2023年高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)一春

高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)（一）（第一章?第四章）一、名詞解釋：（每小題2分，共10分）1、目的逆向選擇：2、公司治理結(jié)構(gòu)：3、財(cái)務(wù)管理體制：4、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制：5、財(cái)務(wù)政策：二、判斷題：（每小題1分，共20分）1、公司集團(tuán)總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。（）2、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）突、“利益輸送”的弊??；四是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)存在缺陷;五是董事會(huì)與執(zhí)行層之間關(guān)系不順。董事會(huì)與執(zhí)行層高度重合，導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”；六是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)有弊端。問(wèn)題：對(duì)上述觀點(diǎn)你有何評(píng)價(jià)？3、某公司集團(tuán)持有其子公司甲62%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1500萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為30%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:3Oo對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)，試計(jì)算下列指標(biāo)并請(qǐng)站在母公司角度，分析兩者的權(quán)益情況。指標(biāo)保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)利息稅前利潤(rùn)所得稅稅后凈利稅后凈利中母公司權(quán)益母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率II3、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。（）4、在財(cái)務(wù)管理主體上，公司集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特性。（）5、單一法人制公司所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（）6、由于公司集團(tuán)的成員公司具有獨(dú)立的法人地位,所以，成員公司可以脫離母公司的核TOC\o"1-5"\h\z心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。（）7、對(duì)母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。（）8、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（）9、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)?子公司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（）10、財(cái)務(wù)中心從屬于母公司財(cái)務(wù)部，自身不具有法人地位。（）11、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，兩者是一種從屬關(guān)系。）TOC\o"1-5"\h\z12、在財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上,核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。（）13、公司的生命周期完全取決于該公司所處行業(yè)的生命周期。（）14、證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別。（）15、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（）16、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。（）17、處在發(fā)展期的公司集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)18、處在發(fā)展期的公司集團(tuán)的分派政策適宜采用高支付率的鈔票股利政策。（）19、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）20、公司集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)行與戰(zhàn)略管理，?方面不是針對(duì)戰(zhàn)略自身，而是針對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)行者。（）三、單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共10分）1、公司集團(tuán)的組織形式是（）。A.一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B.總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C.多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2、公司集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。A.公司集團(tuán)整體的平常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B.高效而低成本地融資C.公司集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D.合理安排與調(diào)度公司集團(tuán)資金3、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（）。A.激勵(lì)制度的建立。?B.產(chǎn)權(quán)制度的安排C.董事問(wèn)責(zé)制度的建立。D.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善4、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。A.享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)。B.實(shí)行委托代理制C.獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性【）.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系5、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。A.所有者B.經(jīng)營(yíng)者C.董事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)6、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（）。A.對(duì)子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B.對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C.對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D.對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)7、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整。A.互逆性B.同步性C.浮動(dòng)性D.全員性8、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（）。A.公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B.公司集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C.公司集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略【）.公司集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團(tuán)的首要目的是（）oA.控制或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.控制或減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.增長(zhǎng)利潤(rùn)與鈔票流入最1）.占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）10、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)盼望看，處在成熟期的公司集團(tuán)應(yīng)采用股利支付方式為（）。。A.無(wú)股利支付策略B.高股利支付策略

。。C.股票股利支付策略。D.剩余股利支付策略四、多項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共10分））。B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)）。B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)D.消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手A.實(shí)行管理體的集權(quán)制C.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)E.取得市場(chǎng)的壟斷地位2、公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特性是（A.財(cái)務(wù)管理主體的多元性B.只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C.有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E.只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、以下實(shí)體具有法人資格的是（）。A.公司集團(tuán)B.母公司C.子公司D.分公司E.公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司4、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。A.絕對(duì)管理模式B.相對(duì)管理模式C.外部人模式D.內(nèi)部人模式E.家族或政府模式5、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán)，涉及（）oA.生產(chǎn)權(quán)C.控制權(quán)B.經(jīng)營(yíng)權(quán)D.財(cái)務(wù)權(quán)E.人事權(quán)A.財(cái)務(wù)行為規(guī)范B.財(cái)務(wù)決策制度C.A.財(cái)務(wù)行為規(guī)范B.財(cái)務(wù)決策制度C.財(cái)務(wù)組織制度D.財(cái)務(wù)控制制度)o)o6、財(cái)務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分,涉及（)oE.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度7、支持公司集團(tuán)管理總部決策的信息必須具有的兩個(gè)特性是（A.相關(guān)性B.A.相關(guān)性B.及時(shí)性C.一致性C.一致性C.一致性D.有用性E.重要性8、財(cái)務(wù)中心重要涉及基本職能有（B.B.資金監(jiān)控中心B.資金監(jiān)控中心A.對(duì)外融投資中心B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心C.資金結(jié)算中心D.C.資金結(jié)算中心E.資金信貸中心9、財(cái)務(wù)管理的重要特性有（A.支持性。A.支持性。B.互逆性C.一致性。。D.動(dòng)態(tài)性E.全員性10、處在調(diào)整期的公司集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及（A.財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B.高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C.低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D.高支付率的分派戰(zhàn)略E.低支付率的分派戰(zhàn)略五、簡(jiǎn)答題：（每小題4分，共20分）1、簡(jiǎn)述公司集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。2、如何對(duì)的結(jié)識(shí)公司集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特性?3、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作機(jī)制。4、公司集團(tuán)為什么要實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制？其重要類型及各自的優(yōu)缺陷有哪些?5、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特性。六、計(jì)算及案例分析題（每小題10分，共30分）1、甲產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)由集團(tuán)公司A和成員公司B,C,D,E,F構(gòu)成。其中A的核心產(chǎn)業(yè)是電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷，并已形成較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；B,C公司承擔(dān)著部分電器產(chǎn)品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D公司則是A,B,C公司重要原材料的供應(yīng)公司；E公司為集團(tuán)外的乙公司所控制，但未形成絕對(duì)控股局面，且E公司的股權(quán)較為分散，第一、二、三等大股東股權(quán)比例較為接近，股本規(guī)模也不算太大,A公司只有5%的少數(shù)參股權(quán)，但E公司的業(yè)務(wù)與A公司的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性,所生產(chǎn)的一些部件是A公司以及B,C公司不可或缺的；F公司屬于?種外圍性質(zhì)的公司，在業(yè)務(wù)等方面與A,B,C關(guān)聯(lián)性不大，沒(méi)有多大影響力，只是在市場(chǎng)方面與A,B,C是一致的，即F是A,B,C公司產(chǎn)品的一個(gè)一般性的經(jīng)銷者。假設(shè)你是A公司的最高決策者，請(qǐng)問(wèn)：（1）你將對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出如何的目的定位？（2）從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及核心能力出發(fā)，針對(duì)不同的成員公司，你將作出如何的股權(quán)結(jié)構(gòu)配置？（3）在集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制上的選擇