2022年行業(yè)分析服裝協(xié)會：中國服裝商業(yè)發(fā)展的未來展望

服裝協(xié)會：中國服裝商業(yè)發(fā)展的未來展望1、外貿(mào)增長連續(xù)放慢，市場加快朝內(nèi)貿(mào)進展，拐點連續(xù)加快、加深，內(nèi)銷市場成為主戰(zhàn)場

結合2022年服裝出口狀況來看，以下因素將會影響我國紡織服裝業(yè)外貿(mào)形勢：國際資本對產(chǎn)業(yè)滲透和掌握，產(chǎn)業(yè)重組加重成本和技術進步的壓力；能源原材料成本上漲；匯率變化，人民幣逐步升值的過程將持續(xù)；節(jié)能減排政策和氣候變化的影響；環(huán)保要求提高；質量要求提高；勞動力成本優(yōu)勢減弱；出口退稅和數(shù)量管理等政策調(diào)整；國際貿(mào)易摩擦和技術壁壘加大。以上這些因素將會對我國服裝出口產(chǎn)生肯定影響，出口量增速放緩、成本上升、利潤下降將是趨勢。

與之相反的是，國內(nèi)服裝市場銷售總量將持續(xù)增長，一方面國內(nèi)服裝品牌不斷創(chuàng)新，其品牌附加值將通過主渠道(百貨店、專賣店)得到提升，另一方面，相當數(shù)量的中小服裝企業(yè)卻面臨著全面產(chǎn)品價格競爭的局面。國內(nèi)市場成為全行業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。

2、內(nèi)銷市場的國際化競爭加劇

隨著2022年我國零售市場對外資的開放，國際零售集團加快了進軍國內(nèi)零售業(yè)的腳步。法國老福爺百貨集團與香港服裝品牌I·T集團發(fā)表聯(lián)合公報，宣布雙方已簽訂意向書，預備聯(lián)手在中國建立大型百貨商場，而英國最大的服裝零售商馬莎百貨(MarksSpencer)也于2022年進入中國。

歐美各百貨巨頭的進入對于本土服裝品牌來說是喜憂參半。一方面帶來新的合作模式，同時也將引進瓜分市場的競爭對手。“戰(zhàn)火”將首先在省會和單列市以上城市點燃，二、三級市場是國內(nèi)品牌搶占的好時機。

3、奧運經(jīng)濟對服裝消費的促進

隨著2022年奧運會的來臨，給我國商業(yè)帶來了新的機遇，但也衍生了浮躁的過度開發(fā)覺象。以北京為例，估計2022年商業(yè)地產(chǎn)的放量將超過600萬平方米，且新建商業(yè)地產(chǎn)項目基本集中在傳統(tǒng)商務區(qū)域，并在2022年奧運會之前將集中上市。2022年北京高檔百貨店的扎堆開業(yè)，引起很多業(yè)內(nèi)專家和學者呼吁，應對浪費品消費進行肯定限制，并加大對大眾消費商業(yè)渠道的扶持，形成健康均衡的商業(yè)結構布局，促進大眾消費的科學進展，以防止“后奧運”商業(yè)的“結構性空殼”。

毫無疑問，奧運經(jīng)濟將進一步促進運動休閑類品牌的擴張。同時，隨著全球共同關注我國，包括服裝品牌在內(nèi)將有更多的民族自主品牌將獲國際性關注。

4、新渠道競爭加劇，新模式連續(xù)消失，新商業(yè)渠道對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的依存度加深

商業(yè)模式創(chuàng)新實質是生產(chǎn)關系的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的商業(yè)渠道中，工業(yè)品牌較簡單受制于渠道，工業(yè)和商業(yè)的利潤率簡單失衡，企業(yè)資金回籠慢，落后的生產(chǎn)關系會影響服裝企業(yè)生產(chǎn)力的進展。

將來，受產(chǎn)業(yè)擴張的推動、資本投資的發(fā)動、消費升級的拉動，已有的商業(yè)創(chuàng)新渠道將連續(xù)高速進展，但不同的商業(yè)渠道和商業(yè)模式也會進一步融合。產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)鏈的整合將進一步加強。新型商業(yè)模式將會催生一批仿照和跟隨者，這些仿照跟隨者將會加劇這些新渠道的競爭。因此雖然資本將大規(guī)模地連續(xù)投向那些具有“快和輕”資本特征商業(yè)力量的企業(yè)，但渠道的變革增長和企業(yè)的產(chǎn)品供應創(chuàng)新及品牌運營創(chuàng)新做進一步的融合才能支撐新渠道的過快成長。

5、創(chuàng)意型企業(yè)和商業(yè)的結合將催生更多的設計師品牌

創(chuàng)意經(jīng)濟為品牌企業(yè)帶來的產(chǎn)品高附加值是轉變我國服裝品牌過于同質化競爭的手段之一。目前我國已經(jīng)涌現(xiàn)了一些以鮮亮的產(chǎn)品風格為賣店的設計師品牌，如例外、吉芬、卡賓、梁子，均以設計風格見長，并且在市場上取得了不俗的銷售業(yè)績。這種創(chuàng)意和商業(yè)的結合，將是將來催生優(yōu)秀設計師品牌進展壯大的必經(jīng)之路。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進展方興未艾，創(chuàng)意型品牌也曾出不窮，但如何將創(chuàng)意轉化成生產(chǎn)力，轉化成銷售業(yè)績，也是中國品牌所要解決的問題。估計到2022年，中國設計師品牌將成為新的亮點和力氣。

6、成長型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道進一步共贏、融合

將來的中小企業(yè)的成長型品牌及部分生產(chǎn)加工企業(yè)將可能遇到進展瓶頸。大企業(yè)搶占了主要渠道、一線市場的零售空間又被國外品牌擠占，二、三線市場為國內(nèi)主力品牌把持，成長型企業(yè)在二、三線市場的夾縫中生存。如何突破瓶頸，查找商業(yè)渠道上的創(chuàng)新，將是成長型品牌將來努力的方向，也是成長中的新型商業(yè)渠道共贏的選擇。

7、更多的企業(yè)品牌和商業(yè)渠道并購發(fā)生

2022年，七匹狼收購了愛都，百麗收購了森達，這只是國內(nèi)企業(yè)間并購的開頭，更多品牌及渠道之間的并購將通過資本市場來完成。隨著競爭加劇，“大者恒大”定律將會進一步彰顯。

同時，跨國并購已成為全球范圍內(nèi)國際直接投資最主要的方式，我國服裝行業(yè)已有杉杉實施“多品牌國際化”進行跨國收購國外品牌的勝利案例。2022年，雅戈爾出資1.2億美元，收購KWDASIA持有的Smart100%股權和KWD持有的XinMa新馬服飾100%股權，成為在收購資金及資產(chǎn)規(guī)模上中國服裝界迄今為止最大的海外并購案之一。隨著我國企業(yè)資本實力的增加，將來將越來越多地參加跨國并購中去。

8、企業(yè)歸位，真正的市場競合時代到來

在經(jīng)受了“浪費品熱”、“平價時裝流行”后，隨著消費市場大分層，企業(yè)、品牌、商業(yè)的創(chuàng)新實踐及其間的整合、融合，企業(yè)將找到自己的位置，確定各自的企業(yè)進展模式，實現(xiàn)“歸位”。服裝品牌企業(yè)將在市場進展中找到適合自己的位置，而不是在一味追求走高端路線或者在低價競爭的泥潭中不能自拔。服裝企業(yè)將在在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新中進一步實踐和驗證自己的商業(yè)進展模式和商業(yè)渠道方案，最終找到自己的經(jīng)濟角色，并用心做好這個角色，在產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的價值鏈中，通過與市場化的競爭與合作，生存、進展、壯大并最終實現(xiàn)企業(yè)和品牌的商業(yè)價值。

結束語：全行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的期盼

2022年，中國服裝業(yè)消失了市場向內(nèi)銷傾斜的拐點，消失了利潤向大企業(yè)集中的拐點，消失了產(chǎn)業(yè)向商業(yè)交融的拐點，消失了品牌向創(chuàng)意進展的拐點，消失了資本向新模式集結的拐點，消失了商品價格向平價集中的拐點，消失了市場向二三線靠攏的拐點等等。這些都成為行業(yè)面臨通過商業(yè)創(chuàng)新推動轉型升級