【熱門】工作總結與計劃合集5篇

12/12【熱門】工作總結與方案合集5篇【熱門】工作總結與方案合集5篇總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結哦?？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的工作總結與方案5篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。工作總結與方案篇1走過20xx年團隊成員的調整與磨合之后，20xx年對于這個團隊而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團結的作風，讓工程管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應用支撐的一道靚麗風景線，讓工程管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團隊的信念與奮斗的目標后，工程成功后的喜悅就是工程班堅持工作的動力，也是團隊快速成長的源泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理標準建設、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進行開展。班組文化與管理標準的建設方面：作為工程管理的團隊，擁有嚴謹?shù)淖鍪嘛L格與積極主動的工作作風是真正做好工程管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員根本都嚴格遵守了班組制定的文化，在重大工程的承接中，嚴格按照部門領導與班組長的要求，保持著高效率的工程執(zhí)行力。作為工程運轉的樞紐，團隊在背負著責任與壓力的同時，面對新業(yè)務的綜合性工程往往缺少業(yè)務開通與建設的標準流程，形成一套符合公司業(yè)務開展的工程管理流程正是班組20xx年所重點摸索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，工程管理的團隊正在迎來新一輪的改良挑戰(zhàn)，整個團隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務管理的方向而邁進。20xx年，以團隊名義參與的公司“世博情懷〞PPT大賽中，獲得二等獎的好成績，并且在成績的鼓勵下，延續(xù)著一股相互協(xié)作，拼搏奉獻的團隊精髓。技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的工程班，政府的搬遷工程根本可以概括了整年的工作內容，在工程實施時間緊、工作強度大、工程復雜度高的前提，依靠整體團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務，技能提升與團結的力量，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致，做好工程管理的本身除了獨到與權衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成局部，一年內，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的開展，從對技術模糊的理解到真正能獨立運作工程的開展，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的工程支撐。說到團隊的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個人品質與團隊精神的結合體，全年的工程中，不知道占用了整個團隊成員多少個休息日，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進行工程的開展，自覺，主動，不求得失，這樣的一個隊伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心效勞〞大賽中由班組成員配合組合的團隊獲得了團體三等獎與個人三等獎的名次，20xx年，應該說工程班的成員是創(chuàng)造的不僅是工程成果與競技成績的收獲，更收獲了最珍貴的團隊友情。20xx年，有收獲也有遺憾，由于工程的緊張度，導致整個團隊，在新業(yè)務技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學習也一度進行了中斷，特別是在承接區(qū)分局其他工程支撐過程中，由于人員架構與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求。各項業(yè)務支撐流程也均未參與制定。走過歲月的洗禮，20xx年工程班的完成了初建時候的目標，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍，并在一份成就感的根底上，繼續(xù)著團隊新的奮斗目標，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊伍。工作總結與方案篇2一、上半年主要工作開展情況〔一〕全力抓好收入管理。今年以來，我局強化收入征管，認真做好收入組織工作。一是狠抓稅收征管，以鼓勵促征管，以堵漏促增收，認真執(zhí)行促進地方稅收征管的鼓勵制度，有效調動組織收入的積極性。加強部門協(xié)作，積極主動做好協(xié)稅護稅工作，撥付工程資金時按規(guī)定履行代征代扣稅款義務。認真開展對各類稅收優(yōu)惠政策的專項清理，對違法違規(guī)制定的各種優(yōu)惠政策堅決予以取消。充分利用地方稅收保障平臺、稅收財務大檢查等工作，堵塞稅收漏洞，提高收入質量，確保應收盡收。二是加強非稅收入征管，加強財政票據(jù)管理，標準執(zhí)收執(zhí)罰行為。加強收入分析調度，及時將全年收入任務分解落實到各執(zhí)收執(zhí)罰單位。嚴格執(zhí)行“收支兩條線〞管理，完善征管機制，催促執(zhí)收執(zhí)罰單位及時足額將預算收入上繳財政。三是積極向上爭取工程資金，保持與省廳處室良好的聯(lián)系渠道，認真研究上級扶持政策，及時做好工程申報編審工作。加大對財力性轉移支付的爭取力度，提高財政保障能力。上半年全縣完成財政總收入31637萬元，為年初預算任務的66.19%，比上年同期增加315萬元，增長1.01%。其中完成地方一般預算收入24736萬元，為年初預算任務的71.76%，比上年同期增加68萬元，增長0.28%；完成上劃中央收入5309萬元；完成上劃省級收入1592萬元。分部門完成情況為：國稅局完成6801萬元，為年初預算任務的54.57%，增長9.64%；地稅局完成7846萬元，為年初預算任務的51.54%，與上年同期持平；財政局完成16990萬元，為年初預算任務的84.47%，減少1.64%。〔二〕不斷加強資金管理。堅持“盡力而為、量力而行〞原那么，厲行節(jié)約，加強機關經(jīng)費預算管理，嚴控“三公〞經(jīng)費支出，工程工作經(jīng)費在去年預算的根底上壓減10%，將財力更多地向民生領域傾斜。今年上半年，全縣實現(xiàn)一般預算支出105160萬元，比上年同期增加12847萬元，增長14.12%。基金支出9368萬元，財政總支出114528萬元，同比增長11.77%。優(yōu)先保障民生支出，上半年民生支出達85797萬元，占財政總支出的75%。協(xié)同縣人社局做好了機關事業(yè)單位工作人員工資標準調整工作，并于6月底前全部發(fā)放到位。認真落實惠民政策，安排1億元用于根底設施建設，安排1500萬元用于創(chuàng)文明衛(wèi)生城市工作，通過“一卡通〞發(fā)放惠農補貼3092萬元。積極推進保障性住房建設工作，上半年完成棚戶改造2500戶，投資1.2億元，改造面積30.3萬平方米，占年度任務的80%。以信息化為支撐，加快推動財政監(jiān)督、績效評價、投資評審、政府采購、國庫集中支付與預算管理事前、事中、事后的有機結合。加快預算執(zhí)行進度，努力盤活存量資金，提高資金使用績效。進一步加強工程資金管理，嚴格按照《XX縣政府投資建設工程工程管理方法〔試行〕》和《XX縣財政專項資金管理方法》文件規(guī)定執(zhí)行，確保財政資金管理落到實處。為進一步標準財政資金管理，我局研究制定了《XX縣財政局關于進一步嚴肅財經(jīng)紀律加強財政資金監(jiān)督管理的規(guī)定》〔綏財辦〔xx〕1號〕文件，使操作更標準，流程更科學，規(guī)定更明確，強化了內部牽制作用，確保資金平安高效。堅持投資評審制度，上半年共組織工程預結算評審工程77項，評審金額12837.67萬元，審定金額10898.01萬元，審減金額1939.66萬元，審減率15.11%。堅持政府采購制度，上半年采購單位申報預算金額2588萬元，財政審核結算金額2228萬元，節(jié)約采購資金360萬元，節(jié)約率為13.9%?！踩炒罅ν七M財政改革。一是深化預算改革。認真貫徹新《預算法》，健全包括公共財政預算、政府性基金預算、國有資本經(jīng)營預算、社會保險基金預算在內的全口徑政府預算體系，通過標準收支行為、健全審批流程、明確管理權責、加強統(tǒng)籌整合，努力構建完整統(tǒng)一、有機銜接、標準透明的新型管理機制。加快預算執(zhí)行進度，努力盤活存量資金，提高資金使用績效。加大預算公開力度，目前已對20xx年預算執(zhí)行和xx年預算安排以及涉及重大民生工程的專項轉移支付安排情況在網(wǎng)上進行公開，催促部門對本單位部門預決算及“三公〞經(jīng)費預決算進行公開，制定了先公開部門預決算和“三公〞經(jīng)費預決算，再辦理經(jīng)費撥款的工作措施，努力打造陽光財政。二是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政國庫集中支付改革準備。今年上半年主要是做好宣傳發(fā)動，下半年為制度完善階段，從20xx年起全面推開。三是推進全縣財政工資統(tǒng)發(fā)改革。從xx年元月起實行新的工資發(fā)放方法，全縣機關事業(yè)單位的工資發(fā)放實行人社部門審批、單位錄入、財政部門審核、國庫集中支付的發(fā)放方式，有效控制“吃空餉〞行為。四是推進預算績效改革。從完善制度、健全機構等方面著手，將預算績效管理逐步融入到財政日常業(yè)務工作之中，進一步標準財政管理行為。當前，各單位正在抓緊申報部門整體績效目標和工程績效目標?！菜摹吃鷮嵶ズ藐犖榻ㄔO。進一步轉變工作作風，堅持把黨的群眾路線教育實踐活動持續(xù)引向深入，建立健全長效機制，穩(wěn)固教育實踐活動成果。今年以來，對教育實踐活動整改落實情況認真開展了“回頭看〞活動，對整改情況進行再梳理，建立局領導班子和領導干部整改落實情況臺賬、專項整治臺賬和制度建設臺賬。繼續(xù)開展“三聯(lián)三送五促〞和“黨員責任區(qū)〞大走訪活動，大力宣傳國家惠民政策和綜治民調知識，深入基層為民解困辦實事。全力參與抗災救災工作，“6·18〞洪災發(fā)生后，我局全體干部取消了端午節(jié)休假，積極參與救災核災工作，大力向上爭取資金支持，抓緊籌措和撥付救災資金，支持災后恢復和重建工作。加強教育培訓工作，提高財政干部和各單位財務人員業(yè)務水平。上半年已對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部進行了1期財政業(yè)務知識培訓，對全縣各單位的財務人員開展了國有資產管理和預算績效管理業(yè)務培訓。三、下半年工作方案〔一〕抓好收入組織工作。要加強與國稅、地稅和行政事業(yè)性收費部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調，抓好收入任務落實，嚴格把握時間進度，確保全年目標任務圓滿完成。繼續(xù)加大向上爭取力度，彌補地方財力缺乏?！捕潮Ｕ厦裆攸c支出。繼續(xù)調整和優(yōu)化支出結構，切實保障教育、文化、衛(wèi)生、社保、安居工程建設等方面支出，提高民生支出占公共財政支出比重。要加強對縣城開發(fā)建設、防洪景觀工程、寨黃公路建設等重大工程資金的財力保障，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康開展?！踩成罨黜椮斦母?。一是以支出分類管理、預算執(zhí)行、資金使用效益等為著力點，不斷推進預算績效管理工作。二是繼續(xù)落實預算公開政策，嚴格按照上級要求將財政預決算、“三公〞經(jīng)費預決算、部門預算及專項資金安排使用情況進行網(wǎng)上公開，擬出臺《XX縣預算公開管理方法》，進一步標準預算公開工作，加強社會監(jiān)督。三是加強和標準公務卡支出管理，擴大公務卡使用范圍，切實減少公務支出中的現(xiàn)金提取和使用。四是全面推進“營改增〞，按要求落實上級改革政策,確保改革任務圓滿完成?！菜摹城袑嵽D變工作作風。繼續(xù)深入開展群眾路線教育實踐活動，切實轉變工作作風，推進各項工作有序開展。繼續(xù)開展好“三聯(lián)三送五促〞活動，加強調查研究，宣傳和落實好國家的惠民政策，加大業(yè)務培訓力度，提高為民理財水平。增強效勞意識，強化效勞職能，以構建文明和諧財政為目標，不斷提高效勞水平，為完成全年各項工作任務而努力奮斗工作總結與方案篇3時光如水，歲月如歌，轉眼間，17年已經(jīng)過去一半了，我們結算科在這半年嚴格要求自己，抓緊時間，好好學習、迎接挑戰(zhàn)，在心系災區(qū)人民的同時，干好本職工作，領導吩咐的任務都能夠全力以赴及時完成！能為領導分一份憂就分一份憂是我們結算科的每一位同志都為之努力的信條和方向！現(xiàn)在向領導匯報一下上半年結算科做的主要工作：1、起降費新舊標準更替，結算科攻堅克難、爭先創(chuàng)新。面對新舊標準更替，大家盡心盡力，出謀劃策，不斷創(chuàng)新、統(tǒng)計方法不斷完善，不斷進步，工作量也得到合理減少。在新標準實施的前期，為了給機場節(jié)約本錢，我們放棄了立即上離港系統(tǒng)軟件的方案。于是，結算科面臨出港旅客人數(shù)和貨物噸位的統(tǒng)計難題，在各方出謀劃策和大力支持下，我們加強與規(guī)劃部的溝通聯(lián)系，以手工方式核對每月800張以上的出港倉單。在接手第一批倉單的時候，大家加班加點于當月6號晚上把倉單對了出來?，F(xiàn)在只要按照順序保證倉單輸入準確就可以了，同時大力改善辦公環(huán)境也為倉單騰出了很多地方，前期工作終于可以告一段落。2、應收帳款及時清理、積極催繳、效果顯著。抱持有空就打電話，無時無刻都可以打電話的信念，不急不躁與各個航空公司建立感情。同時，集思廣益定期通過各種方式禮尚往來，增進交往。航空公司出現(xiàn)的各種拒付問題都能夠以機場利益為根本出發(fā)點嚴格把關、查明原因、及時入賬、不放走發(fā)現(xiàn)的一絲一毫。10年1-5月國內起降收入共發(fā)生應收帳款2404萬元，入賬應收帳款1830萬元。同時，國際航班收入和公務機方面根本實現(xiàn)當即發(fā)生當即結算入賬的良好局面；駐場單位房租、商場租金，也能及時催繳，以及每月發(fā)生的電話費也能根本做到每月一清了！結算應收帳款是個源源不斷總需要解決的問題，時刻都不能放松要求。3、包容和睦、共創(chuàng)***、與時俱進、不斷充電。結算科的同志們在一起都能夠做到相互體諒、相互包容、和睦相處，營造了***的辦公室氣氛，增進了工作效率。同時，大家在完成自己分內工作之后，也擠出時間學習增長會計知識，看各種網(wǎng)上培訓講座，增強會計專業(yè)能力，考取各種會計職業(yè)證書，大家的學習熱情都很高漲，主動積極地跟隨機場快速開展的.步伐！我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，結算科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟科室一起幫領導分憂、盡全力完成領導交付的各項任務，為機場開展奉獻自己應盡的力量！工作總結與方案篇4時間就像沙漏，彈指間，明媚的5月已離我們而去，時間匆忙，然而工作依舊繼續(xù)，日復一日月復一月，在工作中只有不斷的總結對來月的工作進行方案安排才能更好的工作，現(xiàn)就5月份的工作進行總結如下：第一局部：5月份工作回憶一、工作匯總1、繼4月2日對行李生小費整改后部門再重新對行李生小費進行了調整，行李生所收小費30%歸部門所有，70%歸行李生個人所有，并于5月1日開始實施2、介于部門以往對賓客意見的征詢工作不夠完善全面，于4月開始制作的賓客意見表已于5月1日開始實施3、應部門需要完成了商場的商品調查報告及電腦主機的申請報告工作4、對9F洽談室進行了衛(wèi)生清掃，并將電腦搬至了大堂副理桌5、5月7日應阮總要求實行了重要時間段的現(xiàn)場管理，11：00-13：00，17：00-19:306、協(xié)助許經(jīng)理完成綠色飯店的其他準備工作7、應工作所需5月8日開始使用了對講機8、5月11日，房務總監(jiān)程其順調離了酒店9、完成了對總臺周義琳，行李生羅鳴的轉正考核工作10、各崗共同協(xié)作完成了5月份的團隊及VIP接待工作11、自4月將局部工作轉交前臺領班后，各項工作完成良好12、完成了對一樓洽談室墻面的粉刷工作二、培訓工作1、培訓講時及內容：部門培訓課時2時，培訓內容：前廳各崗案例分析2、培訓效果反應通過案例的形式結合實際工作的情況，對各崗工作中所發(fā)生的事件進行剖析，加深員工印象，提高員工應變能力，讓員工學會總結案例，分析案例，提高處理能力，在今后的培訓工作中應加大此方面的培訓課程三、本月工作中存在的缺乏1、總臺方面：(1)本月總臺方面較4月在操作及效勞方面都有了較大的提高，催房、RC單填寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總臺員工情緒化較嚴重，直接影響了接待工作2、禮賓崗方面禮賓崗本月各方面表現(xiàn)均良好，但在無團隊或客流較少的情況下，個別行李生還是有脫崗及串崗現(xiàn)象，希望在本月加強下監(jiān)督，改善此種不良現(xiàn)象3、總機商務中心總機崗在5月份的工作表現(xiàn)中延續(xù)了4月的良好表現(xiàn)，代曉鈴在本月中接待客人、主動熱情，效勞意識較強，值得表揚4、本職崗位就5月工作而言，均是些日常事務，自開始賓客意見表征詢以來。征詢效果并不是很樂觀，希望在6月中能加強此方面的工作力度第二局部：6月份工作方案1、工作方案⑴根據(jù)5月份工作中所存在的缺乏，對癥下藥，爭取做到藥到病除，逐步完善⑵配合前臺做好接待、頂崗工作⑶配合許經(jīng)理做好前廳各崗的績效考核工作⑷爭取在6月前臺能培養(yǎng)出一位候選領班人選⑸按照銷售部下發(fā)的6月份團隊預訂EO單情況，做好前廳的團隊接待工作⑹制定好部門的培訓方案，并且按方案實施落實⑺前臺人員屬于缺編現(xiàn)象，新員工到崗做好引導、監(jiān)管、培訓工作⑻加強賓客意見征詢工作，做好賓客意見征詢的細節(jié)工作并做好統(tǒng)計⑼完成好上級安排的其它工作及日常管理工作2、培訓方案總臺培訓課時2小時，培訓內容：工作中的有所為有所不為工作總結與方案篇5一、20xx年上半年主要工作完成情況20xx上半年，XX公司深入貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念，在加強根底管理、提高經(jīng)營能力、保障平安生產、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)生產經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，XX公司生產經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產業(yè)開展形勢利好，建材產品產銷兩旺;液氧、液氮生產銷售工作正常有序，設備運行良好，產品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成XX公司下達年方案XX萬元的XX%。(二)工程開展有新亮點。作為公司20xx年工程建設的重點，4500Nm/h全液體空分二期工程從前期設備采購、土建施工、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。20xx年X月X日XX時，4500Nm/h全液體空分二期工程實現(xiàn)一次性提前投產成功，目前已步入正常運行軌道。(三)經(jīng)營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站效勞方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好乙方。(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化根底管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、標準化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱情。(五)平安工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善"黨政同責，一崗雙責，齊抓共管"的責任體系，進一步明確各級領導的平安生產責任，結合日常"二五"巡查制度，深入開展"春季平安大檢查"和"平安生產月"活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的生產經(jīng)營局面。(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建"大黨建"工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、"三八"節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面，開展"成長講堂"創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造"XX公司精神"和核心價值觀。二、目前存在的主要困難和問題應當看到，XX公司經(jīng)過五年的開展，在取得成績的同時，影響和制約公司開展的潛在問題仍然存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期工程投產以后，公司銷售壓力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，局部中層干部的能力、素質同公司的快速開展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅決，綜合素質不過關，應當引起高度重視。四是在人才結構方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大，局部技術人員的專業(yè)水平有待提升，局部管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和具體措施針對公司開展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度，轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略翻開產品銷路。當前要做好空氣液化二期工程投產后的營銷準備工作，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經(jīng)營秩序。(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進根底管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的"五項要求"，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學習先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進績效考核體系建設，建立科學的績效考評體系，完善各項鼓勵獎懲機制，及時進行兌現(xiàn)，提