高管績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)模板

2012年度副總以上高管責(zé)任狀甲方：AAAA集團(tuán)總裁 乙方： 為打造AAAA集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大集團(tuán)產(chǎn)能，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，達(dá)成集團(tuán)企業(yè) 2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)友好磋商，甲、乙雙方就2013年績(jī)效考核達(dá)成如下協(xié)議：乙方2013年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)（詳見(jiàn)《乙方季度/年度績(jī)效計(jì)劃與考核表》）雙方責(zé)任及義務(wù)乙方按期達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，甲方按以下方案予以激勵(lì):2.1年薪激勵(lì)2?1?1乙方實(shí)行年薪制，年薪總額=基本年薪+績(jī)效年薪。甲方核定給乙方2013年薪總額為26萬(wàn)元。基本年薪為 元/年，按12個(gè)月平均在每個(gè)月發(fā)放（每月 元，掛當(dāng)月出勤）；績(jī)效年薪 元/年，由人力中心根據(jù)《AAAA集團(tuán)2013年績(jī)效考核與薪酬管理制度》、《（乙方所在中心或子分公司）年度/季度績(jī)效計(jì)劃與考核表》考評(píng)乙方（詳見(jiàn)附件《乙方季度/年度績(jī)效計(jì)劃與考核表》）。月發(fā)放工資=月基本工資；季度績(jī)效考核由分管總裁制定、人力中心考評(píng)與備案。績(jī)效年薪遵循“季度考核、年度清算”的原則；實(shí)際績(jī)效年薪=2013年績(jī)效年薪基數(shù)X（刀實(shí)際完成數(shù)/考核指標(biāo)X項(xiàng)目權(quán)重）一硬扣考核項(xiàng)目在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)制度：3?1為實(shí)現(xiàn)AAAA集團(tuán)2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和為2014年的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)，甲方對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)與過(guò)程雙重考核制度，乙方承諾積極配合甲方落實(shí)集團(tuán)和子分公司 2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并采取利于甲方可持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)策略，從而使甲方所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任能層層分解，落到實(shí)處，確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值；為有效激勵(lì)乙方，甲方將于 2014年7月中旬有條件地支付乙方在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)，具體條件與相關(guān)情況如下：3.1.1參考2010年AAAA集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況及2011計(jì)劃綜合效益指標(biāo)（含利潤(rùn)、管理費(fèi)及投資收益），甲乙雙方約定，乙方的在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)基數(shù)為 元/年。3.1.2乙方2013年年終考核必須達(dá)到80鳩上。3.1.3甲方2014年7月上旬組織相關(guān)方對(duì)乙方進(jìn)行上半年的綜合評(píng)定， 評(píng)定為優(yōu)秀的甲方不但全額發(fā)放在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)，還按在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.1.4甲方2014年7月上旬組織相關(guān)方對(duì)乙方進(jìn)行上半年的綜合評(píng)定， 乙方經(jīng)年終考核綜合評(píng)定為合格的，其在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)全額發(fā)放。3.1.5甲方2014年7月上旬組織相關(guān)方對(duì)乙方進(jìn)行上半年的綜合評(píng)定， 經(jīng)年終考核綜合評(píng)定為不合格的，不予發(fā)放在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)。3.1.6乙方在2014年6月30日前（含）離職的，無(wú)權(quán)獲取中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)。3.1.7在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)與乙方的2013年全年績(jī)效結(jié)果、2014年上半年綜合評(píng)定結(jié)果密切聯(lián)系，缺一不可。4超額獎(jiǎng)勵(lì)：乙方超額完成2013年度綜合效益目標(biāo)（含利潤(rùn)、管理費(fèi)及投資收益）的,甲方按照超額部分的 %分別給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。2?2?5人力中心《AAAA集團(tuán)2013年績(jī)效考核與薪酬管理制度》落實(shí)乙方年度/季度績(jī)效計(jì)劃與考核，作為乙方年終考核結(jié)果的主要依據(jù)之一，連續(xù) 1個(gè)季度考核不合格的，乙方一律不得評(píng)為優(yōu)秀，并給予通報(bào)批評(píng)；凡連續(xù)2個(gè)季度不合格者，甲方有權(quán)對(duì)乙方免職。人才建設(shè)硬扣項(xiàng)：2.3.1按下列人才建設(shè)指標(biāo)來(lái)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才乙j上人才建設(shè)硬扣壩基數(shù)為 兀格率X權(quán)重+人才儲(chǔ)備到位人數(shù)X權(quán)重）3年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放規(guī)定:關(guān)于發(fā)放時(shí)間的規(guī)定：3.1.1乙方2013年度應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪在甲方績(jī)效考評(píng)合格后，于 2014年春節(jié)前發(fā)放；3.1.2乙方的在職中層以上干部激勵(lì)獎(jiǎng)金在2014年7月中旬發(fā)放，超額獎(jiǎng)金在2014年春節(jié)前發(fā)放。其他約定：4.1乙方的所有收入其個(gè)人所得稅全部由個(gè)人承擔(dān)。年薪總額包含所有的工資、年終績(jī)效獎(jiǎng)金、加班工資等，不再另外發(fā)放如甲方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)以下情況時(shí)（包括不限于），有權(quán)隨時(shí)終止本合同書(shū)或?qū)Ρ竞贤魏螚l款進(jìn)行修訂，包括對(duì)人員進(jìn)行重新調(diào)整：訂立本合同時(shí)的客觀(guān)環(huán)境（法律、政策、市場(chǎng)、技術(shù)、人文等）發(fā)生重大變化的；甲方的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比預(yù)計(jì)情況發(fā)生了重大變化的；集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤的；甲方已失去集團(tuán)運(yùn)營(yíng)控制力的；甲方無(wú)法控制的其他情況；4.3.6乙方在任職3個(gè)月內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果平均達(dá)不到目標(biāo)60%勺。乙方除接受總裁、分管總裁領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受甲方運(yùn)營(yíng)與人力資源中心和財(cái)務(wù)中心對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程情況的監(jiān)督。本責(zé)任產(chǎn)生糾紛，如協(xié)商不成，雙方同意由集團(tuán)董事會(huì)裁決為準(zhǔn)。本責(zé)任狀一式四份，甲方執(zhí)三份，薪酬專(zhuān)員存檔一份，集團(tuán)人力中心存檔一份，乙方執(zhí)一份。7本責(zé)任狀有效期：2013年元月1日至2014年6月30日。8參考附件：《AAAA集團(tuán)2013年績(jī)效考核與薪酬管理制度》。甲方：AAAA集團(tuán)總裁乙方：人力中心負(fù)責(zé)人簽字地址:簽字日期:2013年月日簽字地址:以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時(shí)間。以上資料僅供個(gè)人使用，不得用于商用。以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時(shí)間。以上資料僅供個(gè)人使用，不得用于商用。以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時(shí)間。以上資料僅供個(gè)人使用，不得用于商用。