分公司車輛管理制度(2篇)

———分公司車輛管理制度(2篇)【導(dǎo)語】分公司車輛管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的分公司車輛公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的分公司車輛管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度第2篇油品調(diào)運分公司車輛管理部職責

【第1篇】某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度

建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度

為了加強設(shè)備管理,保證全部設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的出勤率,結(jié)合項目部實際狀況,特制定本規(guī)定。

1、起動前的預(yù)備:

(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否牢靠,并排解不正常的現(xiàn)象(剎車、轉(zhuǎn)向等)。

(2)檢查車輛冷卻液,添加機油,到規(guī)定的油面位置,加足所需的燃料油,各潤滑點是否已注油。

(3)檢查起動系統(tǒng)、電路、接線是否正常,蓄電池充電是否充分。

(4)檢查車輛照明系統(tǒng)是否正常(轉(zhuǎn)向燈、大燈等)。

(5)檢查各部分是否有漏油現(xiàn)象,應(yīng)準時排解故障。

2、起動后的檢查:

(1)檢查各種儀表針是否在正常范圍內(nèi)(機油壓力等)。

(2)各操作板、踏板是否敏捷,行程是否符合規(guī)定。

(3)發(fā)動機,排煙顏色是否正常。

(4)檢查機器各部有無特別響動和特別振動。

(5)起動時不得使起動機持續(xù)工作30秒以上,否則就會燒壞起動機。

(6)起動后,發(fā)動機不要馬上加負荷開車或行走運行,依據(jù)天氣狀況怠速3-10分鐘。溫度達到60度以上,以保證良好的潤滑。再允許起步行走。

(7)起動時如連續(xù)三次不能起動,應(yīng)停止啟動,找出緣由。

(8)留意冬季起動時不能使冷發(fā)動機以高速運轉(zhuǎn),防止拉缸等事故的發(fā)生。

(9)新設(shè)備不允許一開頭就全負荷工作,基本掌握在負荷的80%左右。

(10)操作手填寫運轉(zhuǎn)記錄本,按實際運行公里數(shù)或小時填寫。

(11)每個操作手,要依據(jù)設(shè)備的詳細狀況,每天定時進行空氣濾子的清洗工作。

(12)行駛車輛及施工機械過路口和村莊時要留意平安,一慢、二看、三通過,留意平安行駛,保證無平安機械事故。

(13)設(shè)備進入冬季后,留意防凍,車輛設(shè)備必需加注合格的防凍液。未加防凍液的車輛設(shè)備,必需每天放水,水未放凈,人員不得離開設(shè)備。

【第2篇】油品調(diào)運分公司車輛管理部職責

油品調(diào)運分公司車輛管理部職責

(一)部門職責

部門名稱:車輛管理部部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門:/

部門主要職能:負責經(jīng)營性資產(chǎn)管理、車輛日常管理、運輸過程數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查、合作單車的選擇、管理及考核以及自有車輛的考核等工作

序號職能領(lǐng)域主要職責

1、經(jīng)營性資產(chǎn)管理

制定車輛管理的規(guī)章制度,并進行監(jiān)督實施

負責制定自有車輛的年度修理方案,審核公司自有車輛修理狀況

負責對公司自有車輛的定期盤點

2、數(shù)質(zhì)量管理

負責檢查裝卸車環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量,確保運輸產(chǎn)品質(zhì)量合格

負責產(chǎn)品運輸過程中的數(shù)質(zhì)量監(jiān)控

準時分析任務(wù)完成狀況、任務(wù)未完成緣由以及改進措施,并向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋

對裝卸油品及運輸過程中車輛消失的特別狀況準時處理并上報分管領(lǐng)導(dǎo)

3、產(chǎn)品運輸

負責根據(jù)運輸規(guī)定,完成產(chǎn)品運輸

運輸路途中發(fā)生延誤或者越界,應(yīng)準時向及車隊隊長報告并說明緣由

4、合作單車開發(fā)、管理及考核

負責收集合作單車信息,建立合作單車信息庫,拓寬公司可選擇范圍

建立合作單車準入標準,負責進行合作單車選擇過程中的談判和議價

負責建立和維護與合作單車的溝通體系

負責對合作單車各項稅費、保險費的代繳工作,掛靠費的收取工作,并形成表單傳遞給財務(wù)資產(chǎn)部

負責合作單車司機上崗審核工作

把握單車和自有車輛證照有效期限,督促駕駛員進行證照更新

負責建立合作單車的考核體系,并完成合作單車的績效考核工作

負責合作單車的績效考核分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

5、車輛平安管理

負責自有車輛的按期年檢和審驗工作

根據(jù)調(diào)度管理部的調(diào)運支配,通知自有車輛及合作單車調(diào)運任務(wù),并負責自有車輛/合作單車配送前的車輛平安檢查工作

負責駕駛員平安管理,監(jiān)督運輸過程中駕駛員的工作,保證駕駛員合規(guī)操作

定期或不定期檢查自有車輛/合作單車的平安狀況,發(fā)覺問題應(yīng)準時要求修理或者保養(yǎng)

定期召開車隊平安教育會議,堅固樹立全隊"平安第一,預(yù)防為主,綜合治理'的團隊思想

負責自有車輛和合作單車的檔案管理工作

6、車輛日常修理保養(yǎng)

負責制定自有車輛的修理保養(yǎng)年度方案,審核合作單車的修理保養(yǎng)方案,并監(jiān)督其實施

負責車輛的保養(yǎng)、修理、材料配件的選購及管理

負責自有車輛配件的倉儲管理

負責監(jiān)督車輛加油、修理、保養(yǎng)支出狀況,并準時報財務(wù)資產(chǎn)部報銷

7、車輛評估

每周準時向各車輛駕駛員收取行車日志,以便利進行單車核算

負責建立自有車輛相關(guān)運輸數(shù)據(jù)統(tǒng)計,進行單車運量核算、單車保養(yǎng)修理費用核算等

負責自有車輛考核工作,參加合作單車的考核工作

負責自有車輛績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

不定期開展對標學習,提升車隊管理力量

8、部門基礎(chǔ)管理

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作方案、目標和任務(wù),并組織實施

負責本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

樂觀協(xié)作工貿(mào)公司相關(guān)部門牽頭的工作,保證各項工作高效高質(zhì)完成

學習、討論國家政策、上級單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神,開展業(yè)務(wù)學習,提升職工素養(yǎng)和工作效益

編制本部門年度財務(wù)預(yù)算,根據(jù)規(guī)定的管理制度進行支出

負責本部門人員考勤管理和工作考核評定

負責本部門各類辦公設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所屬各部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系延煉加油站、延煉綜合服務(wù)公司、榆煉綜合服務(wù)公司、子洲榮盛停車場、交警、運政、車管所

(二)崗位設(shè)置圖

【導(dǎo)語】分公司車輛管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的分公司車輛公司管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的分公司車輛管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度第2篇油品調(diào)運分公司車輛管理部職責

【第1篇】某建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度

建筑分公司車輛保養(yǎng)管理制度

為了加強設(shè)備管理,保證全部設(shè)備的正常運行,提高設(shè)備的出勤率,結(jié)合項目部實際狀況,特制定本規(guī)定。

1、起動前的預(yù)備:

(1)檢查車輛各部分是否正常,各附件連接是否牢靠,并排解不正常的現(xiàn)象(剎車、轉(zhuǎn)向等)。

(2)檢查車輛冷卻液,添加機油,到規(guī)定的油面位置,加足所需的燃料油,各潤滑點是否已注油。

(3)檢查起動系統(tǒng)、電路、接線是否正常,蓄電池充電是否充分。

(4)檢查車輛照明系統(tǒng)是否正常(轉(zhuǎn)向燈、大燈等)。

(5)檢查各部分是否有漏油現(xiàn)象,應(yīng)準時排解故障。

2、起動后的檢查:

(1)檢查各種儀表針是否在正常范圍內(nèi)(機油壓力等)。

(2)各操作板、踏板是否敏捷,行程是否符合規(guī)定。

(3)發(fā)動機,排煙顏色是否正常。

(4)檢查機器各部有無特別響動和特別振動。

(5)起動時不得使起動機持續(xù)工作30秒以上,否則就會燒壞起動機。

(6)起動后,發(fā)動機不要馬上加負荷開車或行走運行,依據(jù)天氣狀況怠速3-10分鐘。溫度達到60度以上,以保證良好的潤滑。再允許起步行走。

(7)起動時如連續(xù)三次不能起動,應(yīng)停止啟動,找出緣由。

(8)留意冬季起動時不能使冷發(fā)動機以高速運轉(zhuǎn),防止拉缸等事故的發(fā)生。

(9)新設(shè)備不允許一開頭就全負荷工作,基本掌握在負荷的80%左右。

(10)操作手填寫運轉(zhuǎn)記錄本,按實際運行公里數(shù)或小時填寫。

(11)每個操作手,要依據(jù)設(shè)備的詳細狀況,每天定時進行空氣濾子的清洗工作。

(12)行駛車輛及施工機械過路口和村莊時要留意平安,一慢、二看、三通過,留意平安行駛,保證無平安機械事故。

(13)設(shè)備進入冬季后,留意防凍,車輛設(shè)備必需加注合格的防凍液。未加防凍液的車輛設(shè)備,必需每天放水,水未放凈,人員不得離開設(shè)備。

【第2篇】油品調(diào)運分公司車輛管理部職責

油品調(diào)運分公司車輛管理部職責

(一)部門職責

部門名稱:車輛管理部部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門:/

部門主要職能:負責經(jīng)營性資產(chǎn)管理、車輛日常管理、運輸過程數(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查、合作單車的選擇、管理及考核以及自有車輛的考核等工作

序號職能領(lǐng)域主要職責

1、經(jīng)營性資產(chǎn)管理

制定車輛管理的規(guī)章制度,并進行監(jiān)督實施

負責制定自有車輛的年度修理方案,審核公司自有車輛修理狀況

負責對公司自有車輛的定期盤點

2、數(shù)質(zhì)量管理

負責檢查裝卸車環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量,確保運輸產(chǎn)品質(zhì)量合格

負責產(chǎn)品運輸過程中的數(shù)質(zhì)量監(jiān)控

準時分析任務(wù)完成狀況、任務(wù)未完成緣由以及改進措施,并向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋

對裝卸油品及運輸過程中車輛消失的特別狀況準時處理并上報分管領(lǐng)導(dǎo)

3、產(chǎn)品運輸

負責根據(jù)運輸規(guī)定,完成產(chǎn)品運輸

運輸路途中發(fā)生延誤或者越界,應(yīng)準時向及車隊隊長報告并說明緣由

4、合作單車開發(fā)、管理及考核

負責收集合作單車信息,建立合作單車信息庫,拓寬公司可選擇范圍

建立合作單車準入標準,負責進行合作單車選擇過程中的談判和議價

負責建立和維護與合作單車的溝通體系

負責對合作單車各項稅費、保險費的代繳工作,掛靠費的收取工作,并形成表單傳遞給財務(wù)資產(chǎn)部

負責合作單車司機上崗審核工作

把握單車和自有車輛證照有效期限,督促駕駛員進行證照更新

負責建立合作單車的考核體系,并完成合作單車的績效考核工作

負責合作單車的績效考核分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

5、車輛平安管理

負責自有車輛的按期年檢和審驗工作

根據(jù)調(diào)度管理部的調(diào)運支配,通知自有車輛及合作單車調(diào)運任務(wù),并負責自有車輛/合作單車配送前的車輛平安檢查工作

負責駕駛員平安管理,監(jiān)督運輸過程中駕駛員的工作,保證駕駛員合規(guī)操作

定期或不定期檢查自有車輛/合作單車的平安狀況,發(fā)覺問題應(yīng)準時要求修理或者保養(yǎng)

定期召開車隊平安教育會議,堅固樹立全隊"平安第一,預(yù)防為主,綜合治理'的團隊思想

負責自有車輛和合作單車的檔案管理工作

6、車輛日常修理保養(yǎng)

負責制定自有車輛的修理保養(yǎng)年度方案,審核合作單車的修理保養(yǎng)方案,并監(jiān)督其實施

負責車輛的保養(yǎng)、修理、材料配件的選購及管理

負責自有車輛配件的倉儲管理

負責監(jiān)督車輛加油、修理、保養(yǎng)支出狀況,并準時報財務(wù)資產(chǎn)部報銷

7、車輛評估

每周準時向各車輛駕駛員收取行車日志,以便利進行單車核算

負責建立自有車輛相關(guān)運輸數(shù)據(jù)統(tǒng)計,進行單車運量核算、單車保養(yǎng)修理費用核算等

負責自有車輛考核工作,參加合作單車的考核工作

負責自有車輛績效分析、評價和績效優(yōu)化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行

不定期開展對標學習,提升車隊管理力量

8、部門基礎(chǔ)管理

明確本部門各項工作分工

制定本部門工作方案、目標和任務(wù),并組織實施

負責本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理