2023年酒店財(cái)務(wù)工作個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?酒店財(cái)務(wù)工?作個(gè)人總結(jié)?回顧__?年的財(cái)務(wù)工?作，有得有?失，為了促?進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順利完?成，為經(jīng)營(yíng)?管理提供了?依據(jù)。主要?有以下幾個(gè)?方面：一?、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作方面?為了確保財(cái)?務(wù)核算在單?位的各項(xiàng)工?作中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)作?用，我們?cè)?遵守財(cái)務(wù)制?度的前提下?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作要?求，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)工?作的重要性?。（范本）?總結(jié)各方面?工作的特點(diǎn)?，制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃，?扎實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初以?來，我們把?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及集團(tuán)下?達(dá)的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度相?結(jié)合，真實(shí)?有效地把會(huì)?計(jì)核算、會(huì)?計(jì)檔案管理?等幾項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工作放?到了重要工?作日程上來?，并按照每?月份工作計(jì)?劃，___?本部門人員?按月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行了?裝訂歸檔，?按時(shí)完成了?憑證的裝訂?工作。嚴(yán)?格按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)的要求，?認(rèn)真登記各?類賬簿及臺(tái)?帳，部門內(nèi)?部、部門之?間及時(shí)對(duì)帳?，做到帳帳?相符、帳實(shí)?相符。二?、財(cái)務(wù)管理?方面1、?資產(chǎn)管理：?酒店__年?__月試開?業(yè)，資產(chǎn)眾?多，價(jià)值極?大。針對(duì)這?種情況，我?們?cè)诎磿?huì)計(jì)?制度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)上，?更加有條不?紊地堅(jiān)持集?團(tuán)的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)務(wù)?部下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦法?及內(nèi)部資產(chǎn)?調(diào)撥程序。?認(rèn)真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外資?產(chǎn)設(shè)置備查?登記，要求?各部門建立?資產(chǎn)管理卡?片建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?堅(jiān)持每月盤?點(diǎn)制度，對(duì)?盤虧資產(chǎn)查?明原因從責(zé)?任人當(dāng)月工?資中扣回。?在人員辦理?辭職手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審核?，做到萬無?一失。2?、債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)酒?店債權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清理，?每月及時(shí)收?回各項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)，對(duì)員?工賠償物品?及電話費(fèi)超?支等個(gè)人掛?帳均在當(dāng)月?工資中扣回?，做到清理?及時(shí)，為公?司減少損失?。3、監(jiān)?督職能：加?大監(jiān)控力度?，主要表現(xiàn)?在如下幾個(gè)?方面：財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第一?環(huán)節(jié)做起，?即從前臺(tái)收?銀到日夜審?、出納，每?個(gè)環(huán)節(jié)緊密?銜接，相互?監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?上報(bào)。對(duì)日?常采購(gòu)價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督，?制定了每月?原材料采購(gòu)?及定價(jià)制度?(菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)、?冰鮮)，酒?水及物料購(gòu)?入均采用簽?訂合同的方?式議定價(jià)格?。對(duì)供應(yīng)商?的進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，同時(shí)加?強(qiáng)采購(gòu)的審?批報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管理?，從而及時(shí)?控制和掌握?了購(gòu)進(jìn)物品?的質(zhì)量與價(jià)?格，及時(shí)了?解市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)（范?本）。加強(qiáng)?客房部成本?控制：一?、要求客房?部加強(qiáng)對(duì)回?收物品及客?房酒水的管?理，對(duì)未用?的一次__?_及時(shí)回收?，建立二次?回收臺(tái)帳;?二、對(duì)客房?酒水銷售要?求編制酒水?銷售日?qǐng)?bào)，?及時(shí)了解酒?水進(jìn)銷存情?況，從而控?制成本并最?終降低成本?。4、貨?幣資金管理?：財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)定，?由會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定期?對(duì)出納庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤，并由日?審定期對(duì)前?臺(tái)收銀員庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，現(xiàn)金?收支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)制?度，做到現(xiàn)?金管理無差?錯(cuò)。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)外?協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成本?費(fèi)用開支，?一、編制費(fèi)?用預(yù)算，為?各部門確定?費(fèi)用使用上?限，督促各?部門從一點(diǎn)?一滴節(jié)省費(fèi)?用開支;二?、合理制定?經(jīng)營(yíng)部門收?入、成本、?毛利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?資料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。協(xié)?助各部門建?帳立卡，提?供經(jīng)營(yíng)部門?所需數(shù)據(jù)資?料及后勤部?門的費(fèi)用資?料。對(duì)本部?門所屬的收?銀及電腦維?護(hù)員認(rèn)真教?育，督促其?盡力配合經(jīng)?營(yíng)部門的工?作。2、?對(duì)外：及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?難問題。與?稅務(wù)人員多?了解，多溝?通，為酒店?為個(gè)人提供?合理避稅的?依據(jù)。四?、其他工作?：1、在?酒店籌備階?段，為使開?業(yè)后部門工?作順利進(jìn)行?，財(cái)務(wù)部編?寫了本部門?各崗位工作?職責(zé)及有關(guān)?部門業(yè)務(wù)配?合工作流程?。規(guī)范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各崗位?工作程序及?步驟，起草?各種管理制?度，并監(jiān)督?檢查落實(shí)。?對(duì)本部門所?屬收銀進(jìn)行?了系統(tǒng)全面?的理論知識(shí)?及實(shí)際業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，同時(shí)?督促電腦維?護(hù)員積極對(duì)?前臺(tái)接待及?收銀進(jìn)行酒?店管理軟件?的使用培訓(xùn)?，為試營(yíng)業(yè)?的順利開展?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：熟悉和?掌握員工的?思想狀況、?工作表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水平。?定期召開部?門協(xié)調(diào)會(huì)議?。每月評(píng)選?優(yōu)秀員工，?___員工?參加各項(xiàng)活?動(dòng)。3、?及時(shí)填制酒?店的納稅申?報(bào)表，按時(shí)?申報(bào)納稅，?遇到問題及?時(shí)與集團(tuán)財(cái)?務(wù)部進(jìn)行溝?通并解決。?4、按時(shí)?參加集團(tuán)召?開的財(cái)務(wù)例?會(huì)，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)部召?開的財(cái)務(wù)工?作會(huì)議的工?作布署，及?時(shí)安排對(duì)往?來的清理及?固定資產(chǎn)的?清理工作。?5、積極?配合集團(tuán)財(cái)?務(wù)部及審計(jì)?部聯(lián)合檢查?工作，做好?各項(xiàng)解釋工?作。6、?按照集團(tuán)貨?幣資金管理?辦法，按時(shí)?上報(bào)資金收?支計(jì)劃，合?理使用資金?。并按時(shí)上?報(bào)資金日?qǐng)?bào)?表，定時(shí)將?款項(xiàng)送存銀?行。7、?及時(shí)按照集?團(tuán)的要求，?審核工資表?，并及時(shí)發(fā)?放。對(duì)于人?員變動(dòng)情況?，及時(shí)與人?事部溝通并?解決。8?、對(duì)收據(jù)及?___的領(lǐng)?、用、存進(jìn)?行登記，并?認(rèn)真復(fù)核管?理。9、?參加集團(tuán)_?__的會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好的?為企業(yè)服務(wù)?。10、?完成并運(yùn)行?部門的運(yùn)行?手冊(cè)，按月?對(duì)員工進(jìn)行?績(jī)效考核，?提高部門人?員的素質(zhì)，?每月評(píng)比本?部門形象大?使___名?。11、?做好收入、?費(fèi)用計(jì)劃及?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。?五、工作?心得及存在?的不足總?結(jié)年財(cái)務(wù)部?所做的工作?，基本完成?了集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)工作?目標(biāo)，在日?常工作中也?順利完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。尤其是?在資產(chǎn)管理?及付款審核?環(huán)節(jié)做得較?好，原因主?要在于認(rèn)真?執(zhí)行了資產(chǎn)?管理制度及?付款審批制?度。但是在?很多方面有?所欠缺，主?要表現(xiàn)在監(jiān)?督力度還需?加強(qiáng)，與部?門之間的配?合尚欠默契?。在明年的?工作中，財(cái)?務(wù)部將更加?堅(jiān)持在__?年實(shí)際工作?中證明行之?有效的工作?方法，同時(shí)?在工作方法?上進(jìn)行改進(jìn)?，繼續(xù)完善?進(jìn)貨及采購(gòu)?環(huán)節(jié)的工作?流程，減少?紕漏，嚴(yán)格?把關(guān)，更好?的控制酒店?的成本及費(fèi)?用。加大