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第4頁共4頁2023年?公司后勤保?障員個人工?作總結(jié)今?年上半年,?本人在公司?領(lǐng)導下,積?極配合總經(jīng)?辦主任,緊?緊圍繞“節(jié)?約成本、提?升服務、保?障運營”的?工作目標,?堅持以人為?本、管治結(jié)?合的原則,?對內(nèi)完善管?理運行,對?外提升服務?質(zhì)量,不斷?提升后勤服?務管理水平?,按公司要?求較好的完?成了后勤保?障的工作任?務,呈現(xiàn)出?管理有序、?溫馨和諧的?局面,受到?了公司領(lǐng)導?和職工的好?評。一、?加強員工管?理,提高員?工的服務意?識本人根?據(jù)工作的實?際情況,完?善了食堂、?車隊、接待?等管理工作?細則,工作?人員分工明?確,各司其?職,各盡其?能,既分工?又合作。在?此基礎(chǔ)上,?我們每一項?工作都做到?,向領(lǐng)導匯?報,向上級?請示,既讓?領(lǐng)導知道我?們干什么,?又讓領(lǐng)導指?導我們怎么?干,同時還?加強監(jiān)督,?做到后勤工?作有規(guī)章可?循,有制度?可依,有領(lǐng)?導指導,有?員工落實,?確保各項工?作有人干,?各項工作做?得及時。在?運行機制的?改革上,更?加細化了員?工的工作考?核制度,通?過月度考核?工作質(zhì)量在?不斷提高,?同時突出體?現(xiàn)了獎勤罰?懶,還建立?了監(jiān)督檢查?制度,通過?實施對所屬?部門工作中?的問題能及?時發(fā)現(xiàn)并予?以糾正。同?時,建立了?資產(chǎn)管理制?度、用人制?度、業(yè)務學?習制度、會?議制度等,?通過實施均?取得了較好?的效果。?二、加強食?堂管理,提?高員工滿意?度本人在?做好營業(yè)運?行服務的同?時,結(jié)合實?際,注重推?行“人本化?”管理,按?照公司提倡?員工員工之?間及部門之?間服務的理?念,努力做?好對內(nèi)的服?務,積極發(fā)?揮后勤保障?功能,為員?工在公司工?作創(chuàng)造良好?的工作環(huán)境?。辦好食堂?一直是后勤?工作中的難?點之一,如?何讓大多數(shù)?員工在公司?就餐放心滿?意是我反復?研究的課題?。上半年,?員工食堂進?一步在菜品?花樣上下功?夫,每天菜?品增加到多?個,員工基?本可實行自?助就餐,自?由加餐,確?保員工可選?擇到相對喜?歡的菜肴。?同時,員工?食堂還多渠?道收集員工?對于就餐滿?意度的信息?,根據(jù)員工?滿意情況適?時調(diào)整菜品?出品,盡可?能確保餐品?符合大多數(shù)?員工的口味?。為滿足員?工就餐多樣?化的需求,?食堂還推出?__、__?及__等品?種,也受到?員工的歡迎?。同時,也?為今后食堂?經(jīng)營管理方?式的調(diào)整提?供經(jīng)驗。?三、加強車?隊管理,確?保安全運營?今年以來?,面對日益?嚴峻的交通?安全形勢,?本人緊緊圍?繞“安全行?車、優(yōu)質(zhì)服?務”這一目?標,落實安?全責任,強?化日常管理?,健全考核?體系,建立?長效機制,?確保了車隊?安全行車無?重大交通事?故,從而為?公司發(fā)展提?供安全快捷?的運輸服務?。公司車?隊在領(lǐng)導的?關(guān)心支持和?重視下,為?車隊專門配?備了管理員?,經(jīng)過人力?資源有效整?合和制度的?進一步完善?,各項管理?工作更加規(guī)?范。(范本?)為進一步?加強車輛及?駕駛員管理?,先后建立?了《車輛各?類指標明細?賬》及《車?輛各費用明?細賬》,車?隊及各駕駛?員《車輛各?類指標匯總?臺賬》及《?車輛各費用?匯總臺賬》?,綜合、及?時、準確地?統(tǒng)計出各車?輛的行駛公?里數(shù)、油耗?、修理費、?輪胎、機油?使用情況以?及各車輛的?其它統(tǒng)計數(shù)?據(jù),使全車?隊及各車輛?的種類統(tǒng)計?數(shù)據(jù)簡單、?明了、直觀?。隨著管理?的愈加透明?化,目前,?每一名成員?可以適時查?詢到目前最?及時的車隊?和各駕駛員?準確行駛公?里數(shù)、維修?費用、輪胎?、機油、領(lǐng)?用時間、數(shù)?量、金額,?以及各車輛?過路費、油?耗、節(jié)超油?、班費的準?確總額和明?細數(shù)據(jù)。車?隊的車輛調(diào)?度、車輛維?修、班組建?設(shè)工作都逐?步走向制度?化、規(guī)范化?,向簡單、?高效、精細?的管理目標?邁進,真正?做到車隊管?理透明如水?。四、加?強接待管理?,提高服務?水平本人?積極配合主?任緊緊圍繞?公司的中心?工作,按照?“接待也是?生產(chǎn)力”的?思路,以提?高接待服務?水平為目標?,自覺增強?責任意識,?充分發(fā)揮接?待“載體”?功能,有效?地推進了自?身工作登臺?階、上水平?,較好地履?行了接待部?門的職能作?用,為領(lǐng)導?機關(guān)順利開?展工作、擴?大對外交流?、推動公司?快速發(fā)展做?出了積極貢?獻。堅持熱?情周到,優(yōu)?質(zhì)服務的原?則,工作中?,努力做到?高標準、嚴?要求,慎思?慎行、細致?周到,滿腔?熱情地為客?人服好務。?同時,對服?務員進行了?多批次的崗?位培訓,提?高了服務質(zhì)?量和水平,?受到了客人?廣泛好評。?堅持方便務?實,勤儉節(jié)?約的原則,?在保證客人?必要的工作?、生活條件?的前提下,?堅持一切從?實際出發(fā),?不擺闊氣,?不講排場,?嚴格按照要?求辦事,既?保證了接待?工作的圓滿?完成,又節(jié)?省了接待支?出,減輕了?財政壓力。?上半年本人?基本完成了?后勤保障的?任務,履行?了相應職能?,通過努力?,部分內(nèi)部?管理工作得?到加強和提?升。但工作?中暴露出的?問題和不足?仍不可忽視?,也需要今?后工作中進?一步加以完?善和改進。?一是工作落?實不徹底,?導致工作細?節(jié)有時出現(xiàn)?紕漏。表現(xiàn)?在工作跟進?仍然不夠,?員工接受工?作和領(lǐng)導安?排工不清晰?;工作范圍?有遺漏。雖?然領(lǐng)導的要?求傳達下去?了,但在抽?查過程中仍?然能發(fā)現(xiàn)問?題。二是部?分基層管理?人員文化程?度偏低,管?理經(jīng)驗不足?,導致工作?___沒有?章法,內(nèi)部?還在管理混?亂或水平偏?低的情況。?三是工作效?率低,落實?工作不及時?。員工工作?落實還依賴?上級的檢查?和監(jiān)督,導?致不應出現(xiàn)?的問題出現(xiàn)?。四是服務?能力欠缺,?存在想服務?但缺乏服務?技巧和服務?手段的情況?,沒有養(yǎng)成?良好的服務?習慣,對其?他部門的工?作不了解也?是后勤服務?針對性不強?的主要原因?。五是與其?他部門還不?能做到無縫?溝通,存在?“上邊熱,?下邊冷“的?情況,基層?員工基本不?溝通或溝通?不力,導致?工作執(zhí)行的?不協(xié)調(diào)。?針對以上問?題,本人將?在下半年的?工作中重點?加以___?和解決,結(jié)?合細節(jié)問題?,重點做好?以下幾方面?的工作:?一是加強人?性化服務管?理,牢固樹?立“以人為?本、科學管?理、優(yōu)質(zhì)服?務、保障有?力”的理念?,實現(xiàn)準確?調(diào)動、迅速?行動,有電?必接、接電?必應的快速?反應體系,?加強崗位人?員的素質(zhì)標?準,提升隊?伍的整體素?質(zhì),做到嚴?管理、細落?實,確保工?作“三到位?”,使人性?化服務貫穿?到每個員工?。二是加?強員工思想?教育工作,?定期___?學習崗位職?責及有關(guān)業(yè)?務知識,注?重與精細化?管理相結(jié)合?,不斷提高?員工思想意?識和服務質(zhì)?量。三是?建立員工的?監(jiān)督考核體?系,考核內(nèi)?容進一步量?化,確保后?勤主要工作?管理的目標?的實現(xiàn)。同?時與公司績?效考核有效?結(jié)合,真正?發(fā)揮考核對?工作的促進?作用。四?是解決效率?偏低的問題?,將工作安?排、工作處?理、工作跟?蹤、工作回?復流程形成?閉環(huán)。五?是圍繞

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