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電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月
目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 市場部 42、 人力資源部 43、 行政部 44、 工藝部 45、 品質(zhì)部 56、 生產(chǎn)部 57、 采購部 58、 省級技術(shù)中心 59、 設(shè)計(jì)中心 610、 項(xiàng)目中心 611、 財(cái)務(wù)部 6
電視機(jī)外觀結(jié)構(gòu)件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)市場部負(fù)責(zé)公司營銷計(jì)劃的制訂和實(shí)施;營銷渠道的管理;海內(nèi)外市場的開發(fā);負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理,包括顧客反饋、顧客投訴、顧客滿意度調(diào)查等;負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;負(fù)責(zé)公司市場推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣、展會(huì)布置、展會(huì)推廣及ERP項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作;負(fù)責(zé)企業(yè)商標(biāo)、專利的申報(bào)與管理。人力資源部負(fù)責(zé)主持規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、獎(jiǎng)懲、員工發(fā)展、人事等內(nèi)容),制定和實(shí)施人力資源管理制度;組織實(shí)施員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與開發(fā);處理公司管理過程中的重大人力資源問題。行政部負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核;制定企業(yè)內(nèi)部制度;負(fù)責(zé)公司行政管理文件和資料的管理與歸檔;負(fù)責(zé)公文起草、發(fā)文及歸檔,收集公司史料,編寫發(fā)展史與大事記;負(fù)責(zé)公司車輛、印鑒管理。工藝部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)及導(dǎo)入;產(chǎn)品工藝流程和指導(dǎo)書的編寫;生產(chǎn)線平衡及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定;作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范指導(dǎo);新材料的性能評估及導(dǎo)入;產(chǎn)品成型工藝和參數(shù)設(shè)定和優(yōu)化;產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì);解決生產(chǎn)線異常;全廠提案改善推動(dòng)以及成本節(jié)約專案推動(dòng)。品質(zhì)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理、品質(zhì)控制;組織建立ISO9001/ISO14001等國際標(biāo)準(zhǔn)體系;不斷完善公司質(zhì)量(環(huán)境、安全)管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度,降低質(zhì)量成本;公司制造流程的建設(shè)與完善。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)市場客戶訂單的接收、分解、下發(fā)、追蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合理組織與人員的合理排配;訂單交付的組織管理;倉庫的管理與維護(hù);采購的及時(shí)組織與成本降低,外協(xié)、外購供應(yīng)商管理;生管人員的管理、培訓(xùn)與優(yōu)化;生產(chǎn)綜合管理、效率提高、體系優(yōu)化;注塑、噴涂車間的現(xiàn)場管理、設(shè)備維修及保養(yǎng)。采購部根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),制定采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)、管理供應(yīng)商,建立采購平臺;負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)采購公司所需物資;負(fù)責(zé)科學(xué)定價(jià),控制采購成本;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理控制原材料的庫存;負(fù)責(zé)閑置、廢棄物資的處理;負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對應(yīng)付賬款進(jìn)行管理等。省級技術(shù)中心負(fù)責(zé)支撐企業(yè)中長期發(fā)展需要的研究開發(fā)工作,特別是不斷研究開發(fā)出有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新,充分利用世界先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā),形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù);積極與高等院校、研究院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系,有效地組織和運(yùn)用社會(huì)資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù);加強(qiáng)與國內(nèi)外同行企業(yè)的交流與合作,聯(lián)合開展戰(zhàn)略性研究開發(fā),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級換代;建立有效的激勵(lì)機(jī)制,吸引國內(nèi)外的科技人才到企業(yè)技術(shù)中心工作,增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力,提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)和開發(fā)工作;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的一次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)工作;對新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評估,協(xié)調(diào)和監(jiān)控;負(fù)責(zé)公司目標(biāo)產(chǎn)品的市場調(diào)研。項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)為公司各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作提供綜合服務(wù)和管理;負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目管理、新品開發(fā)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)訂
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