品管部工作計劃（優(yōu)秀4篇）

Word-16-品管部工作計劃（優(yōu)秀4篇）

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬己進入20xx年，時值公司醞釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面向新產(chǎn)品的不斷浮現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年品管部人員越來越感觸到公司對質(zhì)量工作的重視度強化。品管部將繼續(xù)根據(jù)公司制定的總?cè)蝿?wù)，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提高品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力量強化對產(chǎn)品檢驗手段、項目和辦法的分析討論和策劃，將工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，強化質(zhì)量任務(wù)的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤。在悄然逝去的20xx年品管部有的環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來的20xx年，我們將從如下幾個方面來完美部門管理與變革：

部門管理運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程，從供給商質(zhì)量管理、進料檢驗、不合格評審、過程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等，作好每一個細(xì)節(jié)的規(guī)范與連接，用質(zhì)量任務(wù)（來料合格率、來料檢驗控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率）來量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

20xx質(zhì)量任務(wù)如下：

來料數(shù)量合格率98%

來料檢驗控制率99.8%

生產(chǎn)返工率（沖壓）2‰

生產(chǎn)返工率（包裝）2‰

生產(chǎn)不良率2‰

客戶投訴件數(shù)24件以下

一、供給商管理：

進料檢驗是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，惟獨把進料的質(zhì)量控制好才干保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此強化供給商管理和供給商建立一種良好的合作關(guān)系特殊重要。

幫助選購對供給商舉行供給商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完美，對供給商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，削減不須要的鋪張和損失，達到共贏的目的。

二、文件工作：

1、產(chǎn)品確認(rèn)工作提前：20xx年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭舉行，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供給商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。

2、不合格評審：抓好不合格評審報告供給商的改善回復(fù)確認(rèn)工作，對累教不改的供給商提請選購及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作益處罰機制與更換工作。

3、SIP：根據(jù)上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完美現(xiàn)有些進料、巡檢、包裝SIP資料的同時，規(guī)范各文件的命名、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作。

4、ECN；公司的工程變更后續(xù)處理，品管部本著一向協(xié)作與落實的作風(fēng)，與選購、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點、報廢工作。

三、強化過程質(zhì)量控制：

1、切實做好產(chǎn)品過程策劃工作，提升工藝工作的精確?????性；

在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注意策劃，在工藝驗證、工裝驗證、設(shè)備驗證、控制手段驗證各方面做的比較認(rèn)真，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才干有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量本事才干獲得客戶的認(rèn)同。

2、建立工序質(zhì)量控制點，提升工序的質(zhì)量本事，詳細(xì)分為三個工序：普通工序：

對產(chǎn)品形成質(zhì)量起普通作用的工序；關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品形成質(zhì)量，特殊是牢靠性質(zhì)量起重要、關(guān)鍵作用的工序；特別工序：其結(jié)果不能利用后面的檢和實驗，而只能利用使用后徹低驗證的工序。

建立工序質(zhì)量控制點即在強化普通工序質(zhì)量控制的同時實行有效的控制辦法對關(guān)鍵工序和特別工序舉行重點控制，保證工序處于受控狀態(tài)。

3、強化過程質(zhì)量審核，提高工藝管理水平：

稽查產(chǎn)線現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可操作性；

審查生產(chǎn)設(shè)備、檢驗及實驗設(shè)備、工裝夾具、計量器具是否符合過程控制的質(zhì)量要求。

四、質(zhì)量事故與客訴處理：

通過質(zhì)量事故調(diào)查分析處理機制，實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識，鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，引領(lǐng)員工關(guān)懷產(chǎn)品質(zhì)量，讓自檢互檢成為員工自覺自發(fā)的習(xí)慣，從而達成質(zhì)量任務(wù)，滿足客戶要求。對客戶反饋的異樣現(xiàn)象準(zhǔn)時立案，并召集相關(guān)部門舉行緣由分析準(zhǔn)時制定整改措施、預(yù)防措施，幫助業(yè)務(wù)人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管監(jiān)督落實并追蹤處理狀況。

五、人員與團隊建設(shè)：

人員架構(gòu)設(shè)想：產(chǎn)品確認(rèn)與供給商管理同步（合二為一），SIP的工作簇?fù)硐氯?，管理人員和人數(shù)要調(diào)節(jié)

建立崗位交錯互換機制，對管理崗位和基層檢驗員崗位采取三個月一輪換制度，培訓(xùn)多技能人才提高管理團隊的作戰(zhàn)本事。

團隊建設(shè)，每三個月組織一次部門聚餐活動，消退彼此隔膜，融洽上下級與同事之間關(guān)系，增加員工對企業(yè)的向心力和團隊凝結(jié)力。

品管部工作方案篇二

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬己進入20**年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面向新產(chǎn)品的不斷浮現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感觸到公司對質(zhì)量工作的重視度強化。品管部將繼續(xù)根據(jù)公司制定的總?cè)蝿?wù)，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提高品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20**年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力量強化對產(chǎn)品檢驗手段、項目和辦法的分析討論和策劃，將工程質(zhì)量機能綻開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，強化質(zhì)量任務(wù)的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤?，F(xiàn)對20**年工作方案如下：

一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行

1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完美，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能獲得有效的運行。

B.無數(shù)人員面向生產(chǎn)緊急會無視程序規(guī)定

C.接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

D.監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20**年ISO9001：20**外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。強化對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結(jié)20**年質(zhì)量任務(wù)達成狀況，制定公司20**年的質(zhì)量任務(wù)與實施方案。

B.進一步完美公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)別每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行。

C.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培訓(xùn)，普及ISO學(xué)問，對新員工舉行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月舉行定期培訓(xùn)，對管理者舉行ISO強制培訓(xùn)及考核等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)及落實各部門之相關(guān)文件。

D.組建內(nèi)審團隊，提升內(nèi)審質(zhì)量。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

2.1行業(yè)的學(xué)問教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)學(xué)問，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。

2.2對此內(nèi)部文件舉行研究，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2.3為強化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)安排相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并舉行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，終于達到全部員工認(rèn)識行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、供貨商管理

3.1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，惟獨把進料的質(zhì)量操縱好，才干保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，強化供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特殊重要。

3.2幫助選購對供貨商舉行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完美；對供貨商的`質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不須要的鋪張和損失，達到共贏的目的。

四、建立質(zhì)量考核制度

4.1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，能夠增進員工對質(zhì)量改善的樂觀性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，利用對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激活基層員工的工作熱烈，提升自身技能，增進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提升，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引領(lǐng)員工關(guān)懷產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量任務(wù)，滿足客戶的需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識，制度制定的原則是公正、公平、合理。

五、部門的例行工作

5.1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深化綻開，提高人員素養(yǎng)，準(zhǔn)時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場進展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力量，強化對產(chǎn)品檢驗手段、辦法、項目等的分析討論和策劃。

5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改進會議，向各個部門通報質(zhì)量情況，要求各個部門對質(zhì)量改進項目舉行跟蹤處理。

六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與庇護

6.1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

6.2完美公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工安排使用和庇護方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的庇護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

七、客戶回饋狀況處理

總結(jié)20**年工作閱歷，對客戶回饋的異樣現(xiàn)象準(zhǔn)時立案，并召集相關(guān)部門舉行緣由分析準(zhǔn)時制訂整改措施、預(yù)防措施，幫助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督落實并追蹤處理狀況。

品管明年工作方案篇三

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1。1總結(jié)10年質(zhì)量任務(wù)達成狀況，制定公司20__年地質(zhì)量任務(wù)與實施方案。

1。2進一步完美公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)別每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行。

1。3全員品質(zhì))課程方案安排、培訓(xùn)與考核。提高員工地品質(zhì)意識，ISO9001:20__版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參加”。惟獨全部地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才干上一個層次，假如違反了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情，那么所倡導(dǎo)地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也終于會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)十分重要。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌方案安排與落實，及不符合項地跟蹤改進。

1。5管理評審地統(tǒng)籌方案安排，并監(jiān)督實施，準(zhǔn)時做好管理評審報告，相關(guān)資料收拾歸檔。

二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

2。1________行業(yè)地學(xué)問教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)學(xué)問，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2。2對此內(nèi)部文件舉行研究，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為強化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)安排相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并舉行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，終于達到全部員工認(rèn)識行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、產(chǎn)品牢靠性能保證工作

3。1公司產(chǎn)品學(xué)問文件地完美，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求舉行收拾統(tǒng)計，并形成詳細(xì)地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和安排培訓(xùn)，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對全部產(chǎn)品地性能要求認(rèn)識，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素，從而達到操縱品質(zhì)地目地。

3。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度，按照產(chǎn)品地特征及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序舉行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程舉行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消退不良隱患。

3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地試驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其邏輯性，對產(chǎn)品過程舉行優(yōu)化。

3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權(quán)威機構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)舉行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地牢靠性和穩(wěn)定性。

四、供給商管理

4。1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，惟獨把進料地質(zhì)量操縱好，才干保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，強化供給商管理和供給商建立一種良好地合作關(guān)系特殊重要。

4。2幫助選購對供給商舉行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完美；對供給商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，削減不須要地鋪張和損失，達到共贏地目地。

五、建立品質(zhì)考核制度

5。1品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作地評價，能夠增進員工對品質(zhì)改善地樂觀性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé)，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5。2品質(zhì)考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，利用對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量地考核，以激活基層員工地工作熱烈，提升自身技能，增進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提升，同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。制度引領(lǐng)員工關(guān)懷產(chǎn)品地質(zhì)量，達成質(zhì)量任務(wù)，滿足客戶地需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增加員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公正、公平、合理。

品管部工作方案篇四

20xx年，時值公司蘊釀突破進展和走向規(guī)范化、制度化管理進展之際，面向新產(chǎn)品的不斷浮現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。我部門嚴(yán)格落實檢驗標(biāo)準(zhǔn)，堅持基本原則，原則是不生產(chǎn)不良品，不創(chuàng)造不良品，不接收不良品；把好質(zhì)量關(guān)，將與各部門一起鑄造普樂更好的明天。

1；來料檢驗控制；

按照明年方案實施erp系統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)erp流程，檢驗來料產(chǎn)品；

逐步完美來料檢驗流程管理制度，準(zhǔn)時更新來料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

逐步完美來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢；

嚴(yán)格落實特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)化；

參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、材質(zhì)、款式、色彩、大理石、五金試裝制度落實；

發(fā)覺不合格產(chǎn)品時準(zhǔn)時作退貨處理，準(zhǔn)時告訴產(chǎn)品不合格緣由，提交質(zhì)量異樣報告，《緊張狀況馬上處理》《2小時內(nèi)處理》《8小內(nèi)處理》超出時光未處理的，按照質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期完成；

每周統(tǒng)計分析來料不合格緣由，提交周質(zhì)量總結(jié)；

每月統(tǒng)計供給商合格率，評審供給商；提交部門匯總，報選購部整改；

2；首件檢驗控制；

明確各崗位責(zé)任制度，品管負(fù)責(zé)質(zhì)量確認(rèn)，技術(shù)人員確認(rèn)技術(shù)改進及款式，生產(chǎn)主管確認(rèn)工藝結(jié)構(gòu)，方可舉行大貨生產(chǎn)；

3；制程檢驗控制；

品管工序基本崗位職責(zé)，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產(chǎn)進度了解，對產(chǎn)品質(zhì)量要求了解，對自己所管轄的車間質(zhì)量負(fù)全責(zé)，有義務(wù)對員工技術(shù)指導(dǎo)，品管按照首件確認(rèn)樣，舉行檢驗，發(fā)覺問題準(zhǔn)時交流；品管對所管轄的車間時時跟蹤掌控一切狀況；品管有義務(wù)有責(zé)任樂觀協(xié)作生產(chǎn)主管管理車間，包括6s等等；明年方案車間采取全檢制度；一對一對產(chǎn)品舉行檢驗核對驗；發(fā)覺不合格產(chǎn)品時必需要求車間主管在《緊張2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》返工完成，超出時光未處理的，按照生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；限期返工完成；返工造成成本鋪張的，按照生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產(chǎn)主管同時簽字確認(rèn)方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣；品管發(fā)覺重大質(zhì)量問題，有權(quán)利阻擋生產(chǎn)作業(yè)，準(zhǔn)時訂正錯誤，準(zhǔn)時查明緣由，準(zhǔn)時反饋給生產(chǎn)主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產(chǎn)；

4；樣品檢驗控制；

樣品圖紙交底會，參加部門品管，生產(chǎn)，技術(shù)，項目，各部門指出問題點；

樣品生產(chǎn)時《品管》準(zhǔn)時跟蹤樣品生產(chǎn)進度及樣品質(zhì)量；發(fā)覺問題準(zhǔn)時跟蹤處理；

半成品樣板房評審，需由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產(chǎn)；

成品樣板房評審，需要由品管、生產(chǎn)、技術(shù)、項目，評審合格簽字方可出貨；

5；大貨成品檢驗控制；

成品檢驗《品管》按照圖紙要求，依據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、色彩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品組裝工藝細(xì)節(jié)，檢驗合格后貼上合格標(biāo)簽，通知包裝部準(zhǔn)時包裝，檢驗不合格產(chǎn)品時準(zhǔn)時貼上不合格標(biāo)簽，告訴責(zé)任部門準(zhǔn)時返工，返工時光分為三個時段《緊張2小時內(nèi)處理》《8小時內(nèi)處理》《24小內(nèi)處理》成品檢驗《品管》全程保證產(chǎn)品合格率；

成品檢驗《品管》對不合格產(chǎn)品貼上不合格標(biāo)簽，準(zhǔn)時分析產(chǎn)品異樣緣由，提交異樣跟蹤單，跟蹤處理及返工結(jié)果，返工造成成本鋪張的，按照生產(chǎn)質(zhì)量處罰制度，開出罰款單；

成品《品管》統(tǒng)計天天異樣狀況；

6；外協(xié)檢驗控制；

外協(xié)《品管》按照技術(shù)部提供的圖紙，按照公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗外協(xié)產(chǎn)品；

外協(xié)《品管》跟進生產(chǎn)進度，發(fā)覺異樣狀況準(zhǔn)時跟加工廠交流幫助處理，保持天天跟公司匯報天天的生產(chǎn)進度狀況及質(zhì)量狀況，發(fā)覺重大質(zhì)量問題，準(zhǔn)時跟公司責(zé)任部門交流解決，同時報告部門主管幫助處理，跟蹤處理工作狀況；

外協(xié)《品管》填寫質(zhì)量報表，總結(jié)分析現(xiàn)狀，評審加工廠；

外協(xié)《品管》必需保質(zhì)保量完成目標(biāo)，保證加工廠發(fā)出產(chǎn)品合格率100%；

7；部門管理控制；

每周質(zhì)量報表統(tǒng)計分析，上報總經(jīng)辦；

每周質(zhì)量準(zhǔn)時通報責(zé)任部門；

每周質(zhì)量處罰通報；

每周質(zhì)量異樣通報

每周質(zhì)量異樣跟蹤處理進度；

每周質(zhì)量異樣整改進度報告；

每周質(zhì)量kpi考核統(tǒng)計；

協(xié)調(diào)各部門工作，項目、生產(chǎn)、技術(shù)、選購，逐步完美處罰制度，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門工作進度；

每周外協(xié)質(zhì)量反饋上報；

外協(xié)產(chǎn)品控制合格率100%

每周《質(zhì)量年》質(zhì)量統(tǒng)計分析；

每月對部門人員專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)考試；

外請專業(yè)教師對部門理人員論學(xué)問的培訓(xùn)，及is質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；

8；部門人員培訓(xùn)方案；

每月對部門人員舉行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括，產(chǎn)品學(xué)問，產(chǎn)品圖紙，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗辦法，iso體系的培訓(xùn)實踐應(yīng)用；

每月對部門凝結(jié)力的培訓(xùn)，部門人員的落實力的培訓(xùn)；

每月對部門人員統(tǒng)計辦法的培訓(xùn)，qc七大手法的培訓(xùn)；

9；部門kpi考核實施方案；

品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資；

每月對品