(例子)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書-volvo

變更記錄日期版本變更說明作者培訓(xùn)材料主講人參加人培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間主講人參加者-01.07張桐，劉揚(yáng)客戶數(shù)據(jù)移植方案用10個(gè)工作日的時(shí)間，從到2005.01.14進(jìn)行正式運(yùn)行前的數(shù)據(jù)移植工作，把2004.12采集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理到系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)類型包括:用戶信息、企業(yè)信息、物流需求、解決方案、測(cè)算器參數(shù)、沃爾沃新聞、過橋費(fèi)數(shù)據(jù)、電子刊物內(nèi)容。采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)模版必須在前與沃爾沃公司蔣宇確定下來。試運(yùn)行定于到進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行。每隔兩天收集一次問題清單。要求對(duì)客戶提出的bug的響應(yīng)時(shí)間不能超過兩天。如果有需求變更那么要求按照變更流程進(jìn)行。系統(tǒng)驗(yàn)收方案到進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并于召開系統(tǒng)驗(yàn)收的里程碑會(huì)議，提交文檔包括：系統(tǒng)安裝文檔、、、3工程組成根據(jù)本工程的情況列出工程中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人工程總監(jiān)咨詢參謀工程經(jīng)理質(zhì)量保證員SCCB架構(gòu)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人系統(tǒng)分析員測(cè)試負(fù)責(zé)人測(cè)試工程師軟件工程師軟件工程師軟件工程師SCM管理員4工程跟蹤方案對(duì)工程的跟蹤活動(dòng)也要有方案，跟蹤方案描述參與的人員、跟蹤活動(dòng)的名稱以及跟蹤的頻率。角色活動(dòng)頻率工程經(jīng)理召開定期例會(huì)每周?工程總監(jiān)客戶代表工程經(jīng)理質(zhì)量保證員參加里程碑評(píng)審每個(gè)里程碑結(jié)束點(diǎn)SCCB工程經(jīng)理質(zhì)量保證員方案變更及評(píng)審當(dāng)偏離進(jìn)度方案(20%)以上時(shí)規(guī)模方案(1。％)本錢方案(1。％)工作量方案(10%)工程組成員工程總結(jié)工程結(jié)束5問題跟蹤工程經(jīng)理對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的人力資源變動(dòng)、技術(shù)難點(diǎn)、計(jì)算機(jī)資源和外部環(huán)境影響等問題進(jìn)行跟蹤。跟蹤記錄反映在?軟件問題跟蹤表?中。需求變更另有需求變更流程，不列入問題跟蹤。6相關(guān)文檔?開發(fā)方案？?工程問題追蹤表？?軟件配置管理方案?填表說明軟件開發(fā)應(yīng)按照開發(fā)方案制定的內(nèi)容進(jìn)行。開發(fā)方案是工程跟蹤的依據(jù)，通過與實(shí)際開發(fā)進(jìn)展情況作比較分析，工程經(jīng)理可以及時(shí)了解工程開發(fā)的狀態(tài)。工程組中的每個(gè)成員都應(yīng)該明確地知道工程方案的內(nèi)容，并且對(duì)所分配的任務(wù)承諾簽字，確保方案貫徹執(zhí)行。1工程總覽1.1根本信息工程名稱物流信息效勞平臺(tái)IM-V0LV0-001客戶名稱V公司客戶代表工程經(jīng)理質(zhì)量保證員配置管理員工作量估算18個(gè)人月工程開始日期工程結(jié)束日期工程主要聯(lián)系人姓名E-Mail客戶工程經(jīng)理假設(shè)和約束本工程方案能夠順利執(zhí)行的條件是基于以下假設(shè)成立：公司能夠滿足方案中對(duì)各種工程資源需求；■對(duì)于工程成員的培訓(xùn)可以按照培訓(xùn)方案進(jìn)行;■里程碑提交產(chǎn)品

里程碑提交產(chǎn)品時(shí)間負(fù)責(zé)人工程級(jí)過程裁剪軟件開發(fā)方案軟件測(cè)試方案配置管理方案2004.11.05質(zhì)量保證方案2004.11.05需求里程碑提交產(chǎn)品時(shí)間負(fù)責(zé)人架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)測(cè)試用例系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)代碼培訓(xùn)方案應(yīng)用系統(tǒng)部署說明系統(tǒng)驗(yàn)收在整個(gè)工程生命周期中總共分了3個(gè)里程碑，需求評(píng)審結(jié)束、代碼開發(fā)完畢、系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。發(fā)布提交產(chǎn)品提交產(chǎn)品時(shí)間是否提交客戶負(fù)責(zé)人架構(gòu)設(shè)計(jì)否數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是測(cè)試用例是應(yīng)用程序包是應(yīng)用程序源碼是是應(yīng)用系統(tǒng)部署說明是發(fā)布清單否用戶手冊(cè)是否2工程方案工程生命周期■工程階段定義及各階段主要產(chǎn)品工程階段主要產(chǎn)品工程啟動(dòng)工程章程需求分析設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)（包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)），源代碼，測(cè)試用例，用戶手冊(cè)集成/系統(tǒng)集成測(cè)試系統(tǒng)試運(yùn)行■開發(fā)模型本工程采用邊設(shè)計(jì)邊開發(fā)，分階段提交開發(fā)成果的WBS表規(guī)模估算估算中的新件局部已經(jīng)完成，只對(duì)舊件局部進(jìn)行開發(fā)。

工作產(chǎn)品估算因子分類個(gè)數(shù)合計(jì)規(guī)模（換算比重后的個(gè)數(shù)）UseCase復(fù)雜度復(fù)雜中等簡(jiǎn)單71520概要設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯類復(fù)雜中等簡(jiǎn)單7815DBTableViewProcedureTriggerConstraint500000編碼操作(Action)反響(Response)報(bào)表(Report)接口(Interface)9515000測(cè)試測(cè)試用例復(fù)雜中等簡(jiǎn)單71520用戶手冊(cè)插圖個(gè)數(shù)80工作量估算只對(duì)下階段任務(wù)進(jìn)行了估算。工程階段百分比工作量（人日）需求分析0%0設(shè)計(jì)10%26編碼40%105測(cè)試20%5210%26工程管理10%26上線/驗(yàn)收/新需求10%26其它0%0工程開發(fā)總工作量100%260本錢估算根據(jù)公司情況，工程本錢主要是人員的工資，因此工作量估算根本上反映了工程的本錢。工程角色月本錢（萬元/月）人數(shù)參與時(shí)間（日）小計(jì)（元）工程經(jīng)理1.84817362746系統(tǒng)分析1.51217049227開發(fā)工程師1.51236()126586助理開發(fā)工程師0.840028912測(cè)試工程師和配置管理員1.51214028130合計(jì)295601進(jìn)度安排參見?開發(fā)方案？（MicrosoftProject文檔〕。關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算工程需要配備的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，如數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器、Web&Application效勞器，以及所運(yùn)行的操作系統(tǒng)和硬件環(huán)境；還包括工程團(tuán)隊(duì)成員需要具備的計(jì)算機(jī)和根本硬件配置。用途配置操作系統(tǒng)數(shù)量ApplicationserverDBserverDELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤Win20001Pc（開發(fā)環(huán)境）P4P4,512M,30GWindows20006說明：以上是測(cè)試環(huán)境，估算依據(jù)是和運(yùn)行環(huán)境完全一致。開發(fā)環(huán)境采用Windows平臺(tái)，根據(jù)以往多個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)，部署沒有問題。工程評(píng)審描述按方案需要評(píng)審的工作產(chǎn)品，以及采用的評(píng)審方式和參加評(píng)審的人員。評(píng)審方式是同行評(píng)審，評(píng)審過程參見?軟件工程評(píng)審過程?。工作產(chǎn)品評(píng)審方式評(píng)審參與人員評(píng)審材料發(fā)放時(shí)間（提前X天）開發(fā)方案同行評(píng)審，同時(shí)需要審核/審批工程組成員1配置管理方案同行評(píng)審工程組成員1質(zhì)量保證方案同行評(píng)審工程組成員1系統(tǒng)測(cè)試方案同行評(píng)審工程組成員1架構(gòu)設(shè)計(jì)同行評(píng)審工程組成員1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)同行評(píng)審工程組成員2系統(tǒng)設(shè)計(jì)同行評(píng)審工程組成員1代碼走查工程組成員1測(cè)試用例同行評(píng)審工程組成員1開發(fā)環(huán)境本系統(tǒng)將在B/S結(jié)構(gòu)下，采用基于JAVA技術(shù)并且符合J2EE開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)，具體如下：硬件軟件DELL2850/至強(qiáng)2.8G*2顆/4G內(nèi)存/146G*2硬盤數(shù)據(jù)庫(kù)：oracle9i應(yīng)用效勞器：Websphere5.1開發(fā)工具：Ecplise工程管理工具：MicrosoftProject2000繪圖工具:MicrosoftVisio2000配置工具：MicrosoftVisualSourceSafe分析工具：RationalRose數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工具：PowerDesigner9.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制描述預(yù)計(jì)工程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=嚴(yán)重等級(jí)X風(fēng)險(xiǎn)概率。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是指該風(fēng)

險(xiǎn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和本錢影響的嚴(yán)重程度，可分為四個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高影響越嚴(yán)重。.客戶風(fēng)險(xiǎn)，指由于客戶成熟度不夠而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).過程風(fēng)險(xiǎn)，指由于工程組成員對(duì)開發(fā)過程不熟悉而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).能力風(fēng)險(xiǎn)，指由于工程組成員不具備工程需要的能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).本錢風(fēng)險(xiǎn)，指由于工程本錢過高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).人力資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于人員缺乏而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).設(shè)備資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于開發(fā)設(shè)備缺乏而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指由于采用工程組成員不熟悉的技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，指由于用戶要求的質(zhì)量過高而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，指由于開發(fā)時(shí)間過緊而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn).需求風(fēng)險(xiǎn)，指由于需求調(diào)研不充分而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率可用百分比表示，百分比越高發(fā)生的可能性越大。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)按照風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小排序。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是為了減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，工程組可能采取的措施。所有風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序。注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)二嚴(yán)重等級(jí)X發(fā)生概率嚴(yán)重等級(jí)范圍1-4風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)嚴(yán)重等級(jí)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)說明預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段應(yīng)對(duì)措施11.6280%和原有系統(tǒng)需求范圍界定不清楚整個(gè)工程周期內(nèi)與客戶充分溝通，積極協(xié)調(diào)客戶確認(rèn)需求。20.5150%系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間短，有可能延期3-5個(gè)工作日開發(fā)階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)一定要