2023年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題

必考1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z202310掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)單選題.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，以下（）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù).a.安全管理b.協(xié)議管理c.信息管理d.質(zhì)量控制.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（）。a.epc承包b.聯(lián)合體承包c(diǎn).d-b承包d.cm總承包.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。a.設(shè)計(jì)階段b.實(shí)行階段c.施工階段d.使用階段.epc承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目管理。a.施工總承包b.投資方c.建設(shè)項(xiàng)目總承包方d.施工聯(lián)合體.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。a.決策階段b.實(shí)行階段c.設(shè)計(jì)階段d.施工階段.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還涉及（）的項(xiàng)目管理。a.材料供貨方b.設(shè)備供應(yīng)商.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述對的的是（）。a.指令源是惟一的b.指令源有兩個c.有多個指令源d.合用于大的組織系統(tǒng)e.合用于小的組織系統(tǒng).基本的組織工具有（）。a.責(zé)權(quán)利關(guān)系圖b.組織結(jié)構(gòu)圖c.任務(wù)分工表d.管理職責(zé)分工表已工作流程圖.在一個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。a.管理工作的流程b.技術(shù)工藝流程c.設(shè)計(jì)工作的流程d.物質(zhì)采購工作的流程e.信息解決的流程.施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可以用于（）的任務(wù)分工。a.項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門b.公司內(nèi)部各部門c.項(xiàng)目各參與方&項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員e.公司內(nèi)部各工作人員多項(xiàng)選擇題答案：a、d、e；2.a、b、d；3.b、d；4.b、c^d、e；5.a、c、d、e；6.a、d.［解析］3.答案b、d：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；指令源惟一是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源。

1Z202380掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法單選題.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文獻(xiàn)。a.基礎(chǔ)性b.關(guān)鍵性c.技術(shù)性d.大綱性.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。a.業(yè)主方b.設(shè)計(jì)方c.施工方 d.監(jiān)理方3.涉及項(xiàng)目整個實(shí)行階段的是（）的項(xiàng)目管理規(guī)劃。a.業(yè)主方b.設(shè)計(jì)方c.施工方d.供貨方單項(xiàng)選擇題答案：l.d;2.c;3.a.［解析］3.答案a：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)行的一個方面。多選題.項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（）。a.項(xiàng)目管理需要做的工作b.項(xiàng)目的總投資c.c.項(xiàng)目的總進(jìn)度c.項(xiàng)目的總進(jìn)度d.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理c.項(xiàng)目的總進(jìn)度d.如何進(jìn)行項(xiàng)目管理.建設(shè)項(xiàng)目采用總承包模式時，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。a.業(yè)主方b.設(shè)計(jì)方c.總承包方d.施工方e.監(jiān)理方.施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般涉及（）。a.質(zhì)量控制的方法和手段b.進(jìn)度控制的方法和手段c.投資控制的方法和手段d.安全管理的策略e.風(fēng)險管理的策略多項(xiàng)選擇題答案：a、b、d；a、c；a^b、d、e.［解析］2.答案a、c：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，假如采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，由于建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及整個實(shí)行階段。1Z202350掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式單選題.項(xiàng)目管理征詢公司所提供的服務(wù)屬于（）。a.工程顧問b.工程技術(shù)c.工程監(jiān)督d.工程采購.在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（）。a.會計(jì)師事務(wù)所b.項(xiàng)目管理征詢公司c.c.設(shè)計(jì)施工總承包單位c.設(shè)計(jì)施工總承包單位d.工程總承包單位c.設(shè)計(jì)施工總承包單位d.工程總承包單位3.業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。a.施工總承包單位b.設(shè)計(jì)總承包單位c.施工聯(lián)合體d.項(xiàng)R管理征詢公司.我國業(yè)主方重要通過（）選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。a.設(shè)計(jì)競賽b.設(shè)計(jì)招標(biāo)c.直接委托d.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合.在工程總承包中，按照協(xié)議約定工程總承包公司向（）負(fù)責(zé)。a.主管部門b.業(yè)主方c.項(xiàng)目管理征詢公司d.監(jiān)理方.在工程總承包中，分包公司按照分包協(xié)議的約定對（）負(fù)責(zé)。a.項(xiàng)目管理公司b.業(yè)主方c.總承包公司d.監(jiān)理方單項(xiàng)選擇題答案：1.a；2.b；3.d；b：5.b；6.c.［解析］6答案c：工程總承包公司可依法將所承包工程中的部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司,分包公司按照分包協(xié)議的約定對總承包公司負(fù)責(zé)。多選題.國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有（）。a.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同管理b.業(yè)主方自行管理c.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司管理d.業(yè)主方委托項(xiàng)目總承包管理e.業(yè)主方與總承包單位共同管理.業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)任務(wù)委托（）承擔(dān)。a.一個設(shè)計(jì)單位b.平行委托多個設(shè)計(jì)單位c.由多個設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體d.由多個設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)合作體c.項(xiàng)目管理征詢公司.對工程總承包描述對的的是（）。a.工程總承包公司向業(yè)主負(fù)責(zé)b.工程分包商向總承包商和業(yè)主負(fù)責(zé)c.總承包公司可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司d.總承包公司可以對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)行全過程或若干階段的承包e.總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他總承包商.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。a.業(yè)主方自行采購b.承包商采購c.分包商采購d.指定供應(yīng)商已與承包商約定的指定供應(yīng)商.在國際上，下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇對的的是（）。a.通過招標(biāo)選擇b.可以通過設(shè)計(jì)競賽選擇c.由設(shè)計(jì)競賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計(jì)任務(wù)d.業(yè)主可以綜合設(shè)計(jì)競賽的成果再決定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托e.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系.業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。a.委托一個施工單位作為施工總承包b.平行委托多個施工單位c.委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包d.委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包c(diǎn).委托項(xiàng)目管理征詢公司多項(xiàng)選擇題答案：a、b^c；2.a、b、c、d；3.a、c、d；.a、b、e；5.a、b、d、e；6.a、b、c>d.［解析1.答案a、b^d、e：在國際上可以通過招標(biāo)或設(shè)計(jì)競賽來選擇設(shè)計(jì)單位，不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，但設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒有直接的聯(lián)系，設(shè)計(jì)競賽的優(yōu)勝者并不一定承包設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計(jì)成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競賽的成果后再決定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。1Z202360掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目的控制的動態(tài)控制原理單選題.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（）。a.改變施工管理b.調(diào)整工作流程組織c.改變施工方法d.強(qiáng)化協(xié)議管理.下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（）。a.調(diào)整項(xiàng)目管理班子b.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)c.采用限額設(shè)計(jì)d.采用價值工程方法.下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（）。a.調(diào)整工作流程b.優(yōu)化施工方法c.制定節(jié)約投資獎勵措施d.調(diào)整投資控制方法.下列糾偏措施中，屬于投資控制管理糾偏措施的是（）。a.調(diào)整任務(wù)分工b.調(diào)整或修改設(shè)計(jì)c.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)d.調(diào)整投資控制手段.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計(jì)劃值。a.協(xié)議價b.工程概算c.工程決算d.施工預(yù)算.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（）。a.調(diào)整進(jìn)度管理方法b.調(diào)整工作流程組織c.改變施工方法d.及時解決工程款支付.項(xiàng)目目的的（）是項(xiàng)目管理最基本的方法論。a.動態(tài)控制b.積極控制c.反饋控制d.系統(tǒng)控制.屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）。a.調(diào)整進(jìn)度管理方法b.調(diào)整工作流程組織c.改變施工方法 ；d.強(qiáng)化協(xié)議管理.擬定項(xiàng)目里程碑事件進(jìn)度目的的是（）。a.總進(jìn)度計(jì)劃b.總進(jìn)度規(guī)劃c.具體進(jìn)度規(guī)劃d.作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃.項(xiàng)目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解，以擬定用于目的控制的（）。a.偏差值b.調(diào)整值c.計(jì)劃值d.實(shí)際值.在項(xiàng)目實(shí)行過程中，項(xiàng)目目的動態(tài)控制的工作流程對的的是（）。a.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采用控制措施b.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目的調(diào)整c.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采用控制措施，進(jìn)行目的調(diào)整d.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采用控制措施，收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值12.在項(xiàng)目目的動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目的控制準(zhǔn)備工作的是（）。a.收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值b.擬定目的控制的計(jì)劃值c.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較d.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差單項(xiàng)選擇題答案：1.b；2.b；3.c；4.d；5.b：6.a；7.a；8.c：9.b；10.c；11.a；12.b.［解析］6.答案a：進(jìn)度糾偏的管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；調(diào)整工作流程是進(jìn)度糾偏的組織措施；改變施工方法是進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施；及時解決工程款支付是進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施。多選題.在項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目的的動態(tài)控制涉及（）。a.將項(xiàng)目目的分解b.擬定目的控制的計(jì)劃值c.收集項(xiàng)目目的實(shí)際值d.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較e.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差.以下屬于控制項(xiàng)目目的的重要措施的是（）。a.組織措施b.經(jīng)濟(jì)措施c.管理措施d.技術(shù)措施e.法律措施.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是（）。a.調(diào)整進(jìn)度管理方法b.調(diào)整工作流程組織c.改變施工方法d.強(qiáng)化協(xié)議管理e.調(diào)整任務(wù)分工.屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（）。a.調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段b.調(diào)整工作流程組織c.改變施工方法d.強(qiáng)化協(xié)議管理e.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員.屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（）。a.調(diào)整投資控制方法b.調(diào)整工作流程組織c.優(yōu)化施工方法d.采用限額設(shè)計(jì)e.調(diào)整或修改設(shè)計(jì).屬于投資控制糾偏的管理措施的是（）。a.調(diào)整投資控制方法b.調(diào)整工作流程組織c.改變施工方法d.采用限額設(shè)計(jì)e.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)）可作為投資的）可作為投資的）可作為投資的.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程款支付，（計(jì)劃值。）可作為投資的a.工程概算b.工程預(yù)算c.工程協(xié)議價d.工程決算e.工程結(jié)算價.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程協(xié)議價，（）可作為投資的計(jì)劃值。a.工程概算b.工程預(yù)算c.工程款支付d.工程決算e.工程中標(biāo)價.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較涉及（）的比較。a.工程協(xié)議價與工程概算b.工程協(xié)議價與工程款的支付c.工程決算與工程預(yù)算d.工程決算與工程協(xié)議價e.工程概算與工程預(yù)算多項(xiàng)選擇題答案：c^d、e；2.a、b、c>d；3.b、e；a、d；5.ce；6.a、d；a、b、c；8.a、b；9.a>b、c、d.［解析］答案a、b：投資的設(shè)計(jì)劃值是相對的，相對于工程協(xié)議價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的設(shè)計(jì)值，而工程款支付、工程決算相對于工程協(xié)議價是實(shí)際值，工程中標(biāo)價一般就是工程協(xié)議價。1Z202370掌握施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方d.施工分包方.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還涉及（）的項(xiàng)目管理。a.材料供貨方b.設(shè)備供應(yīng)商c.建設(shè)項(xiàng)目總承包方d.施工分包方.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在（）進(jìn)行。a.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段b.初步設(shè)計(jì)階段c.施工圖設(shè)計(jì)階段d.設(shè)計(jì)階段.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方;其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方自身的利益。a.業(yè)主方的利益b.施工方的利益c.項(xiàng)目的整體利益d.項(xiàng)目的投資目的.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。a.目的管理b.目的規(guī)劃c.目的控制d.目的比較.以下（）是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作。a.總投資控制b.工程成本控制c.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制d.供貨信息管理.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的重要工作是（）。a.編制項(xiàng)目建議書b.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃c.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃d.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目的是指項(xiàng)目的（）Oa.總費(fèi)用目的b.總成本目的c.總投資目的d.總利潤目的.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目的是指項(xiàng)目的單選題.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。a.2b.3c.4d.5.國發(fā)[2023]5號文獻(xiàn)規(guī)定，取消建筑施工公司（）資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。a.項(xiàng)目監(jiān)理b.項(xiàng)目經(jīng)理c.項(xiàng)目法人d.項(xiàng)目總工程師.是否由注冊建造師擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。a.政府主管部門b.業(yè)主c.施工公司d.監(jiān)理工程師.建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理是受公司（）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。a.董事會b.股東代表大會c.總經(jīng)理d.法定代表人.在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個（）的名稱。a.工作崗位b.技術(shù)職稱c.管理人士d.專業(yè)人士.在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理表述不對的的是（）。a.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人b.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位c.項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表人d.項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與（）簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議。a.業(yè)主b.公司董事會c.本公司法定代表人d.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。a.總承包商b.項(xiàng)目總工程師c.業(yè)主d.項(xiàng)目經(jīng)理.在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）Oa.業(yè)主b.總承包商c.項(xiàng)目經(jīng)理d.項(xiàng)目總工程師單項(xiàng)選擇題答案：TOC\o"1-5"\h\z1.d：2.b；3.c；4.d；5.a；6.c；7.c；8.d；9.c.［解析］7.答案c：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)按照施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與本公司法定代表人簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議，業(yè)主、公司董事會、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理都不是施工公司的法定代表人多選題.2023年以后，我國（）施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。a.所有工程項(xiàng)目b.大型工程項(xiàng)目C.中型工程項(xiàng)目d.小型工程項(xiàng)目e.外商投資項(xiàng)目.在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及特性描述對的的是（）。a.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人b.項(xiàng)目經(jīng)理是一個管理崗位c.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)d.項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制e.項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上的代表人.在我國建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對施工公司項(xiàng)目經(jīng)理表述對的的是（）。a.是施工公司法定代表人委托的 b.是施工公司上級管理部門委托的c.對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)d.對建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)e.是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（）。a.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍b.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派c.簽署協(xié)議d.指揮施工生產(chǎn)活動e.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物多項(xiàng)選擇題答案：1.b、c；2.a>b、d；3.a、c、e；4.a、d、e.［解析］3.答案a、c、e：建設(shè)部《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理不對建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。1Z202380掌握施工公司人力資源管理的概念和任務(wù)單選題.人力資源管理工作的第一個環(huán)節(jié)是（）。a.員工的培訓(xùn)b.員工的績效考評c.編制人力資源規(guī)劃d.進(jìn)行人員甄選.項(xiàng)目人力資源管理的目的是（），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。a.調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性b.減少項(xiàng)目的人力成本c.建立廣泛的人際關(guān)系d.調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性.關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，對的的說法是（）。a.人力資源管理的工作環(huán)節(jié)中涉及通過解聘減少員工b.人力資源管理不涉及員工的績效考評c.人力資源管理的重要特點(diǎn)是管理對象廣泛d.人力資源管理的目的是減少人才流動.組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程。a.對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派b.明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)c.辨認(rèn)、擬定和分派角色、職責(zé)和報告關(guān)系d.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性.項(xiàng)目人力資源管理指（）a.有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的所有過程b.與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程C.與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程d.有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（）。a.形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制b.明確每個團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限c.通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員d.選擇合適的獲取人員的政策和方法.在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。a.職能式b.矩陣式c.直線式d.項(xiàng)目式.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)（）。a.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率b.建立項(xiàng)目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍。c.通過招聘、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員d.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子.項(xiàng)目人力資源管理與公司人力資源管理的最重要區(qū)別在于（）。a.人員的考核b.人員的培訓(xùn)c.人員的獲取d.人員的解散.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員獲取，下列說法不對的的是（）。a.可以通過對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派b.在一些情況下，可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員c.在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員d.在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員單項(xiàng)選擇題答案：1.c；2.a；3.a；4.c；5.d；a：7.b；8.b；9.d；1（）.c.［解析］.答案c：雖然a、b和d都是人力資源管理工作涉及的內(nèi)容，但是擬定計(jì)劃一定是第一步內(nèi)容。6.答案a：由于b、c和d均屬于組織項(xiàng)目管理人員獲取的內(nèi)容。只有a是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容。多選題.項(xiàng)目人力資源管理可以遵循（）等環(huán)節(jié)擬定和選聘到有能力的員工。a.編制人力資源規(guī)劃b.進(jìn)行人員的強(qiáng)化c.通過招聘增補(bǔ)員工d.通過解聘減少員工e.進(jìn)行人員甄選.人力資源管理的工作環(huán)節(jié)涉及（）等。a.員工的申請b.員工的培訓(xùn)c.員工的績效考評d.員工的借調(diào)e.員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)重要涉及（）等。a.團(tuán)隊(duì)建設(shè)b.管理與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員c.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取d.編制人力資源規(guī)劃e.簽訂勞動協(xié)議.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要直接接受（）的領(lǐng)導(dǎo)。a.項(xiàng)目經(jīng)理b.職能經(jīng)理c.公司經(jīng)理d.職業(yè)經(jīng)理e.作業(yè)經(jīng)理.在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)模ǎ?，又要隨項(xiàng)目進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變化了的情況。a.穩(wěn)定性b.協(xié)調(diào)性c.強(qiáng)制性d.權(quán)威性e.連續(xù)性.獲得項(xiàng)目管理班子人員的方式重要有（）。a.外部招聘b.內(nèi)部成員重新分派c.借調(diào)d.人員招標(biāo)e.由公司領(lǐng)導(dǎo)指派.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)在（）等方面解決好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有效地開展工作。a.組織層次b.管理跨度c.工作職責(zé)d.管理權(quán)限e.利益分派.人力資源管理的任務(wù)涉及（）。a.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取b.管理項(xiàng)目管理班子的成員c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.項(xiàng)目協(xié)議模式的選擇e.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散多項(xiàng)選擇題答案：c^d、e；2.b、c、e；3.a、c>d；4.a>b；5.a、e；6.a、b、d；7.a、c、d、e；8.a、b、c；［解析］5.答案a、e：由于只有a、e所說的穩(wěn)定性和連續(xù)性是與變化相相應(yīng)的，而強(qiáng)制性與權(quán)威性與變化無聯(lián)系。</P<p>1Z202390掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法單選題.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。a.組織實(shí)行方式b.組織運(yùn)營方式c.組織結(jié)構(gòu)方式d.組織管理方式.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工'業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。a.組織集成化b.組織柔性化c.組織扁平化&組織高效化.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。a.固定單價協(xié)議b.固定總價協(xié)議c.變動總價協(xié)議d.變動單價協(xié)議.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。a.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)b.項(xiàng)目可行性研究報告c.項(xiàng)目選址報告d.項(xiàng)目建設(shè)綱要.在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）的方式。a.項(xiàng)目構(gòu)造描述b.項(xiàng)目功能描述c.項(xiàng)目定性描述c.項(xiàng)目定量描述.以下不屬于項(xiàng)目建設(shè)綱要內(nèi)容的是（）。a.項(xiàng)目定義b.項(xiàng)目選址c.設(shè)計(jì)原則d.設(shè)計(jì)規(guī)定.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（）自身的利益。a.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方b.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方c.建設(shè)項(xiàng)目施工方d.建設(shè)項(xiàng)目總承包方.以下屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目的之一的是（）。a.項(xiàng)目使用階段的成本目的b.總承包方公司的成本目的c.項(xiàng)目的總投資目的d.項(xiàng)目的可行性目的單項(xiàng)選擇題答案：TOC\o"1-5"\h\z1.a；2.a：3.c；4.d；5.b；6.b；7.d；8.c.［解析］3.答案c：建設(shè)工程總承包的重要意義并不在于總價包干，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價協(xié)議。5.答案b：在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不是用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，由于項(xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，而工程總承包時業(yè)主方還不也許提供具體的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。多選題.積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是（）的重要措施。a.我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式改革b.提高工程建設(shè)管理水平c.保證工程質(zhì)量和投資效益d.完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制e.規(guī)范建筑市場秩序.積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是（）公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入wto后新形勢的必然規(guī)定。a.造價b.設(shè)計(jì)c.施工d.勘察c.監(jiān)理.在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織也許有的模式為（）。a.一個公司既有設(shè)計(jì)力量，又有施工力量，由其獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)b.由設(shè)計(jì)和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)特定建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù)c.由設(shè)計(jì)單位承接總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)d.由施工單位承接總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)e.由多個施工單位組成聯(lián)合體共同承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包任務(wù).與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（）。a.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)b.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化c.提高建設(shè)工程可行性&nbsP；d.克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增長e.克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度答案：（）oa.總費(fèi)用目的b.總成本目的c.總投資目的d.總利潤目的.對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。a.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理b.施工方的項(xiàng)目管理c.業(yè)主方的項(xiàng)目管理d.供貨方的項(xiàng)目管理.以下（）屬于項(xiàng)目實(shí)行階段的工作。a.設(shè)計(jì)變更b.擬定項(xiàng)目定義c.編制可行性研究報告d.項(xiàng)目決策風(fēng)險分析.“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列（）。a.施工組織設(shè)計(jì)工作b.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作c.組織和管理工作d.籌劃和準(zhǔn)備工作.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。a.計(jì)劃b.實(shí)行c.決策d.使用單項(xiàng)選擇題答案：.a；2.a；3.b；4.c；5.b；6.d；7,a；8.d；9.c；lO.c：ll.a；12.d；.c；14.b；15.c；16.a；17.d；18.b.［解析］1.答案a：安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)的利益。5.答案b：材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，供貨方的項(xiàng)目管理工作重1.a、b、c^e；2.b、c、d、e；a、b、c、d；4.a^b、d、e。1Z202300熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法單選題.《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。a.技術(shù)職稱b.注冊c.執(zhí)業(yè)資格d.崗位.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。a.12小時b.48小時c.24小時d.36小時答案：c；c?多選題.《建筑法》規(guī)定：實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的（），書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。a.工程監(jiān)理單位b.總監(jiān)理工程師姓名c.監(jiān)理的內(nèi)容d.監(jiān)理的范圍e.監(jiān)理的權(quán)限.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。a.工程設(shè)計(jì)規(guī)定b.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)d.協(xié)議約定e.監(jiān)理實(shí)行細(xì)則多項(xiàng)選擇題答案：a、c、e；c^d.［解析］答案a>c、d：工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定建設(shè)施工公司改正。而監(jiān)理規(guī)劃和臨理實(shí)行細(xì)則分別是監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的大綱性文獻(xiàn)和指導(dǎo)性文獻(xiàn)。</P<p>1Z202330了解風(fēng)險管理的基本概念單選題.屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策是（）。a.風(fēng)險衡量b.預(yù)留風(fēng)險金c.保險d.減少風(fēng)險損失值.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最大的區(qū)域是（）。a.風(fēng)險區(qū)ab.風(fēng)險區(qū)bc.風(fēng)險區(qū)cd.風(fēng)險區(qū)d.若某事件通過風(fēng)險評估位于事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)a,則應(yīng)（）。a.采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)cb.采用措施，減少其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)bc.采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)bd.采用措施，減少其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)d.人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。

a.組織b.經(jīng)濟(jì)與管理c.工程環(huán)境（1.技術(shù).損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（）°a.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險b.技術(shù)風(fēng)險c.組織風(fēng)險d.工程環(huán)境風(fēng)險.風(fēng)險管理的工作流程是（）。a.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移b.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識c.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制d.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移.風(fēng)險指的是損失的（）。a.不擬定性b.也許性c.擬定性工程物資供應(yīng)計(jì)劃c.工程協(xié)議風(fēng)險d.工程施工方案e.工程機(jī)械采購計(jì)劃.技術(shù)風(fēng)險重要來自于（）。a.工程機(jī)械b.工程施工方案c.工程物資d.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件e.事故防范措施計(jì)劃.風(fēng)險管理時采用的方法應(yīng)當(dāng)符合（）的規(guī)定。c.環(huán)境保護(hù)e.經(jīng)濟(jì)管理多選題答案:a.c.環(huán)境保護(hù)e.經(jīng)濟(jì)管理多選題答案:d.相關(guān)法規(guī)1.a、b、c^e；2.a、c；3.a、b、c；4.a、b、c、d.［解析］.答案a、b、c：只有a、b、c屬于技術(shù)內(nèi)容，其他與技術(shù)無關(guān)</P<p>d.不也許性.風(fēng)險分析的工作之一是（）。a.進(jìn)行風(fēng)險衡量，擬定風(fēng)險量b.制定風(fēng)險管理方案，采用減少風(fēng)險量的措施c.分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件d.進(jìn)行投?；驌?dān)保.風(fēng)險管理工作流程的第一步是（）。a.風(fēng)險轉(zhuǎn)移b.風(fēng)險控制c.風(fēng)險分析d.風(fēng)險辨識.承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（）類型。a.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險b.組織風(fēng)險c.工程環(huán)境風(fēng)險d.技術(shù)風(fēng)險.不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率是指（）。a.風(fēng)險事件b.風(fēng)險函數(shù)c.風(fēng)險量d.損失量.對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的（）的不擬定因素。a.影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)b.影響項(xiàng)目風(fēng)險控制c.影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)單選題答案：1.c；2.a；3.c；4.b；5.c；6.d；7.a；8.a；9.d；10.b；11.c；12.a.［解析］1.答案C：由于a主線不是控制對策。b、d主線沒有將風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。只有c將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。10.答案b：人方面的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)是屬于組織風(fēng)險。多選題.工程項(xiàng)目的組織風(fēng)險涉及（）等。a.承包商管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)b.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)c.工程監(jiān)理工程師的能力和經(jīng)驗(yàn)d.施工公司職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的能力和經(jīng)驗(yàn)e.損失控制人員的能力和經(jīng)驗(yàn).工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險重要涉及（）等。a.人身安全控制計(jì)劃b.工程物資供應(yīng)計(jì)劃c.工程協(xié)議風(fēng)險d.工程施工方案e.工程機(jī)械采購計(jì)劃.技術(shù)風(fēng)險重要來目于（）。a.工程機(jī)械b.工程施工方案c.工程物資d.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件e.事故防范措施計(jì)劃.風(fēng)險管理時采用的方法應(yīng)當(dāng)符合（）的規(guī)定。a.公眾利益b.人身安全c.環(huán)境保護(hù)d.相關(guān)法規(guī)e.經(jīng)濟(jì)管理多選題答案:1.a、b、c、e；2.a^c；3.a、b、c；4.a、b、c、d.［解析］3.答案a、b、c：只有a、b、c屬于技術(shù)內(nèi)容，其他與技術(shù)無關(guān)</P<p>1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施單選題.施工項(xiàng)目施工成本考核是在施工項(xiàng)目（）進(jìn)行。a.施工以前b.完畢以前c.施工后期d.完畢以后.施工成本管理協(xié)議措施的重要內(nèi)容之一是解決協(xié)議執(zhí)行過程中的（），以控制施工成本。a.違約問題b.控制問題c.索賠問題d.糾紛問題.在施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施中，通過偏差因素分析，對發(fā)現(xiàn)的潛在的問題應(yīng)以（）為出發(fā)點(diǎn)，并及時采用措施。a.被動控制b.積極控制c.動態(tài)控制d.定期控制.分解施工成本管理目的、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差因素分析是施工成本管理的（）0a.組織措施b.技術(shù)措施c.經(jīng)濟(jì)措施d.協(xié)議措施.施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其（）的分析論證。a.施工效果b.協(xié)議效果c.經(jīng)濟(jì)效果d.核算效果.施工成本管理過程中的（）是其他各類措施的前提和保障。a.組織措施b.技術(shù)措施c.經(jīng)濟(jì)措施d.協(xié)議措施.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。a.組織措施b.技術(shù)措施c.經(jīng)濟(jì)措施d.協(xié)議措施.施工項(xiàng)目施工成本考核需評估施工項(xiàng)目（）的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。a.成本預(yù)測b.成本計(jì)劃c.成本核算d.成本控制.施工成本管理的目的是在（）情況下，采用相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。a.保證工期和保證質(zhì)量優(yōu)良b.縮短工期和保證質(zhì)量優(yōu)良c.保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定d.縮短工期和滿足質(zhì)量規(guī)定.施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的（），并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。a.計(jì)劃發(fā)生額b.計(jì)劃減少額c.實(shí)際發(fā)生額d.實(shí)際減少額.施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對施工項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行（）。a.控制b.分析c.考核d.歸集.施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目（）開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。a.設(shè)計(jì)階段b.投標(biāo)階段c.施工準(zhǔn)備階段d.正式開工.施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析（）之間的差異。a.預(yù)測成本與實(shí)際成本b.預(yù)算成本與計(jì)劃成本c.目的成本與實(shí)際成本d.預(yù)算成本與實(shí)際成本.通過施工成本預(yù)測得到的工程成本是施工項(xiàng)目（）的依據(jù)。a.成本計(jì)劃b.成本控制c.成本核算d.成本考核.施工成本預(yù)測的工作是在施工項(xiàng)目（）進(jìn)行。a.施工以前b.施工期間c.施工以后d.施工準(zhǔn)備.施工成本管理是運(yùn)用組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以尋求（）。a.計(jì)劃成本越低越好b.最大限度的成本節(jié)約c.計(jì)劃成本的準(zhǔn)確范圍d.保證可以減少成本單選題答案：d；2.c；3.b；4.c；5.c；6.a；7.a；8.b；9.c；1（）.c；11.d；12.b；c；14.a；15.a；16.b.1Z202330掌握工程變更價款的擬定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法單選題.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付，于是在發(fā)出告知后

7天，承包人決定停止施工，由此導(dǎo)致的工期遲延損失由（）承擔(dān)。a.承包人b.發(fā)包人c.分包人d.監(jiān)理工程師.在工程結(jié)算時，工程預(yù)付款通常在（）開始抵扣。a.協(xié)議簽訂前b.工程開工前c.c.協(xié)議簽訂后c.協(xié)議簽訂后d.工程開工后c.協(xié)議簽訂后d.工程開工后a.可調(diào)工料單價b.可調(diào)綜合單價c.固定工料單價d.固定綜合單價.采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)a.<1b.<1c.=1d.>1.動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)（）的影響限度而定。a.要素對總造價b.要素對總成本c.物價對要素d.工程復(fù)雜性對要素.下列屬于承包工程價款重要結(jié)算方式的是（）。a.分項(xiàng)結(jié)算b.中間結(jié)算c.分段結(jié)算d.竣工結(jié)算.下列關(guān)于工程結(jié)算的說法，對的的是（）。a.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款b.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算c.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付d.只有工程承包協(xié)議價在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定期間預(yù)付工程款,則承包人應(yīng)在（）向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。a.開工日期前7天b.約定預(yù)付時間7天后c.雙方約定的其他時間d.約定預(yù)付時間14天后.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款，是按（）進(jìn)行結(jié)算。a.月度周期b.年度周期c.工程形象進(jìn)度d.分部分項(xiàng)工程.我國工程價格的計(jì)價方法一般可分為（）。a.工料單價法和市場單價法b.工料單價法和綜合單價法c.市場單價法和綜合單價法d.市場單價法和市場比價法.下列關(guān)于工程價格的計(jì)價方式，說法對的的是（）oa.可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響b.固定綜合單價法受時間價值的影響c.固定綜合單價法不包含風(fēng)險費(fèi)用d.用固定綜合單價法計(jì)算工程進(jìn)度款比較方便.采用可調(diào)工料單價法計(jì)算工程進(jìn)度款的對的環(huán)節(jié)是（）0①按規(guī)定計(jì)算稅金；②按規(guī)定計(jì)算主材差價或差價系數(shù)；③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；④將本月所完所有項(xiàng)目合價相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑤根據(jù)已竣工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號、單價得出合價；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤。a.⑤④⑥①②③b.⑤⑥④①②③c.⑤④⑥②d.⑤⑥④①②③.在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（）0a.工程所在地b.政府指定地點(diǎn)c.發(fā)包方總部所在地d.承包方總部所在地.2023年5月實(shí)際完畢的某工程按2023年5月簽約時的價格計(jì)算工程價款為要集中在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前期準(zhǔn)備階段和保修期。因此，對的選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)為實(shí)行階段。15.答案c：由于業(yè)主方不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，并且業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。多選題.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使三大目的得以實(shí)現(xiàn)。a.費(fèi)用b.協(xié)調(diào)c.質(zhì)量d.進(jìn)度e.協(xié)議.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。a.工作性質(zhì)b.工作方法c.工作任務(wù)d.環(huán)境e.利益.下列（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。a.施工總承包方b.設(shè)備供應(yīng)方c.施工分包方d.建設(shè)項(xiàng)目總承包方e.建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的（）。a.決策階段b.準(zhǔn)備階段c.實(shí)行階段d.使用階段e.結(jié)束階段1000萬元，該工程的固定要素為0.2,各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬元。a.1020b.1030c.1080c.1080c.1080d.1050.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過協(xié)議約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（）。c.1080a.執(zhí)行原綜合單價 b.減少量部分的綜合單價需作調(diào)整c.原綜合單價需作調(diào)整d.幅度以外減少量部分的綜合單價需作調(diào)整.在工程結(jié)算時，單價采用固定價格的方式，則（）承擔(dān)工程實(shí)行期間的重要風(fēng)險。a.承包人b.發(fā)包人c.工程師d.建造師.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由（）簽發(fā)最終工程款支付證書。a.承包人b.發(fā)包人c.工程師d.建造師.除協(xié)議另有約定外，針對工程量清單漏項(xiàng)，作為其結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由（）。a.承包人提出，工程師確認(rèn)b.工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)c.發(fā)包人提出，工程師確認(rèn)d.承包人提出，發(fā)包人確認(rèn).通常發(fā)生（）情況時，在索賠款額的計(jì)算中可涉及利息。a.工程扣款b.工程延期c.工程變更d.逾期支付.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度，則進(jìn)行結(jié)算時（）oa.執(zhí)行原綜合單價b.增長量部分的綜合單價需作調(diào)整C.原綜合單價需作調(diào)整d.幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整.按我國＜＜建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）＞＞的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程價格，則（）擬定變更價款。a.按協(xié)議已有價格b.參照協(xié)議價格c.由承包人提出價格,發(fā)包人確認(rèn)后d.由承包人提出價格,工程師確認(rèn)后.fidic協(xié)議條件下工程變更的估價由（）商定或擬定協(xié)議價格。a.承包人按照相應(yīng)條款b.發(fā)包人按照相應(yīng)條款c.工程師按照相應(yīng)條款d.承包人提出發(fā)包人審定后.fidic協(xié)議條件下的工程變更，在（）等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。a.工程量變動小于10% b.工程量變動大于10%c.工程量增長d.工程量發(fā)生變動.發(fā)生工程索賠，由于（）,承包商可索賠材料費(fèi)。a.材料價格上漲b.工程延期導(dǎo)致超期儲存c.索賠事項(xiàng)材料損壞或失效d.索賠事項(xiàng)材料的額外耗用.由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。a.設(shè)備臺班費(fèi)b.設(shè)備臺班折舊費(fèi)c.設(shè)備使用費(fèi)d.設(shè)備使用租賃費(fèi).索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用是指（）的索賠款額。a.總包商向分包商b.分包商向總包商c.分包商向發(fā)包人d.發(fā)包人向分包商.某工程工期為3個月，承包協(xié)議價為90萬元，工程結(jié)算適宜采用（）方式。a.按月結(jié)算b.竣工后一次結(jié)算.在索賠利息計(jì)算時，采用的利率可按（）擬定。a.當(dāng)時的銀行存款利率b.當(dāng)時的銀行約定利率c.協(xié)議雙方協(xié)議的利率d.中央銀行的貼現(xiàn)率.索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指（）所增長的管理費(fèi)。a.工程變更期間b.工程延期期間c.工效減少期間d.工作窩工期間.通常由于（）引起的索賠，承包商可以列入利潤。a.工程暫停b.業(yè)主因素c.工期延長d.工程變更.索賠利潤的款額計(jì)算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（）。a.為大 b.為小c.應(yīng)保持一致d.需另行報價.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用時，（）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。a.直接費(fèi)的額外費(fèi)用b.直接費(fèi)的額外部分+應(yīng)得的利潤c.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)d.直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。a.實(shí)際費(fèi)用法b.總費(fèi)用法c.綜合費(fèi)用法d.實(shí)物費(fèi)用法.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是（）。a.材料費(fèi)原價b.材料損花費(fèi)c.材料儲存費(fèi)d.材料運(yùn)送費(fèi).某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（）。a.自有機(jī)械臺班費(fèi)b.租賃機(jī)械臺班折舊費(fèi)c.機(jī)械臺班上漲費(fèi)d.租賃機(jī)械窩工費(fèi)單選題答案:TOC\o"1-5"\h\z1.b；2.d；3.d：4.c；5.a；6.c；7.a；8.b；9.c；10.b；II.d；12.c；13.a：14.c；15.c：16.a；17.c：18.d；19.d；20.d：21.b；22.c；23.b；24.d；25.b；26.b；27.b；28.c；29.b；30.d；31.c；32.d；33.b；34.c；35.c.［解析］3.答案d：（1Z202335工程結(jié)算的方法）綜合單價是完全價格，與工程量相乘直接得到工程造；固定價格的價格在工程實(shí)行期間不因價格變化而調(diào)整。11.答案d：由于可調(diào)工料單價法的價格是可調(diào)的，即工料價格在工程實(shí)行期間可隨價格變化而調(diào)整，故可調(diào)工料單價法是受時間價值影響的。14.答案c：由于該工程的固定要素為0.2,所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8,又由于鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,則鋼材費(fèi)用的系數(shù)應(yīng)為0.4。計(jì)算式為：1000x[0.2+0.8x50%x（l+10%）+0.8x50%]=1080萬元20.答案d：（1Z202331工程變更價款的擬定程序）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的綜合單價需作調(diào)整，其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)25.答案b：（1Z202333索賠費(fèi)用的組成）施工機(jī)械窩式費(fèi)的索賠，如系承包商自有設(shè)備，一般按設(shè)備臺班折舊費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中涉及了設(shè)備使用費(fèi)。34.答案c：（1Z202334索賠費(fèi)用的計(jì)算方法）由非承包商因素導(dǎo)致暫時停工，承包商可索賠材料的超期儲存費(fèi)用或以后購買材料時材料價格的上漲費(fèi)。多選題.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了部分工程停工一個月的暫停工令，則承包商可索賠的費(fèi)用有（）等。a.延期一個月的分包費(fèi)b.延期一個月增長的利息支出c.延期一個月應(yīng)得的利潤d.現(xiàn)場管理費(fèi)c.總部管理費(fèi).建筑安裝工程費(fèi)用價格調(diào)值公式涉及（）oa.固定部分b.人工部分c.材料部分d.機(jī)械部分e.預(yù)備部分.在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要擬定期點(diǎn)價格，這里的時點(diǎn)價格涉及（）。a.開工時的市場價格b.政府指定價格c.基準(zhǔn)日期的市場價格d.工程價款結(jié)算時的指令價格e.特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點(diǎn)價格.下列有關(guān)工程預(yù)付款的表述，對的的是（）。a.工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工協(xié)議訂立后由發(fā)包人按照協(xié)議約定，在正式開工前預(yù)支給承包人的工程款b.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的重要來源c.工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款d.工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工前7天e.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定.下列有關(guān)工程預(yù)付款的表述，對的的是（）。a.工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工協(xié)議訂立后由發(fā)包人按照協(xié)議約定，在正式開工前預(yù)支給承包人的工程款b.J2程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的重要來源C.工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款d.工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工前7天e.工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定.實(shí)行（）的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。a.分段結(jié)算b.按月結(jié)算c.竣工結(jié)算d.按季結(jié)算e.竣工后一次結(jié)算.可以實(shí)行按月預(yù)支工程款的工程結(jié)算方式有（）oa.按月結(jié)算b.分段結(jié)算c.分項(xiàng)結(jié)算d.竣工結(jié)算e.竣工后一次結(jié)算.工程結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好（）等工作。a.擬定調(diào)值品種b.擬定調(diào)值幅度c.商定調(diào)整因素 d.擬定考核地點(diǎn)和時點(diǎn)c.擬定價格調(diào)值系數(shù)e.竣工后一次結(jié)算.建安工程價款常用的動態(tài)結(jié)算辦法有（）等。a.基期價格調(diào)值法b.調(diào)值公式法c.按主材計(jì)算價差d.竣工調(diào)價系數(shù)法e.要素比例調(diào)價法.承包工程價款的重要結(jié)算方法有（）等。a.一次結(jié)算b.分次結(jié)算c.分段結(jié)算d.分項(xiàng)結(jié)算c.按月結(jié)算）等幾種）等幾種）等幾種.在擬定工程變更價款時，采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格可以有（情況。）等幾種a.直接套用b.協(xié)商套用c.參照套用d.間接套用e.部分套用.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是a.不可辭退工人的人工上漲費(fèi)b.不可辭退工人的窩工費(fèi)c.可辭退工人的窩工費(fèi)d.可辭退工人的人工上漲費(fèi)e.可辭退工人的人工工日成本.發(fā)生索賠事項(xiàng)，索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（）等。a.綜合費(fèi)用法b.實(shí)際費(fèi)用法c.總費(fèi)用法d.修正綜合費(fèi)用法e.實(shí)物費(fèi)用法.索賠費(fèi)用組成中的現(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)涉及現(xiàn)場（）。a.臨時設(shè)施費(fèi)b.管理人員工資c.辦公費(fèi)d.通訊費(fèi)e.交通費(fèi).材料費(fèi)的可索賠費(fèi)用中應(yīng)涉及材料的（）。a.進(jìn)貨費(fèi)b.運(yùn)送費(fèi)c.倉儲費(fèi)d.使用費(fèi)e.合理的損花費(fèi).下列選項(xiàng)中，承包商可索賠人工費(fèi)的項(xiàng)目有（）。a.工效減少增長的勞動b.完畢協(xié)議之外的工作所花費(fèi)的人工費(fèi)c.工程延期致使人員窩工d.法定人工費(fèi)增長c.公司總部人員赴現(xiàn)場檢查的費(fèi)用.人工費(fèi)的可索賠費(fèi)用中應(yīng)涉及（）。a.施工人員工資 b.現(xiàn)場工人加班費(fèi)c.現(xiàn)場施工管理人員工資d.公司施工管理人員工資e.施工人員保險費(fèi).按國際慣例，屬于索賠費(fèi)用間接費(fèi)中的費(fèi)用涉及（）。a.現(xiàn)場管理費(fèi)b.管理人員工資c.稅金d.辦公費(fèi)c.利息.fidic協(xié)議條件下的工程變更，在該工作（）等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。a.工程量發(fā)生變動b.不是固定費(fèi)率項(xiàng)目c.變動費(fèi)用超過協(xié)議金額d.單位成本發(fā)生變動e.協(xié)議未規(guī)定費(fèi)率.工程變更價款的擬定中，協(xié)商單價和價格是在協(xié)議中（）的情況下采用的一種方法。a.有合用價格b.沒有合用價格c.有類似價格d.沒有類似價格e.有相應(yīng)價格但不合適多選題答案：1.a、b；2.a、b、c；3.c、e；4.a、b、c、d；5.b、c、d；6.a、e；7.b、e；8.a、c、d；9.b、c^d；10.a、c、e；11.a、d、e；12.b、d；13.b、c；14.c、d、e；15.c、e；16.b、d：17.a、b；18.a、c、e；19.b、c：20.b、d、c.［解析］1.答案a、b：（1Z202334索賠費(fèi)用的計(jì)算方法）對于工程暫停的索賠，由「利潤通常是涉及在每項(xiàng)實(shí)行工程內(nèi)容的價格之內(nèi)，延長工期不削減工程內(nèi)容實(shí)行，并不導(dǎo)致利潤的減少。由于是部分工程停工，現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)不由此而增長。5.答案a、b、c、d：由于工程預(yù)付款扣款方式是由發(fā)包人和承包人通過洽商用協(xié)議的形式予以擬定的，所以選項(xiàng)e的表述不對的。8.答案a、c、d：（1Z202335工程結(jié)算的方法）采用調(diào)值公式進(jìn)行結(jié)算，一方面需要擬定物價指數(shù)的品種。另一方面在協(xié)議條款中寫明雙方商定的調(diào)整因素，擬定考核的地點(diǎn)和時點(diǎn)。第三，擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。18.答案a、c、e：（1Z2O2333索賠費(fèi)用的組成）管理人員工資、辦公費(fèi)均屬于總部管理費(fèi)。1Z202380掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法單選題.為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動中及時采用措施進(jìn)行調(diào)整，則需要進(jìn)行（）。a.會計(jì)核算b.業(yè)務(wù)核算c.成本核算d.記錄核算.通過（），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來源。a.分部分項(xiàng)工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本分析.在年度成本分析中，下列說法對的的是（）。a.年度

成本分析的內(nèi)容不涉及月（季）成木分析所包含的內(nèi)容b.年度成本分析的重點(diǎn)是對下?年度提出切實(shí)可行的成本管理措施C.施工周期較長的項(xiàng)目，不需進(jìn)行月（季）分析，只需進(jìn)行年度分析d.年度成本分析的依據(jù)是月（季）成本報表.在進(jìn)行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)當(dāng)a.采用增收節(jié)支措施，防止此后再超支b.增長收入，填補(bǔ)虧損c.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度d.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會.為了保證項(xiàng)目成本目的的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，進(jìn)行（）特別重要。a.分部分項(xiàng)工程成本分析a.分部分項(xiàng)工程成本分析b.月（季）度成本分析c.年度成本分析d.c.年度成本分析.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是（）。a.投標(biāo)報價成本、施工概算、實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料b.投標(biāo)報價成本、施工預(yù)算、計(jì)劃工程量、計(jì)劃消耗耗人工和材料c.投標(biāo)報價成本、施工概算、計(jì)劃工程量、計(jì)劃消耗人工和材料a.投標(biāo)報價成本、施工概算、實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料b.投標(biāo)報價成本、施工預(yù)算、計(jì)劃工程量、計(jì)劃消耗耗人工和材料c.投標(biāo)報價成本、施工概算、計(jì)劃工程量、計(jì)劃消耗人工和材料d.投標(biāo)報價成本、施工預(yù)算、實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料.在分部分項(xiàng)工程成本分析中，”三算”指的是（）。a.概算成本、目的成本和實(shí)際成本b.預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本c.概算成本、a.概算成本、目的成本和實(shí)際成本b.預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本c.概算成本、目的成本和計(jì)劃成本d.預(yù)算成本、目的成本和計(jì)劃成本.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，卜.列說法對的的是（）。a.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為未完分部分項(xiàng)工程.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。a.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段b.施工階段c.動用前準(zhǔn)備階段d.決策階段e.保修階段.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及（）。a.設(shè)計(jì)的成本目的b.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的c.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的d.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃e.項(xiàng)目的投資目的.屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（）。a.施工安全管理b.施工協(xié)議管理c.施工信息管理d.施工成本管理已建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào).建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于（）。a.業(yè)主方的利益b.項(xiàng)目的整體利益c.項(xiàng)目總承包方自身利益d.設(shè)計(jì)方的利益e.施工總承包方的利益多項(xiàng)選擇題答案：1.a>c、d；2.c、e；3.a、c；4.a、c、d；5.a、b、c>e；6.a、b、c、e；7.a、b、c、d；8.b、c；［解析］3.答案a、c：設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)R總承包方的項(xiàng)目管理不屬于施工方的項(xiàng)目管理而屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方的項(xiàng)R管理屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和施工分包方的項(xiàng)R管理才屬于施b.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目的成本比較C.需對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析d.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)9.通過（）的分析，可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求減少成本的途徑指明方向。a.相關(guān)比率法b.構(gòu)成比率法c.動態(tài)比率法d.靜態(tài)比率法10.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（）。a.相關(guān)比率法b.構(gòu)成比率法c.動態(tài)比率法d.靜態(tài)比率法H.施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)是（）。a.工程承包協(xié)議b.施工成本計(jì)劃c.進(jìn)度報告d.工程變更.既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）。a.會計(jì)核算b.成本核算c.記錄核算d.業(yè)務(wù)核算.施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和（）提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。a.單項(xiàng)核算 ；b.成本核算c.利潤核算d.記錄核算.難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（）。a.曲線法b.橫道圖法c.表格法d.折線法.反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是（）oa.排列圖法b.表格法c.橫道圖法d.曲線法.在進(jìn)行施工成本偏差分析時，最常用的一種方法是（）。a.表格法b.橫道圖法c.曲線法d.直方圖法.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是（）。a.已竣工程計(jì)劃施工成本b.擬竣工程計(jì)劃施工成本c.已竣工程實(shí)際施工成本d.未竣工程計(jì)劃施工成本.果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表達(dá)為（）與已竣工程計(jì)劃施工成本的差異。a.擬竣工程計(jì)劃施工成本b.已竣工程實(shí)際施工成本c.未竣工程計(jì)劃施工成本d.已竣工程計(jì)劃施工成本.通過（）,才干最終達(dá)成有效控制施工成本的目的。a.檢查b.比較c.分析d.糾偏20施工成本控制工作的核心是（）。a.預(yù)測b.比較c.分析d.糾偏21施工成本控制的對的環(huán)節(jié)是（）。a.預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查b.分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏c.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏d.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查單選題答案：1.b；2.d；3.b；4.c；5.b：6.d；7.b；8.d；9.b；10.a；11.b；12.d；13.d；14.a：15.c：16.a：17.b：18.a；19.cl：20.c；21.d.

［解析］.答案b：由r通過月（季）度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目的指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制。.答案d：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本；目的成本來自施工預(yù)算；實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和材料。10.答案a：由于產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。多選題.下列可作為施工成本控制依據(jù)的是（）.a.承包協(xié)議b.會計(jì)核算c.進(jìn)度報告d.工程變更c(diǎn).成本計(jì)劃.施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù)，從（）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。a.工程變更b.會計(jì)核算c.預(yù)算收入d.成本計(jì)劃e.實(shí)際成本.下列關(guān)于進(jìn)度偏差說法中對的的是（）。a.進(jìn)度偏差為負(fù)值,表達(dá)工期提前b.進(jìn)度偏差為負(fù)值,表達(dá)工期遲延c.進(jìn)度偏差為正值,表達(dá)工期提前d.a.進(jìn)度偏差為負(fù)值,表達(dá)工期提前b.進(jìn)度偏差為負(fù)值,表達(dá)工期遲延c.進(jìn)度偏差為正值,表達(dá)工期提前d.進(jìn)度偏差為正值,表達(dá)工期遲延c.進(jìn)度偏差為。時,表達(dá)進(jìn)度正常b.表格法a.網(wǎng)絡(luò)圖法c.排列圖法d.b.表格法e.橫道圖法.下列關(guān)于施工成本分析的說法中對的的是（）。a.會計(jì)核算重要是成本核算b.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算c.記錄核算必須對公司的所有經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映d.會計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)e.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、記錄核算要廣.下列屬于施工成本分析的基本方法的是（）。a.曲線法b.因素分析法c.比率法d.指標(biāo)對比分析法e.年度成本分析法.用比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式有（）.a.將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比b.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比c.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完畢指標(biāo)對比d.與本行業(yè)平均水平對比e.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比.在施工成本分析中，常用的比率法有（）。a.差額比率法b.相關(guān)比率法c.動態(tài)比率法d.靜態(tài)比率法e.構(gòu)成比率法.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容涉及（）。a.竣工成本分析b.重要資源節(jié)超對比分析c.差額計(jì)算分析 d.重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析e.年度成本分析多選題答案：1?a、c、d、e；2.c、e；3?a、d、e；4.b、d、e；5.b、d、e；6.b、c>d：7.a、b、d、e；8.b、c、e；9.a、b、d.［解析］4.答案b、d、e：由于選項(xiàng)a（網(wǎng)絡(luò)圖法）是進(jìn)度控制的一種方法，選項(xiàng)c（排列圖法）是質(zhì)量控制的一種變法，故選項(xiàng)a和c被排除?！?03000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203010掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念單選題.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與（）等的進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時，必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。a.采購和供貨方b.監(jiān)理方c.物業(yè)管理方d.總承包方.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡也許使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。a.項(xiàng)目選址b.可行性研究c.物資采購d.竣工驗(yàn)收.一個建設(shè)項(xiàng)目可以由（）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。a.項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃b.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃c.年度計(jì)劃d.業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。

a.監(jiān)理規(guī)劃b.施工任務(wù)委托協(xié)議c.施工任務(wù)單a.監(jiān)理規(guī)劃b.施工任務(wù)委托協(xié)議.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。a.可行性研究報告b.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范c.設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議d.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要.進(jìn)度目的分析和論證的目的是（）。a.貫徹進(jìn)度控制的措施b.分析進(jìn)度目的是否合理c.決定進(jìn)度計(jì)劃的不同功能d.擬定進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系.供貨方進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)涉及供貨的（）等所有環(huán)節(jié)。a.加工制造b.保險c.投標(biāo)d.倉儲.代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）的進(jìn)度控制的（）具有明顯的不同。a.方法b.程序c.軟件d.目的.一個建設(shè)項(xiàng)目可以由（）等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。a.總進(jìn)度計(jì)劃b.實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃c.月度計(jì)劃d.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃.通常情況下，一個建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是（）形成的。一次b.反復(fù)c.逐步d.最后.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個互相（）的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。a.獨(dú)立b.平行a.獨(dú)立b.平行C.搭接C.搭接d.關(guān)聯(lián)C.搭接d.關(guān)聯(lián)a.出圖計(jì)劃b.專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃c.數(shù)量計(jì)劃d.交底計(jì)劃.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的（）。a.工期目的b.協(xié)議目的c.進(jìn)度目的d.成本目的.由于項(xiàng)目實(shí)行過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個（）的管理過程。a.反復(fù)b.動態(tài)c.經(jīng)常d.積極單選題答案：a；2.c；3.b；4.b；5.c；b；7.a；8.d；9.c；10.c：11.d；12.a：13.c：14.b.［解析］10.答案c：由于人們的主觀結(jié)識能力和項(xiàng)目客觀基礎(chǔ)條件的限制，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由粗到細(xì)，由淺入深逐步形成，不斷完善的過程，不可一次形成。而答案b、d有確切。13.答案c：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度FI的。當(dāng)然，協(xié)議FI的也是一個方向，只但是該目的有時和進(jìn)度目的不完全相同；而工期目的的說法不確切，由于進(jìn)度目的里還包含資源的調(diào)配等。多選題.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，（）承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。a.業(yè)主方b

.設(shè)計(jì)方c.擔(dān)保方d.總承包方e.營運(yùn)方.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制重要涉及（）等內(nèi)容。a.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查.與調(diào)整b.工期索賠條件的分析與比較c.進(jìn)度目的分析和認(rèn)證d.建立輔助進(jìn)度控制的信息解決平臺c.進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整重要涉及（）等內(nèi)容。a.必要時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃b.計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)c.定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況d.對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差采用糾偏措施e.擬定項(xiàng)目的工作編碼系統(tǒng).業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，涉及控制（a.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度b.物資采購工作進(jìn)度c.征地拆遷工作進(jìn)度d.項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度e.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可以按（的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。a.不同計(jì)劃深度b.不同項(xiàng)目參與方c.不同計(jì)劃功能d.不同計(jì)劃方法e.不同計(jì)劃周期.一個建設(shè)項(xiàng)目可以由下列（）不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃。a.施工進(jìn)度計(jì)劃b.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃c.年度進(jìn)度計(jì)劃d.業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃e.采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃.對由不同功能計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，在編制和調(diào)整（）構(gòu)建多個不同）進(jìn)度計(jì)劃時,必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

）構(gòu)建多個不同）進(jìn)度計(jì)劃時,a.系統(tǒng)性b.層次性c.實(shí)行性a.系統(tǒng)性b.層次性e.指導(dǎo)性答案：1.a、b、d；2.a、c、e；3.a、c^d：a、b、d、e；5.a、b、c、e；6.b、d、e：7?c、d、c?1Z203020掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法單選題.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中，工作g的連續(xù)時間為4天，緊前工作有d、c工作。工作d-g之間的搭接關(guān)系為sif=12天，工作e-g之間的搭接關(guān)系為sts=6天，d、e工作的時間參數(shù)如下表所示，則g工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（）。工作名稱diesiefid9615e81018a.12天和16天b.14天和18天16天和20天18天和22天2.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作m的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響工作總工期I天。在其他工作均正常的前提下，工作m的實(shí)際進(jìn)度拖后（）。a.3天b.4天c.5天d.6天.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完畢時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（）。a.緊后工作的最早開始時間b.平行工作的最早開始時間c.本工作的最遲完畢時間d.緊后工作的最遲完畢時間.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)方法中，（）是以筋線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。a.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖b.單代號網(wǎng)絡(luò)圖c.單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖d.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。a.自由時差h.連續(xù)時間c.時間間隔d.總時差.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間遲延^,且大于該工作的總時差I(lǐng)f時，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（）。a.遲延△b.遲延a+tfc.遲延△—tfd.遲延tf—△.某分部部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作d的總時差和自由時差依次為（）。1天和1天1天和2天2天和1天2天和2天.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作m的最遲完畢時間為第25天，其連續(xù)時間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完畢時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作m的總時差為（）。a.6天b.9天c.12天d.15天9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作本來的總時差為（）。工方的項(xiàng)目管理。4.答案a、c^d：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。6.答案a、b、c、e設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理不僅涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，還涉及項(xiàng)目的投資目的。由于投資目的能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。</P<P>1Z2O233O掌握建設(shè)工程項(xiàng)R管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具單選題.對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。a.項(xiàng)目管理職能分工表b.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表c.項(xiàng)目工作流程圖d.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.假如對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其（）方面存在的問題。a.技術(shù)b.協(xié)議c.經(jīng)濟(jì)d.組織.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中，假如兩個單位之間有協(xié)議關(guān)系，則用（）聯(lián)系。a.單向箭桿b.雙向箭桿c.直線d.虛線.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系可以用（）0a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖c.管理任務(wù)分工表d.工作流程圖.通過協(xié)議結(jié)構(gòu)圖可以清楚地了解項(xiàng)目各參與方的（）關(guān)系。a.工作職責(zé)b.工作流程c.協(xié)議組織d.指令關(guān)系2天3天c.5天2天3天10.已知某工程項(xiàng)目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（）。1—2—4—7I—2—3—6—7I—2—3—5—71—3—6—711.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)方法中，（）是以節(jié)點(diǎn)及其編號表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。a.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖b.單代號網(wǎng)絡(luò)圖c.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖d.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖12.已知在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天、第21天和笫23天。假如該工作的連續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）。a.12天b.14天c.15天d.17天13.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)h工作的緊后工作有i和j,總時差分別為3天和4天，工作h、i之間間隔時間為8天，工作h、j之間的間隔時間為6天，則工作h的總時差為（）。a.6天b.8天c.10天d.11天.雙代號最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端（箭頭）相應(yīng)的時標(biāo)值為（）。a.該工作的最早完畢時間b.該工作的最遲完畢時間c.緊后工作最早開始時間d.緊后工作最遲開始時間.己知某工作i-j的連續(xù)時間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完畢的時間為（）。

22天25天.某工程計(jì)劃中a工作的連續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。假如a工作實(shí)際進(jìn)度遲延22天25天a.3天b.4天c.5天d.9天.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有a、b、c、d、e五項(xiàng)工作，a、b完畢后d才干開始，b、c完畢后e開始。試選擇對的的圖形（）。.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表達(dá)（）。a.資源消耗限度b.工作的連續(xù)時間c.工作之間邏輯關(guān)系d.非關(guān)鍵工作.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，stfi-j表達(dá)（）。a.工作i-j的最遲完畢時間b.i工作和j工作的時間間隔c.i工作和j工作開始到完畢的時距d.工作i-j的自由時差.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。a.流線型b.非分邊型c.肯定型d.隨機(jī)型.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表達(dá)工作的（）。a.邏輯關(guān)系b.關(guān)鍵線路c