煙草綜合辦公室主任競聘演講辭與煙草職工愛崗敬業(yè)演講(一)（3篇）

煙草綜合辦公室主任競聘演講辭與煙草職工愛崗敬業(yè)演講(一)精?選范文：綜?合辦公室主?任競聘演講?辭（煙草）?（共___?篇）綜合辦?公室主任競?聘演講辭（?煙草）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：大家?好。隨著?煙草行業(yè)人?事制度改革?的不斷深入?，市局推出?了在縣級(jí)局?（營銷部）?實(shí)行股級(jí)崗?位競爭上崗?，一般崗位?雙向選擇的?改革新舉措?。我個(gè)人認(rèn)?為，此舉對(duì)?充分調(diào)動(dòng)廣?大煙草干部?職工的積極?性，創(chuàng)造公?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境，緊隨?整個(gè)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)煙?草行業(yè)的時(shí)?代飛躍，有?著重大的戰(zhàn)?略意義。對(duì)?我來說，也?是一次人生?的挑戰(zhàn)，是?一個(gè)難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機(jī)會(huì)。經(jīng)過?幾天來的分?析思考，我?決定競爭綜?合辦公室主?任這個(gè)崗位?。首先，?談?wù)勎覍?duì)這?個(gè)崗位的認(rèn)?識(shí)。綜合?辦公室的工?作事關(guān)全局?，十分重要?。它的工作?主要包括以?下三方面：?一是為局領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?，及時(shí)準(zhǔn)確?的提供決策?所需的數(shù)字?和資料；二?是為全局事?務(wù)當(dāng)好總管?，千頭萬緒?，無一遺落?；三是為一?線員工當(dāng)好?后勤，盡心?竭力，搞好?服務(wù)?？?之，這是個(gè)?助手的崗位?，既要有全?局的胸懷，?又要有服從?的意識(shí)。擺?好自己的位?置是相當(dāng)重?要的。其?次，談?wù)勎?競爭這個(gè)崗?位的一些自?身優(yōu)勢(shì)。?第一，輕車?熟路，具有?豐富的實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)。?我從__?_年起擔(dān)任?辦公室主任?至今，經(jīng)過?兩年多實(shí)際?工作的磨練?，已走過了?從不熟悉、?不適應(yīng)到得?心應(yīng)手、游?刃有余的過?程。兩年多?寶貴的工作?實(shí)踐中，我?積累了豐富?的工作經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)出了?一整套較為?實(shí)用的工作?方法，這是?我競爭這個(gè)?崗位的現(xiàn)實(shí)?基礎(chǔ)。第?二，吃苦耐?勞，有默默?無聞的奉獻(xiàn)?精神。我曾?經(jīng)在___?服過十三年?兵役，長期?的軍旅生涯?養(yǎng)成了我“?特別能吃苦?，特別能奉?獻(xiàn)”的品質(zhì)?。___年?轉(zhuǎn)業(yè)到地方?，就加入了?煙草人的行?列，我先后?任過司機(jī)、?車隊(duì)隊(duì)長、?辦公室主任?等職。無論?在哪個(gè)崗位?，我都本著?“只干不說?，先干后說?，干好了再?說”的心態(tài)?，作到了克?盡職守，不?事張揚(yáng)，無?私奉獻(xiàn)。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作，總是想?盡一切辦法?按質(zhì)按量的?完成。我告?誡自己，作?為一個(gè)經(jīng)過?___多年?培養(yǎng)的__?_員，做事?要上不愧黨?，下不欺民?，這是我競?爭這個(gè)崗位?的思想基礎(chǔ)?。第三，?為人真誠，?有較好的群?眾基礎(chǔ)。擔(dān)?任辦公室主?任以來，我?的工作一變?而為上傳下?達(dá)，溝通領(lǐng)?導(dǎo)和群眾，?對(duì)外接待，?對(duì)內(nèi)處理繁?瑣的日常事?務(wù)。俗話說?百人百姓，?這樣的工作?有一個(gè)特點(diǎn)?就是費(fèi)力不?討好，容易?受到群眾的?誤解或引起?不滿情緒。?二年多來的?工作實(shí)踐，?我覺得在這?些方面我處?理得還不錯(cuò)?。其中的一?個(gè)密訣就是?“適度”原?則。即對(duì)同?事冷熱適度?，不搞拉拉?扯扯，吹吹?拍拍，對(duì)突?發(fā)情況剛?cè)?適度，當(dāng)斷?則斷，不搞?優(yōu)柔寡斷。?對(duì)工作粗細(xì)?適度，小事?糊涂，大事?不糊涂。我?覺得掌握好?了這幾條原?則，關(guān)鍵是?抱定一個(gè)“?誠”字，是?會(huì)得到職工?群眾的信認(rèn)?和擁護(hù)的。?這是我競爭?這個(gè)崗位的?人格基礎(chǔ)。?最后，談?談如果競爭?上崗獲得成?功的話，我?相應(yīng)的工作?思路：一?、完善現(xiàn)有?的制度，加?大執(zhí)行力度?，以制度促?管理。俗?話說“沒有?規(guī)矩，不成?方圓”。對(duì)?于一個(gè)企業(yè)?來說，所謂?的規(guī)矩就是?一系列嚴(yán)密?的規(guī)章制度??，F(xiàn)有的制?度可能滿足?今天和以前?的工作需要?，但是隨著?形勢(shì)的發(fā)展?必須隨時(shí)增?補(bǔ)和調(diào)整，?方能保持它?的先進(jìn)性和?科學(xué)性。但?是從另一方?面來說，有?了好的制度?，不嚴(yán)格的?執(zhí)行，所謂?的制度也不?過是一紙空?文，所以，?我準(zhǔn)備將“?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求”作為?新的綜合辦?公室的行為?指南。獎(jiǎng)懲?要兌現(xiàn)，測?算要準(zhǔn)確，?紀(jì)律要嚴(yán)格?，辦事要透?明。在從嚴(yán)?管理的同時(shí)?，我將堅(jiān)持?“以人為本?”，并注重?硬件設(shè)施的?改善，努力?為廣大職工?營造團(tuán)結(jié)、?協(xié)調(diào)、優(yōu)美?的工作環(huán)境?。二、壓?縮經(jīng)費(fèi)開支?，加強(qiáng)后勤?管理，改善?職工生活。?２００４?年度，我局?的經(jīng)費(fèi)開支?管理嚴(yán)格，?運(yùn)作科學(xué)，?在全市名列?前矛，__?_年繼續(xù)保?持著這個(gè)勢(shì)?頭。把經(jīng)費(fèi)?控制在低水?平的范圍之?內(nèi)，就能節(jié)?省有限的資?金，用于發(fā)?展生產(chǎn)經(jīng)營?和改善職工?生活。綜合?辦公室作為?具體的執(zhí)行?者，無疑在?這里起著舉?足輕重的作?用。我的想?法在是汽車?、招待費(fèi)這?兩項(xiàng)開支中?找尋新的節(jié)?約空間.從?汽車的油耗?、檢修到招?待的記錄、?審批、簽字?，都要制訂?嚴(yán)格的手續(xù)?，杜絕一切?浪費(fèi)。當(dāng)?然在節(jié)約的?前提下，該?花的錢一定?要花到位。?當(dāng)前和以后?相當(dāng)長的一?段時(shí)間，我?將會(huì)對(duì)職工?食堂下大力?氣進(jìn)行改進(jìn)?，利用一切?條件作盡可?能的資金和?管理的傾斜?，給緊張奮?戰(zhàn)在一線的?職工創(chuàng)造一?個(gè)既豐富又?儉省的就餐?環(huán)境。此外?，隨著辦公?樓的落成，?辦公硬件條?件的改善，?“職工之家?”和“圖書?閱覽室”也?將結(jié)束空有?其名的歷史?，成為廣大?煙草群眾業(yè)?余放松思想?和陶冶情操?的樂園。?三、加強(qiáng)安?全管理，堅(jiān)?決杜絕責(zé)任?事故。安?全工作，應(yīng)?當(dāng)是綜合辦?公室工作的?重中之重。?在我們煙草?局的歷史上?，曾經(jīng)有過?沉痛的教訓(xùn)?。一著不慎?，就會(huì)給工?作帶來巨大?的損失，一?次事故，就?會(huì)使職工一?年辛勤工作?的成果付諸?東流。所以?，我會(huì)把安?全工作當(dāng)成?第一件大事?來抓，制度?要加強(qiáng)，硬?件要先進(jìn)，?領(lǐng)導(dǎo)輪流值?班帶崗制度?、專人專管?值班制度、?門衛(wèi)及巡視?人員全天在?崗制度都要?重新強(qiáng)調(diào)和?充實(shí)，以綜?合辦公室主?任競聘演講?辭（煙草）?第2頁防盜?竊、縱火等?惡性事故的?發(fā)生。另外?，對(duì)司機(jī)和?車輛加強(qiáng)管?理，嚴(yán)禁酒?后駕車，嚴(yán)?禁非駕駛?cè)?員駕車，嚴(yán)?禁無手續(xù)出?車，對(duì)車輛?要進(jìn)行嚴(yán)格?的定期保養(yǎng)?維護(hù)，杜絕?交通事故。?以上是我?對(duì)綜合辦公?室工作的一?些初步設(shè)想?，如果大家?投給我成功?的一票，我?將依靠領(lǐng)導(dǎo)?并團(tuán)結(jié)所有?的同志，努?力把這些設(shè)?想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?。如果我的?競爭失敗了?，我只會(huì)更?加勤奮地工?作學(xué)習(xí)，用?自己的努力?來換取明天?的成功。奧?林匹克運(yùn)動(dòng)?有一句著名?的口號(hào)就是?“參與即是?勝利”，因?此，勝利屬?于我，也屬?于我們?cè)谧?的每一個(gè)人?。我的演?講完了，謝?謝大家。煙草綜合辦公室主任競聘演講辭與煙草職工愛崗敬業(yè)演講(一)（二）煙草?綜合辦公室?主任競聘演?講稿尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?：大家好?。隨著煙?草行業(yè)人事?制度改革的?不斷深入，?競爭上崗這?項(xiàng)舉措對(duì)充?分調(diào)動(dòng)廣大?煙草干部職?工的積極性?，創(chuàng)造公開?、平等、競?爭、擇優(yōu)的?和諧發(fā)展環(huán)?境，實(shí)現(xiàn)煙?草行業(yè)的跨?越式發(fā)展，?有著重大的?戰(zhàn)略意義。?對(duì)我來說，?是一個(gè)難得?的展示自己?、鍛煉自己?的機(jī)會(huì)。我?決定競爭綜?合辦公室主?任這個(gè)崗位?。首先，談?談我對(duì)這個(gè)?崗位的認(rèn)識(shí)?。綜合辦?公室的工作?事關(guān)全局，?十分重要。?它的工作主?要包括以下?三方面：一?是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供信息、[?綜合辦公室?主任競聘演?講辭（煙草?）（共__?_篇）]出?謀劃策。二?是為中心事?務(wù)當(dāng)好總管?，對(duì)千頭萬?緒的日常事?務(wù)，要顧全?大局，統(tǒng)籌?安排；三是?立足本職，?為員工做好?服務(wù)。總?之，綜合辦?公室主任既?要有全局的?胸懷，又要?有服從的意?識(shí)。其次?，談?wù)勎腋?爭這個(gè)崗位?的一些自身?優(yōu)勢(shì)。我?都本著“吃?苦耐勞，嚴(yán)?于律己”的?心態(tài)，作到?了克盡職守?，不事張揚(yáng)?，無私奉獻(xiàn)?。領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，總?是想盡一切?辦法按質(zhì)保?量的完成。?樹立“參謀?、服務(wù)”思?想，做好后?勤保障的基?礎(chǔ)上，力爭?做到搶前抓?早.我告誡?自己，作為?一個(gè)的__?_員，永遠(yuǎn)?保持率先垂?范，廉潔自?律的工作作?風(fēng)，這是我?競爭這個(gè)崗?位的思想基?礎(chǔ)。費(fèi)。?無論競聘?結(jié)果如何，?我都會(huì)正確?對(duì)待，絕不?“因一時(shí)之?得意而自夸?其能”，也?不“因一時(shí)?之失意而自?墜其志”，?無論在什么?崗位，我一?樣會(huì)認(rèn)真做?好工作，以?更高的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?進(jìn)一步完善?自己。謝謝?大家我的演?講完了，謝?謝大家煙草綜合辦公室主任競聘演講辭與煙草職工愛崗敬業(yè)演講(一)（三）精?彩導(dǎo)讀。擔(dān)?任辦公室主?任以來，我?的工作一變?而為上傳下?達(dá)，溝通領(lǐng)?導(dǎo)和群眾，?對(duì)外接待，?對(duì)內(nèi)處理繁?瑣的日常事?務(wù)。俗話說?百人百姓，?這樣的工作?有一個(gè)特點(diǎn)?就是費(fèi)力不?討好，容易?受到群眾的?誤解或引起?不滿情緒。?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?，同志們?：大家好?。隨著煙?草行業(yè)人事?制度改革的?不斷深入，?市局推出了?在縣級(jí)局（?營銷部）實(shí)?行崗位競爭?上崗活動(dòng)，?一般崗位雙?向選擇的改?革新舉措。?我個(gè)人認(rèn)為?，此舉對(duì)充?分調(diào)動(dòng)廣大?煙草干部職?工的積極性?，創(chuàng)造公開?、平等、競?爭、擇優(yōu)的?和諧發(fā)展環(huán)?境，緊隨整?個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)的發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)煙草?行業(yè)的時(shí)代?飛躍，有著?重大的戰(zhàn)略?意義。對(duì)我?來說，也是?一次人生的?挑戰(zhàn)，是一?個(gè)難得的展?示自己、鍛?煉自己的機(jī)?會(huì)。經(jīng)過幾?天來的分析?思考，我決?定競爭綜合?辦公室主任?這個(gè)崗位。?首先，談?談我對(duì)這個(gè)?崗位的認(rèn)識(shí)?。綜合辦?公室的工作?事關(guān)全局，?十分重要。?它的工作主?要包括以下?三方面：?一是為局領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?，及時(shí)準(zhǔn)確?的提供決策?所需的數(shù)字?和資料；?二是為全局?事務(wù)當(dāng)好總?管，千頭萬?緒，無一遺?落；三是?為一線員工?當(dāng)好后勤，?盡心竭力，?搞好服務(wù)。?總之，這?是個(gè)助手的?崗位，既要?有全局的胸?懷，又要有?服從的意識(shí)?。擺好自己?的位置是相?當(dāng)重要的。?[綜合辦?公室主任競?聘演講辭（?煙草）（共?___篇）?]其次，談?談我競爭這?個(gè)崗位的一?些自身優(yōu)勢(shì)?。調(diào)整，?方能保持它?的先進(jìn)性和?科學(xué)性。但?是從另一方?面來說，有?了好的制度?，不嚴(yán)格的?執(zhí)行，所謂?的制度也不?過是一紙空?文，所以，?我準(zhǔn)備將“?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求”作為?新的綜合辦?公室的行為?指南。獎(jiǎng)懲?要兌現(xiàn)，測?算要準(zhǔn)確，?紀(jì)律要嚴(yán)格?，辦事要透?明。在從嚴(yán)?管理的同時(shí)?，我將堅(jiān)持?“以人為本?”，并注重?硬件設(shè)施的?改善，努力?為廣大職工?營造團(tuán)結(jié)、?協(xié)調(diào)、優(yōu)美?的工作環(huán)境?。二、壓?縮經(jīng)費(fèi)開支?，加強(qiáng)后勤?管理，改善?職工生活。?___年?度，我局的?經(jīng)費(fèi)開支管?理嚴(yán)格，運(yùn)?作科學(xué)，在?全市名列前?矛，___?年繼續(xù)保持?著這個(gè)勢(shì)頭?。把經(jīng)費(fèi)控?制在低水平?的范圍之內(nèi)?，就能節(jié)省?有限的資金?，用于發(fā)展?生產(chǎn)經(jīng)營和?改善職工生?活。綜合辦?公室作為具?體的執(zhí)行者?，無疑在這?里起著舉足?輕重的作用?。我的想法?在是汽車、?招待費(fèi)這兩?項(xiàng)開支中找?尋新的節(jié)約?空間.從汽?車的油耗、?檢修到招待?的記錄、審?批、簽字，?都要制訂嚴(yán)?格的手續(xù)，?杜絕一切浪?費(fèi)。當(dāng)然?在節(jié)約的前?提下，該花?