20xx售后服務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文

20xx售后服務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文售后效勞的優(yōu)劣干脆關(guān)系到公司的形象和根本利益。下面是對(duì)售后效勞個(gè)人工作總結(jié)范文。

售后效勞個(gè)人工作總結(jié)范文1

售后效勞工作作為產(chǎn)品售出后的一種效勞，而這種效勞關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改良，也是增加與客戶(hù)之間溝通的一個(gè)重要平臺(tái)。售后效勞的優(yōu)劣，干脆關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)。本人從事售后效勞已有幾年，對(duì)售后效勞存在的問(wèn)題做一下總結(jié)：以及如何更好的實(shí)現(xiàn)售后效勞---〉現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(客戶(hù)反應(yīng))---〉生產(chǎn)管理，支配---〉產(chǎn)品性能和綜合力的提高從以下幾個(gè)方面做一下探討：

一、售后初期

1、發(fā)貨：當(dāng)我們的產(chǎn)品賣(mài)出時(shí)，勢(shì)必會(huì)派人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安裝效勞，而這種看似簡(jiǎn)潔的工作，卻有著其重要性。(20xx年專(zhuān)項(xiàng)整治工作總結(jié))

依據(jù)客戶(hù)的需求，我們一般提前發(fā)貨至工地，這時(shí)也有人員隨貨同往，當(dāng)效勞人員隨貨同往時(shí)，務(wù)必確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶(hù)聯(lián)系，商議如何接貨，以做好提前支配。以確保在這期間客戶(hù)做好時(shí)間調(diào)整，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)大家來(lái)說(shuō)，都很珍貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的支配。所以與客戶(hù)溝通時(shí)，可把時(shí)間說(shuō)的退后一點(diǎn)，比方下午能到的話(huà)，你可以說(shuō)：

“不出意外，正常晚上之間可以趕到。”

“詳細(xì)時(shí)間我會(huì)盡早聯(lián)系你!”

“我對(duì)這里的狀況不熟識(shí)，您看能否接我一下?”

假如對(duì)方也很忙，或者對(duì)此地不熟識(shí)，不能來(lái)接你，你也不必懊惱，你可以具體的問(wèn)清晰地址。假如路程比擬遠(yuǎn)，所開(kāi)銷(xiāo)的費(fèi)用在安裝調(diào)試完畢后可向?qū)Ψ教崞?。但不與客戶(hù)爭(zhēng)吵。

2、現(xiàn)場(chǎng)安裝

貨到工地，勢(shì)必要進(jìn)展安裝，工期緊的話(huà)，應(yīng)客戶(hù)要求，夜晚也得安裝。這時(shí)候要取得對(duì)方的協(xié)助，你可以協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人，支配司機(jī)或者民工協(xié)助，以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時(shí)也要依據(jù)自身的狀況而定，假如身體不安適，你可盡量支配他人完成。期間你可以與負(fù)責(zé)人溝通，啦啦家常。讓客戶(hù)參加，使對(duì)方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當(dāng)然你說(shuō)了以后，他擔(dān)心排，是另一回事。

另一種狀況，貨到工地，可能工期不緊。假如你不提出何時(shí)安裝，客戶(hù)這時(shí)候可能會(huì)遺忘，或者擔(dān)心排安裝，這個(gè)時(shí)候，你就要主動(dòng)提出：“我們出來(lái)效勞，一個(gè)是公司支配，有規(guī)章制度必需盡快安裝調(diào)試。到工地，我們也聽(tīng)客戶(hù)的支配，所以你們須要貨的時(shí)候，我們就立馬過(guò)來(lái)效勞了，你看什么時(shí)候盡早的把這個(gè)事情給支配了，也好我們也能做出更好的支配!因?yàn)榇藭r(shí)此刻大家都比擬忙。”

二、售后中期

3、安裝調(diào)試

安裝完畢后，要對(duì)儀器和設(shè)備進(jìn)展調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。期間會(huì)遇到一些問(wèn)題，須要我們解決。

3.1儀器問(wèn)題

儀器調(diào)試后發(fā)覺(jué)參數(shù)不穩(wěn)，這個(gè)時(shí)候，要檢查一下，一個(gè)還是兩個(gè)?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要?jiǎng)偤秒娫?huà)反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶(hù)。即使有一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，也要解決!以免留下不必要的“隱患”。

3.2設(shè)備問(wèn)題

安裝設(shè)備中，我們經(jīng)常會(huì)遇到安裝不匹配的問(wèn)題，有的時(shí)候是產(chǎn)品本省的缺陷，有的是我們加工過(guò)程中留下的“伏筆”。我到工地效勞的時(shí)候遇到過(guò)這樣的狀況：標(biāo)準(zhǔn)件螺絲的牙長(zhǎng)短不一，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件禁錮時(shí)，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶(hù)的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，售后效勞人員不但要解決問(wèn)題，也要?jiǎng)偤玫胤从硢?wèn)題，當(dāng)生產(chǎn)管理知道這樣的狀況后，應(yīng)當(dāng)剛好作出調(diào)整，找出緣由，加大產(chǎn)品出廠(chǎng)前的檢測(cè)!確保產(chǎn)品不再有類(lèi)似的狀況發(fā)生!

本人從事效勞__年初到如今，仍舊出現(xiàn)某些加工方面的問(wèn)題，那就存在生產(chǎn)管理上的漏洞。生產(chǎn)上的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會(huì)有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會(huì)干脆關(guān)系到用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)用的評(píng)價(jià)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率!就像評(píng)價(jià)一個(gè)人一樣，每個(gè)人的水平不一樣的狀況下，我們看重的是一個(gè)人的品質(zhì)!一個(gè)人的品質(zhì)干脆影響公司的形象。

4、設(shè)備運(yùn)用

儀器安裝完畢后，會(huì)進(jìn)展調(diào)試和運(yùn)用，在運(yùn)用前必須要盡可能的和用戶(hù)溝通，講解一些施工過(guò)程可能遇到的問(wèn)題，以及遇到問(wèn)題怎么處理!儀器運(yùn)用留意哪些?影響現(xiàn)場(chǎng)的因數(shù)有哪些?人，物，設(shè)備三者相相互承，必需做到有條不紊。

三。售后尾聲5、將設(shè)備完好無(wú)損的交給用戶(hù)，讓用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有足夠的熟識(shí)后，讓對(duì)方簽字驗(yàn)單!留下司機(jī)的電話(huà)，必要時(shí)和司機(jī)溝通一下感情!不懂得和司機(jī)多請(qǐng)教!至少讓司機(jī)覺(jué)我們的產(chǎn)品是很好的，是性?xún)r(jià)比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的!

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，給用戶(hù)打個(gè)電話(huà)，詢(xún)問(wèn)儀器運(yùn)用狀況!對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給與剛好的說(shuō)明和回復(fù)。自己不能做判定時(shí)，和領(lǐng)導(dǎo)商議一下，如何更好的處理問(wèn)題!

針對(duì)售后效勞的工作，在此我想做一下總結(jié)：售后效勞是一項(xiàng)很重要的工作，也是繼銷(xiāo)售的一個(gè)重要的持續(xù)工作，做好了，可以增加銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)。做不好，也可以毀掉一個(gè)關(guān)系網(wǎng)。

所以從事售后效勞首先要了解這個(gè)行業(yè)的方方面面。我們售后效勞的是一個(gè)啟下承上的工作，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的效勞身份不會(huì)變，但我們要換一種角度和形象和對(duì)方溝通!!

售后效勞個(gè)人工作總結(jié)范文2

20__年是公司開(kāi)展上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，在即將過(guò)去的一年里，公司的各項(xiàng)工作都取得了的很大的成效，為公司的開(kāi)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。過(guò)去的一年里，我始終從事售后技術(shù)效勞工作，目睹公司的開(kāi)展壯大和制度的日臻完善，驕傲感由衷而生。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，自己對(duì)售后效勞多少積累了一些相識(shí)和體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)共享如下。

一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，售后技術(shù)效勞也不例外。我認(rèn)為售后效勞工作的全局就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)足度和忠誠(chéng)度最大化。”最大限度的愛(ài)護(hù)客戶(hù)的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成局部。做好售后效勞工作，同時(shí)也為了剛好反應(yīng)產(chǎn)品從出廠(chǎng)至運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的不良狀況，以便作出剛好改良，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)意客戶(hù)的運(yùn)用要求。

二、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于積累學(xué)習(xí)

作為一個(gè)技術(shù)效勞人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于視察，獨(dú)立思索，多與客戶(hù)、同事溝通,這一點(diǎn)，對(duì)于不斷駕馭解決在不同環(huán)境下的故障問(wèn)題的應(yīng)用學(xué)問(wèn)至關(guān)重要。能否做好設(shè)備的質(zhì)量調(diào)研，是衡量技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是技術(shù)人員盡快駕馭應(yīng)用學(xué)問(wèn)的有效手段。

三、擅長(zhǎng)溝通溝通，強(qiáng)于幫助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效勞人員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，還應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通溝通實(shí)力，設(shè)備許多時(shí)候是由于運(yùn)用操作不當(dāng)或者運(yùn)用環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)才出現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是如客戶(hù)反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就須要我們找出癥結(jié)所在，和客戶(hù)進(jìn)展溝通，標(biāo)準(zhǔn)操作，從而幸免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。

向客戶(hù)推廣公司的產(chǎn)品，不僅是業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，也是包括技術(shù)人員在內(nèi)的公司每一個(gè)員工的職責(zé)，技術(shù)人員應(yīng)更擅長(zhǎng)從技術(shù)的角度分析，向客戶(hù)介紹和推廣本公司的產(chǎn)品，同時(shí)剛好向業(yè)務(wù)員反應(yīng)商機(jī)，發(fā)揮好橋梁的作用。

20__年公司成立售后效勞部，使得公司的售后效勞工作有了很大的改觀，客戶(hù)的滿(mǎn)足度也有了很大的提高。取得的這些成果，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助;其次，要感謝各位同事的大力支持;最終，要感謝售后效勞部全體員工的同心協(xié)力的不懈努力。我作為售后效勞部的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將售后效勞部工作總結(jié)如下:

一、努力做好各項(xiàng)工作

作為售后效勞部，主要負(fù)責(zé)公司的設(shè)備的售后維護(hù)、設(shè)備的調(diào)試及培訓(xùn)、設(shè)備售前演示等各項(xiàng)工作;售后效勞部，謹(jǐn)慎解決每一例客戶(hù)報(bào)修，謹(jǐn)慎調(diào)試每一臺(tái)設(shè)備，謹(jǐn)慎給每一位客戶(hù)講解設(shè)備的運(yùn)用操作方法，謹(jǐn)慎解答每一位客戶(hù)遇到的問(wèn)題，謹(jǐn)慎給客戶(hù)演示設(shè)備每一項(xiàng)功能;售后效勞部每一位員工，都同心協(xié)力做好每一項(xiàng)客戶(hù)效勞工作，不斷提高客戶(hù)對(duì)公司的滿(mǎn)足度和忠誠(chéng)度。

二、干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身工作實(shí)力

售后效勞部包劉西明、唐斌、陳洪等幾位員工，每一位員工都發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，勤于學(xué)習(xí)的精神;努力做好自己負(fù)責(zé)的本職工作，同時(shí)干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提升自己的工作實(shí)力和工作效率。我要負(fù)責(zé)的售后效勞，把的售后工作做的井井有條，大大提高了客戶(hù)的滿(mǎn)足度;同時(shí)，其他地方售后、設(shè)備安裝調(diào)試及設(shè)備演示也盡職盡責(zé)的做好;陳洪主要負(fù)責(zé)電氣方面的售后工作，作為來(lái)公司不長(zhǎng)的新員工，他在20__年里成長(zhǎng)的很快，靜默的做好支配每項(xiàng)工作，并在干中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，提高自己解決問(wèn)題的實(shí)力;唐斌作為公司的老售后效勞人員，負(fù)責(zé)機(jī)械方面工作,承受實(shí)力強(qiáng)，擅長(zhǎng)干中總結(jié)，不斷提高自身技能，把售后工作做的讓客戶(hù)滿(mǎn)足。

三,20__年售后效勞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20__年全年出差人數(shù)607人/次，其中安裝后改造111人/次，不到一年換件85人/次，有賞效勞42人/次，外廠(chǎng)免費(fèi)修理10人/次，用戶(hù)運(yùn)用不當(dāng)1101人/次，售后效勞161人/次。

四,缺乏之處

售后效勞部由于人員缺乏，造成有些維護(hù)，不剛好造成客戶(hù)埋怨;售后人員缺少定期培訓(xùn)，不能剛好對(duì)公司的新技術(shù)，新方法，新產(chǎn)品剛好了解;售后人員之間經(jīng)歷溝通太少，不能剛好共享各自的工作經(jīng)歷和心得;客戶(hù)回訪(fǎng)工作沒(méi)有真正落實(shí);客戶(hù)報(bào)修沒(méi)有剛好記錄處理;售后總結(jié)及資料整理不剛好不完善;

五,改良措施

1.售后效勞工作要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視和支持;市場(chǎng)是一個(gè)公司的生命線(xiàn)，但是售后效勞，是確定這個(gè)生命線(xiàn)是否存亡的重要因素;

2.定期組織售后人員培訓(xùn)，剛好駕馭新技術(shù)，新產(chǎn)品;同時(shí)加強(qiáng)售后人員的溝通及經(jīng)歷溝通。

售后效勞個(gè)人工作總結(jié)范文3

一、工作方針

樹(shù)立產(chǎn)品效勞形象，提高售后效勞技能水平，將自己售后效勞實(shí)力提高到一個(gè)新的高度和水平。

二、工作目標(biāo)

依據(jù)公司整體規(guī)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，售后效勞工作目標(biāo)量化如下：

1、保修期內(nèi)客戶(hù)回訪(fǎng)率為90%。

2、效勞滿(mǎn)足率80%以上。

3、保修內(nèi)效勞剛好率為80%以上。

4、全部新設(shè)備交接后，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率90%。

5、踴躍做好各種設(shè)備配件儲(chǔ)配工作，建立售后效勞部自己獨(dú)立的配件倉(cāng)庫(kù)，而不能與生產(chǎn)部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)零件混在一起。

6、駕馭公司新產(chǎn)品性能，做好各類(lèi)設(shè)備的技術(shù)資料打算工作，以便在下發(fā)到客戶(hù)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)進(jìn)展培訓(xùn)的同時(shí)讓客戶(hù)有一個(gè)對(duì)新產(chǎn)品的相識(shí)和了解。

7、學(xué)習(xí)和駕馭公司新產(chǎn)品的性能和技術(shù)要求，以便更好的培訓(xùn)客戶(hù)。

三、詳細(xì)實(shí)施方案及工作重點(diǎn)

1、建立全部產(chǎn)品檔案的要求，售后效勞在效勞過(guò)程中記載出廠(chǎng)產(chǎn)品的運(yùn)行狀況、質(zhì)量和效勞狀況等記錄資料要?jiǎng)偤谜恚瑲w入出廠(chǎng)產(chǎn)品檔案。

2、建立產(chǎn)品的具體配置及效勞條款，出廠(chǎng)日期、編號(hào)、主要配置及客戶(hù)單位、名稱(chēng)、聯(lián)系人、電話(huà)。

3、剛好跟蹤、反應(yīng)我公司出廠(chǎng)的全部設(shè)備運(yùn)行狀況，質(zhì)量和效勞狀況。

4、持續(xù)對(duì)我公司產(chǎn)品的改良提出建議和要求。

5、每個(gè)月要對(duì)保修期內(nèi)、保修期外產(chǎn)品修理效勞進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析、便于為公司完善產(chǎn)品和改良產(chǎn)品供應(yīng)有效數(shù)據(jù)

售后效勞個(gè)人工作總結(jié)范文4

一.售后初期

1.發(fā)貨：這種看似簡(jiǎn)潔的工作，卻有著其重要性。依據(jù)客戶(hù)的需求，我們一般發(fā)貨至客戶(hù)或代理商指定的地點(diǎn)，這時(shí)沒(méi)有效勞工程師乘車(chē)同往。務(wù)必要提前與客戶(hù)或代理商聯(lián)系，確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，，商議如何接貨，以確保在這期間客戶(hù)或代理商做好調(diào)整時(shí)間接貨。所以與客戶(hù)溝通時(shí)，可把時(shí)間說(shuō)的退后一點(diǎn)。

2.現(xiàn)場(chǎng)交貨，貨到客戶(hù)或代理商后，公司應(yīng)支配工程師或售后效勞人員前往與客戶(hù)或代理商法人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人，一同對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，是否在運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)設(shè)備外表有所損壞及到貨數(shù)量的清點(diǎn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展調(diào)試與安裝，做好客戶(hù)或代理商與公司之間的效勞對(duì)接工作，以明確我公司對(duì)客戶(hù)或代理商在效勞方面的詳細(xì)要求。

二.售后中期

1.對(duì)客戶(hù)的培訓(xùn)，新設(shè)備定期要對(duì)客戶(hù)進(jìn)展培訓(xùn)，以便讓客戶(hù)在第一時(shí)間對(duì)駕馭公司設(shè)備的操作與技術(shù)詳細(xì)要求。

2.設(shè)備問(wèn)題處理，保修期外產(chǎn)品原那么上小問(wèn)題要求客戶(hù)以自己的力氣來(lái)解決，的確有重大問(wèn)題的，須要公司派人來(lái)解決的，可以派人前往(但須要收起工本費(fèi)，注：依據(jù)每個(gè)區(qū)域的消費(fèi)水平收費(fèi)，比方：北京，上海，廣州，等地的消費(fèi)偏高)，對(duì)于保修期內(nèi)的修理?yè)Q件的須有相關(guān)的照片及故障報(bào)告單。

3.設(shè)備的保養(yǎng)要求客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售的設(shè)備，須遵照說(shuō)明書(shū)規(guī)定來(lái)進(jìn)展保養(yǎng)，并有相關(guān)的保養(yǎng)資料及照片。

三.售后后期

不定期給客戶(hù)打電話(huà)，詢(xún)問(wèn)設(shè)備運(yùn)用狀況!對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給與剛好的說(shuō)明和回復(fù)。售后效勞是一項(xiàng)很重要的工作，也是繼銷(xiāo)售的一個(gè)重要的持續(xù)工作，做好了，可以增加銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)。做不好，也可以毀掉一個(gè)關(guān)系網(wǎng)。

售后效勞個(gè)人工作總結(jié)范文5

一.業(yè)務(wù)實(shí)力

1.對(duì)公司和產(chǎn)品必須要很熟識(shí)。

進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都要熟識(shí)該行業(yè)產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)，熟識(shí)公司的操作模式和建立客戶(hù)關(guān)系群。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中，我學(xué)到了如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶(hù)和跟蹤客戶(hù)，懂得不同市場(chǎng)的不同需求，這樣才知道主要產(chǎn)品主攻哪些國(guó)家，同事遇到不同地區(qū)和國(guó)家的客戶(hù)，也知道引薦其所需，更好的把自己和產(chǎn)品推銷(xiāo)出去。當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)不短的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，價(jià)格浮動(dòng)。關(guān)鍵之處是對(duì)公司和產(chǎn)品熟識(shí)，就自然知道目標(biāo)市場(chǎng)在那，也可以很專(zhuān)業(yè)地答復(fù)客戶(hù)的問(wèn)題。

2.對(duì)市場(chǎng)的了解。

不僅是要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解?？隙ú荒茏^天，不知天下事。因?yàn)槭澜缟衔ㄒ徊蛔兊木褪恰案淖儭?，所以要依?jù)市場(chǎng)的改變而做出相應(yīng)的策略，這樣才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中制勝。知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品以及價(jià)格信息，才能知道自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。除了自己多視察了解意外，還須要和客戶(hù)建立好良好的關(guān)系。因?yàn)橥粋€(gè)客戶(hù)，可能會(huì)接到許多公司的報(bào)價(jià)，假如關(guān)系不錯(cuò)，客人會(huì)主動(dòng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)信息，以及產(chǎn)品特點(diǎn)主動(dòng)告知。在這個(gè)過(guò)程中，要充分利用自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，材料特點(diǎn)，分析對(duì)方報(bào)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，更有利喜迎客戶(hù)。

3.業(yè)務(wù)技巧

談到業(yè)務(wù)技巧，首先想到的是如何取得訂單。許多客戶(hù)都喜愛(ài)跟專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員談生意，因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)，所以談判中可以解決許多問(wèn)題，客戶(hù)也情愿把訂單交給專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)員來(lái)負(fù)責(zé)。當(dāng)然，業(yè)務(wù)技巧也是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐造就出來(lái)的，而在我自己這一年里的外貿(mào)經(jīng)歷中，我所學(xué)會(huì)的是做客戶(hù)的參謀，站在客戶(hù)的角度，設(shè)身處地為客戶(hù)著想，一切從客戶(hù)的需求啟程，在電話(huà)，在電郵，或客人來(lái)訪(fǎng)中，我們要不斷提問(wèn)，從客戶(hù)的答復(fù)中了解到客戶(hù)的需求，這樣做會(huì)事半功倍，例如，假如客戶(hù)是想買(mǎi)高質(zhì)量的產(chǎn)品，你便可以挑一種好質(zhì)量的產(chǎn)品給他，價(jià)格貴一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)