技術(shù)創(chuàng)新培訓教材

第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動力機制與程序；3.掌握企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點。主要內(nèi)容一、為什么要研究創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新三、如何推動創(chuàng)新四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)經(jīng)濟研究所一、為什么要研究創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。3、當前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。技術(shù)經(jīng)濟研究所1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的根本動力，經(jīng)濟的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。美國芬蘭增長潛力排名競爭力排名2003年2002年2003年2002年芬蘭11芬蘭12美國22美國21瑞典33瑞典36丹麥44丹麥48中國臺灣56德國54新加坡67英國63瑞士75瑞士75冰島812新加坡89挪威98荷蘭97澳大利亞1010法國1015日本1116澳大利亞1114荷蘭1213加拿大1210德國1314日本1311新西蘭1415冰島1417英國1511比利時1513加拿大169中國臺灣1616技術(shù)經(jīng)濟研究所2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補傳統(tǒng)方式所無法彌補的增長鴻溝。加強營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長率由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長并購并購也具有風險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項對116家公司長達11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

技術(shù)經(jīng)濟研究所創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力普華永道（PWC）對7個國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離。技術(shù)經(jīng)濟研究所成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你?！@是世界上第一次通過電話進行的談話。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動不已，將這個創(chuàng)意展示給WesternUnion公司的高級管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復說：‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途……我們認為這樣的電子玩具是沒有前途的。’在這項發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。技術(shù)經(jīng)濟研究所成功創(chuàng)新的案例：寶麗來(Polaroid)公司

哈佛大學退學學生EdwinLand于1937年創(chuàng)立了寶麗來（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品；EdwardLand三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果。Land開始思考一個問題；后來他回憶說：就在那個下午，他解決了所有技術(shù)問題。1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機SX-70——年銷售額達1億美元。

技術(shù)經(jīng)濟研究所最近的案例……

新經(jīng)濟浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.技術(shù)經(jīng)濟研究所3、當前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實不盡如人意。當今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。很大程度上20年來沒有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負責，也缺乏明確的創(chuàng)新目標，導致創(chuàng)新傾向于不愿冒風險的漸進式的創(chuàng)新。當前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。技術(shù)經(jīng)濟研究所ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個經(jīng)理的調(diào)查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adaptatinnovation）技術(shù)經(jīng)濟研究所請思考：是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？大型企業(yè)的平均存活年限為多少？1990年的財富500強企業(yè)有多少在10年后依然幸存？20世紀90年代的市場領(lǐng)導者照相機：佳能（Canon）、柯達（Kodak）……寶麗來呢？計算機：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對硬件和軟件進行了改良——還記得王安電腦嗎？航天：波音客機汽車：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT技術(shù)經(jīng)濟研究所寶麗來公司自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風鏡90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數(shù)碼相機傷害了寶麗來公司核心業(yè)務(wù)——即時成像業(yè)務(wù)。寶麗來公司并沒有參與這項蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟支持。

2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護。技術(shù)經(jīng)濟研究所王安電腦公司王安：著名華裔計算機科學家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護1940’s末：王安在美國哈佛大學發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s－1970’s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機，自動打字機，3300型電腦，電視式文字處理機，VS型計算機系列1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在《幸?！冯s志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個人計算機的未來，拒絕兼容技術(shù)經(jīng)濟研究所為什麼GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認的一點：1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化——愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項專利的公司（1979年）1900所GE研究實驗室技術(shù)經(jīng)濟研究所GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進行融資1941年美國第一臺噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷售額達20億美元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)醫(yī)學成像設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟研究所二、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端2、創(chuàng)新的概念3、技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”？4、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新5、R&D與技術(shù)創(chuàng)新6、創(chuàng)新的分類技術(shù)經(jīng)濟研究所1、創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟學家，代表作《經(jīng)濟發(fā)展理論》（1912年德文版；1934年英文版）創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：引進新產(chǎn)品采用新技術(shù)開辟新的市場控制原材料新的供應(yīng)來源引入新型的工業(yè)組織技術(shù)經(jīng)濟研究所2、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創(chuàng)造新事物’。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中機會被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實踐中?！I(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷’——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟學（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦。‘……創(chuàng)新不僅包含先進技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。技術(shù)經(jīng)濟研究所‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機會。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學科，對其展開研究，并投入實踐?！说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。‘公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法’——邁克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優(yōu)勢》，Macmillan，倫敦。技術(shù)經(jīng)濟研究所技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程?！迦A大學傅家驥教授技術(shù)經(jīng)濟研究所3、技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”？事實上，19世紀一些最著名的發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家。’例如，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler發(fā)明，被稱為‘電子吸力清掃器’。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場，如何進行銷售。技術(shù)經(jīng)濟研究所同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺縫紉機。雖然他到英國試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認為是現(xiàn)代電報之父，而實際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠見，為推廣電報項目，他將營銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對開發(fā)工作的資助。摩斯被認為是‘當代最偉大的人’。技術(shù)經(jīng)濟研究所從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)經(jīng)濟研究所4、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟研究所基礎(chǔ)研究和發(fā)明，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷”技術(shù)經(jīng)濟研究所發(fā)明與創(chuàng)新之間的“達爾文之?！奔夹g(shù)經(jīng)濟研究所5、R&D與技術(shù)創(chuàng)新研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment）是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行的一項創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的發(fā)明（OECD，1981）R&D （1）基礎(chǔ)研究（basicresearch） （2）應(yīng)用研究（appliedresearch） （3）實驗開發(fā)（development）技術(shù)經(jīng)濟研究所創(chuàng)新與R&D的區(qū)別創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設(shè)計圖紙、樣品等創(chuàng)新與R&D的關(guān)聯(lián)（1）R&D費用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的（3）技術(shù)創(chuàng)新始于R＆D而終于市場實現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟研究所技術(shù)經(jīng)濟研究所6、創(chuàng)新的分類主要內(nèi)容其他分類法Christensen分類法SPRU分類法奧斯陸手冊分類法Chesbrough分類法技術(shù)經(jīng)濟研究所奧斯陸手冊分類法產(chǎn)品創(chuàng)新分類二工藝創(chuàng)新《奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計手冊》（1993）技術(shù)經(jīng)濟研究所產(chǎn)品創(chuàng)新1重大產(chǎn)品創(chuàng)新2漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術(shù)組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用改進了性能降低了成本通過局部改變產(chǎn)品而得以改進的復雜產(chǎn)品手機電燈技術(shù)經(jīng)濟研究所工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品成本為導向12345以提高生產(chǎn)效率、擴大生產(chǎn)規(guī)模為導向以產(chǎn)品可制造性為導向以提高產(chǎn)品性能為導向?qū)铀俟に囬_發(fā)過程、提高工藝開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)福特T型車技術(shù)經(jīng)濟研究所厄特巴克（J.M.Utterback）等

U—A模式頻率產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新JamesM.UtterbackandWilliamJ.Abernathy時間技術(shù)經(jīng)濟研究所SPRU分類法分類三技術(shù)-經(jīng)濟范式變革技術(shù)系統(tǒng)的變革漸進創(chuàng)新重大創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟研究所漸進創(chuàng)新－incrementalinnovation一種漸進的、連續(xù)的小創(chuàng)新例子集裝箱，盡管在技術(shù)上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價值非常大：運輸革命索尼公司品種繁多的“隨身聽”重大創(chuàng)新－radicalinnovation-出自于研究部門-單個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動例子尼龍技術(shù)經(jīng)濟研究所技術(shù)系統(tǒng)的變革－changeoftechnologysystem伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)例子創(chuàng)新群集技術(shù)－經(jīng)濟范式變革－changeintechno-economicparadigm）幾乎影響到經(jīng)濟的各個部門導致經(jīng)濟周期出現(xiàn)例子信息技術(shù)與信息經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究所Christensen分類法維持性創(chuàng)新sustaininginnovation分類一破壞性創(chuàng)新disruptiveinnovation技術(shù)經(jīng)濟研究所維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產(chǎn)品消費者為目標，這些消費者要求得到比以前能夠獲得的產(chǎn)品性能更好的產(chǎn)品。例子胰島素的例子（EliLilly公司）破壞性創(chuàng)新通過引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場現(xiàn)存者例子胰島素的例子（NOVO公司）小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司技術(shù)經(jīng)濟研究所ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2003技術(shù)經(jīng)濟研究所ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2003維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較技術(shù)經(jīng)濟研究所Chesbrough分類法封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新2技術(shù)經(jīng)濟研究所封閉式創(chuàng)新模式市場

內(nèi)部研發(fā)項目解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界發(fā)展研究朗訊公司技術(shù)經(jīng)濟研究所開放式創(chuàng)新模式（Chesbrough，2003）

內(nèi)部研發(fā)項目新的市場和商業(yè)模式現(xiàn)有市場和商業(yè)模式

解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界技術(shù)許可技術(shù)并購發(fā)展研究風險投資外部研究項目P&G技術(shù)經(jīng)濟研究所封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核反應(yīng)、大型主機行業(yè)范例：個人電腦、電影制造業(yè)主要依靠內(nèi)部創(chuàng)意很多外部創(chuàng)意勞動力流動性低勞動力流動性高風險投資很少風險投資很積極新創(chuàng)業(yè)企業(yè)很少，力量薄弱新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多大學等機構(gòu)的影響力并不重要大學等機構(gòu)的影響力很重要技術(shù)經(jīng)濟研究所按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法（一）創(chuàng)新程度突破漸進重大產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新變革的對象技術(shù)經(jīng)濟研究所其他分類法（二）集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟研究所簡單評述不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。在不同分類中有些是有重疊的。技術(shù)經(jīng)濟研究所三、如何推動創(chuàng)新1、創(chuàng)新的程序2、創(chuàng)新的動力機制3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式5、政府對創(chuàng)新的支持技術(shù)經(jīng)濟研究所1、創(chuàng)新的程序技術(shù)推動市場需求拉動企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動因素研究與開發(fā)或模仿或引進設(shè)計制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長技術(shù)經(jīng)濟研究所2、創(chuàng)新的動力機制技術(shù)推動論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場需求拉動論市場需求應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟研究所技術(shù)創(chuàng)新的來源 美國 英國 1、技術(shù)推動 22% 27% 2、市場拉動 47% 48% 3、來自生產(chǎn)的需要 31% 25%

技術(shù)經(jīng)濟研究所科技與市場聯(lián)合推動論多因素共同作用模式科技發(fā)展市場需求確認技術(shù)開發(fā)機會確認市場開發(fā)機會應(yīng)用與開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟研究所3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。技術(shù)經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新優(yōu)點一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。技術(shù)經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新缺點一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。技術(shù)經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過程中，擔任主角的企業(yè)家要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，要有敏銳的市場洞察力。其次，是對自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷能力。技術(shù)經(jīng)濟研究所模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學習模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范技術(shù)經(jīng)濟研究所模仿創(chuàng)新的方式內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進行模仿創(chuàng)新項目的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。開放型方式：依托社會力量來實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項目的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的R&D機構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機構(gòu)。技術(shù)經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風險比較技術(shù)、市場、管理和資金風險自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本生產(chǎn)成本自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較??技術(shù)經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品率先創(chuàng)新者現(xiàn)在市場的領(lǐng)袖自動聚焦照相機美國日本筆記本電腦美國日本半導體激光器美國日本便攜計算機美國日本平面顯示器美國日本數(shù)字式手表美國日本復印機美國日本/美國電視機美國日本磁帶錄象機美國日本技術(shù)經(jīng)濟研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品領(lǐng)先者跟隨者成功者商用噴氣飛機DeHavilland公司波音公司跟隨者斷層掃描儀EMIGE跟隨者商用計算機SperryRand公司IBM跟隨者一次成像相機寶麗來公司柯達公司領(lǐng)先者光纜康寧公司許多公司領(lǐng)先者技術(shù)經(jīng)濟研究所合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動。優(yōu)點：縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分攤創(chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風險。技術(shù)經(jīng)濟研究所合作創(chuàng)新的組織形式合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)濟研究所合作形式適用期限優(yōu)點缺點合同短期降低成本和風險縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長、標準費用共擔知識泄露管理比較復雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場潛在鎖定知識泄露合資長期專有技術(shù)訣竅的互補改進管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長期動態(tài)的學習潛力靜態(tài)低效合作創(chuàng)新主要形式的比較

技術(shù)經(jīng)濟研究所4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類