采購員個人工作計劃范文模板

PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)10采購員個人工作計劃范文模板一∶ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉.而事實，這是一種__的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求.先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行.且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用.而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán).針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能.首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行.二∶201_年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標.就像管理的目標是人，管理的目的是事.在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施.后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施.三∶計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費.生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造__員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做.此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因.四∶物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán).造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線.嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾.但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領〔補〕料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理.并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn).以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣.由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用.五∶制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會.因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量.六∶管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費.這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生.內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情.可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜.造成對同事、員工、供應商的不尊重.工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上.八、5S實施不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)10

采購員個人工作計劃范文模板【2】這篇關于《公司采購員個人工作計劃范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！08年的腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落.20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的.在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實.樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃.堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則.然而，面對著20__年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20__年采購工作計劃.一∶組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督.1:完善制度，職責明確，按章辦事.2:工作要公開公正透明.3:采購效益全線凸現(xiàn).4:監(jiān)督機制基本形成.二∶圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作三∶進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)四∶加強對材料價格信息的管理20__年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比.五∶提高自已的素質(zhì)和責任感六∶09年將具體從以下幾方面予以改進：1:細化采購管理流程2:改進供應商的選擇.3:貨比三家，擇優(yōu)選商.在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本.這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出.4:建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫.以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息.5:建立同一類貨物的價格目錄.以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益.6:采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r.設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本.在20__年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平.使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高.要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務.同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端.為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量.采購部：___PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數(shù)10

采購員個人工作計劃范文模板【3】一∶組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督.20__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與.即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進度.完善制度，職責明確，按章辦事.20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎.2:公開公正透明，實現(xiàn)公開招標.采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益.3:采購效益全線凸現(xiàn).實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天__區(qū)比__區(qū)價格降低了3－5％.為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本.4:監(jiān)督機制基本形成.做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制____.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤.二∶圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整〕.同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核.力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練.三∶進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多.房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商.因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展.我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位.從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎.PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數(shù)10

采購員個人工作計劃范文模板【4】一∶組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督.1:完善制度，職責明確，按章辦事.2:工作要公開公正透明.3:采購效益全線凸現(xiàn).4:監(jiān)督機制基本形成.二∶圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作三∶進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)四∶加強對材料價格信息的管理__年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比.五∶提高自已的素質(zhì)和責任感六∶__年將具體從以下幾方面予以改進：1:細化采購管理流程2:改進供應商的選擇.3:貨比三家，擇優(yōu)選商.在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本.這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出.4:建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫.以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息.5:建立同一類貨物的價格目錄.以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益.6:采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r.設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本.在__年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平.使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高.要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務.同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端.為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量.時間荏苒，轉眼間我來到__集團已經(jīng)2個多月.經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了__集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多.在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務流程運作，結合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的具體工作及各部門的連接.在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產(chǎn)品知識和材料特點.這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作.在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介尋找相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息.對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗.對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結，并把下一次工作的準備工作做好.通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和