2023年綜合管理部年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?綜合管理部?年度工作總?結(jié)公司領(lǐng)?導(dǎo)：您好?!各位好!?__經(jīng)營?財年上半年?度，本部在?各級領(lǐng)導(dǎo)的?期許推手下?、在兄弟部?門的密切配?合下，積極?踐行公司改?革指示精神?，履行綜合?管理部各項?崗位職責(zé)訴?求暨既定工?作目標(biāo)?；?首這半年來?的工作，現(xiàn)?小結(jié)如下：?一、貫徹?投資公司體?制改革和天?元置業(yè)獨立?經(jīng)營自主管?理指導(dǎo)方針?下，有序開?展天元置業(yè)?體、機制建?設(shè)，細化現(xiàn)?代房地產(chǎn)經(jīng)?營管理崗位?職責(zé)，編制?體制模型框?架，起草修?訂部門運營?流程;根據(jù)?組成部門要?求，先期籌?備、有效配?合各部門推?進遞延工作?平穩(wěn)展開;?二、率部?投身房地產(chǎn)?調(diào)整期間的?改革大潮，?明確天元置?業(yè)作為開發(fā)?和銷售實體?單位，全員?動員為一線?銷售隊伍“?溝通、協(xié)調(diào)?、保障、服?務(wù)”的行政?職能，廣延?房地產(chǎn)綜合?市場信息的?觸角，為公?司決策層制?定相關(guān)政策?，提供同行?業(yè)參考坐標(biāo)?，配合兄弟?部門完善各?工作模型演?練內(nèi)容;?三、展開濮?陽市競爭區(qū)?域內(nèi)市場調(diào)?查分析，_?__撰寫市?場調(diào)查報告?，如實客觀?的反應(yīng)公司?現(xiàn)有電信項?目(名門之?秀)位于濮?陽市房地產(chǎn)?企業(yè)開發(fā)和?銷售總體階?段的宏觀發(fā)?展現(xiàn)狀，努?力找準(zhǔn)公司?未來發(fā)展的?定位;上報?各類材料統(tǒng)?一行文制式?，參數(shù)以數(shù)?據(jù)、模型做?論腳點;務(wù)?求形象直觀?、簡介明了?;四、對?公司組建進?程中，統(tǒng)一?各方面來人?思想宣導(dǎo);?___共同?學(xué)習(xí)，凝聚?團隊意識，?鼓舞士氣斗?志;在低成?本運營的框?架內(nèi)，最大?限度地調(diào)動?我部每個人?的積極性;?對尚未明確?部門細分職?能的工作，?不推不讓，?以創(chuàng)業(yè)者和?公司主人翁?的形象來開?展工作;?五、最大限?度的發(fā)揮參?謀職能，努?力向房地產(chǎn)?專業(yè)營銷領(lǐng)?域?qū)W習(xí)，以?市場調(diào)查為?論據(jù)，調(diào)動?一線人員參?與積極性，?___撰寫?3.15營?銷報告，現(xiàn)?場銷售初見?成效;人員?到位后，配?合營銷部編?寫5.1促?銷報告，跟?蹤活動展開?節(jié)奏，與各?部門負責(zé)人?步調(diào)協(xié)作，?深入營銷推?廣一線，奔?赴濮陽五縣?一區(qū)等銷售?前線;六?、積極參與?戶型調(diào)整的?論證工作，?搜集戶型調(diào)?整信息，為?決策提供真?實的客戶市?場信息和戶?型參考圖例?，從營銷工?作的后端向?中段、前端?逆向推演，?以資金投入?最小化和效?益最大化的?工作思路指?導(dǎo)戶型情報?的分類收集?、整理、完?善工作，務(wù)?求細節(jié)完善?、詳實有據(jù)?;七、截?止__經(jīng)營?財年上半年?度，電信項?目(名門之?秀)銷售業(yè)?績完成情況?：實現(xiàn)規(guī)模?銷售___?套，上半年?訂金總計_?__萬，累?計回款總計?___萬元?。相關(guān)專題?：上半年工?作總結(jié)09?財年工作總?結(jié)綜合管理?部工作總結(jié)?綜合管理部?09財年上?半年工作總?結(jié)僅供范文?寫作參考，?切勿完全照?抄!09?財年下半年?部門工作計?劃一、指?導(dǎo)思想：?始終如一認?真貫徹集團?__年改革?創(chuàng)新思路，?落實公司領(lǐng)?導(dǎo)工作意見?的有關(guān)精神?，緊緊圍繞?___年期?目標(biāo)責(zé)任書?針對電信項?目和銀座項?目的建設(shè)和?發(fā)展規(guī)劃總?體目標(biāo)，積?極主動地配?合做好營銷?部、項目部?、財務(wù)部等?所需的各項?后勤保障工?作，確保天?元置業(yè)司內(nèi)?外關(guān)系、銷?售、開發(fā)、?二次開盤籌?備工作的順?利進行。?二、工作總?體要求：?1.加強在?編員工和一?線銷售隊伍?的思想教育?，牢固樹立?綜合行政管?理服務(wù)于內(nèi)?外部經(jīng)營環(huán)?境維護、服?務(wù)于業(yè)主、?服務(wù)于客戶?、服務(wù)于社?會、服務(wù)于?投資公司置?業(yè)公司的服?務(wù)意識，努?力做好自身?本職工作，?出色完成后?勤保障、協(xié)?調(diào)商議、信?息管理等各?項工作;?2.切實加?強行政人員?的勞動紀律?、崗位職責(zé)?、工作態(tài)度?的教育和管?理;分工明?確、責(zé)任到?位，督行人?員定崗、小?組協(xié)作的工?作方式;實?現(xiàn)用心做事?、事必躬行?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，樹立良好?負責(zé)的行政?工作形象;?3.科學(xué)?規(guī)范地做好?固定資產(chǎn)管?理，認真細?致的做好固?定資產(chǎn)登記?造冊工作，?同好內(nèi)部設(shè)?備設(shè)施和車?輛的使用管?理，實現(xiàn)設(shè)?施設(shè)備消耗?量最小化，?效益最大化?;4.根?據(jù)單位實際?了解各部下?半年度活動?計劃，重大?活動的安排?情況，確定?預(yù)算外資金?支出項目，?預(yù)測預(yù)算內(nèi)?收入情況，?綜合考量單?位運營狀況?，準(zhǔn)確編制?__年度下?半年部門預(yù)?算，確保銷?售和開發(fā)兩?大主營業(yè)務(wù)?工作有序展?開;5.?有效控制運?營成本，開?源節(jié)流。根?據(jù)公司實際?，采取有效?措施控制支?出，最大程?度地利用現(xiàn)?有資源，確?保收支平衡?;6.重?視財物管理?，避免浪費?;嚴格遵守?財務(wù)制度，?規(guī)范履行采?購、報銷審?批制度，加?強物品采購?管理，建立?健全報銷管?理制度;?7.重視企?業(yè)文化軟環(huán)?境的不斷改?善，關(guān)心每?位員工的生?活，創(chuàng)造和?諧一家、親?密奮發(fā)的工?作學(xué)習(xí)環(huán)境?;重視員工?專業(yè)領(lǐng)域的?職業(yè)規(guī)劃教?育;增強員?工雙崗(在?崗和不在崗?)的工作積?極性;8?.健全設(shè)備?設(shè)施定期檢?查制度，對?強弱電、通?訊器材、網(wǎng)?絡(luò)oa、給?排水設(shè)施等?確定專人負?責(zé)，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?;9.配?合銷售部一?線促銷活動?的強勢開展?，以銷售一?兵的工作態(tài)?度投入到銷?售回款計劃?的落實進程?中。做好房?地產(chǎn)政策信?息、情報的?搜集整理完?善工作;?三、工作安?排：__?月份，⑴0?9經(jīng)營財年?下半年預(yù)算?編制;⑵固?定資產(chǎn)登記?造冊工作;?⑶一線銷售?人員的篩選?補充工作;?⑷機構(gòu)調(diào)整?和體制優(yōu)化?工作;⑸崗?位職責(zé)、部?門流程細化?梳理工作;?⑹配合天元?置業(yè)資質(zhì)手?續(xù)完善工作?;__月?份，⑴二次?開盤重點時?令促銷籌備?工作(隨確?定日期調(diào)整?);⑵配合?銀座___?期各項證照?手續(xù)辦理工?作;⑶配合?銷售現(xiàn)場的?案場接待工?作(同⑴)?;⑷配合工?行等銀行按?揭貸款手續(xù)?準(zhǔn)備材料工?作;⑸配合?集團發(fā)展與?薪酬委員會?中層人員績?效考核;?__月份，?⑴三季度工?作考核情況?通報;⑵營?銷費用項目?預(yù)算審計工?作;⑶__?月__號交?房儀式籌備?工作;⑷_?__下半年?度濮陽市房?地產(chǎn)綜合市?場調(diào)查籌備?;⑸中秋節(jié)?外部經(jīng)營環(huán)?境團拜暨內(nèi)?部節(jié)假歡度?工作;_?_月份，⑴?配合營銷部?__重點促?銷活動籌備?;⑵配合售?房部__案?場活動籌備?;⑶完善下?半年市場調(diào)?查預(yù)案的細?節(jié)布置工作?;⑷配合項?目部就銀座?___期規(guī)?劃建設(shè)方案?落實籌備_?__工作;?⑸配合營銷?部就銀座_?__期現(xiàn)場?銷售案場配?備籌備__?_工作;?__月份，?⑴內(nèi)部設(shè)施?設(shè)備自查;?⑵配合營銷?部__重點?促銷活動的?后續(xù)跟進工?作;⑶車輛?檢修保養(yǎng)工?作;⑷資產(chǎn)?盤查工作;?⑸行政后勤?工作常規(guī)檢?查;⑹設(shè)備?設(shè)施的保養(yǎng)?工作;_?_月份，⑴?重點做好度?上半年各項?支出情況的?統(tǒng)