jì)劃的達(dá)成率，提高總部部門對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的響應(yīng)能力。自二月份起，總部部門工作計(jì)劃，在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每周應(yīng)安排周計(jì)劃并分解至每個(gè)員工，總裁辦公會(huì)和運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)決定事項(xiàng)、月計(jì)劃、周計(jì)劃匯總修正為月份考核計(jì)劃

2號(hào)文件規(guī)定第26頁(yè)/共33頁(yè)名門地產(chǎn)2號(hào)文件的解讀為什么要建立大運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)為中心的運(yùn)營(yíng)管控型組織體系調(diào)整總部與項(xiàng)目的管控關(guān)系完善計(jì)劃管理與績(jī)效改進(jìn)工作做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制

第27頁(yè)/共33頁(yè)做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程控制

土地成交

2月

銷售開(kāi)盤

10月

6

8

3

±0土地成交后的第2、3個(gè)月的兩