《柳井正與優(yōu)衣庫(kù)》讀后感10篇

8/8《柳井正與優(yōu)衣庫(kù)》讀后感10篇《柳井正與優(yōu)衣庫(kù)》是一本由蔡成平著作，浙江人民出版社出版的Paperback圖書，本書定價(jià)：32.00元，頁(yè)數(shù)：200，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對(duì)大家能有幫助?！读c優(yōu)衣庫(kù)》讀后感(一)：能把店鋪開(kāi)到全世界總不是容易的看到四分之一的地方，還沒(méi)有了解優(yōu)衣庫(kù)為什么可以做大，在柳井正身上還沒(méi)有看到特別過(guò)人的地方：柳井正小時(shí)候數(shù)學(xué)非常差勁，所以即使考大學(xué)也選取了“不考數(shù)學(xué)〞的大學(xué)，然后大學(xué)里經(jīng)常流連于咖啡館、電影院、圖書館這類地方，同班同學(xué)對(duì)他的印象都不是很深刻，根本沒(méi)想到他會(huì)成為大企業(yè)家，畢業(yè)的時(shí)候找不到工作，無(wú)法進(jìn)入商社，托父親走后門進(jìn)入了一家超市做搬運(yùn)工，在這家超市工作9個(gè)月后因?yàn)閷W(xué)不到東西毅然辭職回家進(jìn)入父親的公司，在父親的公司總是對(duì)員工指手畫腳導(dǎo)致員工中六人中的五人辭職，那到底是哪些因素導(dǎo)致他的成功呢？從傳記中的一些故事總結(jié)來(lái)看，歸結(jié)為個(gè)人原因和環(huán)境原因兩大因素。個(gè)人因素中，他愛(ài)好音樂(lè)和讀書，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和模仿，虛心向行業(yè)專家/高手請(qǐng)教〔智慧〕；任人唯賢；有以終為始的思維習(xí)慣；敢于冒險(xiǎn)的精神、不走尋常路〔勇氣〕；積極主動(dòng)接受新鮮事物，不被現(xiàn)有規(guī)矩束縛〔創(chuàng)新〕；目標(biāo)遠(yuǎn)大，野心勃勃“做就要做世界第一〞，當(dāng)這幾種特質(zhì)都能發(fā)揮到極致也難能可貴；第二是環(huán)境因素，父親的教導(dǎo)，家庭商業(yè)環(huán)境的耳濡目染，開(kāi)明的態(tài)度；充分的授權(quán)，上學(xué)時(shí)就出錢幫助兒子完成周游世界的心愿，接管店鋪后允許兒子大刀闊斧的改革；嚴(yán)格要求導(dǎo)致兒子一直就有“要做就做第一〞的精神成功總是非偶然的?！读c優(yōu)衣庫(kù)》讀后感(二)：能把店鋪開(kāi)到全世界總不是容易的看到四分之一的地方，還沒(méi)有了解優(yōu)衣庫(kù)為什么可以做大，在柳井正身上還沒(méi)有看到特別過(guò)人的地方：柳井正小時(shí)候數(shù)學(xué)非常差勁，所以即使考大學(xué)也選取了“不考數(shù)學(xué)〞的大學(xué)，然后大學(xué)里經(jīng)常流連于咖啡館、電影院、圖書館這類地方，同班同學(xué)對(duì)他的印象都不是很深刻，根本沒(méi)想到他會(huì)成為大企業(yè)家，畢業(yè)的時(shí)候找不到工作，無(wú)法進(jìn)入商社，托父親走后門進(jìn)入了一家超市做搬運(yùn)工，在這家超市工作9個(gè)月后因?yàn)閷W(xué)不到東西毅然辭職回家進(jìn)入父親的公司，在父親的公司總是對(duì)員工指手畫腳導(dǎo)致員工中六人中的五人辭職，那到底是哪些因素導(dǎo)致他的成功呢？從傳記中的一些故事總結(jié)來(lái)看，歸結(jié)為個(gè)人原因和環(huán)境原因兩大因素。個(gè)人因素中，他愛(ài)好音樂(lè)和讀書，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)和模仿，虛心向行業(yè)專家/高手請(qǐng)教〔智慧〕；任人唯賢；有以終為始的思維習(xí)慣；敢于冒險(xiǎn)的精神、不走尋常路〔勇氣〕；積極主動(dòng)接受新鮮事物，不被現(xiàn)有規(guī)矩束縛〔創(chuàng)新〕；目標(biāo)遠(yuǎn)大，野心勃勃“做就要做世界第一〞，當(dāng)這幾種特質(zhì)都能發(fā)揮到極致也難能可貴；第二是環(huán)境因素，父親的教導(dǎo)，家庭商業(yè)環(huán)境的耳濡目染，開(kāi)明的態(tài)度；充分的授權(quán)，上學(xué)時(shí)就出錢幫助兒子完成周游世界的心愿，接管店鋪后允許兒子大刀闊斧的改革；嚴(yán)格要求導(dǎo)致兒子一直就有“要做就做第一〞的精神成功總是非偶然的?！读c優(yōu)衣庫(kù)》讀后感(三)：職員—生意人—經(jīng)營(yíng)者書寫的一般，但是還是能學(xué)到點(diǎn)東西，一天功夫翻完，把有用的記下來(lái)這本書就可以扔掉了。柳井正受哈羅德.杰寧，雷.克洛克，藤田田思想影響。其中克洛克說(shuō)過(guò)：才華不能，才華橫溢卻一事無(wú)成的人并不少見(jiàn)，天才不能，是天才卻得不到賞識(shí)者屢見(jiàn)不鮮，教育不能，受過(guò)教育而沒(méi)有飯碗的人并不難找，只有恒心加決心才是萬(wàn)能的。edaringBefirstBedifferent.還是很有啟發(fā)的。對(duì)于年輕人如何選擇自己的職業(yè)和愛(ài)好，柳井正認(rèn)為“人不存在適合還是不適合某項(xiàng)工作。針對(duì)某項(xiàng)工作，年輕人總喜歡說(shuō)〞適合“或不適合，然而這充其量只是一種錯(cuò)覺(jué)，在還沒(méi)有充分的工作經(jīng)驗(yàn)前，滿腦子想著〞這項(xiàng)工作是適合做，那項(xiàng)工作不適合我“之類的，是非常奇怪的事……認(rèn)真地做半年或一年，慢慢地就能看到希望，如果認(rèn)真地做10年的話，一定得心應(yīng)手的……〞是一個(gè)很好的解答，自己也經(jīng)歷過(guò)這種情況，年輕人不知道做什么的時(shí)候一定不要停止前進(jìn)，做一下對(duì)你以后有幫助的事，就如20歲光陰不再來(lái)中講的，增加個(gè)人價(jià)值，和比你經(jīng)歷豐富眼界開(kāi)闊的人交談，慎重選擇。“優(yōu)秀的人總是從一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)向另外一項(xiàng)工作，不停地接觸新事物，從事新業(yè)務(wù)，如果不能超越這些新的挑戰(zhàn)，那么就沒(méi)有未來(lái)可言……即使沒(méi)有錢，也要以有錢的姿態(tài)處事。作為商人，不要相信那些整天發(fā)牢騷，抱怨沒(méi)錢的人。并非鼓勵(lì)大手大腳地花錢，單沒(méi)錢并不是一件值得和周圍人談及的事。〞優(yōu)秀的人身上總是有很多類似的特點(diǎn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自律，多與人交流，不要讓你的熱血涼下來(lái)?！读c優(yōu)衣庫(kù)》讀后感(四)：一個(gè)富二代的成長(zhǎng)史柳井正的人物傳記，優(yōu)衣庫(kù)的開(kāi)展成長(zhǎng)史。優(yōu)衣庫(kù)如今的成功，在很大程度上都?xì)w功于柳井正對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的把握。正如小米雷軍所說(shuō)，站在風(fēng)口上，豬都能起飛。在80年代末，日本經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入低迷期，人們對(duì)衣物消費(fèi)投入資金大大縮水，注重實(shí)用性和性價(jià)比。柳井正正是抓住了群眾的這一變化，將優(yōu)衣庫(kù)定位于“質(zhì)優(yōu)價(jià)低〞，迅速打響品牌并站穩(wěn)腳跟。另外，柳井正的目光不僅僅局限于本國(guó)，他有著大多日本商人缺少的全球意識(shí)。80年代中期，他順應(yīng)世界全球化的浪潮，恰逢中美關(guān)系改善，中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放，柳井正與中國(guó)工廠合作，并把優(yōu)衣庫(kù)分店開(kāi)到中國(guó)。如今，優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)走出了亞洲，分店遍布全球，而當(dāng)時(shí)山口縣的西裝店早已成功上市，老板的兒子，現(xiàn)在成為日本首富。經(jīng)商，眼界很重要。柳井正的眼光既寬廣且長(zhǎng)遠(yuǎn)。30家分店時(shí)就想著3年后在日本分店要到達(dá)100家；在各企業(yè)都在想著泡沫經(jīng)濟(jì)中如何求生時(shí)，他在琢磨上市；在1984年就把與中國(guó)工廠合作，將生產(chǎn)基地放在中國(guó)等等。分界線預(yù)警，以上內(nèi)容均屬裝13，以下為真情實(shí)感?？戳艘话胱笥野桑床幌氯チ恕?nèi)容文風(fēng)都好無(wú)聊?。?！作者大概是把市面上所有關(guān)于優(yōu)衣庫(kù)的新聞以及柳井正的生平都搜集了起來(lái)，然后整理所得〔辛苦了〕。文字一板一眼，和看教科書或是政府工作報(bào)告差不多。讀出來(lái)的話，大概“新聞聯(lián)播style〞。為什么柳井正會(huì)成功？第一，他本身就是富二代啊！爸爸山口縣開(kāi)服裝店，而且之后搞房地產(chǎn)，當(dāng)?shù)赜忻耐梁?！還是當(dāng)時(shí)日本某部長(zhǎng)級(jí)官員的當(dāng)?shù)睾笤畷?huì)會(huì)長(zhǎng)，社會(huì)關(guān)系杠杠的！時(shí)不時(shí)和大佬們談笑風(fēng)生。柳井正大學(xué)畢業(yè)想工作時(shí)，他爸還托部長(zhǎng)關(guān)系給他找工作呢！第二，柳井正有全球眼光，那是因?yàn)橐?jiàn)過(guò)世面。人家大學(xué)沒(méi)畢業(yè)，他爸就支助他全球旅行，費(fèi)用是當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)白領(lǐng)工作100年的薪資。所謂世面，是錢《柳井正與優(yōu)衣庫(kù)》讀后感(五)：成功的秘訣？怎樣算成功？如果說(shuō)世界第一就是成功，那么優(yōu)衣庫(kù)前面還有ZARA,HM呢。所以與其說(shuō)成功，不如說(shuō)其開(kāi)展軌跡。柳井正與優(yōu)衣酷有今日成就的影響因素：一.父親的教導(dǎo)與影響1.家境條件不錯(cuò)，柳在青春時(shí)期完全可以充分享受成長(zhǎng)的快樂(lè)，到需要事業(yè)的時(shí)候也就可以排除誘惑，心無(wú)旁騖了；2.家父要求嚴(yán)格，使柳從小就有凡事要做第一的精神；3.家父的開(kāi)明。支持柳環(huán)球旅行，對(duì)開(kāi)拓柳的眼界，盡早樹(shù)立全球觀念大有裨益；默許柳對(duì)小郡商事的改革，在實(shí)踐中成長(zhǎng)；4.從小耳濡目染服裝行業(yè)，對(duì)該行業(yè)有深刻的了解。Q:好老爸是成功的決定因素嗎？A:不一定，反例如李嘉誠(chéng)，關(guān)鍵還是看自己的把握。但好老爸可以加速你的成功！二.破除日本企業(yè)傳統(tǒng)的“年功序列〞“終生制〞，用人唯才，大膽啟用年輕人才/跨行業(yè)人才。這批少壯派的成長(zhǎng)是優(yōu)衣酷開(kāi)展的中堅(jiān)力量。三.善于學(xué)習(xí)和模仿，與時(shí)俱進(jìn)。天時(shí)！1.旅行時(shí)在美國(guó)看到的開(kāi)放式自助式服裝銷售模式，將其引入日本。2.學(xué)習(xí)左丹奴的模式--fastRetailing；將生產(chǎn)委托到中國(guó)大陸的工廠，深度介入，互利共贏。3.學(xué)習(xí)GAP的SpecialtyRe-tallerofPrivateLabelApparel“自有品牌服裝專業(yè)零售商〞模式4.讀書，哈羅德.杰寧的《管理》和德魯克的《管理戰(zhàn)略》對(duì)其影響巨大。四.積極主動(dòng)迎接變化和接納新事物1.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，積極推進(jìn)公司上市，借此契機(jī)推薦公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度化專業(yè)化。2.與知名時(shí)光設(shè)計(jì)師合作，推出新品系列！如“Uniqlo+J〞系列，如“FLEECE〞熱賣。3.提出安定增長(zhǎng)是病，進(jìn)行ABC(allbetterchange)變革。4.與淘寶合作，首批進(jìn)入B2C領(lǐng)域五.目標(biāo)遠(yuǎn)大，永不言敗1.成為世界第一是柳的夢(mèng)想2.一勝九敗，優(yōu)衣庫(kù)也是始終在不斷的探索--失敗--變革--適應(yīng)的過(guò)程中逐漸開(kāi)展壯大的。Challengeinthefuture:1.接班人問(wèn)題。柳的二度出山說(shuō)明柳的個(gè)人意志始終左右著優(yōu)衣酷的開(kāi)展。Q1:柳是子承父業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人化？交接和信任如何處理？拓展：聯(lián)想交班；李嘉誠(chéng)交班Q2:明星企業(yè)家對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的利弊。拓展：蘋果TimCook；當(dāng)年克萊斯勒2.2023世界第一還是目標(biāo)考100‘’實(shí)際拿80‘’？人才儲(chǔ)藏，開(kāi)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，細(xì)分市場(chǎng)的定位(中國(guó)定位中高端...)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)服裝企業(yè)也在快速跟進(jìn)啊!Timewilltell...3.實(shí)體VS網(wǎng)商國(guó)產(chǎn)Vancl，Moonbasa挑戰(zhàn)Uniqlo，定位非常重要！性價(jià)比非常重要！時(shí)尚感非常重要！《柳井正與優(yōu)衣庫(kù)》讀后感(六)：服飾人生-優(yōu)衣庫(kù)我是在2023年11月16-21日看的《柳井正與優(yōu)衣庫(kù)：你所不知道的優(yōu)衣庫(kù)成功秘訣》，當(dāng)時(shí)決定看的原因是，我喜歡優(yōu)衣庫(kù)，幾乎90%的衣服都是優(yōu)衣庫(kù)，恰巧雙十一在天貓由買了一些，還推薦我弟弟也買了。沒(méi)看本書前，喜歡優(yōu)衣庫(kù)主要是因?yàn)樽屛液芊潘傻淖灾劫?gòu)物環(huán)境、相對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服飾。改革、創(chuàng)新革新、創(chuàng)新，人人會(huì)講，但要真正做到并不容易?？此破匠５男蓍e服飾產(chǎn)業(yè)，除了價(jià)格吸引人外，在產(chǎn)品的品質(zhì)與機(jī)能，柳井正每年都要求要有所革新，并擁有獨(dú)門材質(zhì)。材質(zhì)產(chǎn)品上。優(yōu)衣庫(kù)與紡織纖維巨頭東麗公司宣布簽署了2023年至2023年“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系〞協(xié)議。兩家公司1999年開(kāi)始合作，2023年起每5年簽署一次戰(zhàn)略伙伴關(guān)系協(xié)議。雙方共同推出了具發(fā)熱和保溫效果的“Heattech〞系列以及追求輕薄和溫暖的“UltraLightDown〞系列等熱門商品。優(yōu)衣庫(kù)的Airism、搖粒絨、輕型羽絨服都是大受歡送的產(chǎn)品，加上優(yōu)衣庫(kù)的強(qiáng)力宣傳，造成一種人無(wú)我有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)模式上，2023年優(yōu)衣庫(kù)更有驚人之舉，其與中國(guó)電子商務(wù)龍頭淘寶網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)旗艦店。對(duì)此，連阿里巴巴掌舵人馬云都感慨稱，像柳井正這樣敢于打破原有商業(yè)模式，跑來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)合作的，實(shí)屬罕見(jiàn)。柳井正把2023年度公司方針定為“CHANGEORDIE〞〔不改革即死〕，因?yàn)榱J(rèn)為2023年正是日本的“轉(zhuǎn)型期〞。讀書柳井正認(rèn)為，讀書是與寫書人之間的對(duì)話，也是與書中人物的對(duì)話?！x書人的感覺(jué)、看法都是相通的。此刻,我正在感受柳井正,了解他,與他間接對(duì)話。柳井正坦言，在讀了哈羅德·杰寧的《管理》一書后，給自己定下了明確的遠(yuǎn)大目標(biāo)，那就是“做世界第一的休閑服裝連鎖企業(yè)〞。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，需要先做到“做日本第一的休閑服裝連鎖〞，為此必須實(shí)現(xiàn)的中期目標(biāo)是“日本國(guó)內(nèi)100家分店、股票公開(kāi)上市〞。而這一切也正是柳井正締造優(yōu)衣庫(kù)商業(yè)帝國(guó)的整體步驟。加班柳井正每天都是第一個(gè)到公司上班，但也根本上從來(lái)都不加班，一般下午5點(diǎn)就下班，而回到家柳井正的空余時(shí)間幾乎全部用在了讀書上。所有的會(huì)議都控制在10分鐘內(nèi)結(jié)束，晚上7點(diǎn)后，公司里準(zhǔn)時(shí)熄燈，原那么上禁止加班，因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)的工作標(biāo)語(yǔ)是“工作要趁早完成〞。在“過(guò)勞死〞頻出、員工加班習(xí)以為常的日本企業(yè)界，柳井正卻堅(jiān)持員工不應(yīng)該加班，應(yīng)該早點(diǎn)結(jié)束工作，回家陪妻子兒女。在如今不加班不正常的國(guó)內(nèi)，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種企業(yè)是我非常佩服、羨慕的。自助式效勞2023年，我第一次進(jìn)入重慶的一家優(yōu)衣庫(kù)，立即喜歡上了像在超市中的自助式效勞。與之形成比照的其他服飾專賣店，每當(dāng)顧客一踏進(jìn)店門，就會(huì)有銷售員上前詢問(wèn)〞請(qǐng)問(wèn)，需要買什么？〞一般不是帶著明確目的過(guò)來(lái)的，怎么可能知道買什么，而且銷售員全程跟進(jìn)，幫你拿衣、試衣，最后不買真的非常不好意思，每次都得敷衍的說(shuō)“其實(shí)還不錯(cuò)，但是我想先去其他店再看看〞，然后如釋重負(fù)的走出店門。自助式效勞其實(shí)是柳井正在美國(guó)看到大學(xué)生協(xié)學(xué)習(xí)到的。柳井正看到，在美國(guó)的大學(xué)生協(xié)，會(huì)將商品精心地?cái)[放，學(xué)生想購(gòu)置時(shí)，觸手可得，而且在美國(guó)大學(xué)生協(xié)沒(méi)有“接客〞這個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)去購(gòu)物時(shí)，不會(huì)有店員走上來(lái)問(wèn)“請(qǐng)問(wèn)您要買點(diǎn)什么嗎？〞，即使最后不買，也不會(huì)遭受店員的臉色。可以說(shuō)，美國(guó)的大學(xué)生協(xié)是站在顧客的立場(chǎng)上考慮，就像去買雜志或CD唱片一樣，碰到喜歡的，就放進(jìn)購(gòu)物籃，沒(méi)有喜歡的，那就很輕松地離開(kāi)即可。這對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，心理上是很輕松的，對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)，店員數(shù)量可以大為減少。