分包工程管理制度15篇

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名目

【第1篇】工程分包管理制度

1.目的

選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱分包方），掌握分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于本公司對(duì)分包方的選擇、評(píng)定和掌握。

3.職責(zé)

3.1

方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。

3.2工程管理部、市場(chǎng)開發(fā)部參加分包方評(píng)定。

3.3工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。

4.掌握要求

4.1分包方的評(píng)定

4.1.1方案財(cái)務(wù)部對(duì)有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項(xiàng)目狀況登入“工程分包方審查登記表”。

4.1.2方案財(cái)務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開發(fā)部，對(duì)各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績及信用程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.1.3方案財(cái)務(wù)部對(duì)評(píng)審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目選擇分包方的依據(jù)。

4.2分包方的選擇

工程管理部依據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、難度、工程量等狀況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。

4.3分包方的管理

4.3.1分包工程項(xiàng)目由方案財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部與分包方簽訂合同。

4.3.2工程分包合同正本由公司方案財(cái)務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必需接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

4.3.4工程管理部依據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對(duì)分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)覺質(zhì)量問題或進(jìn)度不符，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與分包方溝通，重大問題準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4.4分包方的考評(píng)

4.4.1工程完工后，工程管理部按項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)覺不符，開具“工程整改通知單”，并對(duì)其整改狀況重新復(fù)驗(yàn)。

4.4.2方案財(cái)務(wù)部會(huì)同工程管理部每年對(duì)分包方進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督協(xié)作狀況、服務(wù)準(zhǔn)時(shí)性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評(píng)表”，對(duì)復(fù)評(píng)不合格的取消工程分包資格。

【第2篇】勞務(wù)工程分包管理制度

1.總則

為了加強(qiáng)對(duì)工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿意本公司的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。

1.范圍

適用于公司(含外地項(xiàng)目公司)全部工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。

2.職責(zé)

(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評(píng)審、推舉合格分承包方的工作。

(2)經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

(3)審計(jì)科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報(bào)價(jià)書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計(jì)工作。

(4)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參加考評(píng)、推舉合格分承包方及開標(biāo)工作。

(5)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例掌握及參加開標(biāo)工作。

(6)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)工程分包招標(biāo)方案及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理,并參加對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推舉工作。

4.工作程序

(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項(xiàng)目合同簽訂(或項(xiàng)目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項(xiàng)目人員)以合法有效的方式,向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評(píng)價(jià)。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi),建材公司組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門人員,對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選,查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、力量、交工期、能否準(zhǔn)時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)狀況等等,填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》,推舉合格分承包方,原則上每一分項(xiàng)工程選擇3~5家合格分承包方,報(bào)總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊(cè)》。

(3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部供應(yīng),報(bào)價(jià)書由審計(jì)科供應(yīng),其他與工程相關(guān)的特別內(nèi)容由項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)供應(yīng)。

(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)組建后二日內(nèi),須填報(bào)《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)方案表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊(cè)》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實(shí)施:

①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

②公司收標(biāo)后二日內(nèi),即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo),并將開標(biāo)記錄及推舉中標(biāo)候選單位的結(jié)果,報(bào)總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目分公司(項(xiàng)目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

(5)如需從《合格分承包放名冊(cè)》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方,項(xiàng)目公司(項(xiàng)目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)方案表》一并傳至公司,相關(guān)部門將應(yīng)急評(píng)價(jià),確認(rèn)其是否為合格分承包方。

(6)不招標(biāo)項(xiàng)目,由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告,并由其選擇隊(duì)伍,同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評(píng)。

①項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理,并定期考評(píng)。

②各工程分包項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)記錄報(bào)公司存檔,作為該合格分承包方年度評(píng)審的依據(jù)之一。參與管理評(píng)審的部門接到通知后,應(yīng)供應(yīng)在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。

③公司等相關(guān)部門幫助項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問題。

【第3篇】工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

一、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目成本經(jīng)理和分包單位協(xié)商擬定,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后,雙方正式簽定。

二、項(xiàng)目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定,再選擇時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)工作。分包商的選擇,合同的簽定執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理方法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審方法》及《項(xiàng)目部合同評(píng)審及管理細(xì)則》。

三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:

1、明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價(jià)、施工期限及其他雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。

2、總包單位的主要職責(zé):

a、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),支配施工方案和綜合進(jìn)度方案,組織分包單位協(xié)作總包進(jìn)行施工。

b、向分報(bào)單位供應(yīng)有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料;審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預(yù)算;對(duì)分包工程的進(jìn)度、::工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

c、為分包單位制造條件:做好分包單位需用的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整;清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源;修通道路;鋪設(shè)塔吊路基;供應(yīng)材料設(shè)備堆放場(chǎng)地;疏通現(xiàn)場(chǎng)積水;安裝夜間施工照明等。

d、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。

3、分包單位的主要職責(zé):

a、參與總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和綜合進(jìn)度方案的工作,編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和施工圖預(yù)算,送總包單位審核簽認(rèn)。

b、按施工方案和施工進(jìn)度方案組織施工。

c、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后,準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

d、協(xié)作總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。

4、任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

5、施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位供應(yīng)的文件和分包應(yīng)向總包供應(yīng)的資料兩部分。

6、預(yù)結(jié)算及工程款撥付方法:

a、施工圖預(yù)算編完后,送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價(jià),作為總分包單位簽定合同的工程造價(jià)。

b、工程款撥付的規(guī)定。

c、工程竣工并經(jīng)總包(或建設(shè)單位)驗(yàn)收后,雙方準(zhǔn)時(shí)辦理竣工結(jié)算,詳細(xì)要求可在總分包合同中規(guī)定。

7、設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

a、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導(dǎo)致工程停工時(shí),應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。

b、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時(shí),必需征得設(shè)計(jì)單位同意,并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?由總包單位負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。

c、凡因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí),其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償,工期不得順延。

8、工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收:

a、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),如兩者或三者之間的要求有沖突時(shí),以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。

b、隱藏工程驗(yàn)收:分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知總包單位(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,經(jīng)檢查合格后,共同辦理隱藏工程驗(yàn)收手續(xù)。

c、設(shè)備安裝工程中,凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等,假如在土建施工圖紙上有注明的,由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時(shí),一律必需通過總包單位同意,并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞,必需擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。總分包在施工中應(yīng)相互留意愛護(hù)成品,如施工中損壞成品時(shí),所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方擔(dān)當(dāng)。

d、竣工驗(yàn)收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的'竣工驗(yàn)收通知'(安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位),總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,兩方或三方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦好'工程竣工驗(yàn)收證明書'。在竣工驗(yàn)收時(shí),如發(fā)覺工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者,屬于分包責(zé)任造成的,分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完,待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后,交給總包負(fù)責(zé)保管。

9、總包在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)給分包供應(yīng)食宿和生產(chǎn)設(shè)施的便利。

10、嘉獎(jiǎng)與罰款應(yīng)明確規(guī)定,總包分包在工期和質(zhì)量方面各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,并規(guī)定針對(duì)責(zé)任所進(jìn)行獎(jiǎng)懲的詳細(xì)數(shù)額。

11、仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時(shí),可報(bào)北京市主管部門仲裁。

【第4篇】分包工程臨時(shí)工平安管理制度

1.為仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,加強(qiáng)對(duì)合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效地順當(dāng)進(jìn)行。

現(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況,特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時(shí),項(xiàng)目平安部門負(fù)責(zé)對(duì)其平安施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》(見一),嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?/p>

對(duì)招用的合格分包方,在平安上嚴(yán)格要求,猶如對(duì)待職工一樣去實(shí)施平安管理。

3.項(xiàng)目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。

不符合平安施工資質(zhì)的隊(duì)伍,平安監(jiān)察部門有拒絕的權(quán)力。

在本項(xiàng)目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行,不得邊開工,邊審查。

資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不行簡(jiǎn)化手續(xù),不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質(zhì)審查內(nèi)容:

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員,必需持有勞動(dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。

應(yīng)審查分包方的平安施工技術(shù)素養(yǎng)(包括負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項(xiàng)目審查小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

5.4平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必需配有專職平安員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的合格分包方必需有專職平安管理機(jī)構(gòu))。

5.5保證平安施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的配備。

5.6有平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經(jīng)公司平安處簽章有效。

《平安許可證》的有效期一般以該工程或項(xiàng)目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。

工程或項(xiàng)目因客觀等緣由造成超期的,各項(xiàng)目或用工單位供應(yīng)證明材料,由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人攜原證至平安部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。

凡參與承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當(dāng)保管,做到在現(xiàn)場(chǎng)便于有關(guān)上級(jí)部門和平安人員檢查。

工程或施工結(jié)束后,《平安許可證》準(zhǔn)時(shí)交回發(fā)證部門注銷。

9.各項(xiàng)目對(duì)合格分包方的平安施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在平安施工主面必需接受項(xiàng)目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項(xiàng)目平安部門匯報(bào)工作。

對(duì)查出的隱患要準(zhǔn)時(shí)整改,違章作業(yè)必需堅(jiān)決制止,并按規(guī)定接受項(xiàng)目的懲罰。

各項(xiàng)目必需將合格分包方、臨時(shí)工、的平安施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對(duì)其管理,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程開工前,必需依據(jù)承包項(xiàng)目制訂施工平安和技術(shù)措施送本項(xiàng)目技術(shù)部門和平安部門審核。

11.項(xiàng)目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí),應(yīng)明確各自的平安施工責(zé)任。

凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。

發(fā)生的事故必需按“三不放過”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統(tǒng)計(jì)范圍”上報(bào),嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴(yán)厲?處理,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

12.項(xiàng)目的平安管理職責(zé)

12.1項(xiàng)目的平安部門,必需明確專職平安人員,分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項(xiàng)目的工程技術(shù)部門、平安部門必需對(duì)合格分包方制訂的技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行仔細(xì)審核,不妥之處準(zhǔn)時(shí)指正。

12.3項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素養(yǎng),其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的平安施工閱歷。

平安部門應(yīng)協(xié)作勞資部門對(duì)應(yīng)召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

12.4項(xiàng)目平安部門對(duì)合格分包方成員、臨時(shí)工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內(nèi)容的花名冊(cè)。

由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必需經(jīng)過平安教育、教育及體檢合格,方可參與施工。

已注冊(cè)人員不得隨便更換,不得冒名頂替。

12.5項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項(xiàng)目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

12.6項(xiàng)目的保衛(wèi)部門必需對(duì)合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級(jí)平安員應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng),檢查督促合格分包方施工平安措施的實(shí)施。

發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應(yīng)馬上訂正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核懲罰。

12.8平安部門有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人,按項(xiàng)目《平安獎(jiǎng)懲制度》作出懲罰直至終止合同,限期退消失場(chǎng)并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項(xiàng)目應(yīng)幫助進(jìn)行搶救和愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

平安部門應(yīng)督促合格分包方向其上級(jí)管理部門報(bào)告事故狀況,同時(shí)協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會(huì)議,檢查平安生產(chǎn)施工狀況,提出整改看法,限期執(zhí)行。

12.1

1項(xiàng)目對(duì)招用的臨時(shí)工必需進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴(yán)禁錄用。

身體不適合本工種的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅(jiān)決辭退。

13.合格分包方平安施工職責(zé)

13.1施工人員必需嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》和本公司、項(xiàng)目制度的有關(guān)平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時(shí),必需佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應(yīng)樂觀參與項(xiàng)目組織的平安活動(dòng),仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件,并每周召開一次平安活動(dòng)會(huì)。

13.4合格分包方使用的臨時(shí)工,必需進(jìn)行上崗工作前的平安教育,進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報(bào)項(xiàng)目平安部門備案。

未經(jīng)平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前,合格分包方必需對(duì)全體人員進(jìn)行平安教育和平安考試。

受教育人員名單和考試成果報(bào)項(xiàng)目平安部門備案。

考試合格方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安教育和考試,考試成果報(bào)項(xiàng)目平安部門備案。

【第5篇】分包工程平安管理制度

第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標(biāo)，確保工程建設(shè)項(xiàng)目平安、文明施工，創(chuàng)精品工程。特對(duì)本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定：

其次條工程全部分包項(xiàng)目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下：

一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡(jiǎn)歷和近3年平安施工記錄。

二、滿意平安施工需要的機(jī)械、工具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具。

三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求；

四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職平安管理機(jī)構(gòu)；施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職平安員；30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

第三條中標(biāo)了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，并由指揮部平安監(jiān)督部門審查同意。

第四條平安資質(zhì)審查必需由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍，嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門有拒絕錄用的權(quán)力。

第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退，嚴(yán)禁錄用。

第六條工程開工前，分包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

第七條分包單位對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目必需編制平安施工措施，大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證，專職平安員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗，"胸卡證'與平安員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者，對(duì)本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定，聽從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo)，并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報(bào)平安工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動(dòng)和平安工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安工作的文件及通報(bào)等。

第十一條突出"平安第一，預(yù)防為主'的原則，對(duì)分包單位實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%，發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對(duì)平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人，發(fā)包單位應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)由于實(shí)行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不聽從安監(jiān)部門管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，馬上終止合同，限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查，分包單位承包的項(xiàng)目，嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

【第6篇】工程公司工程分包管理制度

建筑工程公司工程分包管理制度

1.總則

(l)本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工,特別專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng),由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包;

2)分包單位必需具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

(3)分包單位根據(jù)分包合同的商定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任;

(4)分包單位不得將其承包的工程再次分包;

(5)本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參加分包;

(6)本公司工程分包的詳細(xì)工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.資格預(yù)審制度

(l)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。

(2)由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),有意向的施工單位前來報(bào)名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并商定送審時(shí)間。送審時(shí)須攜帶以下證件:

l)營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

2)資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

3)平安資格審查認(rèn)可證(有效副本及其復(fù)印件);

4)法人證明或法人托付書(原件);

5)企業(yè)簡(jiǎn)介;

6)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷(含項(xiàng)目經(jīng)理證書原件);

7)銀行資信證明。

(3)各報(bào)名單位必需在規(guī)定的送審時(shí)間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參與預(yù)審。

(4)預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參與。當(dāng)符合如下條件時(shí),視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察:

l)具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì);

2)公司組織機(jī)構(gòu)健全,財(cái)務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;

3)參加施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80%以上;

4)分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)受,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

3.分包單位的考察制度

(l)由公司分管經(jīng)理參與,工程部組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對(duì)分包單位總部進(jìn)行考察,以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真實(shí)性與牢靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

(2)考察時(shí),對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作具體記錄,回來后由工程部進(jìn)行信息處理,形成《分包單位考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理批閱。

(3)公司分管經(jīng)理參與由工程部組織,質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與,對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。

l)正在施工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)的平安管理;現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置;現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行狀況;現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場(chǎng)的文明施工;現(xiàn)場(chǎng)的材料管理;現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。

2)已竣工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評(píng)價(jià);有關(guān)竣工資料。

(4)考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理批閱。

(5)依據(jù)《分包單位考察報(bào)告》與《分包單位工程考察報(bào)告》,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

(6)人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時(shí)備查。

(7)由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場(chǎng)。商定時(shí)間將標(biāo)書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標(biāo)書須密封。

4.中標(biāo)簽約

(l)工程部依據(jù)項(xiàng)目有關(guān)資料測(cè)定分包價(jià)格(標(biāo)底)。

(2)分包單位在規(guī)定時(shí)間之前將標(biāo)書送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

(3)開標(biāo)由法人或法人托付主持,在規(guī)定送標(biāo)時(shí)間10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià),在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底(按此讓利),標(biāo)書均為有效。

(4)有效標(biāo)書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審,有針對(duì)性地提出問題。

(5)各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間預(yù)備后,必需做出書面答復(fù)。

(6)定標(biāo)由法人或法人托付與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起,對(duì)書面答復(fù)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

(7)當(dāng)場(chǎng)公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行公證。

(8)未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

5.分包單位的考核與管理制度

(1)分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

(2)項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度進(jìn)行全面掌握與監(jiān)督,項(xiàng)目部兩周一次對(duì)分包單位進(jìn)行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。

(3)由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子全都。不全都時(shí),由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),交工程部審核后要求分包單位準(zhǔn)時(shí)撤換并處以肯定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。

(4)分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)覺,視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參加本公司分包。

(5)施工過程中,項(xiàng)目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成全都協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

(6)合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

【第7篇】分包工程、臨時(shí)工平安管理制度

1.為仔細(xì)貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,加強(qiáng)對(duì)合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效地順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況,特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時(shí),項(xiàng)目平安部門負(fù)責(zé)對(duì)其平安施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》(見附件一),嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?。?duì)招用的合格分包方,在平安上嚴(yán)格要求,猶如對(duì)待職工一樣去實(shí)施平安管理。

3.項(xiàng)目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合平安施工資質(zhì)的隊(duì)伍,平安監(jiān)察部門有拒絕的權(quán)力。在本項(xiàng)目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行,不得邊開工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn),不行簡(jiǎn)化手續(xù),不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質(zhì)審查內(nèi)容:

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員,必需持有勞動(dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應(yīng)審查分包方的平安施工技術(shù)素養(yǎng)(包括負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員和工人),項(xiàng)目審查小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

5.4平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備(30人以上的合格分包方必需配有專職平安員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的合格分包方必需有專職平安管理機(jī)構(gòu))。

5.5保證平安施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的配備。

5.6有平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經(jīng)公司平安處簽章有效?！镀桨苍S可證》的有效期一般以該工程或項(xiàng)目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項(xiàng)目因客觀等緣由造成超期的,各項(xiàng)目或用工單位供應(yīng)證明材料,由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人攜原證至平安部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參與承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當(dāng)保管,做到在現(xiàn)場(chǎng)便于有關(guān)上級(jí)部門和平安人員檢查。工程或施工結(jié)束后,《平安許可證》準(zhǔn)時(shí)交回發(fā)證部門注銷。

9.各項(xiàng)目對(duì)合格分包方的平安施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,合格分包工方在平安施工主面必需接受項(xiàng)目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向項(xiàng)目平安部門匯報(bào)工作。對(duì)查出的隱患要準(zhǔn)時(shí)整改,違章作業(yè)必需堅(jiān)決制止,并按規(guī)定接受項(xiàng)目的懲罰。各項(xiàng)目必需將合格分包方、臨時(shí)工、的平安施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負(fù)責(zé)對(duì)其管理,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

10.分包方招用后,工程開工前,必需依據(jù)承包項(xiàng)目制訂施工平安和技術(shù)措施送本項(xiàng)目技術(shù)部門和平安部門審核。

11.項(xiàng)目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí),應(yīng)明確各自的平安施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責(zé)任而造成的工傷事故,均由合格分包負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必需按“三不放過”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統(tǒng)計(jì)范圍”上報(bào),嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任,一旦查清,嚴(yán)厲?處理,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

12.項(xiàng)目的平安管理職責(zé)

12.1項(xiàng)目的平安部門,必需明確專職平安人員,分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項(xiàng)目的工程技術(shù)部門、平安部門必需對(duì)合格分包方制訂的技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行仔細(xì)審核,不妥之處準(zhǔn)時(shí)指正。

12.3項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素養(yǎng),其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的平安施工閱歷。平安部門應(yīng)協(xié)作勞資部門對(duì)應(yīng)召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

12.4項(xiàng)目平安部門對(duì)合格分包方成員、臨時(shí)工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內(nèi)容的花名冊(cè)。由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必需經(jīng)過平安教育、教育及體檢合格,方可參與施工。已注冊(cè)人員不得隨便更換,不得冒名頂替。

12.5項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項(xiàng)目開工前,應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,若有違反,應(yīng)按其狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

12.6項(xiàng)目的保衛(wèi)部門必需對(duì)合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級(jí)平安員應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng),檢查督促合格分包方施工平安措施的實(shí)施。發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應(yīng)馬上訂正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核懲罰。

12.8平安部門有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人,按項(xiàng)目《平安獎(jiǎng)懲制度》作出懲罰直至終止合同,限期退消失場(chǎng)并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項(xiàng)目應(yīng)幫助進(jìn)行搶救和愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。平安部門應(yīng)督促合格分包方向其上級(jí)管理部門報(bào)告事故狀況,同時(shí)協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會(huì)議,檢查平安生產(chǎn)施工狀況,提出整改看法,限期執(zhí)行。

12.11項(xiàng)目對(duì)招用的臨時(shí)工必需進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅(jiān)決辭退。

13.合格分包方平安施工職責(zé)

13.1施工人員必需嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》和本公司、項(xiàng)目制度的有關(guān)平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時(shí),必需佩戴出入證,嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī),并接受檢查,違章違紀(jì)者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應(yīng)樂觀參與項(xiàng)目組織的平安活動(dòng),仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件,并每周召開一次平安活動(dòng)會(huì)。

13.4合格分包方使用的臨時(shí)工,必需進(jìn)行上崗工作前的平安教育,進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試,體檢不得遺漏,報(bào)項(xiàng)目平安部門備案。未經(jīng)平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前,合格分包方必需對(duì)全體人員進(jìn)行平安教育和平安考試。受教育人員名單和考試成果報(bào)項(xiàng)目平安部門備案?？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種,必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安教育和考試,考試成果報(bào)項(xiàng)目平安部門備案。

【第8篇】某建筑企業(yè)分包工程平安管理制度

建筑公司分包工程平安管理制度

1、分包單位資質(zhì)審查

1.1公司平安管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí),須嚴(yán)格審查其平安施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>

1.2分包單位平安施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:

1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和平安生產(chǎn)許可證;

1.2.2法人授權(quán)托付書;

1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來平安施工閱歷和記錄;

1.2.4平安施工的技術(shù)素養(yǎng)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);

1.2.5平安施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必需配備專職平安員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必需有專職平安管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職平安員);

1.2.6保證平安施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及平安防護(hù)設(shè)備的配備;

1.2.7平安施工管理方法。

2、分包過程管理

2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必需簽定合同,明確雙方的平安責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:

2.1.1分包工作范圍;

2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);

2.1.3施工任務(wù)和工期;

2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理;

2.1.5合同價(jià)款與支付;

2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);

2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭(zhēng)議的方法。

2.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的負(fù)有平安監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必需將其平安施工管理納入本單位平安管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

2.3工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。

2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必需實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的方法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)平安規(guī)程制度的按《平安懲罰條例》賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。未發(fā)生平安事故退還保證金。

2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同商定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證狀況是否符合勞務(wù)分包合同的商定;

2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況;

2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量掌握措施的執(zhí)行狀況;

2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位狀況、性能狀況,以及對(duì)需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;

2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和平安管理工作;

2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目;

2.6對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)

2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評(píng)。

2.6.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)結(jié)果,可作為評(píng)先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以根據(jù)公司的有關(guān)制度規(guī)定參與評(píng)先表彰。

【第9篇】分包工程與臨時(shí)工平安管理制度

1.為仔細(xì)貫徹"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理，確保電力建設(shè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效地順當(dāng)進(jìn)行?，F(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況，特制定本制度。

2.在選擇招用分包方時(shí)，項(xiàng)目平安部門負(fù)責(zé)對(duì)其平安施工資質(zhì)審查，經(jīng)審查合格后，由公司平安部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《平安許可證》（見附件一），嚴(yán)禁招用未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?。?duì)招用的合格分包方，在平安上嚴(yán)格要求，猶如對(duì)待職工一樣去實(shí)施平安管理。

3.項(xiàng)目通過施工資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)選擇分包方。不符合平安施工資質(zhì)的隊(duì)伍，平安監(jiān)察部門有拒絕的權(quán)力。在本項(xiàng)目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

4.資質(zhì)審查應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，不得邊開工，邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標(biāo)準(zhǔn)，不行簡(jiǎn)化手續(xù)，不得延期不辦。

5.分包方的平安施工資質(zhì)審查內(nèi)容：

5.1具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項(xiàng)目相符合的營業(yè)執(zhí)照，并具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年平安施工記錄。

5.3施工中的特別作業(yè)人員，必需持有勞動(dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證（上崗證）。應(yīng)審查分包方的平安施工技術(shù)素養(yǎng)（包括負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員和工人），項(xiàng)目審查小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

5.4平安施工管理機(jī)構(gòu)及其人員配備（30人以上的合格分包方必需配有專職平安員，設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的合格分包方必需有專職平安管理機(jī)構(gòu)）。

5.5保證平安施工的施工機(jī)械、機(jī)具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的配備。

5.6有平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)責(zé)任制。

6.分包方只有獲得《平安許可證》后，方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。

7.《平安許可證》經(jīng)公司平安處簽章有效?！镀桨苍S可證》的有效期一般以該工程或項(xiàng)目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項(xiàng)目因客觀等緣由造成超期的，各項(xiàng)目或用工單位供應(yīng)證明材料，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人攜原證至平安部門重新辦理認(rèn)證手續(xù)。凡參與承包本公司施工任務(wù)的單位，每年核審一次。

8.《平安許可證》須妥當(dāng)保管，做到在現(xiàn)場(chǎng)便于有關(guān)上級(jí)部門和平安人員檢查。工程或施工結(jié)束后，《平安許可證》準(zhǔn)時(shí)交回發(fā)證部門注銷。

9.各項(xiàng)目對(duì)合格分包方的平安施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，合格分包工方在平安施工主面必需接受項(xiàng)目的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目平安部門匯報(bào)工作。對(duì)查出的隱患要準(zhǔn)時(shí)整改，違章作業(yè)必需堅(jiān)決制止，并按規(guī)定接受項(xiàng)目的懲罰。各項(xiàng)目必需將合格分包方、臨時(shí)工、的平安施工列入本單位的重要議事日程，并有專人負(fù)責(zé)對(duì)其管理，嚴(yán)禁以"包'代"管'。

10.分包方招用后，工程開工前，必需依據(jù)承包項(xiàng)目制訂施工平安和技術(shù)措施送本項(xiàng)目技術(shù)部門和平安部門審核。

11.項(xiàng)目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，應(yīng)明確各自的平安施工責(zé)任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責(zé)任而造成的工傷事故，均由合格分包負(fù)責(zé)及擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生的事故必需按"三不放過'的原則進(jìn)行查處，并按"事故統(tǒng)計(jì)范圍'上報(bào)，嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責(zé)任，一旦查清，嚴(yán)厲?處理，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

12.項(xiàng)目的平安管理職責(zé)

12.1項(xiàng)目的平安部門，必需明確專職平安人員，分管合格分包方的平安監(jiān)察工作。

12.2項(xiàng)目的工程技術(shù)部門、平安部門必需對(duì)合格分包方制訂的技術(shù)措施、平安措施進(jìn)行仔細(xì)審核，不妥之處準(zhǔn)時(shí)指正。

12.3項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格審查合格分包方負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素養(yǎng)，其中合格分包方負(fù)責(zé)人應(yīng)具有三年以上的平安施工閱歷。平安部門應(yīng)協(xié)作勞資部門對(duì)應(yīng)召臨時(shí)工進(jìn)行審查，老、弱、病、殘、童工、文盲嚴(yán)禁招用。

12.4項(xiàng)目平安部門對(duì)合格分包方成員、臨時(shí)工建立平安教育、平安考試成果、體檢狀況等內(nèi)容的花名冊(cè)。由于工作需要，中途需增加施工人員時(shí)，其新增人員同樣必需經(jīng)過平安教育、教育及體檢合格，方可參與施工。已注冊(cè)人員不得隨便更換，不得冒名頂替。

12.5項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理部門，在工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn)，督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴(yán)格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，若有違反，應(yīng)按其狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

12.6項(xiàng)目的保衛(wèi)部門必需對(duì)合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

12.7各級(jí)平安員應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促合格分包方施工平安措施的實(shí)施。發(fā)覺合格分包工方平安措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí)，應(yīng)馬上訂正或停止其作業(yè)，并進(jìn)行考核懲罰。

12.8平安部門有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人，按項(xiàng)目《平安獎(jiǎng)懲制度》作出懲罰直至終止合同，限期退消失場(chǎng)并不得重新錄用。

12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故，項(xiàng)目應(yīng)幫助進(jìn)行搶救和愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。平安部門應(yīng)督促合格分包方向其上級(jí)管理部門報(bào)告事故狀況，同時(shí)協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

12.10平安部門定期或不定期召開合格分包方負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查平安生產(chǎn)施工狀況，提出整改看法，限期執(zhí)行。

12.11項(xiàng)目對(duì)招用的臨時(shí)工必需進(jìn)行體檢，體檢不合格者，嚴(yán)禁錄用。身體不適合本工種的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應(yīng)堅(jiān)決辭退。

13.合格分包方平安施工職責(zé)

13.1施工人員必需嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》和本公司、項(xiàng)目制度的有關(guān)平安文明施工管理制度。

13.2施工人員在施工時(shí)，必需佩戴出入證，嚴(yán)格遵守本公司的廠紀(jì)廠規(guī)，并接受檢查，違章違紀(jì)者與本公司職工同樣懲罰。

13.3應(yīng)樂觀參與項(xiàng)目組織的平安活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的文件，并每周召開一次平安活動(dòng)會(huì)。

13.4合格分包方使用的臨時(shí)工，必需進(jìn)行上崗工作前的平安教育，進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)考試，體檢不得遺漏，報(bào)項(xiàng)目平安部門備案。未經(jīng)平安教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

13.5開工前，合格分包方必需對(duì)全體人員進(jìn)行平安教育和平安考試。受教育人員名單和考試成果報(bào)項(xiàng)目平安部門備案?？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。凡增補(bǔ)或調(diào)換人員、更換工種，必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平安教育和考試，考試成果報(bào)項(xiàng)目平安部門備案。

【第10篇】某分包工程平安管理制度

第一條為實(shí)現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的平安目標(biāo),確保工程建設(shè)項(xiàng)目平安、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對(duì)本工程的施工分包項(xiàng)目作如下規(guī)定:

其次條工程全部分包項(xiàng)目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標(biāo)、擇優(yōu)先選用分包隊(duì)伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:

一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和平安資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡(jiǎn)歷和近3年平安施工記錄。

二、滿意平安施工需要的機(jī)械、工具及平安防護(hù)設(shè)施、平安用具。

三、施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素養(yǎng)是否符合工程要求;

四、具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職平安管理機(jī)構(gòu);施工隊(duì)伍超過30人的是否配有專職平安員;30人以下的是否設(shè)有兼職平安員。

第三條中標(biāo)了的施工單位必需依法簽訂平安合同。合同中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任,并由指揮部平安監(jiān)督部門審查同意。

第四條平安資質(zhì)審查必需由安監(jiān)部門嚴(yán)格審查。凡未經(jīng)平安資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?duì)伍,嚴(yán)禁錄用。安監(jiān)部門有拒絕錄用的權(quán)力。

第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅(jiān)決清退,嚴(yán)禁錄用。

第六條工程開工前,分包單位必需組織全體人員進(jìn)行平安教育和考試。受教育人員名單和考試成果必需報(bào)項(xiàng)指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

第七條分包單位對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目必需編制平安施工措施,大型獨(dú)立施工項(xiàng)目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

第八條分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職平安員應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗,“胸卡證”與平安員的標(biāo)志嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負(fù)責(zé)人是平安施工第一責(zé)任者,對(duì)本單位的平安施工負(fù)全責(zé)。要組織督促本單位施工人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施平安工作規(guī)程、平安管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)平安施工、文明施工的管理規(guī)定,聽從管理、監(jiān)督和報(bào)導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報(bào)平安工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責(zé)任負(fù)責(zé)組織分包單位定期或不定期的平安檢查活動(dòng)和平安工作例會(huì),準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安工作的文件及通報(bào)等。

第十一條突出“平安第一,預(yù)防為主”的原則,對(duì)分包單位實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理方法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費(fèi)的5%作為平安施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對(duì)平安工作有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體和個(gè)人,發(fā)包單位應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)。對(duì)由于實(shí)行了緊急措施而避開了重大事故發(fā)生(或事故擴(kuò)大)的集體或個(gè)人應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)負(fù)責(zé)人不聽從安監(jiān)部門管理或嚴(yán)峻違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,馬上終止合同,限期退出并嚴(yán)禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項(xiàng)目,嚴(yán)格分包單位再行轉(zhuǎn)包。

【第11篇】創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程分包隊(duì)伍施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:分包隊(duì)伍

五、分包隊(duì)伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項(xiàng)目部,從大局動(dòng)身,全面掌握,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌支配,確保分包工程按既定目標(biāo)順當(dāng)完成,措施如下:

5.1.分包隊(duì)伍的選擇

依據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中選擇具有同類施工閱歷、自身管理力量強(qiáng)的三家隊(duì)伍;同時(shí)依據(jù)本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動(dòng)力人數(shù)必需能滿意承包項(xiàng)目要求;經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、甲方后確定。

5.2.加強(qiáng)合同管理

根據(jù)分包方案要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng),獎(jiǎng)罰力度加大以增加對(duì)分包方的約束力,同時(shí)應(yīng)把分包項(xiàng)目工期細(xì)化,明確階段方案工期,確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

5.3.施工過程管理

(1)對(duì)分包工期方案的掌握

a.各分包方依據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度方案報(bào)與總包方

b.總包方依據(jù)各分包方方案做出綜合支配調(diào)整

c.分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報(bào)

d.總包方對(duì)分包方案組織、支配、檢查,每日總結(jié)會(huì),每周例會(huì)進(jìn)行合理調(diào)整,確保分包方案實(shí)現(xiàn)。

(2)對(duì)分包質(zhì)量管理

a.分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),與公司的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。

b.技術(shù)文件的掌握:①分包方編制的各種方案、交底需聽從施工組織設(shè)計(jì)要求,上報(bào)總包方審批;②各種技術(shù)資料按分項(xiàng)工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對(duì)分包方材料的管理:①分包方進(jìn)場(chǎng)的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全;②對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一支配。

(3)平安生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為'市級(jí)文明工地',對(duì)分包方要求如下:

a.分包方進(jìn)場(chǎng)必需與總包方簽訂平安生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

b.分包方進(jìn)場(chǎng)必需接受總包方的進(jìn)場(chǎng)教育、各項(xiàng)檢查。

c.總包方幫助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

d.總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則,對(duì)分包方嚴(yán)格管理。

e.分包方按總包方平安生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。

f.總包方按各種措施定期檢查,準(zhǔn)時(shí)整改,確保平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(4)總包方對(duì)分包方的協(xié)作

本工程要順當(dāng)完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對(duì)于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,樂觀關(guān)心分包方解決各種困難,為分包方順當(dāng)完工鋪平道路。

a.施工現(xiàn)場(chǎng)支配從總包方角度動(dòng)身,仔細(xì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理支配,確保分包方滿足

b.施工設(shè)備設(shè)施的支配支配出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工挨次,協(xié)調(diào)好各分包方工序支配。

c.總包房主動(dòng)協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的關(guān)系。

d.分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求,對(duì)分包方款項(xiàng)按要求撥付,合理調(diào)動(dòng)分包方主觀能動(dòng)性,確保工程順當(dāng)完成。

總之,在總包的管理協(xié)作下,各分包方能夠嚴(yán)格履行分包合同要求,總包方嚴(yán)格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【第12篇】建筑工程分包單位平安管理制度

分包單位平安管理制度

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)格的平安防護(hù)措施，否則由于自身平安措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位擔(dān)當(dāng)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

2、分包單位應(yīng)熟識(shí)并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑平安施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并樂觀參與各種有關(guān)促進(jìn)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的平安與健康。

3、分包單位必需敬重并且聽從總包方現(xiàn)行的有關(guān)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必需執(zhí)行下列平安管理制度：

4.1、平安技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必需執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)平安防護(hù)措施，須報(bào)總包方審批后方可執(zhí)行，若轉(zhuǎn)變?cè)桨副匦柚匦聢?bào)批；

4.2、分包單位必需執(zhí)行平安技術(shù)交底制度、周三平安例會(huì)制度、班前平安活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作；

4.3、分包單位必需執(zhí)行各級(jí)平安教育培訓(xùn)及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管平安生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受平安培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位平安資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)平安管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受平安技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；

4.3.3、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必需將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員清單上報(bào)項(xiàng)目部，并供應(yīng)作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級(jí)平安教育，考試合格后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，假如分包單位的人員需要變動(dòng)，必需按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必需滿意施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗；

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，需進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必需執(zhí)行每周平安活動(dòng)一小時(shí)制度。

4.4、分包單位必需執(zhí)行總包方的平安檢查制度。

4.4.1、分包單位必需虛心接受總包方以及其上級(jí)主管部門和各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門的平安生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負(fù)責(zé)；

4.4.2、分包單位必需根據(jù)總包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；

4.4.3、分包單位必需設(shè)立專職平安人員實(shí)施日常平安生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度；

4.6、分包單位必需執(zhí)行平安防護(hù)措施、設(shè)備驗(yàn)收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度，分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備、電纜等必需報(bào)總包單位驗(yàn)收、登記方可進(jìn)場(chǎng)；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機(jī)械設(shè)備，必需符合相關(guān)要求，且機(jī)械性能良好、各種平安防護(hù)裝置齊全、靈敏、牢靠，按規(guī)定辦理安裝、驗(yàn)收、備案等各項(xiàng)手續(xù)后，方可使用；

4.6.2、分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)備執(zhí)行自檢后上報(bào)上級(jí)方有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后方可使用；

4.6.3、分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報(bào)總包方，接受專職部門的專業(yè)驗(yàn)收；分包單位必需按規(guī)定供應(yīng)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護(hù)裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護(hù)設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必需滿意總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定；

4.6.4、分包單位必需加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理，各種機(jī)電設(shè)備操作人員必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持證操作，定機(jī)定人；

4.6.5、各種機(jī)電設(shè)備操作人員，必需嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，做到五個(gè)不準(zhǔn)，即：a、未戴平安帽和非操作人員不準(zhǔn)開機(jī)或上機(jī)亂摸亂動(dòng)；b工作期間不準(zhǔn)打鬧玩耍吃東西看書報(bào)，不擅自離崗；c不準(zhǔn)超負(fù)荷突然增速和急速?zèng)_擊作業(yè)；d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理保養(yǎng)；e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機(jī)器上的零件，變更機(jī)械性能和結(jié)構(gòu)；

4.6.6、機(jī)械傳動(dòng)部位必需裝有愛護(hù)裝置，電力部位必需裝有防雨裝置，如因此類愛護(hù)裝置缺失而引起的操作平安事故，分包方擔(dān)當(dāng)事故的損失以及責(zé)任；

4.7、分包單位須執(zhí)行平安防護(hù)驗(yàn)收表和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。

4.8、分包單位必需執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供應(yīng)制度。

4.9、分包單位必需預(yù)防和治理職業(yè)損害與中毒事故。

4.10、分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報(bào)告制度。

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工過程中所發(fā)生的損害事故為工傷事故；

4.10.2、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。由總包方通過正常渠道準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，同時(shí)樂觀組織搶救工作并實(shí)行相應(yīng)的措施，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員必需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、實(shí)施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救供應(yīng)力所能及的條件；

4.10.3、分包單位要樂觀協(xié)作總包方上級(jí)部門、政府部門對(duì)事故的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé)；

4.10.4、分包單位須擔(dān)當(dāng)由于分包單位的緣由造成的平安事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任；

4.10.5、假如發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)樂觀協(xié)作總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能樂觀協(xié)作總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)；

4.11、分包單位必需執(zhí)行平安工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者賜予表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者賜予懲罰。

4.12、分包單位必需執(zhí)行平安防范制度：

4.12.1、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的平安負(fù)責(zé)；

4.12.2、分包單位必需實(shí)行一切嚴(yán)密的、符合平安標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保全部工作場(chǎng)所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危急狀況，并保證建筑工地全部人員或四周人員免遭工地可能發(fā)生的一切危急；

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場(chǎng)雇傭的全部人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的平安施工條款；

4.12.4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必需按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)供應(yīng)充分和適用的照明，必要時(shí)要供應(yīng)手提式照明設(shè)備；

4.12.5、總包方有權(quán)要求立即撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的平安條例和指令的人員，無論在任何狀況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有總包方的書面同意；

4.12.6、施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必需嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有平安牢靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮；

4.12.7、對(duì)不符合平安規(guī)定的，總包方平安管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到平安標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除；

4.12.8、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必需到正規(guī)廠家購買。如：平安帽、平安帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，供應(yīng)相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告及產(chǎn)品合格證；

4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工供應(yīng)必需的和有效的平安用品，如：平安帽、平安帶等，若必要時(shí)還需配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備；

4.12.10、已獲批準(zhǔn)的平安管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至全部分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，詳細(xì)由總包方打算；

4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有閱歷的平安人員負(fù)責(zé)平安方案和措施得到實(shí)施。

5、消防保衛(wèi)工作要求：

5.1、必需仔細(xì)遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通平安管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)的特別要求組織施工，并接受總包方的平安檢查，對(duì)總包方的平安檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)馬上整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰；

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi))等災(zāi)難事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自擔(dān)當(dāng)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其懲罰。

6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：

6.1、分包單位必需遵守現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行；

6.2、分包單位應(yīng)實(shí)行一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或阻礙治安的行為，保持安定局面并且愛護(hù)工程四周人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)；

6.3、分包單位應(yīng)根據(jù)總包方要求建立全工地有關(guān)文明平安施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境愛護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必需根據(jù)要求，實(shí)行有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施；

6.4、分包單位必需嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事；如消失打架斗毆大事，由當(dāng)事人及所屬分包單位擔(dān)當(dāng)一切后果及相關(guān)責(zé)任。

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，特地負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)給予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹'平安第一、預(yù)防為主'的方針；

6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，實(shí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的平安、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住宅，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并實(shí)行適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并供應(yīng)應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件；

7、爭(zhēng)議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

股份制企業(yè)章程房地產(chǎn)公司章程股份制公司章程

【第13篇】工程項(xiàng)目指定分包單位施工用電管理方法

工程項(xiàng)目指定分包單位施工用電管理方法

為更好的使工程項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行,使工地符合平安文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理方法,請(qǐng)分包單位予以重視并遵守:

〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

1、按工程合同要求,建設(shè)單位幫助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

2、指定分包單位嚴(yán)格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進(jìn)行操作。

3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費(fèi)用未準(zhǔn)時(shí)按月度繳納至總包單位,即逾期(一個(gè)繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費(fèi)用的兩倍予以從工程款中扣除。

4、在分包工程的整個(gè)施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負(fù)責(zé),同時(shí)樂觀協(xié)作聽從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位擔(dān)當(dāng)。

5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)覺有違規(guī)操作,有不協(xié)作工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。

〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

1、總包單位必需無條件供應(yīng)指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負(fù)全面管理責(zé)任。

2、指定包單位在搭接用電時(shí),必需與總包單位親密連接,按總包單位要求進(jìn)行

搭接,樂觀協(xié)作總包單位的日常管理,并對(duì)施工過程中的用電事務(wù)負(fù)責(zé)。

3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認(rèn),所產(chǎn)生的用電費(fèi)用

以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價(jià)按甲方收取總包單位單價(jià)的1.1倍計(jì)取。在工程月度,應(yīng)樂觀協(xié)作抄表及交納費(fèi)用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位擔(dān)當(dāng)。

4、在工程竣工后,應(yīng)主動(dòng)與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計(jì)量,核實(shí)費(fèi)用,準(zhǔn)時(shí)繳納于總包單位。假如指定分包單位在工程竣工后,未進(jìn)行抄表核價(jià),擅自拆離現(xiàn)場(chǎng),總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進(jìn)行書面催繳,在催繳時(shí)間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計(jì)取,并從工程款中扣除。

〈三〉指定分包單位用電管理概述

1、指定分包單位的二、三級(jí)配電柜(箱)必需安裝與電纜、用電負(fù)荷相匹配的斷路器、互感器、計(jì)量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地愛護(hù)。二、三級(jí)柜(箱)出線線路必需按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗(yàn)收合格后,才賜予送電,如達(dá)不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負(fù)責(zé)。

2、全部計(jì)量表必需垂直于地面安裝,如發(fā)覺隨便放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,假如產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的,將通報(bào)公司,同時(shí)處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;假如情節(jié)特殊嚴(yán)峻的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場(chǎng),并通報(bào)公司,予以重處,即扣除整個(gè)工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負(fù)責(zé)。

附件二:

《施工用電管理規(guī)范》

--施工用配電箱(柜)的要求

一、配電柜應(yīng)符合下列要求:

1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);

2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記必需清楚易辨;

3、柜不得直接掛接其他臨時(shí)用電設(shè)備;

4、柜或線路修理時(shí)應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必需由專人負(fù)責(zé),停止作業(yè)時(shí)斷電上鎖。

二、電纜線路敷設(shè)

1、采納埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);

2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)掩蓋硬質(zhì)愛護(hù)層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場(chǎng)所時(shí),應(yīng)另加防護(hù)套管;

3、架空敷設(shè)時(shí),應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采納電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

三、配電箱及開關(guān)箱:

1、施工用電應(yīng)實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)愛護(hù),即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、安排電箱、開關(guān)箱三級(jí)配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

2、施工用電動(dòng)力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時(shí),動(dòng)力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采納鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其四周應(yīng)有足夠二人同時(shí)工作的空間和通道。

5、施工用電移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實(shí)的支架上,嚴(yán)禁于地面上拖拉。

6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實(shí)行'一機(jī)一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。

7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路愛護(hù)器、過載愛護(hù)器,其額定值和動(dòng)作整定值應(yīng)與其負(fù)荷相適應(yīng)。總配電箱、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電愛護(hù)器。

8、施工用電漏電愛護(hù)器的額定漏電動(dòng)作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級(jí))內(nèi)的漏電愛護(hù)器,其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場(chǎng)所時(shí),其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s?？偱潆娤鋬?nèi)的漏電愛護(hù)器,其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s。

四、每月必需對(duì)箱(柜)進(jìn)行檢測(cè),保證施工用電的正常運(yùn)行。

五、假如違反以上任何一條條款,在責(zé)令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。

【第14篇】風(fēng)電項(xiàng)目工程分包與勞務(wù)用工平安管理制度

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目工程分包與勞務(wù)用工平安管理制度

一:工程分包平安管理

1、為仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)法,堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持依法管理,以責(zé)論處的原則,使***風(fēng)電場(chǎng)工程分包平安管理和勞務(wù)用工的平安管理,做到規(guī)范、受控。

2、工程分包指工程項(xiàng)目分包、工程項(xiàng)目工序分包、工程項(xiàng)目施工作業(yè)分包等,從事工程分包的分包方,必需是成建制的施工隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱分包施工隊(duì)伍),具備完成工程分包任務(wù)的力量,具備相應(yīng)的資質(zhì)條件和良好的信譽(yù)。

3、工程分包的施工隊(duì)伍,必需具備縣級(jí)以上相關(guān)部門頒發(fā)的有效證明文件:

⑴、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

⑵、法人代表證書或法人托付授權(quán)書;

⑶、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書;

⑷、平安資格證書(或建筑業(yè)平安業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)手冊(cè));