2023年企業(yè)人事工作總結(jié)范文

第11頁共11頁2023年?企業(yè)人事工?作總結(jié)范文?__年即?將過去，回?顧一年來的?工作，感慨?萬千，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的大?力支持與配?合，人事部?基本完成了?預(yù)期的工作?，具體工作?如下：一?、建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，強(qiáng)化管?理公司堅(jiān)?持從基礎(chǔ)管?理抓起，加?強(qiáng)對(duì)公司的?規(guī)范管理，?一是建章立?制，逐步規(guī)?范人事管理?，為進(jìn)一步?完善公司人?事管理，理?順管理關(guān)系?，使公司人?事各項(xiàng)工作?有章可循。?先后制定了?各部門工作?制度并上墻?懸掛。開業(yè)?后，結(jié)合實(shí)?際工作情況?，制定出臺(tái)?了許多規(guī)定?；二是在各?部門的大力?配合下由人?事部牽頭，?草擬了《各?部門的工作?運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》?；三是加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?提高執(zhí)行力?，通過完善?員工請(qǐng)假、?考勤管理規(guī)?定、員工職?務(wù)晉升管理?規(guī)定等規(guī)章?制度，有效?提高了工作?效率和管理?水平；四是?建立建全了?___制度?。二、加?大員工的招?聘力度，提?高員工的整?體素質(zhì)，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?的建設(shè)在?公司開業(yè)前?期，為了確?保公司如期?開業(yè)，人員?招聘是頭等?大事，在總?經(jīng)理的指導(dǎo)?下，加大招?聘力度，采?取了多種形?式，圓滿的?完成了開業(yè)?人員的供給?。先后到人?流量比較集?中的地方；?其次利用網(wǎng)?絡(luò)招聘，先?后在網(wǎng)上發(fā)?布公司招聘?信息；發(fā)動(dòng)?內(nèi)部員工采?取推薦等形?式。但前兩?種招聘途徑?收效甚佳，?后期主要以?內(nèi)部員工推?薦為主要招?聘途徑。?不斷提高員?工的綜合素?質(zhì)和業(yè)務(wù)技?能：不定期?召開員工大?會(huì)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?及時(shí)傳達(dá)總?經(jīng)理的重要?指示及會(huì)議?精神；全面?了解員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本）的工作?，展望公司?的發(fā)展前景?，解決員工?的后顧之憂?，穩(wěn)定了員?工隊(duì)伍；后?期通過各部?門定期上交?培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)?行跟蹤與監(jiān)?督；協(xié)助各?部門對(duì)新員?工進(jìn)行轉(zhuǎn)正?考核。通過?比賽及時(shí)總?結(jié)員工業(yè)務(wù)?技能方面存?在的問題，?同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了?比較優(yōu)秀的?員工。也激?發(fā)了員工的?參與性，鍛?煉了一批業(yè)?務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)的員工，?使員工的業(yè)?務(wù)技能水平?不同程度的?有了較大提?高。三、?提高員工消?防意識(shí)，積?極___培?訓(xùn)及演練?為增強(qiáng)公司?從業(yè)人員的?消防安全意?識(shí)，按照總?經(jīng)理的指示?，在工程部?的大力支持?下，人事部?___對(duì)全?體員工進(jìn)行?了消防安全?大演練。通?過演習(xí)，切?實(shí)加強(qiáng)了員?工對(duì)消防知?識(shí)的掌握和?實(shí)際操作，?提高了大家?的消防意識(shí)?，及處理火?警事件的應(yīng)?變能力和_?__能力。?四、豐富?員工業(yè)余生?活，增強(qiáng)公?司的凝聚力?，齊心協(xié)力?開展全員活?動(dòng)為進(jìn)一?步豐富員工?文化生活，?公司___?了豐富多彩?的的員工業(yè)?余生活及娛?樂活動(dòng)。通?過___各?項(xiàng)活動(dòng)，提?高了員工對(duì)?公司的歸屬?感和認(rèn)同度?，凝聚力，?使廣大員工?真正地融入?到公司的大?家庭中，更?好地為公司?創(chuàng)造效益，?并加深公司?企業(yè)內(nèi)涵。?五、工作?存在的不足?員工招聘?方式單一，?補(bǔ)給不及時(shí)?，造成各部?門人員短缺?。本年度，?雖然通過了?內(nèi)部、傳單?等形式的招?聘，但效果?不理想，在?特殊時(shí)期，?使一些較好?的員工流失?。同時(shí)，給?各部門工作?開展帶來了?一定的難度?。員工培?訓(xùn)力度不夠?。俗話說：?“玉不琢不?成器”，再?有潛質(zhì)的員?工，若不受?到良好的培?訓(xùn)，也發(fā)揮?不出來多大?的作用，在?本年度，雖?然我部開展?了幾次培訓(xùn)?工作，但因?業(yè)務(wù)能力欠?缺、缺乏超?前的管理意?識(shí)，由于知?識(shí)面窄，導(dǎo)?致管理視角?不廣，使培?訓(xùn)達(dá)不到預(yù)?期的效果。?員工事務(wù)?管理不到位?。員工事務(wù)?涉及面比較?廣，包含了?員工食堂、?宿舍、洗澡?間、更衣柜?等方面，在?條件較艱苦?的情況下，?基本上解決?了員工的衣?食住行，但?仍存在較大?差距，比如?：?jiǎn)T工宿舍?夏熱冬冷，?且夏天漏雨?嚴(yán)重，至今?未能徹底解?決，食堂飯?菜花樣不多?等。六、?工作改進(jìn)措?施完善制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進(jìn)軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著社?會(huì)的不斷發(fā)?展，搞好管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，在原?有的規(guī)章制?度上完善，?合理而科學(xué)?的公司管理?制度的運(yùn)用?便迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)一?步完善公司?制度，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)范化?，制訂《員?工手冊(cè)》使?員工“有法?可依”，當(dāng)?然，我們?cè)?強(qiáng)調(diào)一致性?的同時(shí)，還?注重了讓員?工有發(fā)展自?身才能的自?由，更大限?度鼓勵(lì)員工?動(dòng)腦動(dòng)手，?大膽干、放?手干，從而?最大限度激?發(fā)了員工的?潛能。加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，最?終歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是部門?負(fù)責(zé)人及領(lǐng)?班，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外新?員工入店培?訓(xùn)是必不可?少的。每?個(gè)季度對(duì)公?司全體員工?進(jìn)行相關(guān)規(guī)?章制度的學(xué)?習(xí)，另各部?門的相關(guān)技?能實(shí)操培訓(xùn)?也必須每半?年進(jìn)行一次?。并對(duì)各培?訓(xùn)進(jìn)行考核?，以技能實(shí)?操考核及平?時(shí)待客禮節(jié)?禮儀、態(tài)度?來確定工資?的等級(jí)。以?此加強(qiáng)員工?的對(duì)客服務(wù)?，使我們的?工作再上一?個(gè)臺(tái)階。?協(xié)助各部門?工作，積極?主動(dòng)聽取各?員工建議及?意見。繼續(xù)?配合各部門?工作，協(xié)助?處理事件處?理。擁有一?支團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)是為其發(fā)?展的保障。?所以積極主?動(dòng)聽取各員?工建議及意?見是人事部?工作的重心?。只有員工?能高高興興?的服務(wù)于我?們的顧客，?我們?cè)谛碌?一年里才能?更好更快的?發(fā)展壯大。?關(guān)心廣大?員工生活，?努力建立健?康向上的文?化生活。關(guān)?心員工生活?，注意工作?方法，是調(diào)?動(dòng)工作積極?性的有效措?施。切實(shí)改?善員工生活?，進(jìn)一步改?善員工用餐?，充分保證?員工以充沛?的精力投入?到工作當(dāng)中?。企業(yè)人?事工作總結(jié)?范文（二）?忙碌而充?實(shí)__年已?經(jīng)過去，我?來到公司也?有一年的時(shí)?間了，__?年初我正式?加入了公司?，從事行政?人事管理工?作。一年來?我圍繞管理?、服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作重?點(diǎn)，注重發(fā)?揮人事部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任?務(wù)作出了積?極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年度工?作情況總結(jié)?如下：一?、本年度重?點(diǎn)工作完成?情況及取得?的業(yè)績(jī)1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝通?__年我?與相關(guān)部門?合作，順利?完成了公司?經(jīng)營(yíng)地址變?更后相關(guān)證?照的更換工?作，按時(shí)完?成了公司證?照的年檢，?___接受?并通過了政?府藥監(jiān)、社?保、消防等?部門的檢查?，更正了企?業(yè)工商電子?信息資料，?與區(qū)工商局?、社保局、?勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)?等部門保持?了良好的關(guān)?系。行政?費(fèi)用的預(yù)算?與控制按照?公司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費(fèi)用支出?，人事部每?月底制定了?下月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)用?支出控制在?計(jì)劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦公?場(chǎng)地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)、?辦公及勞保?用品、固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公司?通訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了臺(tái)?賬，逐月逐?筆登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分析?，以便于來?年能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與控?制。公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理作為人?事部，購(gòu)進(jìn)?、管理和分?配公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品是部門?的日常重要?工作之一，?我在進(jìn)入公?司后，首先?對(duì)公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)、?登記和貼標(biāo)?，然后結(jié)合?公司實(shí)際情?況修訂和制?訂了固定資?產(chǎn)、辦公用?品等管理制?度，建立了?增設(shè)固定資?產(chǎn)先提申請(qǐng)?相關(guān)部門和?總經(jīng)理批示?后再采購(gòu)，?辦公用品季?度統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流程?，規(guī)范了公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，也?提高了工作?的效率。?2、公司印?章、檔案及?合同的管理?__年人?事部起草和?修訂了公司?印章管理、?檔案管理和?合同管理等?制度，規(guī)范?了公章使用?登記流程，?并對(duì)公司檔?案和合同進(jìn)?行了整理，?鑒于不影響?工作效率等?因素，合同?流轉(zhuǎn)審批流?程尚未完全?執(zhí)行，但將?合同審批步?驟暫時(shí)并入?了公章使用?審批中，在?一定程度上?避免了風(fēng)險(xiǎn)?。3、公?司員工薪酬?福利與績(jī)效?考核管理?我自進(jìn)入公?司后接手了?員工薪酬與?福利的核算?與發(fā)放工作?，按時(shí)完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場(chǎng)?行情及公司?實(shí)際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績(jī)效考?核管理制度?，對(duì)員工月?度工資、社??；鶖?shù)及公?積金進(jìn)行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時(shí)，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)了?公司__年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了__年?薪酬預(yù)算，?保證了公司?薪酬總額不?超過規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?4、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?__年我?按時(shí)保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會(huì)合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時(shí)解答員?工疑問，并?___員工?參加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、___?旅游等活動(dòng)?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?除此之外還?協(xié)助公司質(zhì)?量、銷售等?部門完成相?關(guān)工作公司?的經(jīng)營(yíng)理念?是以質(zhì)量保?證體系為主?線，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行管?理和控制，?人事部作為?樞紐部門，?積極協(xié)助質(zhì)?量管理部進(jìn)?行了質(zhì)量體?系文件修訂?、培訓(xùn)及測(cè)?試___、?倉庫改造、?流程優(yōu)化等?工作，并在?日常協(xié)助銷?售、采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等部門?完成了資料?的準(zhǔn)備與報(bào)?送工作，保?證了公司的?運(yùn)作順暢。?二、本年?度取得的進(jìn)?步通過日?常工作和與?部門間的合?作，了解的?__公司的?整體運(yùn)作流?程，感染和?學(xué)習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神；深?切體會(huì)到了?質(zhì)量管理體?系對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要性?，對(duì)質(zhì)量管?理的作用有?了全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)了?藥品和GS?P的相關(guān)知?識(shí)；通過獨(dú)?自處理行政?人事各項(xiàng)工?作，鍛煉和?提高了自己?的應(yīng)變能力?和判斷能力?。三、本?年度工作的?三點(diǎn)反思?1、缺乏在?__商業(yè)企?業(yè)工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開始?對(duì)企業(yè)的運(yùn)?作流程和規(guī)?則不夠熟悉?，沒有能夠?很好的滿足?和提前預(yù)見?其他部門的?需求，今后?要更加細(xì)致?的了解各部?門的工作，?以利于更好?的起到服務(wù)?和監(jiān)督作用?；2、個(gè)?人對(duì)相關(guān)知?識(shí)了解得還?不夠，需要?加強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)、?GSP知識(shí)?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司質(zhì)?量管理體系?文件的學(xué)習(xí)?和理解。?3、因個(gè)人?所負(fù)責(zé)的工?作較雜，有?時(shí)會(huì)沒有很?好的分清主?次和安排時(shí)?間，以致有?些計(jì)劃實(shí)行?的工作未能?展開，__?年我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)工?作。四、?以后工作的?思路及具體?措施繼續(xù)?做好公司證?照及公章的?管理，保持?與外部機(jī)構(gòu)?的良好溝通?；精細(xì)化行?政費(fèi)用的預(yù)?算，嚴(yán)格控?制費(fèi)用的審?核支出；做?好固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理，優(yōu)?化采購(gòu)計(jì)劃?；加強(qiáng)對(duì)公?司檔案和合?同的管理，?在不影響效?率的同時(shí)逐?步細(xì)化流程?和記錄。?按計(jì)劃執(zhí)行?薪酬福利預(yù)?算，推行并?不斷完善績(jī)?效考核管理?制度，建立?部門和員工?個(gè)人年度K?PI指標(biāo)；?建立員工溝?通平臺(tái)，通?過招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、?公司間交流?等手段培養(yǎng)?公司后備人?才；保持與?集團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，按時(shí)完成?布置的任務(wù)?，___可?利用的共享?資源；協(xié)助?質(zhì)量管理部?修訂和完善?公司質(zhì)量管?理體系，優(yōu)?化人員配置?，提高協(xié)作?效率。企?業(yè)人事工作?總結(jié)范文（?三）經(jīng)過?一年的努力?，人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取得?了很大的進(jìn)?步，同時(shí)也?存在著一些?不足之處。?需要在今后?的工作中去?逐步的改正?和完善。?一、人事工?作的成就?1、積極開?拓新的招聘?渠道，先后?與多所院校?建立了良好?的合作的關(guān)?系；并與其?中的幾所院?校簽訂了長(zhǎng)?期人員合作?方案，為公?司以后發(fā)展?所需要的人?力資源方面?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、因今年?的用人需求?比較大，自?今年初就開?始著手投入?工作。截止?到現(xiàn)在，共?招聘各類專?業(yè)人員__?人。到崗培?訓(xùn)人員__?人；其余人?員由于公司?策略調(diào)整，?暫時(shí)沒有到?崗報(bào)道，已?和學(xué)院老師?溝通，推遲?上崗時(shí)間。?3、培訓(xùn)?方面：根據(jù)?公司員工的?實(shí)際情況和?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，人事?部針對(duì)新員?工___了?制度化管理?、商務(wù)禮儀?、從普通到?優(yōu)秀發(fā)展、?消防安全知?識(shí)，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)，?同時(shí)協(xié)助人?事部辦公室?做了人力資?源相關(guān)制度?、表格方面?的優(yōu)化，也?為以后的工?作打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。機(jī)?械部每周抽?出一天，_?__全體后?勤人員進(jìn)行?相關(guān)學(xué)習(xí)，?人人都有參?與的機(jī)會(huì)，?既鍛煉了個(gè)?人，又增強(qiáng)?了全體后勤?管理人員的?綜合素質(zhì)。?二、存在?的不足1?、制度化建?設(shè)方面：人?力資源部作?為公司人力?資本戰(zhàn)略實(shí)?施的第一部?門，我部門?在制度化建?設(shè)方面顯得?很不完善，?表現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完善?，尤其表現(xiàn)?在一些制度?過于空泛，?實(shí)際操作效?果不理想。?對(duì)于各子公?司的管理規(guī)?范不夠健全?。2、人?員招聘方面?：已經(jīng)初步?建立起來的?招聘渠道主?要包括社會(huì)?招聘會(huì)、校?園招聘會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)招聘等?。這些常規(guī)?的招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)公?司基本的用?人需求。但?對(duì)于一些突?發(fā)性的人員?缺失和一些?專業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)要?求高的崗位?，常規(guī)的招?聘渠道往往?無濟(jì)于事，?這一方面還?需要進(jìn)一步?改善。3?、績(jī)效考核?方面：我們?的績(jī)效考評(píng)?體系還尚未?完善，考評(píng)?工作還不是?很深入，下?一步的計(jì)劃?將是建立一?個(gè)由高、中?、基領(lǐng)導(dǎo)考?聘于員工綜?合考評(píng)相結(jié)?合的考核評(píng)?價(jià)體系。這?一體系的逐?步建立將會(huì)?是考評(píng)工作?得到徹底的?轉(zhuǎn)變。4?、培訓(xùn)管理?方面：培訓(xùn)?工作由于剛?剛起步，還?沒有形成一?定的制度，?處于探索階?段。機(jī)械部?的培訓(xùn)工作?已經(jīng)進(jìn)行了?一段時(shí)間，?員工表現(xiàn)相?對(duì)積極。只?是沒有培訓(xùn)?的相應(yīng)規(guī)章?制度，《_?__兵法》?有云“令之?以文，齊之?以武”。有?關(guān)培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在只?做到到了“?令之以文”?而沒有做到?“齊之以武?”。今后所?要做的就是?在培訓(xùn)制度?方面的建設(shè)?，努力做到?培訓(xùn)與績(jī)效?考核掛鉤，?促使全體員?工養(yǎng)成勤學(xué)?上進(jìn)的良好?習(xí)慣。5?、人力資源?部人員建設(shè)?方面：人力?資源部在公?司的___?架構(gòu)中是一?個(gè)單獨(dú)的部?門，但在實(shí)?際工作中，?卻沒有形成?體系，有工?作的時(shí)候只?能臨時(shí)在各?部門抽調(diào)人?員，素質(zhì)和?專業(yè)相對(duì)比?較欠缺，沒?有專業(yè)的部?門人員。人?力資源部的?工作也僅僅?做的是招聘?和簡(jiǎn)單的培?訓(xùn)，對(duì)于績(jī)?效考核、薪?酬福利等人?資方面的工?作根本沒有?涉及。目?前我們部門?在人事制度?、人員招聘?、考核、培?訓(xùn)等一些工?作剛剛起步?，同時(shí)如“?績(jī)效考核、?員工培訓(xùn)、?招聘渠道的?完善”等是?一個(gè)系統(tǒng)化?的工程，需?要逐步去改?進(jìn)、完善，?不能一蹴而?就。但我們?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，我?們部門會(huì)凝?聚全部力量?，逐步完善?以上工作，?建立現(xiàn)代企?業(yè)人力資源?管理體系。?為公司的發(fā)?展招聘、培?養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)?秀的人才！?企業(yè)人事?工作總結(jié)范?文（四）?作為人事部?的工作人員?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。一、招?聘新員工?根據(jù)實(shí)際需?要，人事部?有針對(duì)性地?、合理地進(jìn)?行了員工招?聘工作。回?想起半年前?的求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點(diǎn)，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對(duì)每一位應(yīng)?聘者的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)真的?篩選，對(duì)每?一位有機(jī)會(huì)?前來面試的?應(yīng)聘者報(bào)以?最熱情的對(duì)?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。二、制?定并落實(shí)相?關(guān)人事管理?制度初到?公司，適逢?結(jié)構(gòu)重組，?人事部結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。在?執(zhí)行過程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及時(shí)?為員工飯卡?進(jìn)行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。三、?歸檔人事檔?案