2020年中高檔乘用車內(nèi)外飾件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

中高檔乘用車內(nèi)外飾件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 生產(chǎn)部 43、 采購(gòu)部 44、 銷售部 45、 人事部 46、 財(cái)務(wù)部 57、 質(zhì)保部 58、 技術(shù)部 59、 審計(jì)部 5

中高檔乘用車內(nèi)外飾件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)確定各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限的實(shí)施；實(shí)施管理評(píng)審資料的準(zhǔn)備，收集和記錄的保存；負(fù)責(zé)公司信息、管理和交流。生產(chǎn)部銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程和物流過程的管理和控制、設(shè)備管理等。采購(gòu)部公司所需原材料的采購(gòu)管理、公司供應(yīng)商的管理、庫(kù)存原材料的管理。銷售部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、客戶訪問、及時(shí)反饋客戶的意見和要求，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、售后服務(wù)提供資料；制定月度銷售計(jì)劃及產(chǎn)品銷售調(diào)整計(jì)劃，細(xì)化銷售措施，完成銷售和市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)開發(fā)新客戶，以利潤(rùn)為中心，實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。人事部負(fù)責(zé)編制人員的招聘、調(diào)配、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)以及職業(yè)發(fā)展體系的建立與完善；公司薪酬體系的完善與調(diào)整；績(jī)效考核體系的建立與完善；公司員工的培訓(xùn)與教育；公司宣傳工作；企業(yè)文化建設(shè)工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度；負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、成本管理、內(nèi)部控制等，做好財(cái)務(wù)預(yù)決算，及組織財(cái)務(wù)分析和控制各類費(fèi)用開支，保證公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按時(shí)如實(shí)上報(bào)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；做好對(duì)各類應(yīng)收賬款的監(jiān)控和管理。質(zhì)保部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)、體系的制定與實(shí)施；內(nèi)部質(zhì)量管理與考核；質(zhì)量體系的有效運(yùn)行監(jiān)控與考核；持續(xù)改進(jìn)過程的跟蹤驗(yàn)證活動(dòng)；從原材料采購(gòu)到成品檢驗(yàn)全過程質(zhì)量監(jiān)控、管理；內(nèi)、外部質(zhì)量信息反饋的處理等。技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的實(shí)施和管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃和生產(chǎn)技術(shù)管理；樣品試制過程的實(shí)施和管理；提供技術(shù)支持。審計(jì)部建立和完善公司的審計(jì)監(jiān)察業(yè)務(wù)流程和管理制度并督導(dǎo)執(zhí)行；檢查公司各部門工作人員遵守和執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的