2023年公司招投標(biāo)工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司招投標(biāo)?工作總結(jié)?__公司招?投標(biāo)工作得?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，在省公司?及股份公司?相關(guān)部門的?精心指導(dǎo)下?，緊緊圍繞?招投標(biāo)工作?的各項要求?，認真嚴(yán)格?執(zhí)行《招投?標(biāo)法》和《?省公司__?_規(guī)范招標(biāo)?投標(biāo)工作程?序的規(guī)定》?，加強招投?標(biāo)工作的監(jiān)?督和管理，?進一步規(guī)范?招投標(biāo)行為?，促進公平?競爭，加強?廉政建設(shè)，?維護了國家?、___、?社會公共利?益與當(dāng)事人?合法權(quán)益。?現(xiàn)將__公?司__--?__年度招?投標(biāo)工作總?結(jié)如下：?一、__-?__年招投?標(biāo)運行基本?情況__?-__年，?__公司招?投標(biāo)辦公室?順利完成各?類招標(biāo)項目?___項。?其中工程類?___項，?廢舊物資處?置___項?，設(shè)備采購?交易類__?_項，中標(biāo)?成交額__?_萬元，比?預(yù)算節(jié)約資?金___萬?元，節(jié)減率?___%。?三年來，_?_公司招投?標(biāo)辦公室著?重抓好了以?下幾方面工?作，一是協(xié)?同公司生產(chǎn)?技術(shù)部門進?一步規(guī)范工?程項目建設(shè)?管理工作。?在征求各方?意見的基礎(chǔ)?上，制定了?《__公司?土建工程管?理規(guī)定》《?__公司招?投標(biāo)工作管?理規(guī)定》。?二是切實做?好開標(biāo)評標(biāo)?現(xiàn)場監(jiān)督。?認真做好每?個招投標(biāo)項?目的開標(biāo)、?評標(biāo)的現(xiàn)場?監(jiān)督工作，?按照規(guī)定的?程序___?開標(biāo)，評標(biāo)?任務(wù)，保障?各招投標(biāo)當(dāng)?事人合法履?行各自職責(zé)?并及時解決?開標(biāo)、評標(biāo)?中遇到的問?題，同時為?加大現(xiàn)場監(jiān)?督還邀請公?司和股份兩?級___參?于監(jiān)督。三?是規(guī)范招投?標(biāo)工作的程?序。二公司?招投標(biāo)工作?嚴(yán)格做到申?請、審批、?報批、信息?發(fā)布、制作?標(biāo)書、資格?___、報?名和開標(biāo)、?評標(biāo)等相關(guān)?程序，實行?規(guī)范運作。?無違規(guī)操作?現(xiàn)象。四是?嚴(yán)格把關(guān)，?對___萬?元以上至_?__萬元以?下的小型工?程建設(shè)項目?統(tǒng)一由招投?標(biāo)辦公室進?行，并根據(jù)?范圍，應(yīng)招?盡招。__?_萬元以上?建設(shè)項目嚴(yán)?格按規(guī)定程?序報股份公?司審批，并?按股份公司?批準(zhǔn)的程序?執(zhí)行。經(jīng)統(tǒng)?計，三年來?___萬元?以上工程經(jīng)?由省公司招?投標(biāo)的有二?公司制鹽1?#線技改項?目、熱電1?#爐技改項?目和采鹵新?___16?,___2?0井組項目?。五是切實?提高招標(biāo)工?作人員的業(yè)?務(wù)水平。由?于招標(biāo)辦成?員缺乏工作?經(jīng)歷又是兼?職的，普遍?缺乏相關(guān)法?律、工程預(yù)?算等相關(guān)方?面的業(yè)務(wù)知?識。通過派?員到楚州區(qū)?招投標(biāo)中心?和淮安市大?九鼎項目咨?詢管理有限?公司學(xué)習(xí)交?流，同時，?要求招標(biāo)辦?公室人員參?加國家人力?資源和社會?保障部__?_的招標(biāo)師?考試，有效?提高了工作?人員的業(yè)務(wù)?操作水平。?二、存在?問題（一?）是對招投?標(biāo)工作的認?識上尚需統(tǒng)?一。由于個?別分廠部門?對招投標(biāo)工?作缺乏足夠?的重視，導(dǎo)?致有些項目?建設(shè)單位對?招投標(biāo)工作?的認識還沒?有真正完全?到位，還存?在著拆解施?工工程量，?逃避招標(biāo)的?情況。（?二）資質(zhì)_?__、串標(biāo)?、轉(zhuǎn)包等不?良行為歷來?是工程建設(shè)?等項目在招?投標(biāo)工作中?的老大難問?題，是普遍?稱為影響招?標(biāo)公平競爭?的“頑癥”?。這一“頑?癥”在二公?司的招標(biāo)中?也存在。特?別是一些工?程量小的維?修項目，有?資質(zhì)的公司?不感興趣，?因此造成個?別不具備相?關(guān)資質(zhì)的人?員參與，擾?亂招投標(biāo)工?作秩序，影?響工程質(zhì)量?。（三）?是標(biāo)后管理?工作不夠到?位。目前，?部分（建設(shè)?單位）后續(xù)?管理力度比?較薄弱，如?何建立標(biāo)前?、標(biāo)中、標(biāo)?后相互銜接?的項目管理?機制還有待?進一步探索?完善。三?、今后工作?思路及打算?認真貫徹?《招投標(biāo)法?》和《省公?司___規(guī)?范招標(biāo)投標(biāo)?工作程序的?規(guī)定》精神?，為深入學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀，圍?繞構(gòu)建“公?正、規(guī)范、?和諧”的招?投標(biāo)工作為?基本目標(biāo)。?立足實際，?開拓創(chuàng)新，?努力打造公?開、公平、?公正的招投?標(biāo)工作平臺?，為井神股?份沖刺“_?__”經(jīng)濟?目標(biāo)的實現(xiàn)?而努力，重?點做好以下?幾點工作：?（一）進?一步加大宣?傳力度，努?力提高公司?各部門對招?投標(biāo)工作的?思想認識，?宣傳好招標(biāo)?工作幾年來?的工作成效?，特色做法?，要圍繞主?體，在招標(biāo)?主體、投標(biāo)?主體、監(jiān)督?主體、服務(wù)?主體上有新?的突破。?（二）在宣?傳招投標(biāo)過?程中，必須?嚴(yán)格按照公?開、公平、?公正的原則?，做好每一?個項目，堅?持規(guī)范運作?，依法招標(biāo)?、評標(biāo)、定?標(biāo)的前提下?，在標(biāo)前、?標(biāo)中、標(biāo)后?要實行全過?程監(jiān)督機制?。要在實踐?中不斷探索?研究，有效?防止少數(shù)投?標(biāo)人串通掛?投標(biāo)或惡意?競爭的不良?行為。（?三）為不斷?提高招標(biāo)工?作實際操作?水平，堅持?實事求是，?科學(xué)操作，?堅持做到管?理、服務(wù)、?監(jiān)督三到位?，同時要進?一步加大標(biāo)?前標(biāo)后管理?力度