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2023護(hù)士一周工作總結(jié)10篇2023護(hù)士一周工作總結(jié)10篇護(hù)士一周工作總結(jié)1完成了一周的護(hù)理工作,辛苦但是也是很有成就感,同時(shí)面對(duì)新的一周我也是要繼續(xù)的來做好護(hù)理的工作,作為護(hù)士,我也是來對(duì)上周工作來做好反思總結(jié)。這一周我上的是晚班,可以說工作上比下面是我為大家整理的2023護(hù)士一周工作總結(jié)10篇,供大家參考。
護(hù)士一周工作總結(jié)1完成了一周的護(hù)理工作,辛苦但是也是很有成就感,同時(shí)面對(duì)新的一周我也是要繼續(xù)的來做好護(hù)理的工作,作為護(hù)士,我也是來對(duì)上周工作來做好反思總結(jié)。
這一周我上的是晚班,可以說工作上比白班少一些,但也是很辛苦,畢竟是在熬夜,也是有很多的方面是和白天不一樣的。更是需要自己提起精神來做好,特殊是晚上的護(hù)理更是要去重視起來,很多的工作也是讓我這周有挺多的收獲,自己作為一名剛來到醫(yī)院不久的護(hù)士,的確也是每一天都是在學(xué)習(xí),在提升的一個(gè)過程,所以在工作里頭也是樂觀的和同事們協(xié)作去完成我要做的工作,也是不會(huì)松懈,并且也是感受到即使是在晚班,我也是很多的方面是在學(xué)習(xí)的,同事們也是愿意來教我,讓我有了很大進(jìn)步,一周的時(shí)間其實(shí)也是過得很快的一下子就過去了,根本就沒有思考太多也是過去了,但是也是讓我而今回顧的時(shí)候發(fā)現(xiàn)其實(shí)還是有很多學(xué)到了的,只是之前沒有怎么的去想到而已。同時(shí)也是看到工作里頭是有一些不足這些也是要在下周去做好,要一直有進(jìn)步才行的。
過去一周的工作,除了學(xué)了一些東西,自己也是專心完成工作,沒有做錯(cuò)事情,同時(shí)也是得到了很多病人的肯定,雖然我來了沒有多久,畢竟還是有一些閱歷,可以很好的完成布置的一些任務(wù),同時(shí)自己服務(wù)的態(tài)度也是很好的.,沒有讓病人覺得我是個(gè)新人而煩惱或者服務(wù)不夠到位,護(hù)理樂觀的做好,既然是自己的工作,那么每一件事情自己都是要專心負(fù)責(zé)才行的,同時(shí)作為護(hù)理人員,我明白我的工作是有很大意義的,看到病人出院那一刻也是會(huì)很值得的,上周工作,也是讓我又積累了一些閱歷,雖然并不是太多,但每一份閱歷漸漸的多了起來,自己的能力也是有不一樣的轉(zhuǎn)變。特殊是晚班的工作并不是太忙,空閑的下來自己也是會(huì)去有一些思考和對(duì)工作的一個(gè)改善。
勞碌完這個(gè)晚班的工作,這一周的工作我也是要繼續(xù)的來做好,不能松懈,無論之前學(xué)到什么或者有哪些成果,都是應(yīng)該放下,而是開頭重新的做好每一件事情,去專心的對(duì)待病人的問題,去護(hù)理好,同時(shí)也是很感激同事們給予的一個(gè)幫助,我也是會(huì)珍惜,會(huì)樂觀的來在工作里頭用好,來讓自己進(jìn)步,做好工作。
護(hù)士一周工作總結(jié)21、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)_意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專科_與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,_考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培育??谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排_(tái)作考試一次,_考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)_把握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,_考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)_,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)_醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院_的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)_護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。
3、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新__知識(shí),提高專科護(hù)理技術(shù)水*。
隨著護(hù)理水*與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不*衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)_??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)_,提高學(xué)術(shù)水*。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水*
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)_班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的"服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)_溝通,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水*。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程把握,確保護(hù)理工作平安、有效
(一)繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員常常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書執(zhí)行質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理:
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)_管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),*時(shí)加強(qiáng)對(duì)_能及平安_的檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。
護(hù)士一周工作總結(jié)3本周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考評(píng),各項(xiàng)護(hù)理工作均能達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下:
一、病房管理:個(gè)別病人物品放置過多、過亂,個(gè)別病人使用小電鍋熱飯。
二、基礎(chǔ)護(hù)理:個(gè)別病人入院后衛(wèi)生處置不夠準(zhǔn)時(shí),三短七潔未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、技術(shù)操作:有5名護(hù)士考核中心吸痰術(shù),存在問題:操作過程中未漏戴手套,吸痰手法不正確,未觀察病人口腔黏膜有無損傷。
四、消毒隔離:對(duì)7個(gè)班次進(jìn)行檢查考評(píng),存在問題:棉球、紗布桶漏寫開包日期;無菌盤超過4小時(shí)。
五、護(hù)理文書:檢查體溫單75人次,存在問題:周測(cè)血壓漏測(cè)記,引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單75人次,
存在問題:
1、臨時(shí)醫(yī)囑漏簽名。檢查護(hù)理記錄63人次
2、病人使用冰毯漏記錄,外出病人未歸院漏記錄。
整改措施:對(duì)以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)分析,查找存在問題的原因,分析可能引起的不良后果,使責(zé)任護(hù)士對(duì)工作中存在的問題從主觀上有正確的熟悉。
人人參加病房管理,督促病人及家屬將物品整理好,解釋不能使用自帶電器的原因,取得病人的協(xié)作,為病人制造整潔、舒適的治療環(huán)境;對(duì)新入院的`病人護(hù)理員在病人病情許可的情況下準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生處置,主管護(hù)士要監(jiān)督檢查;技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),力求精益求精;治療班要時(shí)刻檢查治療用品的供給是否符合質(zhì)量要求,下班前要把每項(xiàng)工作再檢查一次,避開遺漏;護(hù)理文書的書寫主要是要加強(qiáng)責(zé)任心,每執(zhí)行一項(xiàng)醫(yī)囑準(zhǔn)時(shí)簽名、記錄,下班前再核對(duì)一次;整體護(hù)理及健康教育要保持連續(xù)性,反復(fù)強(qiáng)化,主管護(hù)士要準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià),持續(xù)改進(jìn)。
護(hù)士一周工作總結(jié)41、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)_意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科_與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,_考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排_(tái)作考試一次,_考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)_把握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,_考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)_,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)_醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院_的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)_護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。
3、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新__知識(shí),提高專科護(hù)理技術(shù)水*。
隨著護(hù)理水*與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不*衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)_專科知識(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)_,提高學(xué)術(shù)水*。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水*
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)_班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)_溝通,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水*。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程把握,確保護(hù)理工作平安、有效
(一)繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員常常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書執(zhí)行質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部的.三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理:
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)_管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),*時(shí)加強(qiáng)對(duì)_能及平安_的檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。
護(hù)士一周工作總結(jié)5本周住院病人較多,尤其危重手術(shù)病人較多,各班次能專心落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,加強(qiáng)平安護(hù)理,專心學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案,對(duì)上周存在的問題按整改措施進(jìn)行整改,順利完成本周護(hù)理工作計(jì)劃。
本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施:病房管理危重手術(shù)病人較多,病人物品擺放不夠整齊,個(gè)別病人家屬在病房?jī)?nèi)吸煙。對(duì)病人物品擺放不夠整齊、在病房?jī)?nèi)吸煙者,進(jìn)行重點(diǎn)宣教,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。基礎(chǔ)護(hù)理個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底,三短六潔未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),個(gè)別口腔護(hù)理,外陰護(hù)理未達(dá)到質(zhì)量要求。責(zé)令責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)時(shí)改正,直至達(dá)到質(zhì)量要求;技術(shù)操作個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟,吸痰時(shí)持管手法錯(cuò)誤,要求護(hù)士操作多練習(xí)直至嫻熟,吸痰手法錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正。
消毒隔離存在問題治療車不清潔,一人一帶執(zhí)行不好,配制的稀碘伏消毒液未注明配制日期,責(zé)任護(hù)士能熟悉錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正。護(hù)理文書:護(hù)理記錄輸血時(shí)間與臨時(shí)醫(yī)囑輸血執(zhí)行時(shí)間不符,體溫單漏記血壓,輸液卡漏簽字,心電監(jiān)護(hù)記錄內(nèi)容不完整。
屬于責(zé)任心問題,對(duì)責(zé)任護(hù)士批判教育,要求全部記錄記錄完畢后應(yīng)重新檢查一次。整體護(hù)理及健康教育個(gè)別病人不知道自己的主管護(hù)士是誰,對(duì)用藥、飲食及預(yù)防便秘知識(shí)了解不全面主管護(hù)士要不厭其煩,反反復(fù)復(fù)做宣教,要深入細(xì)致,達(dá)到滿意的效果為止。
護(hù)士一周工作總結(jié)6本周住院、手術(shù)、危重病人較少,節(jié)日期間全體護(hù)士堅(jiān)守崗位,搶救工傷特殊護(hù)理1人,參加醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核全部合格,對(duì)上周質(zhì)量檢查中存在的問題專心進(jìn)行整改,但仍有個(gè)別項(xiàng)目無明顯改進(jìn),需進(jìn)一步制定整改措施,各班次按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求,專心落實(shí)崗位職責(zé),各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)行順利,完成了本周的護(hù)理工作計(jì)劃要求。
本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施:病房管理:要求各班準(zhǔn)時(shí)巡視病房并填寫巡視卡,眉欄完整,不得缺項(xiàng);大夜班天明后準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈,晨間交接班時(shí)留意檢查有無常明燈。技術(shù)操作考核中存在的問題:個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟,手法不夠輕柔,人工呼吸吹氣過大或過小,心臟按壓節(jié)律不規(guī)整等,上述問題指正后,經(jīng)過反復(fù)練習(xí)已基本訂正。
護(hù)理文書連續(xù)幾次檢查存在的共性問題無明顯改進(jìn):如病人外出護(hù)理記錄漏記錄;護(hù)理記錄內(nèi)容不完整,病人導(dǎo)尿未記錄等,讓責(zé)任護(hù)士自己制定改進(jìn)措施。整體護(hù)理及健康教育仍要深入細(xì)致,尤其是重、危住院時(shí)間長(zhǎng)的病人,因陪護(hù)更換頻繁,宣教時(shí)時(shí)要從頭做起。
護(hù)士一周工作總結(jié)7本周住院病人較多,尤其危重手術(shù)病人較多,各班次能專心落實(shí)護(hù)理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,加強(qiáng)平安護(hù)理,專心學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案,對(duì)上周存在的問題按整改措施進(jìn)行整改,順利完成本周護(hù)理工作計(jì)劃。
本周護(hù)理質(zhì)量檢查存在的問題及整改措施:病房管理危重手術(shù)病人較多,病人物品擺放不夠整齊,個(gè)別病人家屬在病房?jī)?nèi)吸煙。對(duì)病人物品擺放不夠整齊、在病房?jī)?nèi)吸煙者,進(jìn)行重點(diǎn)宣教,加強(qiáng)監(jiān)督檢查?;A(chǔ)護(hù)理個(gè)別夜班入院病人衛(wèi)生處置不徹底,三短六潔未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),個(gè)別口腔護(hù)理,外陰護(hù)理未達(dá)到質(zhì)量要求。責(zé)令責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)時(shí)改正,直至達(dá)到質(zhì)量要求;技術(shù)操作個(gè)別護(hù)士操作不夠嫻熟,吸痰時(shí)持管手法錯(cuò)誤,要求護(hù)士操作多練習(xí)直至嫻熟,吸痰手法錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)訂正。
護(hù)士一周工作總結(jié)81、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)_意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??芲與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,_考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排_(tái)作考試一次,_考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)_把握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,_考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)_,提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)_醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。
2、安排全院_的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)_護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。
3、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新__知識(shí),提高專科護(hù)理技術(shù)水*。
隨著護(hù)理水*與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不*衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)_??浦R(shí),如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)_,提高學(xué)術(shù)水*。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水*
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)_班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育,當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的.一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)_溝通,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水*。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程把握,確保護(hù)理工作平安、有效
(一)繼續(xù)執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員常常深入各科室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書執(zhí)行質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理:
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)_管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),*時(shí)加強(qiáng)對(duì)_能及平安_的檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。
護(hù)士一周工作總結(jié)9上周接近年底,我的工作也和*時(shí)有了一些不同,基本做了如下工作:
一、做好元旦、春節(jié)期間的工作安排,合理安排班次,確保各項(xiàng)護(hù)理工作平安順利進(jìn)行。
二、檢查核對(duì)搶救藥品器械,常用物品及器材,使各項(xiàng)護(hù)理工作始應(yīng)急狀態(tài)。
三、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問題,按整改措施進(jìn)行整改并準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià),保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作,做好節(jié)日期間護(hù)生的`思想工作。
五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng),發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能,使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn)。
六、組織學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)平安意識(shí)教育,提高護(hù)理文書、整體護(hù)理、健康教育及
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