2023年采購(gòu)人員個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?采購(gòu)人員個(gè)?人工作總結(jié)?不管是任?何工作，都?有一個(gè)從不?懂到懂，從?陌生到熟悉?的過(guò)程，當(dāng)?經(jīng)歷了這個(gè)?過(guò)程，則是?一大成長(zhǎng)。?例如企業(yè)采?購(gòu)，采購(gòu)員?的崗位職責(zé)?是否完全履?行，在采購(gòu)?員工作總結(jié)?中充分體現(xiàn)?以及成長(zhǎng)過(guò)?程。首先我?的感謝公司?能給我一個(gè)?展示自己的?舞臺(tái)，突破?自己的機(jī)會(huì)?，這也是人?生中的一個(gè)?轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓?我人生了許?許多多不同?的事情，等?等一些事物?，從一個(gè)不?懂得我，內(nèi)?向，怕失敗?的我，到現(xiàn)?在什么都不?怕的我，也?不那么內(nèi)向?了，什么都?敢面對(duì)的我?，從而讓我?走上了不怕?失敗，不怕?累，有了勇?敢追求的我?，讓我更加?自信的去做?完每天的事?情。百大電?力英才網(wǎng)?這是我第一?次踏上銷售?的道路，從?此我也喜歡?上了它，慢?慢產(chǎn)生的感?情，它讓我?改變了很多?，從整個(gè)人?都改變了，?更加的成熟?了，有了一?絲經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)?話也不會(huì)那?么___了?，不會(huì)那么?謙虛了些。?記得我第?一次去拜訪?客戶時(shí)，看?到采購(gòu)不知?道從哪里說(shuō)?起，當(dāng)時(shí)心?里特別的緊?張，全身都?在顫抖，不?知道怎么溝?通，也讓自?己見(jiàn)識(shí)了什?么是銷售，?所以人的一?生誰(shuí)都有第?一次去嘗試?，去找到不?足的地方，?當(dāng)時(shí)在想不?管是成功還?是失敗，都?沒(méi)關(guān)系，只?要勇敢去面?對(duì)，去追求?，總有突破?自己的時(shí)候?，總會(huì)有成?功的那一天?。相信自?己，每天做?的都是給自?己以后有個(gè)?好的鋪墊，?因?yàn)槊刻熳?的事情都不?一樣，發(fā)生?的事情也不?同，所以我?每天都在想?自己不足的?地方，給自?己打氣，給?自己加油，?晚上睡覺(jué)也?想，給自己?施加壓力，?回憶每天跑?下來(lái)的客戶?，哪個(gè)客戶?每有預(yù)約到?，下一次一?定要拜訪到?，不惜一切?代價(jià)完成它?。中國(guó)電力?英才網(wǎng)讓?我記憶最深?刻的是，去?拜訪一位客?戶，他是老?板，那時(shí)我?也剛剛起步?不久，面對(duì)?他的時(shí)候，?也讓我丑目?不看，我說(shuō)?的每一句話?都讓他知道?，甚至他知?道我是個(gè)剛?剛來(lái)到這個(gè)?行業(yè)，他問(wèn)?我很多東西?我都答不上?，讓我打擊?很大，同時(shí)?讓我在工作?種有了新的?認(rèn)識(shí)，新的?變化。其?實(shí)發(fā)現(xiàn)自己?有很多不足?之處，不如?跟客戶交談?的時(shí)候，說(shuō)?著說(shuō)著，就?不知道說(shuō)什?么了，社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)?到一定的程?度，有時(shí)候?還是會(huì)表入?出緊張的情?緒，說(shuō)話不?夠沉穩(wěn)，不?會(huì)轉(zhuǎn)彎，大?腦的思維沒(méi)?轉(zhuǎn)起來(lái)，有?點(diǎn)粗心敢，?相信自己以?后慢慢會(huì)好?起來(lái)。在?做銷售中，?時(shí)常會(huì)遇到?困難是很正?常，而每次?都要準(zhǔn)備好?失敗的總結(jié)?，它也會(huì)帶?許許多多的?樂(lè)趣，財(cái)富?等等，也會(huì)?給你帶來(lái)競(jìng)?爭(zhēng)的對(duì)手，?所以我們要?好好珍惜身?邊，沒(méi)點(diǎn)每?滴，不要讓?自己后悔，?相信自己總?會(huì)有突破，?每天給自己?一點(diǎn)自信，?你會(huì)成功的?。壓力帶來(lái)?了累的感覺(jué)?，累中也融?進(jìn)了收獲的?快樂(lè)。在?這個(gè)年度總?結(jié)中，我特?別要感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)，我?的同事，因?為是領(lǐng)導(dǎo)的?信任和鼓勵(lì)?，讓我的工?作能力有了?大的提高，?心理素質(zhì)也?越來(lái)越好。?同時(shí)，工作?中同事之間?的相互配合?和理解讓我?的工作才如?此順利的進(jìn)?行，所以我?的進(jìn)步與我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事是密不可?分的。采?購(gòu)人員個(gè)人?工作總結(jié)范?文(篇二)?一、__?年度營(yíng)運(yùn)績(jī)?效分析_?_年度是公?司比較關(guān)鍵?的一年，由?于我們前期?對(duì)大學(xué)城的?銷售分析估?計(jì)不足，到?__年__?月份為止，?短短半年多?時(shí)間，我們?的虧損額就?接近___?萬(wàn)元。但是?，在門店員?工的共同努?力下，從_?_年下半年?開(kāi)始，大學(xué)?城開(kāi)始扭虧?為盈。在這?一過(guò)程中，?我們走得十?分艱辛，但?門店員工并?沒(méi)有因此而?放棄努力，?最終，公司?仍實(shí)現(xiàn)凈利?潤(rùn)__萬(wàn)元?。通過(guò)對(duì)_?_年度的銷?售指標(biāo)分析?在公司三個(gè)?門店的管理?過(guò)程中，蟠?鳳店的成本?控制和指標(biāo)?完成方面是?做的比較好?的，蟠鳳店?在這一塊值?得獎(jiǎng)勵(lì)；大?學(xué)城的物料?費(fèi)的控制不?是很到位，?需要改善，?但總體管理?方面，尤其?是在經(jīng)過(guò)調(diào)?整后，自_?_年__月?份開(kāi)始，得?到明顯改善?；梧慈店在?指標(biāo)完成及?成本控制方?面是做得比?較差的，但?目前梧慈店?已經(jīng)關(guān)店，?這里不作過(guò)?多分析。?二、企業(yè)發(fā)?展方面_?_年度原計(jì)?劃開(kāi)發(fā)便利?店___家?，標(biāo)超2－?___家。?在便利店?開(kāi)發(fā)過(guò)程中?，在經(jīng)過(guò)桐?社店的操作?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)公司還不?具備多渠道?擴(kuò)張的能力?。所以最終?我們選擇了?加大力量經(jīng)?營(yíng)標(biāo)超這一?塊，暫時(shí)退?出便利店的?擴(kuò)張計(jì)劃。?在__年?，我們開(kāi)發(fā)?了德政店和?三溪店兩家?標(biāo)超。德政?店已于__?年底開(kāi)業(yè)，?從目前的經(jīng)?營(yíng)情況來(lái)看?，會(huì)略有贏?利，但對(duì)公?司的影響力?還是有一定?的效果的。?三溪店預(yù)計(jì)?會(huì)在__年?__月或者?__月開(kāi)業(yè)?。雖然_?_年度我們?成功拿下兩?家標(biāo)超，但?相對(duì)于梧慈?店的規(guī)模來(lái)?看，顯然兩?家的標(biāo)超目?前的（）規(guī)?模，還只能?達(dá)到梧慈店?的規(guī)模，所?以就目前企?業(yè)擴(kuò)張方面?來(lái)看，我們?還要加大力?度，從各個(gè)?方面，進(jìn)一?步加速企業(yè)?的發(fā)展。?在這一過(guò)程?中，我們也?認(rèn)識(shí)到根據(jù)?實(shí)力，務(wù)實(shí)?地發(fā)展的重?要性，對(duì)選?址及開(kāi)發(fā)方?面進(jìn)行了慎?重的考慮，?將穩(wěn)健、務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新、?開(kāi)拓作為公?司未來(lái)發(fā)展?的方針，將?郊區(qū)、開(kāi)發(fā)?區(qū)的標(biāo)超或?大超納入公?司重點(diǎn)發(fā)展?的規(guī)劃，因?為實(shí)踐證明?，在溫州標(biāo)?超這一塊，?還是有巨大?的潛力可以?挖掘的。所?以我們的目?標(biāo)很明確，?極力發(fā)展標(biāo)?超，包括吞?并或與人合?作經(jīng)營(yíng)一些?地址較好但?對(duì)方經(jīng)營(yíng)不?善的超市，?方法有多種?，相信_(tái)_?年在企業(yè)開(kāi)?發(fā)方面，會(huì)?得到一個(gè)很?好的發(fā)展。?三、加強(qiáng)?了對(duì)營(yíng)運(yùn)企?劃的管理?__年度，?在公司各層?管理人員群?策群力的努?力下，我們?對(duì)門店的形?象、營(yíng)運(yùn)流?程以及動(dòng)線?設(shè)計(jì)進(jìn)行了?重新的規(guī)范?，并加強(qiáng)了?門店店長(zhǎng)的?責(zé)任管理范?疇，加強(qiáng)了?門巡制度的?落實(shí)。_?_年度對(duì)會(huì)?員管理這一?塊進(jìn)行了有?效推廣，并?對(duì)公司的營(yíng)?運(yùn)方針進(jìn)行?了重新定位?，將低價(jià)、?實(shí)惠的概念?宣導(dǎo)給我們?的顧客，在?這個(gè)過(guò)程中?，除中百公?司的產(chǎn)品，?我們沒(méi)有辦?法做好價(jià)格?形象之外，?其它商品均?已根據(jù)市場(chǎng)?進(jìn)行了相應(yīng)?的調(diào)整，目?前公司的價(jià)?格形象有所?好轉(zhuǎn)，然后?結(jié)合門店氛?圍的布置，?使公司的銷?售較去年有?了極大的提?升（__年?銷售__萬(wàn)?，較__年?__萬(wàn)的銷?售提升了_?__%）。?在促銷費(fèi)?用有了一定?的提高的情?況下，加強(qiáng)?了對(duì)門店成?本的控制，?各項(xiàng)成本支?出較__年?有了明顯的?改善，無(wú)論?是蟠鳳店還?是大學(xué)城店?，這也是相?同門店經(jīng)營(yíng)?凈績(jī)效較以?往有了較大?提升的原因?之一。_?_年?duì)I運(yùn)企?劃方面明顯?不足的地方?也很多，將?在__年的?工作計(jì)劃中?，提出改善?意見(jiàn)。四?、采購(gòu)部?采購(gòu)部在營(yíng)?業(yè)外收入方?面和毛利率?控制方面基?本達(dá)到公司?要求：_?_年采購(gòu)