2020年高潔凈應(yīng)用材料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

高潔凈應(yīng)用材料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理室 42、 財(cái)務(wù)室 43、 成本中心 44、 管理處 45、 業(yè)務(wù)事業(yè)處 56、 研發(fā)工程處 57、 設(shè)備事業(yè)處 58、 加工事業(yè)處 59、 品保工程處 5

高潔凈應(yīng)用材料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理室協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間工作的協(xié)調(diào)，公司企業(yè)文化的建設(shè)；公司重要文件歸檔及管控；公章管控。財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作；編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算計(jì)劃和資金收支計(jì)劃的制訂、實(shí)施和跟蹤管理等。成本中心對(duì)采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造費(fèi)用、銷售價(jià)格的核定制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等收集、整理和分析。管理處環(huán)境、安全方針制訂和實(shí)施；基礎(chǔ)建設(shè)籌建和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，人員的招募、管理和調(diào)配，以及各種人員考核、教育、培訓(xùn)、薪酬計(jì)劃的制定、實(shí)施；確保公司網(wǎng)絡(luò)信息安全、項(xiàng)目軟件的推行；建立公司員工數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)公司各項(xiàng)事務(wù)改善，從而提高公司的生產(chǎn)效率。業(yè)務(wù)事業(yè)處負(fù)責(zé)食品、醫(yī)藥和電子潔凈類項(xiàng)目信息跟蹤，客戶溝通和需求分析，安排日?？蛻粼儍r(jià)、報(bào)價(jià)、合同簽約與評(píng)審。組織項(xiàng)目標(biāo)書制作與投標(biāo)?？蛻艏绊?xiàng)目信息數(shù)據(jù)建立、管理、歸檔。合理安排展覽和廣告宣傳。研發(fā)工程處新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)與導(dǎo)入,包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、試樣、量產(chǎn)、改進(jìn)；新技術(shù)、新工藝與設(shè)備的引進(jìn)與改良。設(shè)備事業(yè)處針對(duì)真空腔體和設(shè)備類客戶提供一條龍服務(wù),整合業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)與品保。針對(duì)客戶未來(lái)2-3年的需求規(guī)劃廠內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)。根據(jù)客戶少量多樣的需求特點(diǎn)建立精益生產(chǎn)線,提高生產(chǎn)效益。加工事業(yè)處組織公司食品、生物醫(yī)藥、電子潔凈產(chǎn)品所需的原物料采購(gòu)控制；生產(chǎn)過(guò)程中的物料控制；生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制及改善；生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等。品保工程處負(fù)責(zé)建