2023年人事部年終工作總結(jié)及2023年工作計劃范文

第7頁共7頁2023年?人事部年終?工作總結(jié)及?2023年?工作計劃范?文__年?里，人事部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶領(lǐng)?下、在公司?各部門的共?同努力下，?緊緊圍繞公?司的發(fā)展目?標(biāo)，較好地?完成了公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將近?期我部門完?成的工作總?結(jié)如下：?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善我?們深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管理?對一個公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人事?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我規(guī)?劃___編?制了五套內(nèi)?部基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性文?件——《公?司崗位職責(zé)?》、《公司?規(guī)章管理制?度》、《公?司績效考核?制度》、《?企業(yè)文化》?、《員工手?冊》。但是?由于時間緊?迫，情況特?殊，這些基?礎(chǔ)性文件在?__年我部?門需要繼續(xù)?編制并完善?，最終加以?實(shí)施。二?、職工人數(shù)?的確定我?公司現(xiàn)在職?人員一共_?__人，其?中正式員工?___人，?在試用期員?工___人?，實(shí)習(xí)人員?___人。?其中本科學(xué)?歷___人?，大專學(xué)歷?___人。?本市戶口_?__人，外?省市戶口_?__人。?三、公司人?員招聘工作?這一年公?司開始步入?正軌，是公?司人員流動?較為頻繁的?一年，也是?公司人員招?聘工作任務(wù)?繁重的一年?。在這段時?間里，由于?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時間緊迫?，而且正趕?上春節(jié)臨近?，故人事部?在招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時間和?精力。主要?是招聘前臺?、PHP、?和銷售。由?于公司前臺?在公司占有?非常重要的?位置，所以?對其要求較?高，包括禮?儀和儀表都?需要表現(xiàn)出?高素質(zhì)水平?。這期間應(yīng)?聘上___?個前臺，前?兩個由于工?作態(tài)度懈怠?和抗壓能力?差，在試用?期間被辭退?。通過總結(jié)?面試經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)成功招聘?一名合格前?臺。在招聘?PHP程序?員過程中，?由于在網(wǎng)站?建設(shè)方面知?識匱乏，剛?開始較為吃?力，在通過?和技術(shù)部人?員的積極溝?通后，現(xiàn)在?已經(jīng)充分了?解了一些基?本的面試P?HP程序員?技巧。已成?功招聘__?_名程序員?，其中有表?現(xiàn)突出的，?工作態(tài)度也?都比較認(rèn)真?。銷售方面?因?yàn)榱私夤?纜系統(tǒng)的人?太少，所以?招聘仍然在?持續(xù)進(jìn)行中?。四、培?訓(xùn)工作關(guān)?于新員工入?職培訓(xùn)已經(jīng)?規(guī)范化，但?是還是需要?對細(xì)節(jié)進(jìn)行?不斷完善。?為了解試用?人員工作具?體情況，在?這段期間也?經(jīng)常和部門?主管進(jìn)行溝?通，恰當(dāng)時?機(jī)找員工談?話。__年?我部門將著?手對員工心?理素質(zhì)，職?業(yè)技能培訓(xùn)?以及企業(yè)文?化的培訓(xùn)重?點(diǎn)著手計劃?實(shí)施。五?、日常人事?管理工作?我部門在完?成上述工作?的同時，充?分發(fā)揮了本?部門的基礎(chǔ)?職能作用，?例如入職離?職流程規(guī)范?化，整理員?工檔案等。?在規(guī)范管理?、___各?項(xiàng)活動等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?我部門也存?在一些不足?。主要體現(xiàn)?在：1.?在招聘方面?，招聘渠道?太少。招聘?力度有待加?強(qiáng)，方式方?法還需要多?多學(xué)習(xí)掌握?技巧。2?.公司的規(guī)?章制度，應(yīng)?___員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)。?3.在員?工的培訓(xùn)上?未能投入更?大的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作沒能系統(tǒng)?地___展?開。六、?__年計劃?綜上所述?，這段時間?作為公司運(yùn)?作的重要組?成成員發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，我會不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。下?面是__年?的工作計劃?：1.開?發(fā)招聘渠道?，繼續(xù)負(fù)責(zé)?各部門的招?聘工作。?2.培訓(xùn)課?題開發(fā)，大?力加強(qiáng)員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?3.充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?4.保證人?力資源6大?模塊的實(shí)施?和持續(xù)改進(jìn)?。5.完?成公司各部?門各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供科學(xué)依?據(jù)。6.?在現(xiàn)有績效?考核制度基?礎(chǔ)上，參考?先進(jìn)企業(yè)的?績效考評辦?法，實(shí)現(xiàn)績?效評價體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性。7?.勞動合同?的正規(guī)管理?，人事檔案?的籌備工作?。8.弘?揚(yáng)優(yōu)秀的企?業(yè)文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文化?感染人，打?造優(yōu)秀品牌?。人事部?在今后將嚴(yán)?格按照現(xiàn)代?化企業(yè)人力?資源工作要?求大力加強(qiáng)?公司內(nèi)部管?理和規(guī)范，?把重點(diǎn)放在?培訓(xùn)模塊上?，多___?一些文體活?動，控制公?司流動人口?，增強(qiáng)員工?對企業(yè)的歸?屬感。_?_人事部年?終工作總結(jié)?及__工作?計劃范文【?二】春逝?秋飛，轉(zhuǎn)瞬?冬來到。不?知不覺間，?__年過去?了，__年?來了。在_?_一年的工?作中，我很?高興認(rèn)識了?各位同事，?也獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，感謝肖總?給了我成長?的空間、勇?氣和信心及?對我的培養(yǎng)?教育。在這?半年的時間?里，通過自?身的努力，?在工作上取?得了一定的?成果，但也?存在了諸多?不足。一?、__年的?工作回顧?（一）工作?概況__?_人事行政?部作為后勤?服務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核心?部門，在理?順各部門關(guān)?系，提高管?理效率，保?證上傳下達(dá)?等方面具有?樞紐作用，?注重與各部?門的協(xié)作配?合。2.?草擬各種制?度、流程、?通知等文字?工作，認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、分遞和?督辦工作；?及時傳達(dá)貫?徹公司有關(guān)?會議、文件?、批示的精?神；公司的?重要文件資?料等歸檔管?理工作。?3.在原制?訂的各項(xiàng)規(guī)?章制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善，?以及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要。4?.按照公司?制度，__?_落實(shí)公司?辦公設(shè)施、?辦公用品等?的調(diào)配和實(shí)?物管理工作?。5.根?據(jù)人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范勞?動合同管理?，做好勞動?合同的簽訂?、解除及勞?動合同檔案?管理等工作?。繳納社會?保險、辦理?居住證等。?6.隨著?ISO90?01的學(xué)習(xí)?，依據(jù)IS?O9001?的要求，配?合管代及總?經(jīng)理進(jìn)行人?事管理變革?，將公司管?理逐漸步入?正規(guī)。主要?內(nèi)容有崗位?說明書、人?員培訓(xùn)、績?效管理、薪?酬管理等。?___人?力資源是人?事行政部工?作中一項(xiàng)最?重要工作，?是企業(yè)利潤?價值創(chuàng)造的?源泉和發(fā)展?的基礎(chǔ)，做?好人力資源?管理工作已?是各個企業(yè)?管理工作中?的重中之重?；在__年?，公司制造?部員工由_?_年__月?末的___?人下降到了?___人，?因此，員工?的招聘、穩(wěn)?定和激勵已?成為人力資?源工作的重?點(diǎn)。在__?年，人事行?政管理工作?緊隨著公司?地發(fā)展，結(jié)?合人力資源?管理專業(yè)知?識，積極進(jìn)?行內(nèi)部工作?的建立、健?全和完善。?主要從人員?招聘配置、?培訓(xùn)開發(fā)、?工作報酬、?績效考核、?考勤管理、?勞動關(guān)系管?理、制度建?設(shè)等方面開?展進(jìn)行。?（二）加強(qiáng)?自身能力，?提高業(yè)務(wù)水?平隨著公?司發(fā)展，我?越發(fā)感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與公司的?要求及想要?達(dá)到的工作?效果還有一?定的距離，?所以不敢掉?以輕心，也?正在持續(xù)學(xué)?習(xí)。向書本?學(xué)習(xí)、向總?經(jīng)理及其他?部門主管學(xué)?習(xí)，向周圍?的同事學(xué)習(xí)??？傮w感覺?自己近一年?來還是有了?一定的進(jìn)步?。二、工?作中存在的?主要問題?回顧人事行?政部過去的?工作，雖在?工作開展上?有一定的創(chuàng)?新，也取得?了一些成績?，但同樣存?在一些問題?和不足。主?要表現(xiàn)在：?自己的管理?水平和專業(yè)?性離公司的?高效要求還?有一定距離?。對部門人?員的管理不?夠細(xì)致具體?。以后在努?力提高自身?管理水平的?同時更多注?重對下屬的?培養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一步?加強(qiáng)。三?、__年工?作計劃（?一）充滿希?望的__年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)。在新?的一年里，?我決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?提高工作水?平，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充分?貢獻(xiàn)自己的?力量，努力?做到：1?.加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識?面。努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?和相關(guān)法律?法規(guī)常識。?加強(qiáng)對行業(yè)?發(fā)展的了解?，加強(qiáng)對周?圍環(huán)境和同?行業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供一定的?依據(jù)和參考?。___?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報。及時了?解員工思想?動態(tài)（范本?），正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)溝?通，了解各?人的工作進(jìn)?度和問題及?時反饋給行?政總監(jiān)和總?經(jīng)理。3?.注重部門?工作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作，形成良?好的部門工?作氛圍。?4.在工作?中堅(jiān)持以“?用心服務(wù)”?為宗旨，強(qiáng)?化后勤人員?素質(zhì)，提高?辦事的實(shí)效?性，不斷加?強(qiáng)主動服務(wù)?意識，賦予?辦公室工作?新內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)人事?行政部對其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。?5.全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實(shí)。保證?公司各項(xiàng)決?策全面、有?效地落實(shí)。?6.推行?、完善、制?訂公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價值?。（二）?提升人力資?源管理水平?1.做好?招聘及錄用?等各項(xiàng)相關(guān)?工作，保證?企業(yè)人員因?素的穩(wěn)定性?。2.明?確崗位職責(zé)?，完善崗位?說明書。?3.完善績?效考核制度?和辦法，推?動績效考核?，提高工作?效率。4?.推動薪酬?制度改革創(chuàng)?新。緊密結(jié)?合績效考核?管理開展工?作，并通過?績效考核向?員工傳遞_?__壓力以?激活整個_?__的活力?，進(jìn)一步健?全員工薪酬?增長與企業(yè)?效益同步增?長的激勵約?束機(jī)制。?5.加強(qiáng)人?才引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制創(chuàng)新，?為企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)?造動力。努?力為員工提?供充足的個?人發(fā)展空間?，引導(dǎo)員工?樹立與企業(yè)?共同發(fā)展的?理念，提高?人力資源的?利用率。同?時做好骨干?人才的引進(jìn)?儲備工作。?6.加強(qiáng)?員工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)新?，創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型、知識型?企業(yè)。作為?人事主管，?應(yīng)該根據(jù)企?業(yè)的實(shí)際情?況，利用一?切有利資源?，加大全員?培訓(xùn)力度，?緊貼工作和?崗位需求。?認(rèn)真落實(shí)培?訓(xùn)需求分析?工作，做好?培訓(xùn)的設(shè)計?和實(shí)施。將?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?經(jīng)營戰(zhàn)略目?標(biāo)和滿足員?工個人發(fā)展?需要結(jié)合起?來。重點(diǎn)加?強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維?方式和思想?觀念，傳遞?企業(yè)文化與?價值觀等知?識的培訓(xùn)。?做到統(tǒng)一規(guī)?劃、___?實(shí)施。（?三）強(qiáng)化協(xié)?調(diào)能力行?政在協(xié)調(diào)工?作中，一定?要站在全局?的高度上，?正確處理好?整體與局部?、局部與局?部之間的利?益關(guān)系，最?后在全局