行政部上半年工作計劃模板

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)8行政部上半年工作計劃模板具體來說，__教育行政部__年的上半年工作計劃簡單有以下幾個方面:人事工作.a.繼續(xù)發(fā)布招聘信息，招賢納士、儲備人才.__年公司要在原有部門的基礎(chǔ)上再新建成立兩個新的部門，同時加上正常范圍內(nèi)的人員崗位流動，這就需要的有志于教育事業(yè)的朋友加入，以不斷給公司注入新的活力.同時不斷整理完善新入職員工的培訓工作.b.完善客服人員及倉庫保管人員的各項工作流程.現(xiàn)階段的客服是由我來擔任的，在__年上半年要培養(yǎng)出專職的客戶服務(wù)人員，同時制定出完善的新入職客戶服務(wù)人員的培訓流程.在物資管理方面，學會熟練操作美萍管理軟件，和倉庫管理員一起做好辦公用品倉庫及教材教具倉庫的所有物資出入庫記錄工作.c.公司的企業(yè)文化建設(shè)反應出一個公司的發(fā)展狀態(tài).隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，要及時做好公司企業(yè)文化建設(shè)的實施和監(jiān)督檢查工作.2:檔案管理.__上半年建立起完善的人員人事檔案，同時把公司的各類檔案進行科學合理的分類，分部門建立完善檔案夾，及時做好各部門檔案資料的存檔、轉(zhuǎn)檔、提檔等工作，以不斷提高對各部門的服務(wù)效率.3:辦公室常規(guī)工作.__年仍要保持好一顆熱情服務(wù)的心，對來客的接待要文明禮貌，把接待的程序規(guī)范下來，這不但是個人素質(zhì)的一個體現(xiàn)，更是__教育一個形象窗口.提高對突發(fā)事件的應對與處置能力.爭取在__年里使辦公室的常規(guī)管理工作更上一個新臺階.4:物資管理.從__年2月份起，公司各項物資籌備管理工作都使用美萍管理系統(tǒng)軟件，各項物資的出入庫更加透明化，物資的使用也更加合理化，有效的避免了工作中不必要的開支和浪費，從而為公司節(jié)約了不少的資源.詳細的物資管理辦法將在我接下來宣讀的“__教育機構(gòu)物資管理制度”中體現(xiàn).5:客服工作.隨著加盟園數(shù)目的不斷增加，公司服務(wù)項目的日漸完善，配備一名專職的客戶服務(wù)人員顯得尤為重要.在__年上半年要制定出一份系統(tǒng)完善的客戶服務(wù)人員培訓流程，并培養(yǎng)出合格的客服人員，以及時處理公司項目的推廣和服務(wù)中的問題.6:文秘工作.由于自己初次接觸行政一職的工作，在文筆方面的修練還不是太到位，這就需要在工作和生活中不斷的去學習、充實自己，給自己制定系統(tǒng)的學習計劃，以更好的協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，同時，也起草公司宣傳文件方面才能做得得心應手.7:技術(shù)工作.主要負責網(wǎng)站的建設(shè)、更新、推廣、優(yōu)化、美化、充實等工作，以及教材教具、企業(yè)宣傳品等的設(shè)計.在這里，向我們一直以來默默無聞的網(wǎng)站編輯工作者齊曉峰同志表示最真誠.的感謝，認真蹋實，從不邀功，卻做著公司最重要的窗口工作，掌聲送給齊曉峰同志.目前，在我部門設(shè)計人員一職仍上空缺，在接下來的時間里，給本部門招收、培養(yǎng)一名合格的設(shè)計工作人員是形勢所必須.以上七點即是我部分工作計劃的一個展示，不完善之處還請各位指教，同時我也會在工作中不斷的完善自己，提高自己的工作水平和工作效率，相信有了認真的學習態(tài)度和不斷追求上進的心，__教育的明天一定會發(fā)展的更高、更快、更強.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)8

行政部上半年工作計劃模板【2】一∶日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：1加強行政管理部門對員工晤談力度.分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行.平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作.2完善并嚴格執(zhí)行考核機制.未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理.行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果.3簽到考核機制監(jiān)督實施.每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理.一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情.所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理.同時在考核工資中也會重點體現(xiàn).5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理.一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視.一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳.因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理.6制定和完善公司獎懲制度.努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度.二∶后勤管理1宿舍管理〔1〕新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍.在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記.〔2〕住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住.〔3〕每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理.三∶人員招聘1合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一.行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制.2根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退.在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退.3員工培訓工作的順利開展.當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程.保障培訓工作順利開展.四∶行政部門自我完善1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感.2完善部門人員配備，在行政需要增加人手的情況下，招聘賢才，使得行政工作高效、有序的完成.3提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值.做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)8

行政部上半年工作計劃模板【3】行政部20__行政部年度工作計劃表人事一∶加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備.本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作.酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二∶四∶五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種.二∶做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整.為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將實施階段性定崗、定編、定員工作.三∶加大培訓力度.本部門將堅持培訓有目的、有計劃、有考核、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作；做好新員工入職前培訓工作；將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓計劃，分為周培訓計劃和月培訓計劃；實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果；員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù).四∶不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作.堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續(xù)策劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會.質(zhì)檢一∶始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心.嚴格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理；嚴格按照工作流程和標準辦事，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平.二∶獎優(yōu)罰劣.嚴格遵循獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示.企業(yè)文化建設(shè)一∶在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善.二∶不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓力度〔每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓〕爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化.三∶在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心.其他方面一∶做好各種文件及員工檔案的管理工作；二∶做好辦公室物品的管理工作；三∶配合各部門做好日常接待工作.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)8

行政部上半年工作計劃模板【4】以下是為大家整理的關(guān)于行政部文化建設(shè)工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！第一部分總體目標一∶總體目標1:根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展年度的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行.2:完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3:完成日常行政招聘與配置;4:推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;5:充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力.6:在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤.從而提高績效考核的性、有效性.7:大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.8:弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9:建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系.集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù).10:做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理.既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益.二∶__：行政工作是一個系統(tǒng)工程.不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行.如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證.2:行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持.自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工