2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題一及答案_第1頁(yè)
2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題一及答案_第2頁(yè)
2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題一及答案_第3頁(yè)
2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題一及答案_第4頁(yè)
2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題一及答案_第5頁(yè)
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2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題(1)一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有.1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()。A.決策階段至施工階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期C.決策階段至保修期D.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段2,監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是()。A.監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B.委托與被委托的關(guān)系C.代理與被代理的關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)協(xié)議的關(guān)系.目前,我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理重點(diǎn)是對(duì)()進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.全過(guò)程活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.施工活動(dòng)D.招標(biāo)活動(dòng).在下列各種圖、表中,()反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)H職能分工。A.任務(wù)分工表B.職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5.在下列各種圖中,()反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。A.分層法B.因果分析法C.排列圖法D.直方圖法50.在直方圖中,若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離,則說(shuō)明()。A.質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)B.質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C.質(zhì)量能力合理D.質(zhì)量能力偏小.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證公司質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定情況時(shí)采用的警告措施,稱為(A.公司通報(bào)B.認(rèn)證暫停C認(rèn)證注銷D.認(rèn)證撤消.撤消認(rèn)證的公司()后可重新提出質(zhì)量管理體系的認(rèn)證申請(qǐng)。A泮年B.1年C.2年D.3年53.認(rèn)證合格有效期滿前,如公司愿繼續(xù)延長(zhǎng),可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出()。A.重新?lián)Q證B.復(fù)評(píng)申請(qǐng)C.認(rèn)證注銷D.認(rèn)證撤消.建設(shè)工程產(chǎn)品是要適應(yīng)可連續(xù)發(fā)展的規(guī)定,這是建筑產(chǎn)品()的規(guī)定。B.時(shí)代性C.社會(huì)性D.環(huán)保性.施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與()結(jié)合。A.環(huán)境系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)B.社會(huì)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)C.環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D.以上都不對(duì).安全檢查應(yīng)把自檢與互檢有機(jī)結(jié)合起來(lái),基層以()為主。A.自檢B.互檢C.兩者都是D.兩者都不是.安全檢杳的重點(diǎn)是()。A.查隱患和查事故解決B.查違章指揮和違章作業(yè)C.查思想和查整改D.查管理和查思想.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的規(guī)定,晝間土石方施工的噪聲限值為()(,75dB(A)85dB(A)70dB(A)65dB(A).在職業(yè)健康安全管理體系要素中有()核心要素。1011121560.“影響工作場(chǎng)合內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議方人員、訪問(wèn)者和其別人員健康安全的條件和因素”是對(duì)()的定義。OHSOHSMSPDCADNV.“導(dǎo)致或也許導(dǎo)致事故的情況”稱為()A.事故B.危險(xiǎn)源C.事件D.風(fēng)險(xiǎn).招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂協(xié)議的各文獻(xiàn)中,假如出現(xiàn)矛盾的解釋時(shí),居于優(yōu)先地位的文獻(xiàn)應(yīng)是()。A.協(xié)議補(bǔ)遺文獻(xiàn)B.協(xié)議一般條件的條款C.協(xié)議特殊條件的條款D.中標(biāo)人投標(biāo)的商務(wù)文獻(xiàn).約定按不同工作成果計(jì)件單價(jià)支付報(bào)酬的施工勞務(wù)分包協(xié)議履行過(guò)程中,總承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況是()。A.不準(zhǔn)時(shí)支付勞務(wù)報(bào)酬B.增長(zhǎng)預(yù)計(jì)的工作數(shù)量C.減少預(yù)計(jì)的工作數(shù)量D.增長(zhǎng)新的工作內(nèi)容.以下事件中,()屬于發(fā)包人向承包人的索賠。A.保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷而延長(zhǎng)保修期B,所取發(fā)包人供應(yīng)的材料由于市場(chǎng)價(jià)格增長(zhǎng)額外支出的費(fèi)用C.所取不可抗力對(duì)已竣工程部分保險(xiǎn)未能所有補(bǔ)償部分的損失D.規(guī)定承包人補(bǔ)償因指定分包商的違約行為對(duì)已竣工程的損害.施工模板的儲(chǔ)運(yùn)、保管、分發(fā)和回收工作,應(yīng)屬于()的范圍。A.計(jì)劃管理B.財(cái)務(wù)管理C.質(zhì)量管理D.物資管理.施工協(xié)議履行過(guò)程中,承包人依據(jù)協(xié)議就()索賠時(shí),不一定可以得到補(bǔ)償。A.工程師發(fā)布變更指令增長(zhǎng)工程量B.工程圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致返工而增長(zhǎng)的工程量C.施工中碰到圖紙未表白的供水管道增長(zhǎng)施工成本D.8月施工時(shí)由于地下水位比發(fā)包人提供的1月份勘杳資料升高而增長(zhǎng)排水設(shè)備.開(kāi)標(biāo)發(fā)現(xiàn)()時(shí),該投標(biāo)書(shū)仍為有效標(biāo)書(shū)。A.未提交投標(biāo)保證金B(yǎng).未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定密封C.投標(biāo)報(bào)價(jià)的大寫(xiě)與小寫(xiě)的金額不一致D.投標(biāo)書(shū)未經(jīng)法定代表人或授權(quán)代理人簽字.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生于()。A.上世紀(jì)70年代B.上世紀(jì)80年代C.上世紀(jì)90年代D.上世紀(jì)60年代69.下列屬于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是()。A.項(xiàng)目的底的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B.項(xiàng)目協(xié)議價(jià)的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析C投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析D.計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量維持情況進(jìn)行監(jiān)督性檢查,其中定期檢查通常()1次。A.每2年B.每年C.每半年D.每季度二、多項(xiàng)選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選每個(gè)選項(xiàng)得().5分).下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述,()是對(duì)的的。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)涉及前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作自身,以及施工階段的配合等C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益E.項(xiàng)目投資目的能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān).下列關(guān)于協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的敘述,()是對(duì)的的。A.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中,有協(xié)議關(guān)系的兩個(gè)單位之間,用雙向筋桿聯(lián)系B.從協(xié)議結(jié)構(gòu)圖可以清楚地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些,或?qū)⒂心男﹨f(xié)議C.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中,可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議E.可以反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系73.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式有()。A.業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.業(yè)主方指定供貨商D.業(yè)主方指定承包商購(gòu)入用于工程的建設(shè)物資E,與承包商約定某些物資為指定供貨商74.在下列投資控制的糾偏措施中,()等屬于糾偏的管理措施。A.優(yōu)化施工方法B.采用限額設(shè)計(jì)的方法C.調(diào)整工作流程組織D.調(diào)整投資控制的方法E.采用價(jià)值工程的方法.關(guān)于組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的敘述,()是對(duì)的的。A.項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得B.可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)成員進(jìn)行重新分派獲得C.特定的人員獲取,只能通過(guò)外部招聘方式獲得D.合適的政策、方法、技術(shù)和工具,有助于獲得高素質(zhì)人員E.對(duì)特定的人員獲取,可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式.項(xiàng)目全壽命集成化管理是指將()集成化和統(tǒng)一化。A.前期階段的策劃管理B.決策階段的開(kāi)發(fā)管理C.設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理D.實(shí)行階段的項(xiàng)目管理E.使川階段的設(shè)施管理.風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃、()等方面的工作。A.組織B.協(xié)調(diào)C.歸納D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制.利息的索賠通常發(fā)生于下列哪些情況?()A.工程變更的利息B.正??劭畹睦.索賠款的利息D.延期增長(zhǎng)投資的利息E.錯(cuò)誤扣款的利息.動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算,通常采用方法是()。A.基期指數(shù)B.同期指數(shù)C.偏差指數(shù)D.環(huán)比指數(shù)E.動(dòng)態(tài)指數(shù).下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述,()是對(duì)的的。A.可以先預(yù)支工程款,在施工中按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B.實(shí)行竣工后一次結(jié)算方式的,承包商不能預(yù)支工程款C.實(shí)行按月結(jié)算的,當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度?致,竣工后不再結(jié)算D.實(shí)行分階段結(jié)算的,可以按月預(yù)支工程款E.竣工后一次結(jié)算的,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致,年終不另清算.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時(shí),必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),涉及()。A.業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃B,控制性進(jìn)度規(guī)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D.總進(jìn)度規(guī)劃E.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃.?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的擬定方法()。A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B.自由時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C.相鄰兩項(xiàng)T.作之間的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路D.最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等的工作為關(guān)鍵工作E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路為關(guān)鍵線路.在設(shè)計(jì)工作的前期,應(yīng)分析比較設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的影響,不同的()會(huì)對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。A.設(shè)計(jì)力量B.設(shè)計(jì)理念C.設(shè)計(jì)技術(shù)路線D,設(shè)計(jì)費(fèi)用E.設(shè)計(jì)方案.在下圖所示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作涉及()。.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時(shí),必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),涉及()?A..業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃B.控制性進(jìn)度規(guī)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D.總進(jìn)度規(guī)劃E.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃.?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的擬定方法()。A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B.自由時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作C.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路D.最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等的工作為關(guān)鍵工作E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路為關(guān)鍵線路.在設(shè)計(jì)工作的前期,應(yīng)分析比較設(shè)計(jì)技術(shù)與?工程進(jìn)度的影響,不同的()會(huì)對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。A.設(shè)計(jì)力量B.設(shè)計(jì)理念C.設(shè)計(jì)技術(shù)路線D.設(shè)計(jì)費(fèi)用E,設(shè)計(jì)方案.在下圖所示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作涉及()。91.下列說(shuō)法對(duì)的的是()。A.工程施工過(guò)程中必須取得安全行政.主管部門(mén)頒發(fā)的《安全施工許可證》才干通過(guò)竣工驗(yàn)收B.有總承包的情況下,分包商可沒(méi)有《施工公司安全資格審查認(rèn)證證》C.各類人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格D.特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證E.施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全,并符合國(guó)家及地區(qū)有關(guān)規(guī)定92.屬于安全技術(shù)交底重要內(nèi)容的是()。A.本工程項(xiàng)H的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)C.發(fā)生事故后應(yīng)采用的避難和急救措施D.安全事故責(zé)任的劃分E.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體防止措施93.固體廢物按其對(duì)環(huán)境和人類健康的危害限度可以分為()oA.可I口I收運(yùn)用廢物B.不可回收再運(yùn)用廢物C.一般廢物D.危險(xiǎn)廢物E.嚴(yán)重危險(xiǎn)廢物94.對(duì)管理體系的內(nèi)部審核理解對(duì)的的是()。A.是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核B.是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的?種機(jī)制C.是對(duì)體系是否達(dá)成了規(guī)定的目的所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)D.是判斷管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充足適應(yīng)有效的評(píng)價(jià)E.內(nèi)部審核要明確策劃,提出審核的方式方法和環(huán)節(jié),形成審核日程計(jì)劃.中標(biāo)的承包人在簽訂協(xié)議前,可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的()等內(nèi)容進(jìn)行談判,以便在協(xié)議中進(jìn)一步加以明確。A.開(kāi)工日期B.分包商實(shí)行工程部分的協(xié)議工期C.整個(gè)工程或重要工程部位的保修期限D(zhuǎn).可以分階段移交的單位工程或分部工程的完畢時(shí)間E.由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長(zhǎng)工期的條件.施工勞務(wù)分包的協(xié)議記價(jià)方式可以采用()協(xié)議。A.固定總價(jià)B.工程量清單的單價(jià)C.固定勞務(wù)報(bào)酬D.不同勞務(wù)工種計(jì)時(shí)單價(jià)E.不同工作成果的計(jì)件單價(jià)97.對(duì)施工中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差和質(zhì)量缺陷問(wèn)題,承包人的項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的措施涉及(A.技術(shù)措施B.組織措施A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.政府有關(guān)部門(mén)C.供貨方D.設(shè)計(jì)方.在國(guó)際上,項(xiàng)目管理征詢公司代表委托方利益提供的的項(xiàng)目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于A.無(wú)償服務(wù).專業(yè)技術(shù)服務(wù)C.設(shè)計(jì)服務(wù)D.工程顧問(wèn)服務(wù).項(xiàng)目目的的()是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A.定義B.分解C.動(dòng)態(tài)控制D.調(diào)整.過(guò)渡期滿后,()施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。A.所有工程項(xiàng)目B.中、小型工程項(xiàng)目C.大、中型工程項(xiàng)目D.改建工程項(xiàng)目10.在人力資源管理的任務(wù)中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是()。C.管理措施D.協(xié)議措施E.變更協(xié)議措施98.施工現(xiàn)場(chǎng)本地流行傳染病期間,依據(jù)本地政府部門(mén)的規(guī)定施工被迫70天暫停,則按照施工協(xié)議對(duì)索賠程序的規(guī)定,承包人應(yīng)()。A.工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠告知B.索賠告知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告C.每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告D.索賠告知發(fā)出后每隔28天連續(xù)提交索賠告知E.正式復(fù)工后提交總損失規(guī)定的索賠報(bào)告99.國(guó)際工程征詢委托的工作內(nèi)容也許涉及完畢()等。A.監(jiān)理B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C.供應(yīng)設(shè)備D.投資機(jī)會(huì)研窕E.預(yù)可行性研究100.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能涉及()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.協(xié)議管理D.質(zhì)最控制E.協(xié)調(diào)管理

1.B25.B49.C2.A26.A50.B3C27.C51.B4.B28.A52.B5.D29.B53.B6.A30.C54.C7.D31.D55.A8.C32.C56.A9.C33.A57.B10.D34.C58.A11.C35.C59.A12.C36.B60.A13.B37.B61.C14.B38.B62.A15.C39.C63.A16.B40.C64.A17.C41.B65.D18.C42.B66.D19.D43.B67.C20.C44.A68.B21.D45.C69.C22.C46.D70.B23.D47.C24.C48.CA.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提高工作效率B,通過(guò)外部招聘等方式獲得項(xiàng)目管理班子人員C.將項(xiàng)目管理班子中的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔D,形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,以提高班子成員和項(xiàng)目管理的工作效率11.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A.交交鑰匙B.總價(jià)包干C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化D.控制投資12.旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告,由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.總監(jiān)理工程師D.旁站監(jiān)理人員.項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科30數(shù)年來(lái)在不斷發(fā)展,該學(xué)科目前已經(jīng)發(fā)展到(A.第三代B.第四代C.第五代D.第六代.項(xiàng)目決策階段開(kāi)發(fā)管理的英文縮寫(xiě)是()。FMDMLMPM15.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)()工作過(guò)程,需要整合多方面專家的知識(shí)。A.一次性B.封閉性C.開(kāi)放性D.穩(wěn)定性16.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中,若某事件通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,處在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則應(yīng)采用措施,(),可使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。A.減少其損失量B.減少其概率C.減少其影響限度D.減少其累計(jì)值.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容涉及()等。A.項(xiàng)目建設(shè)目的分析和再論證B.項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議策劃C.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析D.項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)濟(jì)策劃.在下列進(jìn)度控制糾偏措施中,屬于管理措施的是()。A.貫徹加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)具C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B.項(xiàng)目建設(shè)目的論證與項(xiàng)目定義C.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D.定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)20.在下列施工成本管理措施中,()的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要時(shí)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.協(xié)議措施.在施工成本管理環(huán)節(jié)中,對(duì)未來(lái)的成本水平及其也許發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì),稱為(A.施工成本計(jì)劃B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本預(yù)測(cè).下列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法的表述,()是對(duì)的的。A.固定綜合單價(jià)法受時(shí)間價(jià)值的影響B(tài).可調(diào)工料單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)C.固定綜合單價(jià)法是將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)D.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便.下列哪種方法是建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法?()A.可調(diào)工料單價(jià)法B.固定綜合單價(jià)法C.修正總價(jià)法D,竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法24.動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法的工作環(huán)節(jié)是()。①擬定調(diào)整因素和考核的地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn);②擬定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種;③擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù);A.①@③B.③①②C.②①③D.(D?②25.在動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中,各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)()。A.小于IB.等于IC.大于1D.小于2.在綜合成本分析中,()是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,這種分析可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而可以按照成本目的指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制。A.月(季)度成本分析B.分部分項(xiàng)工程成本分析C.年度成本分析D.單位工程竣工成本的綜合分析.月(季)度成本分析的依據(jù)是()。A.當(dāng)年的成本報(bào)表B.預(yù)算成本C.當(dāng)月(季)的成本報(bào)表D.實(shí)際成本28.在月(季)度成本分析方法中,通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比,可以()。A.分析目的成本的貫徹情況b.r解成本總量的構(gòu)成比例C.分析成本減少水平D.分析工期、質(zhì)量等對(duì)成本的影響29.年度成本分析的依據(jù)是()。A.當(dāng)月(季)的成本報(bào)表B.當(dāng)年的成本報(bào)表C.當(dāng)年的進(jìn)度報(bào)表D.當(dāng)年的施工日記30.施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程),其竣工成本分析的依據(jù)就是()oA.成本報(bào)表B.項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益C.當(dāng)年當(dāng)當(dāng)核算對(duì)象的竣工成本資料D.公司的經(jīng)營(yíng)效益36.在下圖所示時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,本工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差()。A,均為0B.分別為2天和。天C.均為2天D.分別為4天和0天.選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu),以避免過(guò)多的協(xié)議界面而影響工程的進(jìn)度,是

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