2023年公司招投標(biāo)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司招投標(biāo)?工作總結(jié)?__公司招?投標(biāo)工作得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，在省公司?及股份公司?相關(guān)部門的?精心指導(dǎo)下?，緊緊圍繞?招投標(biāo)工作?的各項(xiàng)要求?，認(rèn)真嚴(yán)格?執(zhí)行《招投?標(biāo)法》和《?省公司__?_規(guī)范招標(biāo)?投標(biāo)工作程?序的規(guī)定》?，加強(qiáng)招投?標(biāo)工作的監(jiān)?督和管理，?進(jìn)一步規(guī)范?招投標(biāo)行為?，促進(jìn)公平?競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)?廉政建設(shè)，?維護(hù)了國(guó)家?、___、?社會(huì)公共利?益與當(dāng)事人?合法權(quán)益。?現(xiàn)將__公?司__--?__年度招?投標(biāo)工作總?結(jié)如下：?一、__-?__年招投?標(biāo)運(yùn)行基本?情況__?-__年，?__公司招?投標(biāo)辦公室?順利完成各?類招標(biāo)項(xiàng)目?___項(xiàng)。?其中工程類?___項(xiàng)，?廢舊物資處?置___項(xiàng)?，設(shè)備采購(gòu)?交易類__?_項(xiàng)，中標(biāo)?成交額__?_萬(wàn)元，比?預(yù)算節(jié)約資?金___萬(wàn)?元，節(jié)減率?___%。?三年來(lái)，_?_公司招投?標(biāo)辦公室著?重抓好了以?下幾方面工?作，一是協(xié)?同公司生產(chǎn)?技術(shù)部門進(jìn)?一步規(guī)范工?程項(xiàng)目建設(shè)?管理工作。?在征求各方?意見的基礎(chǔ)?上，制定了?《__公司?土建工程管?理規(guī)定》《?__公司招?投標(biāo)工作管?理規(guī)定》。?二是切實(shí)做?好開標(biāo)評(píng)標(biāo)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。?認(rèn)真做好每?個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)?目的開標(biāo)、?評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督工作，?按照規(guī)定的?程序___?開標(biāo)，評(píng)標(biāo)?任務(wù)，保障?各招投標(biāo)當(dāng)?事人合法履?行各自職責(zé)?并及時(shí)解決?開標(biāo)、評(píng)標(biāo)?中遇到的問?題，同時(shí)為?加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督還邀請(qǐng)公?司和股份兩?級(jí)___參?于監(jiān)督。三?是規(guī)范招投?標(biāo)工作的程?序。二公司?招投標(biāo)工作?嚴(yán)格做到申?請(qǐng)、審批、?報(bào)批、信息?發(fā)布、制作?標(biāo)書、資格?___、報(bào)?名和開標(biāo)、?評(píng)標(biāo)等相關(guān)?程序，實(shí)行?規(guī)范運(yùn)作。?無(wú)違規(guī)操作?現(xiàn)象。四是?嚴(yán)格把關(guān)，?對(duì)___萬(wàn)?元以上至_?__萬(wàn)元以?下的小型工?程建設(shè)項(xiàng)目?統(tǒng)一由招投?標(biāo)辦公室進(jìn)?行，并根據(jù)?范圍，應(yīng)招?盡招。__?_萬(wàn)元以上?建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)?格按規(guī)定程?序報(bào)股份公?司審批，并?按股份公司?批準(zhǔn)的程序?執(zhí)行。經(jīng)統(tǒng)?計(jì)，三年來(lái)?___萬(wàn)元?以上工程經(jīng)?由省公司招?投標(biāo)的有二?公司制鹽1?#線技改項(xiàng)?目、熱電1?#爐技改項(xiàng)?目和采鹵新?___16?,___2?0井組項(xiàng)目?。五是切實(shí)?提高招標(biāo)工?作人員的業(yè)?務(wù)水平。由?于招標(biāo)辦成?員缺乏工作?經(jīng)歷又是兼?職的，普遍?缺乏相關(guān)法?律、工程預(yù)?算等相關(guān)方?面的業(yè)務(wù)知?識(shí)。通過派?員到楚州區(qū)?招投標(biāo)中心?和淮安市大?九鼎項(xiàng)目咨?詢管理有限?公司學(xué)習(xí)交?流，同時(shí)，?要求招標(biāo)辦?公室人員參?加國(guó)家人力?資源和社會(huì)?保障部__?_的招標(biāo)師?考試，有效?提高了工作?人員的業(yè)務(wù)?操作水平。?二、存在?問題（一?）是對(duì)招投?標(biāo)工作的認(rèn)?識(shí)上尚需統(tǒng)?一。由于個(gè)?別分廠部門?對(duì)招投標(biāo)工?作缺乏足夠?的重視，導(dǎo)?致有些項(xiàng)目?建設(shè)單位對(duì)?招投標(biāo)工作?的認(rèn)識(shí)還沒?有真正完全?到位，還存?在著拆解施?工工程量，?逃避招標(biāo)的?情況。（?二）資質(zhì)_?__、串標(biāo)?、轉(zhuǎn)包等不?良行為歷來(lái)?是工程建設(shè)?等項(xiàng)目在招?投標(biāo)工作中?的老大難問?題，是普遍?稱為影響招?標(biāo)公平競(jìng)爭(zhēng)?的“頑癥”?。這一“頑?癥”在二公?司的招標(biāo)中?也存在。特?別是一些工?程量小的維?修項(xiàng)目，有?資質(zhì)的公司?不感興趣，?因此造成個(gè)?別不具備相?關(guān)資質(zhì)的人?員參與，擾?亂招投標(biāo)工?作秩序，影?響工程質(zhì)量?。（三）?是標(biāo)后管理?工作不夠到?位。目前，?部分（建設(shè)?單位）后續(xù)?管理力度比?較薄弱，如?何建立標(biāo)前?、標(biāo)中、標(biāo)?后相互銜接?的項(xiàng)目管理?機(jī)制還有待?進(jìn)一步探索?完善。三?、今后工作?思路及打算?認(rèn)真貫徹?《招投標(biāo)法?》和《省公?司___規(guī)?范招標(biāo)投標(biāo)?工作程序的?規(guī)定》精神?，為深入學(xué)?習(xí)實(shí)踐科學(xué)?發(fā)展觀，圍?繞構(gòu)建“公?正、規(guī)范、?和諧”的招?投標(biāo)工作為?基本目標(biāo)。?立足實(shí)際，?開拓創(chuàng)新，?努力打造公?開、公平、?公正的招投?標(biāo)工作平臺(tái)?，為井神股?份沖刺“_?__”經(jīng)濟(jì)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?而努力，重?點(diǎn)做好以下?幾點(diǎn)工作：?（一）進(jìn)?一步加大宣?傳力度，努?力提高公司?各部門對(duì)招?投標(biāo)工作的?思想認(rèn)識(shí)，?宣傳好招標(biāo)?工作幾年來(lái)?的工作成效?，特色做法?，要圍繞主?體，在招標(biāo)?主體、投標(biāo)?主體、監(jiān)督?主體、服務(wù)?主體上有新?的突破。?（二）在宣?傳招投標(biāo)過?程中，必須?嚴(yán)格按照公?開、公平、?公正的原則?，做好每一?個(gè)項(xiàng)目，堅(jiān)?持規(guī)范運(yùn)作?，依法招標(biāo)?、評(píng)標(biāo)、定?標(biāo)的前提下?，在標(biāo)前、?標(biāo)中、標(biāo)后?要實(shí)行全過?程監(jiān)督機(jī)制?。要在實(shí)踐?中不斷探索?研究，有效?防止少數(shù)投?標(biāo)人串通掛?投標(biāo)或惡意?競(jìng)爭(zhēng)的不良?行為。（?三）為不斷?提高招標(biāo)工?作實(shí)際操作?水平，堅(jiān)持?實(shí)事求是，?科學(xué)操作，?堅(jiān)持做到管?理、服務(wù)、?監(jiān)督三到位?，同時(shí)要進(jìn)?一步加大標(biāo)?前標(biāo)后管理?力度