2020年預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土管樁（PHC 管樁）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土管樁（PHC管樁）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政部 42、 人力資源部 43、 財(cái)務(wù)部 44、 生產(chǎn)計(jì)劃部 45、 設(shè)備動力部 46、 運(yùn)輸部 47、 物資部 58、 技術(shù)部 59、 質(zhì)量部 510、 市場部 511、 安監(jiān)部 512、 基建部 513、 施工部 6

預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土管樁（PHC管樁）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)、來往文電的處理和公司檔案的管理工作，組織各項(xiàng)會議、會務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、綠化環(huán)境等工作。人力資源部負(fù)責(zé)公司員工工資、人事、福利的綜合管理和員工的招聘、培訓(xùn)和調(diào)配工作。做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理工作的執(zhí)行情況，解決用工中的勞務(wù)糾紛。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)年度銷售計(jì)劃、合同量和現(xiàn)有庫存，擬定季、月度及日生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各部門之間的關(guān)系。設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。組織處理設(shè)備事故，擬定預(yù)防事故的措施。直接管理鍋爐、氣泵等壓力容器和配電系統(tǒng)。運(yùn)輸部根據(jù)公司物資采購和成品交付計(jì)劃，安排車輛和船舶，按時完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。加強(qiáng)運(yùn)輸部的車輛、船舶和人員管理，降低運(yùn)輸成本和車船維修費(fèi)用。督促全體駕駛?cè)藛T自覺遵守交通法規(guī)。物資部根據(jù)公司年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制訂原材料、輔助材料、設(shè)備備件等物資的訂貨供應(yīng)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。收集物資供求信息，加強(qiáng)與供應(yīng)商的供貨聯(lián)系，在保證供應(yīng)生產(chǎn)需要的情況下，減少庫存物資的數(shù)量，減少資金的占用，發(fā)揮資金的最大利用率。技術(shù)部負(fù)責(zé)公司綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度、工藝流程的制訂和修訂工作。負(fù)責(zé)公司各類所需資質(zhì)的申報工作。組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動，組織新技術(shù)、新工藝和新材料的開發(fā)、交流與推廣。質(zhì)量部建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，維持質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。組織編制、修訂、實(shí)施質(zhì)量管理文件及產(chǎn)品制造過程的檢查及記錄。市場部策劃并實(shí)施產(chǎn)品和施工服務(wù)的營銷計(jì)劃，為公司承接產(chǎn)品及施工服務(wù)的銷售合同。安監(jiān)部貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作?；ú控?fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘查、平面測量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的提前準(zhǔn)備工