贏在執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力-下

1、團隊執(zhí)行力特訓團隊執(zhí)行力專家團隊執(zhí)行力專家溫其峰溫其峰下：執(zhí)行模式的九大步驟下：執(zhí)行模式的九大步驟關(guān)于執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，團隊有方向沒有力量，光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，團隊有方向沒有力量，光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果！執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果！企業(yè)的成功企業(yè)的成功 20% 20%靠戰(zhàn)略，靠戰(zhàn)略，80%80%靠執(zhí)行靠執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行執(zhí)行不利的三大原因：執(zhí)行不利的三大原因：1、制度原因；、制度原因；2、文化原因；、文化原因；3、人員原因、人員原因做了做了100次，沒有成果都是零分次，沒有成果都是零分做到做到1次，

2、成功了有結(jié)果，就是次，成功了有結(jié)果，就是100分分有力的執(zhí)行慣性有力的執(zhí)行慣性 勝過勝過 更好的制度更好的制度決定的就是對的，錯的也是對的，決定的就是對的，錯的也是對的，透過錯誤的執(zhí)行去培養(yǎng)和強化一種慣性透過錯誤的執(zhí)行去培養(yǎng)和強化一種慣性可以視為一種投資可以視為一種投資關(guān)于制度關(guān)于制度關(guān)于文化關(guān)于文化創(chuàng)業(yè)班的使命：成就天下創(chuàng)業(yè)者生命的高度成就天下創(chuàng)業(yè)者生命的高度創(chuàng)業(yè)班價值觀：自立自立 自強自強 創(chuàng)新創(chuàng)新 感恩感恩創(chuàng)業(yè)班愿景5 5年內(nèi)培養(yǎng)年內(nèi)培養(yǎng)200200名以上優(yōu)秀的學員，名以上優(yōu)秀的學員，使使20%20%的學員在未來的的學員在未來的5 5年內(nèi)成為出色的企業(yè)家，年內(nèi)成為出色的企業(yè)家，30%30

3、%的學員在未來的的學員在未來的5 5年內(nèi)成為出色的職業(yè)經(jīng)理人。年內(nèi)成為出色的職業(yè)經(jīng)理人。關(guān)于文化關(guān)于文化創(chuàng)業(yè)班個人使命：創(chuàng)業(yè)班個人使命：創(chuàng)業(yè)自強創(chuàng)業(yè)自強 立業(yè)報國立業(yè)報國個人的使命：報效社會、報效父母、報效社會、報效父母、心懷一顆感恩的心，做一個有用的人！心懷一顆感恩的心，做一個有用的人！一、明確執(zhí)行人明確執(zhí)行人特點：特點： 1 1、信守承諾、信守承諾2 2、成果導向、成果導向3 3、永不放棄、永不放棄 （不折不扣的執(zhí)行到底）（不折不扣的執(zhí)行到底）（無任何借口）（無任何借口）（用生命捍衛(wèi)）（用生命捍衛(wèi)）執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟5 5 、評估、評估二、明確成果二、明確成果1 1 、明

4、確、明確2 2 、量化、量化4 4 、挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)3 3、 合理合理（不含糊）（不含糊）（數(shù)（數(shù) 字）字）（適（適 中）中）（稍（稍 高）高）（考（考 核）核）要求：要求：執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟沒有明確期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復要求沒有明確期限的成果，要么滯后執(zhí)行，要么重復要求 三、明確期限三、明確期限（杜絕借口）（杜絕借口）要求：要求： 1 1 、精準、精準2 2 、合理、合理3 3 、挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)4 4 、確認、確認期限決定執(zhí)行的效率和慣性期限決定執(zhí)行的效率和慣性（精準到天、小時）（精準到天、小時）（保證品質(zhì)）（保證品質(zhì)）（注重速度）（注重速度）執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式

5、的九大步驟措施是執(zhí)行中最大的杠桿措施是執(zhí)行中最大的杠桿決定了是不是能不折不扣拿到既定成果的關(guān)鍵決定了是不是能不折不扣拿到既定成果的關(guān)鍵四、制定措施四、制定措施沒有執(zhí)行不力，只有措施不得力沒有執(zhí)行不力，只有措施不得力永遠不要改變和下降既定的成果而是持續(xù)的增加措施執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟6 6、經(jīng)驗傳承法、經(jīng)驗傳承法制定措施的方法：制定措施的方法：1 1、從下往上法、從下往上法2 2、從上往下法、從上往下法3 3、眾思排除法、眾思排除法4 4、原有改進法、原有改進法5 5、最好放大法、最好放大法（乘法效應）（乘法效應）執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟五、明確檢查的程序五、明確檢查的

6、程序員工不一定做公司希望的事情，員工不一定做公司希望的事情，但一定會做公司即將要檢查的事情但一定會做公司即將要檢查的事情執(zhí)行不力是源自措施不力，執(zhí)行不力是源自措施不力，措施不力是源自檢查不力措施不力是源自檢查不力執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟五、明確檢查的程序五、明確檢查的程序檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后檢查可以讓結(jié)果提前，自我退后檢查的結(jié)果就是獎懲的原始依據(jù)檢查的結(jié)果就是獎懲的原始依據(jù)執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟檢查的方法：檢查的方法：1 1、明確檢查人：、明確檢查人：（1 1）定期檢查）定期檢查（2 2）不定期檢查）不定期檢查特質(zhì)：身先自律、廉政無私、堅守責任特質(zhì)：身先自律、

7、廉政無私、堅守責任2 2、檢查時間：、檢查時間：執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟電話、電話、QQQQ、MAILMAIL、傳真、現(xiàn)場、面對面、傳真、現(xiàn)場、面對面.3 3、檢查方式：、檢查方式：檢查的力度決定了措施的力度檢查的力度決定了措施的力度（限時限人限地來進行回復）（限時限人限地來進行回復）（1 1）直接責任）直接責任（自己是否做好？）（自己是否做好？）責任重責任重（2 2）連帶責任）連帶責任4 4、改進的反饋：、改進的反饋：5 5、檢查人責任：、檢查人責任：執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟4 4、聚焦措施、聚焦措施六、補充措施六、補充措施1 1、加大要求、加大要求2 2、提高標準、

8、提高標準3 3、增加方案、增加方案（人是要求出來的）（人是要求出來的）（標準決定水準）（標準決定水準）執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟七、如何獎懲七、如何獎懲執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟為何員工甘愿領(lǐng)命：領(lǐng)導者就要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能領(lǐng)導者就要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發(fā)一群對自己狠的人，才能夠打造一個狼性的，引發(fā)一群對自己狠的人，才能夠打造一個狼性的，強悍的執(zhí)行力團隊強悍的執(zhí)行力團隊七、如何獎懲七、如何獎懲執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟有功自下往上的獎勵有功自下往上的獎勵有過自上往下的懲罰有過自上往下的懲罰才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力才能

9、形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力七、如何獎懲七、如何獎懲執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟職務更高，資格越老，職務更高，資格越老，年限越久，懲罰越重，年限越久，懲罰越重，對團隊的推動力度越大，對團隊的推動力度越大，更能起到消除執(zhí)行障礙的作用更能起到消除執(zhí)行障礙的作用七、如何獎懲七、如何獎懲獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍獎懲是執(zhí)行中最鋒利的雙刃劍用好了有好的結(jié)果，用不好則有反效果用好了有好的結(jié)果，用不好則有反效果執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟獎勵一人一次，引發(fā)多人多次重復貢獻獎勵一人一次，引發(fā)多人多次重復貢獻懲罰一人一次，避免多人多次重復損失懲罰一人一次，避免多人多次重復損失獎勵要階梯式

10、上升獎勵要階梯式上升 讓人動力源源不斷讓人動力源源不斷懲罰要一到位懲罰要一到位 罰得夠狠才避免的更加徹底罰得夠狠才避免的更加徹底七、如何獎懲七、如何獎懲獎要舍得，罰要狠心獎要舍得，罰要狠心 獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟小舍小得小舍小得大舍大得大舍大得不舍不得不舍不得七、如何獎懲七、如何獎懲執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟獎勵一定是下屬想要的獎勵一定是下屬想要的懲罰一定是下屬痛苦的懲罰一定是下屬痛苦的用獎誘惑推進，用罰迫使前進用獎誘惑推進，用罰迫使前進雙向驅(qū)動，才能保證最大的執(zhí)行驅(qū)動雙向驅(qū)動，才能保證最大的執(zhí)行驅(qū)動七

11、、如何獎懲七、如何獎懲執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現(xiàn)，獎勵要在團隊的期望中兌現(xiàn)，獎勵要在團隊的期望中兌現(xiàn)，懲罰要在團隊的預期中兌現(xiàn)，懲罰要在團隊的預期中兌現(xiàn)，同時要大張旗鼓，才能引爆全員的執(zhí)行力同時要大張旗鼓，才能引爆全員的執(zhí)行力七、如何獎懲七、如何獎懲執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟獎勵公司慷慨給予，懲罰自己主動擬定獎勵公司慷慨給予，懲罰自己主動擬定只要獎的夠大方只要獎的夠大方他為了對應的關(guān)系和面子他也會罰的夠狠他為了對應的關(guān)系和面子他也會罰的夠狠為何員工甘愿領(lǐng)命：七、如何獎懲七、如何獎懲執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的

12、九大步驟獎懲既要有物質(zhì)，更要有精神的獎懲既要有物質(zhì)，更要有精神的光獎物質(zhì)會讓你的員工唯利是圖光獎物質(zhì)會讓你的員工唯利是圖光獎精神會讓你的團隊缺乏狼性光獎精神會讓你的團隊缺乏狼性七、如何獎懲七、如何獎懲生命的強大源自體驗痛苦生命的強大源自體驗痛苦生命的新生源自自我粉碎生命的新生源自自我粉碎執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟沒有經(jīng)過痛苦的團隊不會強大，沒有經(jīng)過痛苦的團隊不會強大，沒有經(jīng)過淚水的團隊不會凝聚，沒有經(jīng)過淚水的團隊不會凝聚，沒有經(jīng)過痛苦和淚水的團隊沒有生命力沒有經(jīng)過痛苦和淚水的團隊沒有生命力七、如何獎懲七、如何獎懲共識與承諾一定要公眾化，書面化共識與

13、承諾一定要公眾化，書面化八、共識和承諾八、共識和承諾達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量形成承諾是杜絕借口最重要的武器形成承諾是杜絕借口最重要的武器共識之前共識之前非常民主非常民主共識之后共識之后絕對獨裁絕對獨裁民主是為了保證決策正確無誤民主是為了保證決策正確無誤獨裁是為了保證執(zhí)行的力度獨裁是為了保證執(zhí)行的力度執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟九、備忘錄九、備忘錄備忘錄是后續(xù)執(zhí)行力最重要的推手備忘錄是后續(xù)執(zhí)行力最重要的推手1 1、備忘人的特質(zhì)：、備忘人的特質(zhì)：注重細節(jié)、善于表達、感召力強注重細節(jié)、善于表達、感召力強2 2、備忘的時間：、備忘的時間：每周、每月、每季、每年每周、每月、每季、每年執(zhí)行模式的九大步驟執(zhí)行模式的九大步驟3 3、備忘的內(nèi)容：、備忘的內(nèi)容：4 4、備忘的方式：、備忘的方式：5 5、備忘感言：、備忘感言：代表性的事件、進度、成果、欠缺、改進、事件代表性的事件、進度、成果、欠缺、