供應(yīng)鏈的構(gòu)建二

第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理內(nèi)容第一節(jié)需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題

第二節(jié)

常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型第三節(jié)

供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略第四節(jié)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第五節(jié)

基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟第一節(jié)

需要說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指原材料和外購(gòu)件所經(jīng)歷的采購(gòu)入廠-存儲(chǔ)-投料-加工制造-裝配-包裝-運(yùn)輸-分銷-零售等一系列物流過(guò)程的設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，（集成化）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)模型的設(shè)計(jì)，它從更廣泛的思維空間-企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價(jià)值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與環(huán)境因素的考慮構(gòu)建和設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈，一方面要考慮供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，經(jīng)濟(jì)等因素），同時(shí)還應(yīng)考慮未來(lái)環(huán)境的變化對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈的影響。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)必須考慮流程的優(yōu)化，因此應(yīng)對(duì)企業(yè)流程實(shí)施再造。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動(dòng)的結(jié)果。如果沒(méi)有全球制造、虛擬制造這些先進(jìn)的制造模式的出現(xiàn)，集成化供應(yīng)鏈的管理思想是很難得以實(shí)現(xiàn)的。第二節(jié)常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型網(wǎng)狀模型鏈狀模型靜態(tài)鏈狀模型鏈狀模型動(dòng)態(tài)鏈狀模網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型網(wǎng)狀模型入點(diǎn)和出點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)狀模型包含入點(diǎn)和和出點(diǎn)的廠廠家網(wǎng)狀模型子網(wǎng)模型網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)的的網(wǎng)狀模型型石墨模型石墨模型第三節(jié)供供應(yīng)鏈體系系的設(shè)計(jì)策策略產(chǎn)品類型基于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略基于成本核核算的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略基于多代理理的集成供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)思想與方方法在產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的初期設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)品類型不同的產(chǎn)品品類型對(duì)供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)有不同的的要求，高高邊際利潤(rùn)潤(rùn)、不穩(wěn)定定需求的革革新性產(chǎn)品品（InnovativeProducts）的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)就不同同于低邊際際利潤(rùn)、有有穩(wěn)定需求求的功能性性產(chǎn)品（FunctionalProducts）。。產(chǎn)品類型基于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)與產(chǎn)品類類型策略矩矩陣基于成本核核算的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略為了便于分分析供應(yīng)鏈鏈成本，對(duì)對(duì)有關(guān)供應(yīng)應(yīng)鏈成本核核算作如下下假定：假定1：節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)以以i=1,2,3,...n表示（其中中供應(yīng)鏈層層次以a=1,2,3,...,A表示，一個(gè)個(gè)層次上節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的的序號(hào)以b=1,2,3,...,B表示，所以以一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)i可以表示為為A*B）,如右圖?；诔杀竞撕怂愕墓?yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略假定2：物物料單位成成本隨著累累積單位產(chǎn)產(chǎn)量的增加加和經(jīng)驗(yàn)曲曲線的作用用而降低。。成品、零零部件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、質(zhì)量工程程的改善都都可能導(dǎo)致致單位物料料成本的降降低。假定3：假假定從一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)到另一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在在下一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的的年初?；诔杀竞撕怂愕墓?yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略假定4：當(dāng)當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)在年年初開始生生產(chǎn)時(shí)，上上一節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的工時(shí)時(shí)和原材料料成本根據(jù)據(jù)一定的技技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為此節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的的初值。假定5：全全球供應(yīng)鏈鏈管理中，，圍繞核心心企業(yè)核算算成本，匯匯率、通貨貨膨脹率等等轉(zhuǎn)換為核核心企業(yè)所所在國(guó)家的的標(biāo)準(zhǔn)?；诔杀竞撕怂愕墓?yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略供應(yīng)鏈成本本結(jié)構(gòu)及其其函數(shù)供應(yīng)鏈成本本主要包括括：物料成成本、勞動(dòng)動(dòng)成本、運(yùn)運(yùn)輸成本、、設(shè)備成本本和其他變變動(dòng)成本等等?；谟诔沙杀颈竞撕怂闼愕牡墓┕?yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)策策略略物料料成成本本函函數(shù)數(shù)(MaterialsCostFunction)從假假定定2可可知知，，物物料料成成本本隨隨累累積積產(chǎn)產(chǎn)量量的的增增加加而而降降低低，，供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的總總物物料料成成本本為為：：式中中：：Mit--i節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)在在t年生生產(chǎn)產(chǎn)nt產(chǎn)品品的的總總物物料料成成本本（（時(shí)時(shí)間間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為當(dāng)當(dāng)?shù)氐貢r(shí)時(shí)間間））基于于成成本本核核算算的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)策策略略Mi--i節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)的的第第一一個(gè)個(gè)部部件件的的物物料料成成本本（（時(shí)時(shí)間間坐坐標(biāo)標(biāo)軸軸的的開開始始點(diǎn)點(diǎn)））Imit--i節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)t年的的物物料料成成本本的的通通貨貨膨膨脹脹率率；；Nt--第t年內(nèi)內(nèi)的的累累計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量量；；fi=lg(Fi)/lg(2)；；Fi--物料料成成本本經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)曲曲線線指指數(shù)數(shù)，，0≤≤Fi≤≤1;n--累計(jì)計(jì)單單位位產(chǎn)產(chǎn)量量，，n=1,2,3,，，nt。?；谟诔沙杀颈竞撕怂闼愕牡墓┕?yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)策策略略勞動(dòng)動(dòng)力力成成本本函函數(shù)數(shù)(LaborCostFunction)式中中：：Lit--i節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)在在第第t年（（時(shí)時(shí)間間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為當(dāng)當(dāng)?shù)氐貢r(shí)時(shí)間間））生生產(chǎn)產(chǎn)nt產(chǎn)品品的的總總勞勞動(dòng)動(dòng)成成本本；；基于于成成本本核核算算的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)策策略略li--i節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)的的單單位位時(shí)時(shí)間間勞勞動(dòng)動(dòng)成成本本；；ilit--i節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企企業(yè)業(yè)t年的的單單位位工工時(shí)時(shí)的的通通貨貨膨膨脹脹率率；；nt--第t年內(nèi)內(nèi)的的累累計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量量；；gi=lg(Gi)/lg(2)；；Gi--勞動(dòng)動(dòng)力力學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)曲曲線線指指數(shù)數(shù)，，0≤≤Gi≤≤1；；n--累計(jì)單單位產(chǎn)產(chǎn)量，，n=1,2,3,，，nt。?；诔沙杀竞撕怂愕牡墓?yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略運(yùn)輸成成本函函數(shù)(TransportationCostFunction)運(yùn)輸成成本是是影響響供應(yīng)應(yīng)鏈總總成本本的重重要因因素之之一，，交貨貨頻率率和經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)輸批批量都都決定定著運(yùn)運(yùn)輸成成本的的大小小。假假定從從節(jié)點(diǎn)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)點(diǎn)m的單位位成本本為Sim。。t為i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)t年運(yùn)輸輸?shù)耐ㄍㄘ浥蚺蛎浡事?，m節(jié)點(diǎn)在在第t年的累累計(jì)需需求為為dmt，所以供供應(yīng)鏈鏈的總總運(yùn)輸輸成本本為Tit，基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略設(shè)備和和其他他變動(dòng)動(dòng)成本本函數(shù)數(shù)(UtilitiesandotherVariableCostFunction)假定ui、、vi分別代代表i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的一個(gè)個(gè)單位位的設(shè)設(shè)備和和其他他變動(dòng)動(dòng)成本本(如如管理理費(fèi)用用等)，其其通貨貨膨脹脹率指指數(shù)分分別為為iuit和ivit，在t年i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)生生產(chǎn)nt單位產(chǎn)產(chǎn)品的的總的的設(shè)備備和變變動(dòng)成成本為為：基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略供應(yīng)鏈鏈的總總成本本函數(shù)數(shù)(TotalCostFunction)以上成成本都都是針針對(duì)一一定時(shí)時(shí)間軸軸上可可能的的i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的組合合，在在時(shí)間間T內(nèi)相關(guān)關(guān)的節(jié)節(jié)點(diǎn)i組成一一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)組組合序序列，，用k表示，，所有有可能能的節(jié)節(jié)點(diǎn)組組合序序列用用K表示，，對(duì)于于每一一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)組組合序序列k，供應(yīng)鏈鏈的總總成本本TC(k)表示為為：基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略式中：：Mit、Lit、Tit、Uit-意義同同上；；eit--匯率（（i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)對(duì)對(duì)核心心企業(yè)業(yè)的匯匯率））；pvit--i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)在在t年的現(xiàn)現(xiàn)值折折扣率率；k--一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)組組合序序列。。而一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組合合序列列的平平均單單位成成本用用下式式表示示：CAU(k)=TC(k)/NT基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的優(yōu)優(yōu)化成成本算算法從節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組合合序列列中可可以選選出多多個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)組組合，，比如如：分分布在在4個(gè)個(gè)層次次（A=4）的各2個(gè)（（B=2）工廠，，在5年（（T=5）的時(shí)間間軸上上，總總共有有k=(2*4)5個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)組合合序列列。我我們可可以通通過(guò)對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈總總成本本的優(yōu)優(yōu)化核核算來(lái)來(lái)找出出最優(yōu)優(yōu)的節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)組組合，，設(shè)計(jì)計(jì)低成成本的的供應(yīng)應(yīng)鏈。。供應(yīng)應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)計(jì)要評(píng)評(píng)估所所有可可能的的組合合序列列，以以達(dá)到到最優(yōu)優(yōu)化的的設(shè)計(jì)計(jì)?；诔沙杀竞撕怂愕牡墓?yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略具體的的方法法是將將多時(shí)時(shí)段問(wèn)問(wèn)題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計(jì)層層次定定義為為t=1,2,3...,T，，在第t層次，，可能能的組組合序序列是是i=(A*B)t，，在每一一個(gè)層層次t，每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的的總累累積成成本表表示為為Cit，基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)成本本優(yōu)化化的算算法流流程圖圖基于多多代理理的集集成供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)思想想與方方法基于多多代理理的集集成供供應(yīng)鏈鏈模式式基于多代理理的集成供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)思想與方方法動(dòng)態(tài)建?；舅枷氲谒墓?jié)供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)的原則自頂向下和和自底向上上相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原則則簡(jiǎn)潔性原則則集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原原則)協(xié)調(diào)性原則則動(dòng)態(tài)性(不不確定性)原則創(chuàng)新性原則則戰(zhàn)略性原則則自頂向下和和自底向上上相結(jié)合的的設(shè)計(jì)原則則在系統(tǒng)建模模設(shè)計(jì)方法法中,存在在兩種設(shè)計(jì)計(jì)方法,即即自頂向下下和自底向向上的方法法。自頂向向下的方法法是從全局局走向局部部的方法，，自底向上上的方法是是從局部走走向全局的的方法；自自上而下是是系統(tǒng)分解解的過(guò)程，，而自下而而上則是一一種集成的的過(guò)程。在在設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)時(shí)，往往往是先有有主管高層層做出戰(zhàn)略略規(guī)劃與決決策，規(guī)劃劃與決策的的依據(jù)來(lái)自自市場(chǎng)需求求和企業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，然后由下下層部門實(shí)實(shí)施決策，，因此供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)計(jì)是自頂向向下和自底底向上的綜綜合。簡(jiǎn)潔性原則則簡(jiǎn)潔性是供供應(yīng)鏈的一一個(gè)重要原原則，為了了能使供應(yīng)應(yīng)鏈具有靈靈活快速響響應(yīng)市場(chǎng)的的能力，供供應(yīng)鏈的每每個(gè)節(jié)點(diǎn)都都應(yīng)是精潔潔的、具有有活力的、、能實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的的快速組合合。集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原原則)供應(yīng)鏈的各各個(gè)節(jié)點(diǎn)的的選擇應(yīng)遵遵循強(qiáng)-強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原原則，達(dá)到到實(shí)現(xiàn)資源源外用的目目的，每個(gè)個(gè)企業(yè)只集集中精力致致力于各自自核心的業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程，，就象一個(gè)個(gè)獨(dú)立的制制造單元（（獨(dú)立制造造島），這這些所謂單單元化企業(yè)業(yè)具有自我我組織、自自我優(yōu)化、、面向目標(biāo)標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)運(yùn)行和充滿滿活力的特特點(diǎn)，能夠夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的的快速重組組。協(xié)調(diào)性原則則供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)績(jī)好壞取決決于供應(yīng)鏈鏈合作伙伴伴關(guān)系是否否和諧,因因此建立立戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系的合合作企業(yè)關(guān)關(guān)系模型是是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈最佳效效能的保證證。動(dòng)態(tài)性(不不確定性)原則不確定性在在供應(yīng)鏈中中隨處可見見，由于不不確定性的的存在，導(dǎo)導(dǎo)致需求信信息的扭曲曲。因此要要預(yù)見各種種不確定因因素對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作的的影響，減減少信息傳傳遞過(guò)程中中的信息延延遲和失真真。降低安安全庫(kù)存總總是和服務(wù)務(wù)水平的提提高相矛盾盾。增加透透明性，減減少不必要要的中間